MANAGEMENT DES PROJETS

PROJET : Production et Transformation du Manioc dans la Région de

l’Est Cameroun

1. Définir et organiser le projet

2. Planifier le projet
3. Piloter l’exécution du projet
4. Clore le projet
En l’introduction (contexte et justification du projet)
I. Phase 0 : AVANT PROJET / INITIALISATION
 Identifier et comprendre le besoin
 Définir, organiser et structurer le projet

Objectif Global du Projet

- Import substitution de la farine de blé par la farine de manioc (Car

pousser à produire la farine de manioc en grande quantité, il y’a pas
import –export sans industrialisation)

Notre objectif est spécifique car le manioc est l’un des produits qui se
consomme non seulement au Cameroun, mais aussi bien dans la zone CEMAC
(RCA, Tchad, Gabon, Congo, Guinée Equatoriale.

 Dans un paragraphie : justifier l’objectif global de façon claire,

mesurable et précis les ;
Objectif fédérateur
Objectifs commun
Objectif motivant
Objectif de compatibilité
 Pré diagnostique
 Ici consiste à utilise le model SVP
Savoir-Vouloir-Pourvoir p12 du support
Pourvoir satisfaire les atteintes de demande de farine de blé à la farine de
manioc pour résoudre le problème de rareté de la farine de blé cause par la
RUSSO-UK
Les livrables ; les matériels nécessaire pour la réalisation du projet en
2025 avec pour budget 3,5 milliards fcfa.
Faisabilité 1un
Cadrage 6 mois
Lancement 3 mois
Exécution du champ 1 an 4 mois

A savoir qu’à la phase de lancement on est répétitive chaque année

 Identifier les parties prenantes et les rôles

 L’autorité d’administrative de la zone ainsi que les sponsors
 L’analyse de risque
Les moyens financier ne soit pas disponible
La terre non fertile (identification et évaluation confère support)
 La gouvernance du projet
La structure est une direction de projet (confère support) pour les
explications.
II. Phase 1 : Planification
Plan du projet

Quoi- pourquoi- qui- quand

Pour la question du projet; quel est le principal problème que le projet viens
résoudre

- Le manque de la farine de blé

- Création d’une usine de transformation
 - Substitue la farine de blé par la farine de manioc

Quoi ; 120,000 tonnes de manioc en farine par an

Mettre en œuvre un champ de 1600 hectare

Faire une demande de terrain à l’état

Pourvoir produire 75 tonnes de manioc par hectare

Qui ; ressource humains interne et externe du projet

Mains d’œuvre qualifié

Experts
Ingénieur agronome (étude de terrain)
Techniciens agricole
Ouvriers
Transporteurs
Gardien (sécurite)

Ressource matériels

Machines
Groupe électrogène
Système d’irrigations
Système de sécurité
Voitures
Matériels agricoles (machette….. etc)

Quand ; quel est le planning provisoire du projet 3 ans 1 mois

Quel sont les jalons du projet

Etude de faisabilité 1 an
Cadrage 6 mois
Lancement 3 mois
 Exécution 1 un 4 mois
III. Phase 2 : Exécution

Obtenir l’engagement des / ou du sponsor du projet

Document de mise à disponibilité des fonds

Contrats
Convention
- Assurer la motivation continue de l’équipe projet
 Système de primage
 Féliciter l’équipe
- Gérer les demandes de changement (confère support cours de pilotage)
 Documente les leçons apprises à travers les rapports d’activités
IV. Phase 3 : Contrôle
Les recommandations (confère support le guide management de
projet)
V. Phase 4 : Clôture
Les recommandations (confère support le guide management de
projet)
 La ressource humaine est une ressource au même titre que la
ressource financière
- Quelle est la technologie utilisée ?
- Choix du processus discontinu
- Le processus de production sera mécanisé
- Le type de bâtiment doit être approprié au type d’implantation
- Prévoir les outils d’évacuation des déchets
 - Electricité est accessible (gasoil), transformateur Communication,
(évaluer les Coûts)
- Choix du process intensité de la main d’œuvre (évaluer le cout)
- En cas de travail manuel, prévoir es couts de la main d’œuvre
- Disponibilité de l’eau et comment avoir l’accès si la zone n’est pas
alimentée en eau
- Chambre froide pour conserver les produits (évaluer le cout)
- Procédure de gestion des déchets

1- Etude de faisabilité financière

- Couts d’exploitation (Communication, électricité etc…)
- Couts de vente des produits (Manioc etc. …)

NB : dans les projets sociaux, il s’agit de calculer le taux d’impacts

socio-économiques