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PMBOK GUIDE 5e DITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

DMARRAGE
PARTIES PRENANTES

INTGRATION

4.1

EXCUTION

laborer la charte
du projet

RESSOURCES HUMAINES

Identifier les
parties prenantes

13.1

9.2

PLANIFICATION
CONTENU

COTS

Planifier le
5.1 management
du contenu

le management
7.1 Planifierdes
cots

Diriger lquipe de projet

APPROVISIONNEMENTS

Mettre en oeuvre
lassurance qualit

Procder aux
approvisionnements

12.2

INTGRATION

Diriger et grer
le travail du projet

COMMUNICATIONS

Recueillir les exigences

7.2

PARTIES PRENANTES

Grer les
communications

Grer lengagement
des parties prenant

13.3

Estimer les cots

QUALIT

RESSOURCES HUMAINES

COMMUNICATIONS

Planifier le
8.1 management
de la qualit

le management
9.1 Planifier
des ressources humaines

le management
10.1 Planifier
des communications

INTGRATION

APPROVISIONNEMENTS

PARTIES PRENANTES

le management
12.1 Planifier
des approvisionnements

le management
13.2 Planifier
des parties prenantes

COTS

Dfinir le contenu

7.3

Dterminer le budget

CONTENU

5.4

9.4

COTS

CONTENU

5.3

Dvelopper lquipe de
projet

9.3

4.3
10.2

5.2

Constituer lquipe de
projet

RESSOURCES HUMAINES

QUALIT

8.2

CONTENU

RESSOURCES HUMAINES

Crer la SDP

4.2

DLAIS

laborer le plan de
management du projet

DLAIS

le management
6.1 Planifier
de lchancier

6.2

RISQUES

Planifier le
11.1 management
des risques

Dfinir les activits

DLAIS

6.3

Organiser les
activits en squence

6.4

Estimer les ressources


ncessaires aux activits

DLAIS

6.5

6.6

en oeuvre lanalyse
11.3 Mettre
qualitative des risques

Identifier les risques

RISQUES

laborer lchancier

RISQUES

en oeuvre lanalyse
11.4 Mettre
quantitative des risques

11.5

Planifier les
rponses aux risques

SURVEILLANCE ET MATRISE

CLTURE
INTGRATION

4.6 Clore le projet ou la phase

11.2

DLAIS

Estimer la
dure des activits

RISQUES

RISQUES

DLAIS

QUALIT

CONTENU

5.5

Mettre en oeuvre
le contrle qualit

8.3

Valider le contenu

COMMUNICATIONS
APPROVISIONNEMENTS

12.4

Clore les
approvisionnements

INTGRATION

CONTENU

5.6

Matriser le contenu

4.4

Surveiller et matriser
le travail du projet

RISQUES

11.6

INTGRATION
DLAIS

6.7

4.5

Matriser lchancier

COTS

7.4

Matriser les cots

Matriser les
communications

10.3

Mettre en oeuvre la
matrise intgre des
modifications

Matriser les risques

APPROVISIONNEMENTS

12.3

Matriser les
approvisionnements

PARTIES PRENANTES

13.4

Matriser lengagement
des parties prenantes

PMBOK GUIDE 5E DITION 47 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET


Bas sur le Guide PMBOK Cinquime dition.
Droit dauteur : Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc.,
(2014). Droit dauteur et tous droit rservs. Le matriel de cette publicacion a t reproduit avec la permission du PMI.
Note explicative : Le flux de processus rpresent est bas sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons prsentes dans les figures cits sont rpresentes dans ce
flux. Pour voir les relations plus dtailles, rfrez-vous sil vous plat aux diagrammes de flux des donnes du processus quivalent dans le Guide PMBOK.

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Adapt par : Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Design graphique : Srgio Alves Lima Jardim, PMP
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