-----------------------------------L’ENTREPRISE ET MANEGEMENT---------------------------------------------

I. L’ENTREPRISE

elle constitue une organisation qui renvoie à une réalité plurielle:

a) REALITE TECNIQUE ET ECONOMIQUE

en effet c’est une unité économique de production place sous l’autorité d’un chef et dont la
fonction est de combinais
des facteur de production enfin de mettre sur le marché des produit et service censés
dégagé des revu monétaire

b) REALITE SOCIAL
elle l'est dans la mesure où elle regroupe en son sein des hommes et des femmes qui y
passe une bonne partie de leur existence,
et qui ont des entente et aspiration à faire satisfaire.
il revient alors à la direction général de mettre en place les condition susceptible de fédéré
l’ensemble de ses ressources humaine au tour de son projet stratégique.
en d autre terme l’entreprise est un système social.

c) REALITE SYSTEMIQUE
dans la mesure où un système peut être définis comme un ensemble d’élément
interdépendant agencés en fonction d’un but ,
on peut alors effectivement assimilé l’entreprise a un système.

d) REALITE CULTURELLE
on assiste en effet de plus en plus à un glissement de sa vocation, a l’origine essentiellement
économique
vers une vocation de type institutionnelle et social, productrice de culture, il revient alors a
la DG de travailler à l'émergence
d’une culture globale qui puisse transcender les diffèrent micro-cultures qui y sont repérés.
en d autre terme, il s'agit de faire de la culture, un vecteur de performance économique et
d'intégration sociale.

II. LE CONTEXE

le contexte environnemental dans lequel opèrent les entreprises est aujourd'hui structuré
par un certain nombre de paramètre, qui ont entre autres pour noms:

a) LA MONDIALISATION DES ECHANGES

La mondialisation peut être perçue comme un processus d'expansion continue de flux de
capitaux
de biens et de service, d’information, etc.
ce mouvement s'accompagne aussi d'une certaine mobilité internationale des individus.
avec le mondialisation, les entreprises sont confrontées, a vu marché global aux dimensions
planétaires, leur imposant de réelle contraintes de compétitivité, tout en exigeant de leur
part, des capacités certaines d'adaptation et d'anticipation.
 b) LES CHANGEMENTS INCESSANTS
les changements qui traversent ls domaines d'intervention des entreprises sont tellement
nombreux,
rapide, vertigineux et multiformes, que Jean Marie Peretti qualifie cet environnement de
cahoteux et chaotique.
ces changement affectent l'état de la technologie, des marchés, des stratégies des
entreprises, ainsi k leurs clients et personnels.

c) LA HAUTE COMPETITIVITE
la concurrence entre les entreprises ne cesse de s'exacerber ,contribuant ainsi à réduire
sensiblement leur marges.
Parallèlement ment les clients ne cessent de réclamer une amélioration continue de la
qualité des produits et services, ce qui fait de la qualité, vu un enjeu majeur de compétitivité
pour les entreprises.

III. LE MANAGEMENT

Le management est une discipline d’aide à la décision, censée au manager placé en face
d’un contexte instable, changeant, et qu’il maitrise peu, de prendre des décisions,
pertinentes et optimales , et ce, sous contraintes d’efficacité et d’efficience, en terme de
planification, organisation direction Contrôle .
C’est ainsi que pour Peter Drucker, le management constitue la fonction sociale crustale de
notre société contemporaine, et l’efficacité des organisations dépend de la qualité mode de
management.
Aussi, Drucker assigne-t-il au management, trois fonction essentiels :
_ La fixation des objectifs et de la mission de l’institution.
_ L’établissement d’un travail productif aussi que d’une satisfaction au travail pour tous les
membres de l’organisation.
_ La gestion des impact et des responsabilités sociales.

IV. LE MANAGER

Pour Peter Drucker, les taches auxquelles se livre au manager consiste à :
_ Fixer des objectifs
_ Organiser le travail en une Structure.
_ Former et motiver ses collaborateur.
_ Communiquer.
_ Évaluer le travail par des normes.