Introduction à la prévision

et au contrôle de gestion
Processus 8 & 9 Chapitre 1
Le processus de prévision et de gestion budgétaire :

Ce processus se situe
avant l’action La gestion budgétaire

Définition des plans Budgétisation

Prévision d’action (expression
(mobilise des outils) (objectifs des centres monétaire des plans
de responsabilité) d’action)

Rétroaction

Chapitre 2 à 5 Chapitre 6 à 8
Le processus de mesure et d’analyse de la performance :

Ce processus se situe Chapitre 14

après l’action
Tableau de bord et remontée des comptes

Mesure de la Analyse de la Mise en œuvre

performance performance d’actions correctives

Contrôle de gestion

Contrôle budgétaire

Chapitre 9 Chapitre 10 Chapitre 11 à 13

Les bases communes aux deux processus :

CARACTERISTIQUES

La maîtrise de la La responsabilisation
performance des acteurs

(Atteindre les objectif (Réactivité face au (prendre la décision

selon le parcours et changement de au plus près du
les moyens que l’on l’environnement) terrain)
s’est donnés)

CONSEQUENCES

Rôle des centres de Qualité du système Evolution du rôle du

responsabilité d’information contrôleur de gestion

(division de
l’organisation)