Lean Management: outils et Méthodes

Par:
KOUAME ANGE
TERENCE NESSY
Introduction

02
 PLAN

Introduction Comprendre L’humain dans Conclusion

Le LM le LM
02 04 06

01 03 05 07
Enjeux et
Origines Méthodes Application

03
Origines

04
 Origines

Toyota est constraint de se reconstruire L’amériacain James Womack rend le term

dans une industrie détruite et où des Lean connnu à travers son ouvrage “The
pénuries de pieces et de matériels se font machine that change the world
ressentir

1945 2023

Fin de la seconde guerre mondiale. Le
Japon est en ruine
1990
L’entreprise ne baisse par les bras et instaure une
stratégie qui posa les bases du lean management,
Produire plus avec moins de Ressources, Taichi
Ohno en est l’initiateur
Le Lean management est appliqués dans
de nombreux domaines et en constante
évolution

05
Comprendre le LEAN MANAGEMENT
C’est quoi le lean management?

“Lean est un système visant à engendrer la valeur ajoutée maximale au

moindre coût et au plus vite, ceci en employant les ressources justes
nécessaires pour fournir aux clients ce qui fait la valeur à leurs yeux”

06
 Comprendre
le LEAN MANAGEMENT
Surproduction Stockage excessif

Non-Qualité Temps d’attente

Les 8 MUDA

Transport inutile Mouvements inutiles

Sous-utilisation des compétences Traitement inutile

07
Enjeux et Méthodes du Lean Management

08
 Enjeux et Méthodes du Lean Management

Les enjeux du Lean Management

1

Des Delais plus

Assurer une
Courts pour obtenir
meilleure qualité des
les produits
produits

2
Produire avec moins de
ressources financières 3

09
 Enjeux et Méthodes du Lean Management:
Les Méthodes/ Outils

Le juste à temps aussi appelé flux tendu, est un ensemble de méthodes et techniques qui visent
à réduire au maximum les stocks des Stocks en cours et des produits finis, en ne produisant
que ce que le client demande au délai fixé.

10
 Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les
Méthodes/ Outils

Réduire les coûts logistiques

(stockage, gestion des Diminuer les gaspillages
magasins, (détérioration ou perte des
approvisionnement…) produits stockés),
Avantages
Diminuer le risque
Diminuer l’immobilisation des d’invendu (produire et
capitaux (les matières et les stocker sans demande
produits finis stockés sont expose à un risque
considérés comme de l’argent d’invendu).
immobilisé),

11
 Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les
Méthodes/ Outils(Le pilier juste à temps)

La TPM Le SMED Le 5S Le Kanban

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Enjeux et Méthodes du Lean
Management:Les Méthodes/ Outils

Le pilier Jidoka

13
 Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les Méthodes/ Outils
(Le pilier Jidoka)

01 02 03
Poka Résolutions des
Système
Yoké problèmes
andon

14
Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les Méthodes/ Outils

Le juste à temps et le jidioka représente donc les piliers de la maison

LEAN

15
Enjeux et Méthodes du Lean
Management:Les Méthodes/ Outils
(Les fondations de la maison Lean)

La stabilité est l’élément essentiel des

fondations de la maison du Lean qui
comporte 4 volets

16
 Enjeux et Méthodes du Lean Management:Les Méthodes/ Outils
(Les fondations)

Heijunka (production nivelée)

Etat d’esprit

Standardisation
Le management visuel

17
 Enjeux et Méthodes du Lean
Management:Les Méthodes/ Outils

Cette Figure illustre donc tous

les composants de la maison du
Lean qui contient les objectifs,
les concepts et la philosophie.

18
L’humain dans le Lean
Management

19
 L’humain dans le Lean
Management
Si le 8ème muda est la sous-exploitation des compétences et des idées des
collaborateurs, c’est que le Lean management place l’humain au cœur de
la démarche d’amélioration, au point de considérer comme gaspillage sa
nonimplication et sa participation.
« Tant que les cadres dirigeants n’oublieront pas leur ego pour se
rapprocher de leurs équipes et conduire l’entreprise avec elles, ils ne
profiteront pas de l’intelligence et des extraordinaires compétences de
tous leurs collaborateurs. Chez Toyota ; nous accordons le plus grand prix
à nos employés et le moins que nous puissions faire est de les écouter et
d’intégrer leurs idées dans notre processus de planification ». C’est ce
qu’affirme Alex WARREN, ancien vice-président de Toyota Motor
Manufacturing Kentucky [5].

20
Domaine d’application du Lean
Management

21
Domaine d’application du
Lean Management
 service RH,
 service Marketing,
 service communication,
 service, gouvernance…

22
Conclusion

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MERCI POUR VOTRE
ATTENTION