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Aicha MRHARI
Cours de Management
Délimitation du concept de
Management
I. DÉLIMITATION DU CONCEPT DE MANAGEMENT
Efficience
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Efficacité Pertinence
Gestion
rationnelle
C’est l’argent dont C’est l’ensemble biens C’est le personnel Les ressources
dispose une tangibles et physiques d’une organisation, informationnelles se
organisation pour que l'entreprise utilise également appelé réfèrent à toutes les
financer aussi bien ses pour mener ses “capital humain“. données, informations,
actifs immobilisés, que activités. Ces connaissances et
son exploitation. ressources technologies de
On y trouve: comprennent : l'information que détient
- Capitaux propres • Équipement et une organisation et qui
- Dettes à long, moyen machines sont utilisées pour
et court terme. • Installations soutenir ses activités et
physiques ses processus. Ces
• Véhicules ressources sont
• Technologie de essentielles à la prise de
l'information décision, à la gestion, à
ANNÉE UNIVERSITAIRE 2023-2024 • Infrastructure de l'innovation et à la 7
9
2. Rôle du manager
Managers
Non managers
autres. superviser le travail des
autres.
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Les niveaux de management
opérationnels
12
Quels sont les rôles du manager?
I
Selon Henry FAYOL, tous les managers effectuent obligatoirement quatre taches ou
fonctions:
Observer,
structurer et
Définir les comparer et
affecter les taches
objectifs de corriger le
à accomplir afin Diriger l’activité
l’organisation et rendement après
d’assurer la des autres.
les moyens de les confrontation du
réalisation
réaliser. rendement aux
des objectifs.
plans.. 13
I
I
Pour Mintzberg, les taches effectuées par les managers peuvent être
classées selon trois catégories de rôles:
1. Rôles interpersonnels
2. Rôles informationnels
3. Rôles décisionnels
14
Catégorie Rôle Activités
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L’objectif de l’ensemble de ces rôle est de:
Le leadership c’est le pouvoir (dans le sens capacité, de possibilité) de donner envie aux
autres de s’impliquer et d’agir pour réaliser une ambition collective ou atteindre un objectif
commun.
•Pouvoir légitime
Pouvoir lié au •Pouvoir de la récompense
poste occupé •Pouvoir correctif
• Le pouvoir légitime: fondé sur l’autorité officielle accordée au manager dans une organisation.
• Le pouvoir de récompense: est la capacité d’offrir un avantage quelconque à une personne pour lu
faire adopter une certaine conduite. La récompense peut être tangible
(augmentation de salaire, prime, promotion…) ou intangible
(reconnaissance, félicitation,…)
Il n’y a pas de style de management qui soit meilleur qu’un autre. Il convient simplement de choisir le style le
plus adapté en fonction de la situation. C’est pour cela qu’on parle de management situationnel.
• Style directif
• Style persuasif
• Style participatif
• Style délégatif
Le manager directif veut que ses collaborateurs soient efficaces. Il est plus
particulièrement orienté vers la tâche à réaliser. Il organise, structure, donne
des consignes mais peu d’explications, limite les initiatives, contrôle et
planifie.
Communication descendante
Contrôle étroit
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Objectifs et attentes clairs
Le style Persuasif
Communication persuasive
Leadership charismatique
Inspiration et motivation
Flexibilité
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Récompenses non seulement matérielles
Le style Participatif
Communication ouverte
Respect mutuel
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Transparence
Le style de management délégatif, également appelé style lâcher-prise,
est caractérisé par le transfert de responsabilités et de pouvoirs de prise
de décision aux membres de l'équipe.
Le manager délégatif est très peu présent, il fait confiance, il laisse faire.
Il indique les missions et les résultats à obtenir et laisse ses
collaborateurs mettre en œuvre leurs propres plans d’actions et leurs
propres méthodes. Le suivi et le contrôle sont ponctuels. Il
responsabilise et favorise les initiatives. Ce style de management génère
du développement.
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Voici quelques caractéristiques du style de management délégatif
Encouragement de l'autonomie
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Gestion du temps
Relation : style de direction et compétence des collaborateurs
Pour choisir le style de management le plus efficace, la question qu’il convient de se poser est:
Quel est le niveau de développement des compétences et d’engagement des collaborateurs ?
Ainsi pour adopter tel ou tel style de management, on observe plus spécifiquement chez les collaborateurs deux
choses:
- leur niveau de compétence: qui comprend en particulier le savoir, le savoir faire et le potentiel.
- et leur niveau d’engagement: c’est à dire le bon vouloir et la motivation.
Il y a une corrélation entre les styles de management et les niveaux de développement des collaborateurs.
Notion d’entreprise
II. NOTION D’ENTREPRISE
Définition de
l’entreprise
Approche
Approche économique
systémique
Macroéconomique Microéconomique
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Approche systémique
C’est un ensemble d’éléments qui, en interagissant entre eux et avec leur environnement, participent à la réalisation
d’une ou plusieurs fonctions.
L’entreprise est donc un système « ouvert » complexe interagissant avec un autre système plus large qui est
l’environnement. Ce système est organisé et animé par des acteurs en vue de réaliser 3 fonctions essentielles:
- La fonction économique: création de la valeur ajoutée, rentabilité…
- La fonction sociale: création d’emploi, amélioration du mode de vie…
- La fonction technique: développement industriel et technologique…
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Valeur ajoutée = Production – Consommations intermédiaires
Une entreprise construit des villas. Elle vend 10 villas par an au prix moyen de 100 000 € chacune.
L’entreprise emploi 10 salariés qu’elle rémunère 15 000 € chacun. À cette somme, il faut ajouter 30 % de cotisations
sociales.
L’entreprise achète des matériaux divers (parpaings, ciment, graviers…) pour 201 000 €.
L’entreprise paye l’énergie (électricité, gazole) 20 000 €. Son matériel (qui n’est pas détruit durant la production et qu’il
faut donc distinguer des biens et services qu’elle consomme) lui coûte 300 000 €.
Calculer en présentant et justifiant les calculs :
1.Le chiffre d’affaires (qui est équivalent à la production)
2.Les coûts de production (total de ce qu’elle dépense)
3.Le total des biens et services consommés
4.La valeur ajoutée
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5.Le profit
1.Prix de vente x Quantité vendue = 100 000 x 10 = 1 000 000 €
2. 195 000 (c’est-à-dire 15 000 x 10 x 1,3) + 201 000 + 20 000 + 300 000 = 716 000 €
3. Dans ce cas, il s’agit des matériaux divers et de l’énergie : 201 000 + 20 000 = 221 000 €
4. Chiffre d’affaires – biens et services consommés :1 000 000 – 221 000 = 779 000 €
1.Le profit : Chiffre d’affaires – coûts de production :1 000 000 – 716 000 = 284 000 €