MODULE : COMMENT POSTULER DANS

L’HUMANITAIRE?

Facilitateur : Dr. Gélase Amour DECHI,

 Spécialiste en Droits de l’Homme et Démocratie, Droit International Humanitaire et
Gestion des Conflits et Paix.
 Gestionnaire de programme Protection/Médiation humanitaire et Chef de bureau dans le
secteur humanitaire
 OBJECTIFS DU MODULE

A la fin de ce module, les étudiants seront capables de

rechercher un emploi dans l’humanitaire de manière
structurée et efficace, en mettant toutes les chances de
leur coté et gardant intact leur motivation du début à la
fin.
 PLAN DU MODULE
I. MODALITES DE L’IMPLICATION DES INDIVIDUS DANS
L’HUMANITAIRE
II. PREPARATION STRATEGIQUE A POSTULER DANS
L’HUMANITAIRE
III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
IV. DIFFICULTES DU TRAVAIL HUMANITAIRE
V. AVANTAGES DU TRAVAIL HUMANITAIRE
 I. MODALITES D’ENGAGEMENTS DANS L’HUMANITAIRE

BENEVOLAT DANS L’HUMANITAIRE

 Terme « bénévole » d'utilisation relativement récente, apparu dans la
littérature des années soixante-dix, quatre-vingt parallèlement à I'essor
associatif.
 « Est bénévole toute personne qui s'engage librement pour mener une action
non salariée en direction d'autrui, en dehors de son temps professionnel et
familial ». « celui qui s'engage librement pour mener à bien une action en
direction d'autrui, action non salariée, non soumise à I'obligation de la loi en
dehors de son temps professionnel et familial ».
 Transformation du bénévolat à partir des années 1980 -1990 : En plus du fait
collectif, autres motivations actuelles du bénévolat : insertion ou de
réinsertion, désir d'épanouissement personnel, besoin de sociabilité, de
reconnaissance, refus d'engagement trop contraignant, etc.
I. MODALITES D’ENGAGEMENTS DANS L’HUMANITAIRE (Suite)

VOLONTARIAT DANS L’HUMANITAIRE

 Un engagement contractuel et exclusif soumis la plupart du temps à
conditions d’âge, de diplôme, etc.
 Le statut de volontaire ouvre droit à une couverture sociale (maladie,
accident du travail, maternité, invalidité, décès, …).
I. MODALITES D’ENGAGEMENTS DANS L’HUMANITAIRE (Suite)

SALARIAT OU PROFESSIONNALISATION DANS L’HUMANITAIRE

 La professionnalisation est définie comme un processus historique à travers
lequel un groupe professionnel se fait reconnaître comme une profession en
adoptant ses attributs fonctionnels.
 Critères de reconnaissance d'une activité comme une profession :
 L’exercice à plein temps ;
 Une réglementation ;
 La formation par des écoles spécialisées ;
 L’association professionnelle ;
 Une protection légale du monopole ;
 Un code de déontologie.
 I. MODALITES D’ENGAGEMENTS DANS L’HUMANITAIRE (Suite)
 Sens de la professionnalisation dans l’humanitaire : Restructurations internes
auxquelles les ONG font face depuis la fin des années 1980.
 Processus d'adaptation des structures des ONG sur un modèle ayant de nombreux
points communs à celui d'autres prestataires de services privés liés aux contrats et
financements publics.
 Le processus fait référence à une gestion administrative performante ; des
stratégies financières ; une salarisation croissante et une rotation importante de
personnel une politique de recrutement sur définition de postes et de profils ; une
gestion rationnelle du temps de travail ; un fonctionnement adapté au marché en tant
que prestataire de services pour des « clients » ; une stratégie d'alliance et de
regroupements face à la concurrence ; un développement de liens avec les médias
et avec les réseaux de marketing ; une technicité pointue ; une expertise censée être
performante.
 II. PREPARATION STRATEGIQUE A POSTULER DANS
L’HUMANITAIRE
CONNAISSANCE DES SECTEURS D’ACTIVITÉS ET DES POSTES EXISTANT
DANS L’HUMANITAIRE
 Secteurs Programme : Protection; Education; Sécurité alimentaire et Moyens
d’Existence; Abris/Eau Hygiene et Assainnissement, Gestion et Coordination de
Camp, etc.
 Secteurs Support : Administration et RH; Logistique ; Finances; Sécurité ;
Communication et plaidoyer ; etc.
 Métiers du secteur humanitaire : Chef de mission; Directeur de Programme;
Directeur du Support; Chef de mission adjoint ; Responsable/Coordinateur
logistique; Responsable/Coordinateur Finances; Responsable/Coordinateur
administration et RH; Responsable Grant; Responsable de zone/Chef de
bureau/Coordinateur terrain; Chef de projet; etc.
 II. PREPARATION STRATEGIQUE A POSTULER DANS
L’HUMANITAIRE (Suite)
FORMATION ET EXPERIENCE
 Formation principale adaptée au secteur d’activité choisi (avec Niveau Master
de préférence) ;
 Formations transversales nécessaires : gestion de projet, informatique,
formation des formateurs, anglais, leadership, Protection (transversale) , etc.
Sites de formations : https://reliefweb.int/training ; https://fr.disasterready.org/ ;
https://kayaconnect.org/ ; You Tube ; etc.
 Expérience professionnelle obtenue, que ce soit en ONG ou ailleurs (Sinon,
bénévolat ou volontariat à capitaliser).
 II. PREPARATION STRATEGIQUE A POSTULER DANS
L’HUMANITAIRE (Suite)
ATTITUDES ET COMPETENCES REQUISES
 Attitudes : Respecter les principes humanitaires fondamentaux ; Garder l’esprit
ouvert ; Rester positif et faire preuve d’initiative ; Rester empathique; Être
membre d’une équipe ; Prendre conscience de soi.
 Compétences : Analyse et résolution des problèmes; Prise de décision;
Communication ; Négociations ; Leadership ; Coordination: Organisation de de
réunions; Travailler avec des acteurs militaires.
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
APPELS A CANDIDATURE
Sources des appels à candidature : https://www.coordinationsud.org/espace-emploi/ ;
https://reliefweb.int/jobs ; Sites des ONG internationales (DRC :
https://drc.ngo/about-us/careers/vacancies/ ; NRC :
https://ekum.fa.em2.oraclecloud.com/hcmUI/CandidateExperience/en/sites/CX_1001/re
quisitions
; ACTED : https://www.acted.org/fr/mobilisation/rejoignez-nous/offres-demploi/ ; MSF :
https://www.msf.fr/agir/rejoindre-nos-equipes/offres-emploi ; Save the children :
https://www.savethechildren.net/careers/apply ; Plan International :
https://jobs.plan-international.org/viewalljobs/ ; etc.
et des mécanismes de coopération; etc.
 Structure des appels à candidature : Contexte (présentation de l’ONG et bref contexte
du pays), tâches à accomplir, les qualifications requises et la procédure pour postuler;
 Importance de l’appel à candidature à conserver.
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
(Suite)
CONSTITUTION DU DOSSIER DE CANDIDATURE
 Curriculum vitae (CV) : Eléments à présenter : Etat civil; Objectifs de carrière; études
et diplômes; expériences; formations; autres informations (Langue, connaissance
informatique, loisir), référents (3 en général avec N° de tél et adresses emails
personnels). Adapter le CV à l’offre ; 3 à 4 pages;
 Lettre de motivation : Adapter la à l’offre, Ne pas répéter son CV, Ecrire de façon
claire et concise; etc. 1 page maximum.
 Diplômes et certificats de formation;
 Certificats de travail.
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
(Suite)

ENVOI DU DOSSIER DE CANDIDATURE

 Sur un site internet;
 Par email.
 NB: Il faut postuler le plus tôt possible. Ne pas attendre la date butoir.
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
(Suite)

TEST ECRIT
 Consultation régulière de la boite e-mail privée;
 Collecte des anciens tests écrits pour s’exercer;
 Relecture de l’appel à candidature (Rôles et responsabilités) pour savoir les questions
qu’elles pourraient suggérer et y répondre en guise de préparation du test écrit;
 Connaissance du profile de poste;
 Ne pas perdre trop de temps à faire des recherches sur Internet;
 Attention au copier/coller.
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
(Suite)

TEST ORAL
 Consultation régulière de la boite e-mail privée;
 Relecture de l’appel à candidature (Rôles et responsabilités) pour savoir les questions
qu’elles pourraient suggérer et y répondre en guise de préparation du test écrit;
 Connaissance du profile de poste;
 Connaissance de l’employeur (domaines d’activités, mandat, publics cibles, etc.)
 Ne pas se précipiter pour répondre aux questions. S’assurer de les avoir bien
comprises avant.
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
(Suite)

QUESTIONS REGULIEREMENT POSEES AU TEST ORAL

 Présentez – vous!
 Mettre l’accent sur son parcours universitaire et surtout
professionnel, en lien avec les exigences du poste, dans un
raisonnement clair, logique, bref et concis.
 D’autres questions pourraient vous être posées pour vous amener à
clarifier certains points de votre CV.
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
(Suite)
QUESTIONS REGULIEREMENT POSEES AU TEST ORAL
 Présentez – vous!
 Mettre l’accent sur son parcours universitaire et surtout professionnel,
en lien avec les exigences du poste, dans un raisonnement clair,
logique, bref et concis.
 D’autres questions pourraient être posées pour demander la clarification
de certains points du CV.
 Pourquoi pensez-vous être le meilleur candidat pour ce poste?
 Mettre en valeur ses atouts professionnels et qualités personnelles les
plus adaptés pour ce poste, donnant une valeur ajoutée pour l’occuper
(candidat idéal pour ce poste).
 III. PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS L’HUMANITAIRE
(Suite)
QUESTIONS REGULIEREMENT POSEES AU TEST ORAL
 Quelles sont les tâches à accomplir si vous êtes retenu à ce poste? Voir
rôle et responsabilité dans l’annonce.
 Quelles sont vos motivations?
 Quelles seraient votre valeur ajoutée à ce poste?
 Quelles sont vos forces et faiblesses?
 Quel est votre plus grand succès et votre plus grand échec?
NB: Préparer des exemples concrets par réponse.
 IV - DIFFICULTES DU TRAVAIL HUMANITAIRE
EMPLOI PRÉCAIRE : Rares sont les ONG qui offrent des CDI.
 IV - DIFFICULTES DU TRAVAIL HUMANITAIRE (Suite)
 ELOIGNEMENT FAMILIAL ET CONDITIONS DE VIE DIFFÉRENTES.
 IV - DIFFICULTES DU TRAVAIL HUMANITAIRE (Suite)
INSECURITE
 V - AVANTAGES DU TRAVAIL HUMANITAIRE
 SENTIMENT DE SE RENDRE UTILE
 V - AVANTAGES DU TRAVAIL HUMANITAIRE (Suite)
 RENCONTRE DE NOUVELLES CULTURES
 V - AVANTAGES DU TRAVAIL HUMANITAIRE (Suite)
 SALAIRE ATTRACTIF
SEUL LE TRAVAIL PAIE !
BON COURAGE ET BONNE CHANCE A TOUS
DANS VOTRE QUETE D’EMPLOI
DANS LE SECTEUR HUMANITAIRE !