Chapitre 1 Culture Entrepreneuriale

CHAPITRE 1
Entrepreneuriat et culture entrepreneuriale
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Cours " Culture Entrepreneuriale "- 2LSG ESB 2022-2023 Maamoun.F- Trabelsi A- Rahali.H
PLAN DU CHAPITRE
I. Entreprenariat :
A. Définitions
B. Formes
C. Risques de l’entrepreneuriat
II. Culture entrepreneuriale
A. Définition
B. Promotion de la culture entrepreneuriale
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I. Entrepreneunariat
A. Définitions
❑ Le terme entreprenariat a été défini la première fois à la Harvard Business School par le professeur Howard
Stevenson : « L’entreprenariat est la poursuite d’une opportunité au-delà des ressources que vous contrôlez. La
poursuite implique une certaine détermination et concentration dans l’effort »
❑ Shane et Venkataraman parlent d’un processus qui consiste à identifier, évaluer et exploiter des
opportunités d’affaires (2000)
❑ Le dictionnaire mentionne des synonymes comme commencer, tenter, s’engager au verbe entreprendre :
trois verbes d’action qui définissent parfaitement le sens véhiculé par ce terme.
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B. Formes de l’entrepreneuriat
❑ Les formes de l’entrepreneuriat peuvent aller de la création d’une nouvelle structure à la simple reprise.
1. Création d’une nouvelle entreprise
❑ La création Ex nihilo : Ex nihilo est une expression latine signifiant « A partir de rien ». Autrement
dit, il s’agit d’une création pure
▪ Traditionnelle ou (activité connue, projet répétitif)
▪ Technologique et Innovante :
a. Technopreneuriat ou création d’entreprise technologique ;
b. Cyberentrepreneuriat ou création d’entreprise d’internet et de E-commerce ;
c. Ecopreneuriat ou la création d’entreprises vertes développement durable, responsabilité sociale)

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2. Création d’une entreprise par essaimage ou extrapreneuriat
❑ Essaim : Troupe nombreuse d'insectes de la

même espèce, en particulier groupe d'abeilles
qui se sépare de la colonie originelle pour fonder
une nouvelle société
❑ Dit autrement,l’essaimage d’entreprise regroupe

toutes les pratiques de soutien mises en place par
l’employeur pour favoriser la création
d’entreprise par ses propres salariés
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3. Création d’une entreprise par franchise
❑ La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise,
le franchisé, le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une
compensation financière directe ou indirecte.
❑ Les conditions de cet accord sont enregistrées dans le contrat de franchise.

❑ Exemples d e franchises en Tunisie : KFC, Zara, Yves Rocher, Axa, Baguette et baguette, etc.
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4. Reprise, cession et transmission d’entreprises
❑ La reprise d’entreprise est définie par Fayolle (2004 : 133) comme étant :
« Une situation qui relève de l’esprit d’entreprendre et qui appartient au champ de

l’entrepreneuriat…un processus par lequel une personne physique ou morale, le repreneur, acquiert la
propriété d’une entreprise ou d’une activité existante et occupe les fonctions de direction générale ».
❑ Exemple Mac Donald : il s’agit de revenir sur l’histoire de l’enseigne
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5. L’intrapreneuriat
❑ L’intrapreneuriat est une démarche d’entrepreneuriat au sein même d’une entreprise
existante.
❑ L’entreprise (souvent de taille moyenne ou grande) héberge et couve les projets innovants qui naissent en son
sein.
❑ L’intrapreneuriat permet de valoriser le rôle et la prise d’initiative des salariés, qui
deviennent alors des « intrapreneurs ».
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6. Entrepreneuriat coopératif ou collectif : Coopérative ou entreprise collective
❑ L’entrepreneuriat coopératif ou collectif implique la mise en commun de ressources différentes de

l’entrepreneuriat purement économique.
❑ Il insiste surtout sur les ressources humaines, sociales et relationnelles.
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7. Entrepreneuriat solidaire et social
❑ Il s’agit aussi de la création et du développement des organisations à buts non

lucratifs afin de servir un intérêt général ou défendre une cause humaine.
❑ Cette forme d’entrepreneuriat se manifeste dans la création d’activités bénévoles, ou
l’innovation (et amélioration) dans les secteurs d’activités bénévoles existantes.
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❑ Lorsque l’on entreprend, le plus difficile est certainement d’avoir un regard clair sur les risques
qui pèsent sur son projet.
❑ Les risques majeurs pour une entreprise peuvent se découper en 4 catégories principales :
1. Les risques stratégiques,
2. Les risques opérationnels,
3. Les risques financiers,
4. Les risques juridiques, légaux et fiscaux
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1) Les risques stratégiques.
❑ Les risques stratégiques sont ceux qui concernent les choix majeurs de l’entreprise, en terme de positionnement
marketing et commercial, et de modèle économique.
❑ De mauvais choix peuvent en effet aboutir à terme à de trop faibles ventes ou à une trop faible
rentabilité.
❑ Pour limiter les risques stratégiques, il faudra développer une connaissance pointue de
l’environnement économique (marché), social (consommateurs, travailleurs), juridique, politique et culturel de
l’entreprise.
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2) Les risques opérationnels.
❑ Les risques opérationnels concernent l’organisation de l’entreprise, par exemple :
- Le recrutement,
- Le management,
- L’approvisionnement,
- Le processus productif,
- La logistique,
- La gestion de la qualité,
- Etc.
❑ Les ressources humaines constituent le risque principal : difficulté à trouver des collaborateurs au profil adéquat,
fidélisation des employés, ou encore risque de conflit …
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3) Les risques financiers.
▪ Les risques financiers sont au cœur de la vie de l’entreprise.

▪ Il s’agit entre autres de risques pesant sur la trésorerie, des risques d’impayé ou de dégradation du
besoin en fonds de roulement, de problèmes de rentabilité, ou encore de difficultés d’accès au crédit.
Le niveau de risque variera en fonction de la dépendance financière de l’entreprise notamment.
4) Les risques juridiques et fiscaux.
▪ L’entreprise s’inscrit dans un écosystème évolutif : le cadre législatif, réglementaire et fiscal évolue
sans cesse.
▪ Le risque est de ne pas avoir connaissance de ces évolutions ou de ne pas pouvoir s’y
adapter…
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II. Culture Entrepreneuriale
A. Définition
❑ Dans « La culture entrepreneuriale, un antidote contre la pauvreté », Fortin (2004) propose que
la création de richesse passe par le développement d’une culture entrepreneuriale qui est
préférablement endogène en priorisant le développement de valeurs comme l’autonomie, la
responsabilisation, la créativité et la solidarité.
❑ La culture entrepreneuriale est constituée de qualités et d’attitudes exprimant la volonté
d’entreprendre et de s’engager pleinement dans ce que l’on veut faire et mener à terme.
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2/ Promotion de la culture entrepreneuriale
Pourquoi il faut promouvoir la culture entrepreneuriale ?
▪ Stimuler la compétitivité, l’innovation, la productivité et la croissance économique ;
▪ Faire de l’entrepreneuriat un choix de carrière désirable.
▪ Améliorer la capacité des individus à vivre avec l’incertitude et à répondre positivement au
changement.
▪ Rattraper un retard par rapport à d’autres pays au chapitre de la création d’entreprises.
▪ Valoriser la richesse et son rôle dans le développement économique et social.

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❑ La culture entrepreneuriale se compose de caractéristiques qui ont le pouvoir de favoriser une action efficace et
qui contribuent à l’actualisation du potentiel.
❑ Ces caractéristiques sont :
- La confiance en soi
- Le leadership
- L’esprit d’équipe
- La motivation
- Le sens des responsabilités
- La solidarité,
- La débrouillardise
- L’effort
- L’initiative
- Le sens de l’organisation
- La créativité,
- La détermination et la persévérance.
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Entrepreneuriat et culture entrepreneuriale

1. Création d’une nouvelle entreprise

▪ Traditionnelle ou (activité connue, projet répétitif)

a. Technopreneuriat ou création d’entreprise technologique ;

b. Cyberentrepreneuriat ou création d’entreprise d’internet et de E-commerce ;

c. Ecopreneuriat ou la création d’entreprises vertes développement durable, responsabilité sociale)

2. Création d’une entreprise par essaimage ou extrapreneuriat

❑ Essaim : Troupe nombreuse d'insectes de la

❑ Dit autrement,l’essaimage d’entreprise regroupe

3. Création d’une entreprise par franchise

❑ Les conditions de cet accord sont enregistrées dans le contrat de franchise.

4. Reprise, cession et transmission d’entreprises

« Une situation qui relève de l’esprit d’entreprendre et qui appartient au champ de

❑ Exemple Mac Donald : il s’agit de revenir sur l’histoire de l’enseigne

❑ L’intrapreneuriat est une démarche d’entrepreneuriat au sein même d’une entreprise

6. Entrepreneuriat coopératif ou collectif : Coopérative ou entreprise collective

❑ L’entrepreneuriat coopératif ou collectif implique la mise en commun de ressources différentes de

❑ Il insiste surtout sur les ressources humaines, sociales et relationnelles.

7. Entrepreneuriat solidaire et social

❑ Il s’agit aussi de la création et du développement des organisations à buts non

❑ Cette forme d’entrepreneuriat se manifeste dans la création d’activités bénévoles, ou

l’innovation (et amélioration) dans les secteurs d’activités bénévoles existantes.

qui pèsent sur son projet.

1. Les risques stratégiques,

2. Les risques opérationnels,

3. Les risques financiers,

4. Les risques juridiques, légaux et fiscaux

1) Les risques stratégiques.

❑ Les risques opérationnels concernent l’organisation de l’entreprise, par exemple :

3) Les risques financiers.

▪ Les risques financiers sont au cœur de la vie de l’entreprise.

❑ La culture entrepreneuriale est constituée de qualités et d’attitudes exprimant la volonté

2/ Promotion de la culture entrepreneuriale

Pourquoi il faut promouvoir la culture entrepreneuriale ?

▪ Stimuler la compétitivité, l’innovation, la productivité et la croissance économique ;

▪ Faire de l’entrepreneuriat un choix de carrière désirable.

▪ Améliorer la capacité des individus à vivre avec l’incertitude et à répondre positivement au

▪ Rattraper un retard par rapport à d’autres pays au chapitre de la création d’entreprises.

▪ Valoriser la richesse et son rôle dans le développement économique et social.

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