L'analyse concurrentielle de M Porter fait intervenir quelques groupes 

d'acteurs. L'analyse se
concentre sur les forces exercées entre chaque groupe d'acteurs.

Qui sont ces groupes d'acteurs

Votre réponse :
entreprises  du secteur, clients, fournisseurs
Feedback:

Bravo! c'est parmi la réponse.

entreprises du secteur, entrants potentiels, produits de substitution
Feedback:

Bravo! c'est une bonne réponse

La stratégie océan bleu met l'entreprise au défi de sortir de l'océan rouge de la concurrence grâce à
la création d'un espace stratégique nouveau où la concurrence est très faible. L'entreprise ne
cherche pas à s'adapter aux tendances économiques mais à créer des nouvelles tendances.

Quelles sont les actions à entreprendre dans la stratégie océan bleu

Votre réponse :
créer des nouveaux marchés
Feedback:

Bravo! c'est une bonne réponse

Exploiter la demande existante
Feedback:

Désolé, c'est une autre action dans la stratégie océan rouge

Créer et acquérir une nouvelle demande
Feedback:

Bravo, c'est une bonne réponse

Lors du diagnostic, on positionne, sur le canevas stratégique, la performance de l'ensemble de

la concurrence pour les facteurs qui ont de la valeur pour les clients du marché actuel. On
obtient la courbe de valeur actuelle. A partir de la courbe de valeur actuelle, une entreprise,
choisissant la démarche de la stratégie océan bleu, devrait faire sortir une nouvelle courbe de
valeur.

Que faire pour obtenir cette nouvelle courbe de valeur?

Votre réponse :
Exclure les critères acceptés sans réflexion par les acteurs du secteur et atténuer les critères
par rapport au niveau jugé normal dans le secteur.
Feedback:

Bravo! c'est une bonne réponse

créer des nouveaux critères jusque-là négligés par le secteur et renforcer les critères bien au-
delà du niveau jugé normal dans le secteur.
Feedback:

Bravo, c'est une bonne réponse.

La grille des quatre actions permet de répondre sur les critères actuels adoptés par les
entreprises présentes dans le secteur : quelles caractéristiques faudrait-il Renforcer, Exclure,
Atténuer et/ou Créer pour que les non-clients actuels trouvent l’offre utile ?

La bonne équation est de faire des choix de renfort et de création qui coûtent cher, afin de
maintenir un prix inférieur

Votre réponse :
Faux
Feedback:

C'est la bonne réponse.

La bonne équation est de faire des choix de renfort et de création qui ne coûtent pas trop,
afin de maintenir un coût inférieur
Une entreprise a plus de non-clients que de clients. Alors commencer par se demander comment
attirer les non-clients permet de se créer un marché le plus vaste possible et ainsi rentabiliser
l’investissement.

Pour le cas d'une entreprise, vouloir se différencier en se spécialisant augmente elle-même la

taille de son marché.

Votre réponse :
Faux
Feedback:

C'est la réponse exacte. Vouloir se différencier en se spécialisant, l’entreprise réduit elle-

même la taille de son marché en excluant des consommateurs.

Il faut se poser des questions : Quelles solutions alternatives utilisent les non-clients d’un
secteur pour satisfaire un besoin identique ?

L’entreprise cherchera alors à comprendre les facteurs ayant poussé les non-clients de son
secteur à opter pour cette solution alternative.

Elle pourra ainsi créer ou renforcer un élément de son offre afin de faire tomber les freins et
transformer ces non-clients en clients.

Votre réponse :
Vrai
Feedback:

C'est la réponse exacte

La stratégie Océan Bleu vise à relancer une activité dans un marché jugé saturé et hyper
concurrentiel, aux perspectives de croissance limitées. Pour cela, il faudrait abandonner
l’obsession de l’affrontement et de chercher à créer et capturer une nouvelle demande. Créer
une nouvelle demande peut passer par une innovation de produit ou service. Dans les océans
rouges, la différentiation n’engendre pas un surcroit de valeur.

La base essentielle de la stratégie Océan Bleu est l’innovation produit.

Votre réponse :
Vrai
Feedback:

Désolé! Celle-ci n'est pas la bonne réponse.

La base essentielle de la stratégie Océan Bleu est l’innovation valeur.

Une fois la voie à suivre pour créer un nouveau marché clairement identifiée, il faut s’assurer la
rentabilité et la pérennité de l’offre proposée, deuxième particularité de la stratégie Océan Bleu. Cela
passe par le « séquencement stratégique » qui vise à conjuguer l’utilité, le prix stratégique puis la
maitrise des coûts.

Conjuguer l’utilité, le prix stratégique puis la maitrise des coûts constituent l'ensemble des
actions pour créer « l’innovation-produit».

Votre réponse :
Faux
Feedback:

C'est la réponse exacte. Conjuguer l’utilité, le prix stratégique puis la maitrise des coûts
constituent l'ensemble des actions pour créer « l’innovation-valeur».