Projet de Conditionnement de

Sachet d’eau

Promoteur : OUSMANE COLY

Localisation : SELETY
Téléphone : 777768882/775159271

Septembre 2021

Etude réalisée par les chargés d’accompagnement à l’Entrepreneuriat et l’insertion

professionnelle de l’ONG Entrepreneurs du Monde (LIGODEN)
 FICHE SYNOPTIQUE

Identification du porteur de Projet

No de dossier TPE APTE

Prénom(s) et NOM du porteur OUSMANE COLY

Date et lieu de naissance 20/11/1992 à Ziguinchor

Adresse de résidence actuelle SELETY

Indentification du projet
Projet de Conditionnement des sachets d’eau (SOPE
Titre du Projet
FANSOU EAU)

Activités Conditionnement et ventes des sachets d’eau

Localisation du projet SELETY / KATABA1 / BIGNONA / ZIGUINCHOR

RC : SN.ZGR.2017. A.1331

Statut du TPE : Formaliser
NINEA : 006555736

Plan de Financement du Projet

Coût total du Projet 5 371 400F

Apport personnel 5 121 400F

Montant sollicité 250 000F

VAN 15 868 148F

TRI 147%

DRCI 9 Mois
 I. Présentation du projet et du promoteur

I.1 Présentation du projet

 Description du projet

Le projet porté par OUSMANE COLY consiste à la production et à la vente des sachets d’eau
conditionner à Séléty un quartier de Kabata1 à Bignona. Il compte offrir des services dans
l’approvisionnement de sachet d’eau de 400ml. Parallèlement à cette activité, monsieur
COLY exerce une autre qui est la gestion d’un multiservice. Dans le cadre de ce projet, nous
allons seulement nous intéresser au conditionnement des sachets d’eau pour une expansion de
son activité.

 Objectif du projet

Le projet vise à satisfaire les besoins des clientèles en termes d’approvisionnement de sachets
d’eau de 400ml filtrée et purifié conservé au frais. D’autre part il constitue pour le promoteur
une activité génératrice de revenus, d’auto-emploi et à la création d’emploi pour les jeunes de
la localité.

 Localisation

Le local est basé à SELETY en face du poste de police de la zone. Le quartier se trouve dans
la commune de Kataba1 dans le département de Bignona. Le projet est situé dans une localité
à forte potentialité vue sa position frontalière entre la Gambie et le Sénégal mais aussi en vue
de sa proximité avec le Quai de pêche de Kafountine

 Contexte socioéconomique d’implantation du projet

L’usine a été mis en place pour répondre à un besoin ressenti qui s’explique par la forte
demande de la population en sachet d’eau purifié et une absence d’unité dans la zone.
Le promoteur a réussi à créer un auto-emploi et des emplois stables pour d’autres jeunes de la
localité. Avec la forte demande de son produit en qualité et en quantité, l’usine couvre
l’approvisionnement en sachet d’eau de toute la commune de Kataba1 ainsi que d’autres
villages de Bignona.
 Forme juridique et justification

L’usine de conditionnement des sachets d’eau est déjà formelle avec l’obtention d’un registre
de commerce et d’un NINEA depuis 2017 (RCCM : SN.ZGR.2017. A.1331 et NINEA :
006555736).
Le promoteur a choisi d’enregistré sa structure en tant qu’entreprise individuelle sous le nom
de SOPE FANSOU EAU.

I.2 Présentation du promoteur

Le porteur du projet répond au nom d’Ousmane COLY. Natif de Ziguinchor, il est âgé de 29
ans et est titulaire d’un MASTER 2 en Economie à l’Université Assane Seck de Ziguinchor.

 Motivations entrepreneuriales

La motivation de monsieur COLY dans ce projet de conditionnement de sachets d’eau est de

satisfaire la demande de la population en eau purifié, à la création d’emploi et à l’auto
employabilité.
 Expériences entrepreneuriales

Comme tout entrepreneur, OUSMANE COLY a toujours rêvé d’être autonome afin de
pouvoir exploiter librement sa créativité, chose que l’emploi salarial ne pouvait lui offrir.
C’est ainsi grâce à ses formations au niveau de l’incubateur en développement d’esprit
entrepreneurial à l’UASZ et ses fréquentations dans les unités de conditionnement de sachets
d’eau à Diabir qu’il a développé la fibre entrepreneuriale. Tout cela soutenu par une forte
envie de créer et de développer une entreprise à caractère social.

 Adéquation profil et idée de projet

De par ses études en Economie et pour avoir déjà géré une unité de conditionnement de
Sachet d’eau pour le compte d’un tiers, il possède les prédispositions nécessaires pour pouvoir
dérouler et gérer convenablement ses activités et son entreprise.

II. Etude de marché

II.1 Analyse de l’offre concurrente

Les investigations faites par le promoteur révèlent qu’il n’y a pas d’unité de conditionnement
de sachet d’eau dans la commune. Cela constitue une grande opportunité pour l’entreprise
SOPE FANSOU EAU car étant la seule usine qui répond au besoin de la population en eau
purifié dans la localité.
II.2 Analyse de l’environnement de l’entreprise

FORCES
 Formation en ECONOMIE-GESTION
 Dispose un local
 Quelques équipements déjà acquis
 Entreprise déjà formalisée (RCCM et
NINEA)
OPORTUNITES
 Marché ouvert et à fort potentiel
 Pas de concurrents à proximité
 Possibilité de financement (EDM)
 Emplacement favorable
 Demande forte
FAIBLESSES
 Moyens de production limités
 Insuffisance des moyens financiers
 Fonds de caisse très faible.
 Manque de soutien technique
MENACES
 Insécurité (fréquence des cas de vol)
 Crise économique

II.3 Cible du projet (Clients)

Le projet cible les populations de la commune de Kataba1 mais également le quai de pêche
de Kafountine qui est une zone d’opportunité. Cependant, hormis les particuliers, le
promoteur fournis aussi des revendeurs comme les grossistes et les boutiquiers.

II.4 Produits/Services proposés par le projet :

Le service proposé par Ousmane COLY sera la livraison des sacs de sachets contenant 30
sachets d'eau de 400ml à travers un système de distribution à domicile. Plus tard, dans une
logique d’extension et de diversification, le promoteur, en fonction des opportunités, SOPE
FANSOU EAU se lancera dans le conditionnement de bouteille d’eau.
II.5 Parts de marché prévisionnel

Sur l'expérience fait dans le domaine du conditionnement de sachets d'eau, le promoteur

espère avoir des ventes de 35000 francs par jour soit 70 sachets vendus.
II.6 Stratégies de commercialisation

La communication de l’entreprise sera axée vers les trois stratégies suivantes :

 La communication visuelle à travers les affiches

 Le bouche à oreille orale à l’aide de flyer et de prospectus au tour de la commune
 Les réseaux sociaux à travers les plateformes Facebook et WhatsApp.

II.7 Canaux de distribution

Dans le cadre de ce projet, le canal de distribution est tout simplement constitué par le local
qui fait office de stockage du produit et des services. Le produit est vendu directement au
niveau du local. Nous avons aussi un service de livraison pour ceux qui souhaite cette option,
nous utilisons des moyens de transport pour atteindre la clientèle au niveau de leur domicile.

III. Etude technique

III.1 Analyse de l’existant

La situation actuelle de l’existant pour les besoins du projet son énuméré dans le tableau ci-
après.

Désignation Nombre Prix unitaire

Local 1 2000000
Ordinateur 1 250000
Tabouret 1 2000
Chaise 2 4000
Machine sachets 1 1400000
Réservoir 1 100000
Filtreur 3 3200
Bassine 3 1500
Puit 1 250000
Point filtre 1 200000
Pompe puit 1 80000
Pompe eau réservoir 1 50000
Autorisation fra 1 65000
Tuyau 1 200000
Moto Jakarta 1 350000
III.2 Investissements nécessaires

Ayant déjà eu une première expérience dans le domaine de son projet, OUSMANE COLY
dispose des quelques éléments d’investissements. Ces immobilisations sont répertoriées dans
le tableau ci-dessous.

Désignation Unité Quantité P. Unitaire P. Total

Equipements & Matériel d'exploitation à acquérir
Sachet d’eau Rouleaux 5 37 500 187 500
Poubelle Pcs 1 2 500 2 500
Réservoir Pcs 1 60 000 60 000
TOTAL DEPENSES EN INVESTISSEMENT 250 000
III.3 Processus de production

Remplissage du réservoir chauffage de la machine Remplissage des sachets

d’eau Triage de sachets L’emballage de sachets Stockage de sachets

Distribution de sachets

III.4 Plan de production

La gestion d'une activité de conditionnement de sachets d'eau de 400 ml est une activité
quotidienne et la vente se fait au jour le jour. Ainsi, nous notons une forte demande durant les
périodes de chaleurs et une demande faible durant les périodes de fraicheur.
Cependant nous pouvons réaliser une production moyenne de 70 sachets d’eau de 400ml par
jour.
III.5 Capital humain

SOPE FANSOU EAU est une entreprise à titre individuelle et regroupe en son sein 5personnes.
Les activités sont réparties entre ces derniers et se présente comme suit : 3 agents pour la main
d’œuvre au niveau de l’emballage avec des rémunération de 25.000F chacun et 2 prestataires de
services pour la manipulation de la machine avec une motivation mensuelle de 7.500F. Toutefois,
quand les résultats seront plus favorables, l’entreprise recrutera d’autres agents pour la gestion de
la comptabilité et pour celui du stock.

IV. Etude financière

IV.1 Evaluation du BFR et de l’investissement

  BFR

Quantit Nbre de BFR

Désignation Unité P. unitaire P. Total
é rotation
Sachet Rouleaux 5 37 500 187 500 1 187 500

Facture Forfait 1 5 000 5 000 1 5 000

1 20 000
Transport Forfait 1 20 000 20 000

Carburant Litre 20 675 13 500 1 13 500

Communication Forfait 1 2 500 2 500 1 2 500

Motivation du 1 90 000
FCFA 5 18 000 90 000
Personnel
Imprévus Forfait 1 5 000 5 000 1 5 000

Total dépenses en Besoin de Fond de Roulement (BFR) 325 500

 Tableau d’investissement

Aménagements/Installations/Frais immobilisés
Désignation Unité Quantité P. Unitaire P. Total

Evaluation de l'existent

Formalisation RC&NINEA 1 17 500 17 500

Local Pcs 1 2 000 000 2 000 000

Puit Pcs 1 250 000 250 000

Pompe en réservoir Pcs 1 50 000 50 000

Pompe Puit Pcs 1 80 000 80 000

Sous-total 1 2 397 500

Equipements & Matériel d'exploitation
Désignation Unité Quantité P. Unitaire P. Total
Evaluation de l'existent
Machine Sachets Pcs 1 1 400 000 1 400 000
Réservoir Pcs 1 100 000 100 000
Filtreur Pcs 3 3 000 9 000
Point Filtre Pcs 1 200 000 200 000
Autorisation FRA Pcs 1 65 000 65 000
Tuyau Pcs 1 200 000 200 000
Bassine Pcs 3 1 300 3 900
Ordinateur Pcs 1 250 000 250 000
Tabouret Pcs 1 2 000 2 000
Chaise Pcs 2 4 000 8 000
Moto Jakarta Pcs 1 350 000 350 000
Sous-total 2 2 587 900
Equipements & Matériel d'exploitation à acquérir
Poubelle Pcs 1 2 500 2 500
Réservoir Pcs 1 60 000 60 000
Sous-total 3 62 500
Total Equipements & Matériel d'exploitation 2 650 400
TOTAL DEPENSES EN INVESTISSEMENT 5 047 900

Le cout total des investissements s’élève à 5 047 900F. Les frais d’aménagement déjà réaliser
ainsi que le total des matériels existant est de 5 012 400F.

COUT TOTAL DU PROJET

Rubrique Montant Pourcentage
Investissements 5 047 900 94%
BFR 323 500 6%
Coût total du projet 5 371 400 100%

Coût total du Projet

6%

94%

Investissements BFR
IV.2 Le plan de financement

PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET

Rubrique Valeur Proportions
Coût total du projet 5 371 400 100%

Apport Personnel en nature 4 985 400 93%

Apport Personnel en numéraires 136 000 3%

Total des apports personnels 5 121 400 95%

Montant sollicité
250 000 5%
(Emprunt/Subvention)
Avec un cout total du projet de 5 371 400F, le promoteur sollicite une subvention de
250.000F d’où 5% du cout total du projet pour l’élargissement de son activité.

IV.3 Le Plan de remboursement de l’emprunt

Solde de
Période Intérêt Annuité Principal Solde finale
départ
Année 1 250 000 45000 295 000 250 000 0

IV.4 Les amortissements des immobilisations

Valeur Durée de Type Dotations aux

Immobilisation
d'origine vie D'amort. Amortissement
Formalisation 17 500 3 Linéaire 5 833

Local 2 000 000 3 Linéaire 666 667

Puit 250 000 3 Linéaire 83 333

Pompe en réservoir 50 000 3 Linéaire 16 667

Pompe Puit 80 000 3 Linéaire 26 667

Machine Sachets 1 400 000 3 Linéaire 466 667

Réservoir 100 000 3 Linéaire 33 333

Filtreur 9 000 3 Linéaire 3 000

Point Filtre 200 000 3 Linéaire 66 667

 Autorisation FRA 65 000 3 Linéaire 21 667

Tuyau 200 000 3 Linéaire 66 667

Bassine 3 900 3 Linéaire 1 300

Poubelle 2 500 3 Linéaire 833

Réservoir 60 000 3 Linéaire 20 000

Total 4 437 900 1 479 300
Le total des dotations aux amortissements est de 1 479 300F un montant qui sera mis à part
pour le renouvellement des immobilisations dès la troisième année du projet.
IV.5 Les charges d’exploitation

Nbre de Total Charges Total Charges An Total Charges An

Charge
rotation An 1 2 (+10%A1) 3 (+10%A2)
Sachet 12 2 250 000 2 475 000 2 722 500

Facture 12 60 000 66 000 72 600

Transport 12 240 000 264 000 290 400

Carburant 12 162 000 178 200 196 020

Communication 12 30 000 33 000 36 300

Charge du
12 1 080 000 1 188 000 1 306 800
Personnel
Imprévus 12 60 000 66 000 72 600
Total charges pressionnelles 3 882 000 4 270 200 4 697 220

IV.6 Les recettes d’exploitation

Prix Total Total Total

Produit Quantit Recettes / Nbre de
de recette recette An2 recette An3
/Service é vendue cycle cycle
vente An1 (+10%A1) (+10%A2)
Sachet d'eau 2 100 500 1 050 000 12 12 600 000 13 860 000 15 246 000

Total recettes prévisionnelles 12 600 000 13 860 000 15 246 000

IV.7 Le compte de résultat prévisionnel

 COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL
Rubriques Année 1 Année 2 Année 3

Recettes d’exploitation 12 600 000 13 860 000 15 246 000

Charges d’exploitation 3 882 000 4 270 200 4 697 220

8 718 000 9 589 800 10 548 780

Résultat brut d'exploitation

Frais financiers (intérêts, autres frais) 45 000 - -

Amortissement 1 479 300 1 479 300 1 479 300

7 193 700 8 110 500 9 069 480
Excèdent Brut d'Exploitation

Impôt (CGU : 5%CA) 630 000 693 000 762 300

Résultat Net 6 563 700 7 417 500 8 307 180

Amortissement 1 479 300 1 479 300 1 479 300
Cash-flow
8 043 000 8 896 800 9 786 480
Cash-flow cumulé
8 043 000 16 939 800 26 726 280

IV.8 La Capacité Maximale d’Autofinancement (CMA)

TABLEAU DES EMPLOIS ET RESSOURCES

Rubrique Année 1 Année 2 Année 3
Emprunt 250 000 0 0

Apport personnel 5 121 400 0 0

Cash-flow 8 043 000 8 896 800 9 786 480

Valeur Résiduelle 0 0 0

Reprise fonds de roulement 0 0 323 500

TOTAL RESSOURCES 13 414 400 8 896 800 10 109 980
Investissements 5 047 900 0 0

Remboursement du Principal 250 000 0 0

TOTAL EMPLOIS 5 297 900 0 0
SOLDE 8 116 500 8 896 800 10 109 980
SOLDES CUMULEES 8 116 500 17 013 300 27 123 280
IV.9 Analyse de la rentabilité du projet : DRCI, VAN, TRI

TESTS DE RENTABILITE DU PROJET

Indicateurs Année 1 Année 2 Année 3
n 1 2 3

Taux d'actualisation : 12%

Cash-flow 8 043 000 8 896 800 9 786 480

Cash-flow actualisé 7 181 250 7 092 474 6 965 823

Cumul des CF actualisés 7 181 250 14 273 724 21 239 548

Investissement (coût total projet) 5 371 400

VAN 15 868 148

TRI 147%

DRCI (mois) 9

IV.10 Analyse de la sensibilité

 Avec une baisse de 10% des recettes

Tableau des tests de rentabilité Hypothèse 1

Année 1 Année 2 Année 3

n 1 2 3

Taux d'actualisation : 12%

Cash-flow 6 846 000 7 580 100 8 338 110

Cash-flow actualisé 6 112 500 6 042 809 5 934 902

Cumul des CF actualisés 6 112 500 12 155 309 18 090 211

Investissement (coût total projet) 5 371 400

VAN hypothèse 1 12 718 811

TRI 122%
DRCI (mois)
11
  Avec une hausse de 10% des charges

TESTS DE RENTABILITE Hypothèse 2

Indicateur Année 1 Année 2 Année 3

n 1 2 3

Taux d'actualisation : 12%

Cash-flow 7 654 800 8 469 780 9 316 758

Cash-flow actualisé 6 834 643 6 752 057 6 631 484

Cumul des CF actualisés 6 834 643 13 586 700 20 218 184

Investissement (coût total projet) 5 371 400

VAN hypothèse 2 14 846 784

TRI 139%

DRCI (mois) 10

Avec un TRI de 147% et une VAN de 15 868 148F pour un cout total du projet de
5 371 400F, nous pouvons conclure que ce dernier est rentable. Il aura une capacité
d’autofinancement de 27 123 280F à la troisième année de son activité et la durée de
remboursement de son emprunt se fera en de 9 mois.

En se basant sur l’ensemble de ces éléments, nous pouvons réaffirmer la rentabilité du projet.