Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
DMARRAGE
PARTIES PRENANTES
INTGRATION
4.1
EXCUTION
laborer la charte
du projet
RESSOURCES HUMAINES
Identifier les
parties prenantes
13.1
9.2
PLANIFICATION
CONTENU
COTS
Planifier le
5.1 management
du contenu
le management
7.1 Planifierdes
cots
APPROVISIONNEMENTS
Mettre en oeuvre
lassurance qualit
Procder aux
approvisionnements
12.2
INTGRATION
Diriger et grer
le travail du projet
COMMUNICATIONS
7.2
PARTIES PRENANTES
Grer les
communications
Grer lengagement
des parties prenant
13.3
QUALIT
RESSOURCES HUMAINES
COMMUNICATIONS
Planifier le
8.1 management
de la qualit
le management
9.1 Planifier
des ressources humaines
le management
10.1 Planifier
des communications
INTGRATION
APPROVISIONNEMENTS
PARTIES PRENANTES
le management
12.1 Planifier
des approvisionnements
le management
13.2 Planifier
des parties prenantes
COTS
Dfinir le contenu
7.3
Dterminer le budget
CONTENU
5.4
9.4
COTS
CONTENU
5.3
Dvelopper lquipe de
projet
9.3
4.3
10.2
5.2
Constituer lquipe de
projet
RESSOURCES HUMAINES
QUALIT
8.2
CONTENU
RESSOURCES HUMAINES
Crer la SDP
4.2
DLAIS
laborer le plan de
management du projet
DLAIS
le management
6.1 Planifier
de lchancier
6.2
RISQUES
Planifier le
11.1 management
des risques
DLAIS
6.3
Organiser les
activits en squence
6.4
DLAIS
6.5
6.6
en oeuvre lanalyse
11.3 Mettre
qualitative des risques
RISQUES
laborer lchancier
RISQUES
en oeuvre lanalyse
11.4 Mettre
quantitative des risques
11.5
Planifier les
rponses aux risques
SURVEILLANCE ET MATRISE
CLTURE
INTGRATION
11.2
DLAIS
Estimer la
dure des activits
RISQUES
RISQUES
DLAIS
QUALIT
CONTENU
5.5
Mettre en oeuvre
le contrle qualit
8.3
Valider le contenu
COMMUNICATIONS
APPROVISIONNEMENTS
12.4
Clore les
approvisionnements
INTGRATION
CONTENU
5.6
Matriser le contenu
4.4
Surveiller et matriser
le travail du projet
RISQUES
11.6
INTGRATION
DLAIS
6.7
4.5
Matriser lchancier
COTS
7.4
Matriser les
communications
10.3
Mettre en oeuvre la
matrise intgre des
modifications
APPROVISIONNEMENTS
12.3
Matriser les
approvisionnements
PARTIES PRENANTES
13.4
Matriser lengagement
des parties prenantes
Adapt par : Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Design graphique : Srgio Alves Lima Jardim, PMP
Tlcharger ce flux www.ricardo-vargas.com
www.ricardo-vargas.com