CHAPITRE 4

The importance and uses of motion and time study

Pr A. Cherkaoui
IE 2022/2023
● On discutera de 5 aspects:
◦ Définition de l’étude du mouvement
◦ L’importance et l’utilisation de l’étude
du mouvement
◦ La définition du temps standard
◦ L’importance et l’utilisation du temps
standard
 Why and What is a motion study
?
● C’est pour éliminer les gaspillages
◦ L’employé doit faire des gestes qui
rapportent à l’entreprise
● Il est de la responsabilité du
management de fournir
◦ Un travail approprié dans un temps
approprié avec des outils et matériel
approprié
● L’employé sait ce que l’on attend de
lui
L’étude des mouvements est
bénéfique à tous
● No harm
● Good product
● New methods
● Correct ineffective work habit
● Develop appropriate person and
machine combination
Faire l’étude des mouvements
● Avant de faire
◦ Une étude des temps d’opération
◦ L’ordonnancement
◦ Le balancement des charges
◦ Le calcul des standards
● Deux types de mouvements:
◦ Une étude des macro-mouvements
◦ Une étude des micro-mouvements
Franck & Lillian Gilbreth

ONE BEST WAY

Their emphasis on the "one best way"
and the therbligs predates the
development of continuous quality
improvement (CQI)
Macro-motion study
● Un processus est divisé en activité
● Il existe 5 activités de base
◦ Opération
◦ Transport
◦ Inspection
◦ Attente
◦ stockage
● Chaque activité doit être observée et
classée selon les 5 cas susmentionnés
● On étudie chaque activité en posant
les questions:
◦ What? Where? When? Who? how? Why?
● Afin
de comprendre pour pouvoir
changer
◦ Éliminer/combiner/réarranger/simplifier
● Tracer
des diagrammes pour
montrer l’amélioration
◦ Process flow plan
◦ Process operation chart
◦ Process chart
◦ Flow process chart
◦ Work cell load chart
◦ Route sheet
● L’étude des macro-mouvements
peut aussi s’appliquer à tracer des
objets, personnes, information,
argent, énergie
●
Micro-motion study
● L’étude des micro-mouvements est
valable pour des:
◦ Mouvements répétitifs
◦ Setup non fréquents
◦ Procédures de maintenance
● On rentre dans le détail par exemple
si:
◦ L’opération est petite
◦ L’opération est complexe
◦ L’opération est non fréquente
Diagramme pour Micro-motion
study
● Cesdiagrammes donnent les tâches
(ou attentes) en fonction du temps
◦ Operation analysis
◦ Operation/machine
◦ Gang chart
◦ Multi machines chart
◦ Left hand / right hand chart
◦ Simo chart
 What is a time standard ?
●« c’est le temps requis pour réaliser
un produit/service sur un poste de
travail en respectant 3 conditions:
1. Opérateur qualifié et bien entrainé
2. Travailler à une cadence normale
3. Faire une tâche spécifique
Les standards sont l’information la
plus importante à avoir en entreprise
1. Déterminer le nombre de machines à
acheter
2. Déterminer le nombre d’employés à
engager
3. Déterminer le coût de production et
le prix de vente
4. Ordonnancer les
machines/opérateurs/opérations pour
livrer à temps avec moins d’inventaire
 Les standards sont l’information la
plus importante à avoir en entreprise

5. Balancer les lignes d’assemblage,

déterminer les vitesses des convoyeurs, le
chargement des cellules
6. Déterminer les performances
individuelles et détecter les problèmes
éventuels
7. Payer de bons salaires et bonus pour les
meilleurs
8. Évaluer les coûts, retenir les méthodes les
plus économiques
 Les standards sont l’information la
plus importante à avoir en entreprise
9. Évaluer l’achat d’un équipement
10. Développer un budget et mesurer la
performance managériale