1

GRH - A. BERRICHI
Assimilation Démarche pédagogique Acquisition

Problématique des interfaces Organisation VS individus

Problème Moyen Finalité

ATV
A quoi Comment Pourquoi
sert la gérer les gérer ?
GRH ? les RH ? Choix  
Alchimie   Instruments   stratégiques
Managériale   De  gestion=  
complexe interfaces
Gestion  
GRH  en  tant   Gestion   Stratégique
qu’objet opérationnelle

2
GRH - A. BERRICHI
Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3
Chapitre 1. La GRH : Une alchimie complexe

1. La GRH : une alchimie complexe du management

2. La GRH : de l’alchimie à l’instrumentation de gestion
3. La GRH : de l’instrumentation aux modèles managériaux de référence

3
GRH - A. BERRICHI
Chapitre 1- GRH : A quoi sert-elle ? - 1. GRH : Une alchimie complexe
Problématique
des interfaces

Organisation Individus

Manager les interfaces,

Sens de la rationalité c’est gérer les paradoxes Sens de l’affectivité

Sens de la hiérarchie Sens du groupe

Sens du contrôle Sens de l’autonomie

Sens de l’objectivité Sens de la subjectivité

GRH - A. BERRICHI
Sens de l’efficacité Sens de l’équité

Sens du long terme Sens du court terme

4
Organiser Manager Impliquer
 2. GRH : De l’alchimie à l’instrumentation de gestion

Organisation Individus

Manager les interfaces,

c’est gérer les paradoxes

3 scénarios

AF interface
F A F
AF

interface
AF

Paradis Enfer
= AF =
interface
Utopie Chaos
managériale Managérial

5
GRH - A. BERRICHI
La GRH = au centre de la relation d’emploi= au centre de deux logiques :
-Une logique de contrôle exercée par la hiérarchie ;
-Une logique d’autonomie désirée par la base ;

Ajuster ces deux logiques est une véritable alchimie managériale:

Nécessité de créer, gérer et développer les interfaces =
Instruments de gestion

Que peut-on en déduire ? « La gestion de ressources humaines est

l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de
disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en
quantité et qualité» (Cadin). Ces activités s’inscrivent donc dans la
recherche des interfaces d’ajustement entre les objectifs de
l’organisation et les besoins des individus.

Il consiste donc dans ce processus d’ajustement :

d’attirer + mobiliser + développer les RH
pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une
organisation

6
GRH - A. BERRICHI
 1.3. Des outils aux Modèles de GRH

Processus!de!gestion!fort!

Importance!accordée!à!l!‘individu!faible!

Importance!accordée!à!l’individu!forte!
Modèle'Objectivant' Modèle'
standard' individualisant'

Modèle'arbitraire' Modèle'valoriel'

! Processus!de!gestion!faible!

7
GRH - A. BERRICHI