Table des matières

Dédicace.................................................................................................................................................3
Remerciement........................................................................................................................................4
Liste des abréviations.............................................................................................................................5
Liste des tableaux...................................................................................................................................6
Introduction...........................................................................................................................................7
Première partie :Présentation de la DRA-DT et de la région Drâa-Tafilalet........................................8
I. Présentation de la DRA- DT............................................................................................9
1. Présentation..................................................................................................................9
2. Missions de la DRA.....................................................................................................9
3. Organigramme............................................................................................................11
II .Présentation de la région Drâa-Tafilalet...........................................................................12
1. Présentation................................................................................................................12
2. Cadre administratif.....................................................................................................12
3. Population et Démographie........................................................................................13
4. Sur le plan agricole.....................................................................................................15
5. Diagnostic interne et externe du secteur agricole dans la région...............................17
Deuxième partie :Les tâches effectuées..........................................................................................18
Troisième partie :Traitement du thème gestion du stock................................................................20
Chapitre 1 : la gestion du stock théoriquement.....................................................................21
1. La gestion du stock.....................................................................................................21
2. Le magasin.................................................................................................................21
3. Les inventaires............................................................................................................22
3.1. Inventaires permanent et tournant..............................................................................22
4. La gestion des réapprovisionnements........................................................................22
Chapitre 2 : Cas pratique.......................................................................................................23
1. Les entrées..................................................................................................................23
2. Les sorties...................................................................................................................23
3. Diagramme illustratif du processus des stocks de la DRA-DT..................................24
4. Remarque...................................................................................................................25
5. Recommandation........................................................................................................25
6. Les acquis de ce stage................................................................................................25

1
Conclusion.......................................................................................................................................26
Bibliographie- Webographie..................................................................................................27
Annexes...........................................................................................................................................28
 Dédicace

Je dédie ce travail,

A mes chers parents qui m’ont toujours entouré de leur tendresse, leur sacrifice et de leurs
encouragements durant toutes ces années d’études.

A mes grands-parents, qui m’ont chaleureusement supporté et encouragé tout au long de mon
parcours et qui ont contribué à l’aboutissement de mes études.

A ma sœur et mes frères, en récompense à leur aide continu, aux bons moments qu’on a
passés ensemble, je leur dédie ce travail avec les meilleurs vœux de bonheur et prospérité.

A ma famille, mes proches et à ceux qui me donnent de l’amour et de la vivacité.

Une dédicace spéciale, à tous mes amis et mes collègues qui m’ont toujours encouragé, et à
qui je souhaite plus de succès.

A mes enseignants pour leurs directives et instructions.

A ceux qui partagent mes joies et mes souffrances.

Que dieu vous bénisse !

 Remerciement

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de

commencer ce rapport de stage par mes chaleureux remerciements à tous ceux qui ont
contribués de près ou de loin par leur soutien à la réalisation du présent rapport, ainsi qu’au
bon déroulement du stage. A ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à
ceux qui ont eu la gentillesse de le faire un moment très profitable.

Cordialement, je profite de cette occasion pour remercier M. Mohamed BOUSFOUL,

directeur de la Direction Régionale de l’Agriculture de la région Drâa-Tafilalet siège
d’Errachidia, qui m’a accepté au sein de son administration.

C’est un honneur pour moi d’adresser mes sincères gratitudes à mon tuteur de stage
M. Mohamed BENSAR, chef du service logistique à la DRA-DT, ainsi que le staff
administratif, pour leur bon accueil, leur encadrement et leurs conseils précieux tout au long
de mon stage.

Je tiens la même occasion à exprimer ma profonde reconnaissance et mes vifs

remerciements à M. Aziz AGHBALOU et M. Ehou RAHOU qui m’ont fait preuve d’une
grande gentillesse envers moi et qui m’ont chaleureusement aidé et soutenu durant ce stage.
 Liste des abréviations
DRA Direction régionale de l’agriculture
DT Drâa-Tafilalet
DPA Direction provinciale de l’agriculture
ORMVA Office régional de mise en valeur agricole
PAR Plan agricole régional
PAM Plantes aromatiques et médicinales
PMV Plan Maroc vert
 Liste des tableaux

 Tableau 1 : Répartition de la population légale de la région par milieu de résidence

 Figure 1 : Population légale de la région de la région Drâa-Tafilalet par milieu de résidence
 Tableau 2 : Répartition de la population légale par province et par milieu de résidence
 Figure 2 : population légale de la région Drâa-Tafilalet par province et par milieu de résidence
 Introduction

Dans le cadre de la formation universitaire de chaque étudiant, les cours théoriques sont
complétés par l’analyse des cas pratiques, par des visites d’entreprises et d’administration , et
surtout des stages au sein des administrations qui permettront à ses étudiants de confronter des
situations réelles, de nouer des relations nouvelles et d’affronter des difficultés concrètes .

Dans ce sens, l’Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Berrechid a inséré dans son
programme des stages de formation ayant pour principal but la familiarisation de l’étudiant
avec le monde des affaires et le développement de l’esprit de l’équipe et du sens de créativité.

Et pour ça, j’ai opté à effectuer un stage au sein de la Direction Régionale de

l’Agriculture de la région Drâa-Tafilalet siège d’Errachidia, qui s’est déroulé du 01 Avril
2019 au 31 Mai 2019.

Le présent rapport expose en trois parties les grands axes de cette expérience. La
première partie traite la présentation de la Direction Régionale de l’Agriculture et de la
région Drâa-Tafilalet, la deuxième présente les tâches effectuées, la troisième partie sera
consacrer au thème suivant : « La Gestion des Stocks ».
 Première partie :
Présentation de la DRA-DT et de la région Drâa-Tafilalet
 I. Présentation de la DRA- DT
1. Présentation

La Direction Régionale de l’Agriculture de Drâa-Tafilalet (DRA) relève directement

du Secrétariat Général du Département de l’Agriculture du Ministère de l’Agriculture, du
Développement Rural, des Pêches Maritime et des Eaux et Forêts.

La DRA exerce ses attributions sur l’ensemble du territoire de la région de Drâa-

Tafilalet.

o Le dernier découpage territorial de 2015, entrant dans le cadre du processus de

régionalisation avancée, a donnée lieu, entre autre à la région Drâa-Tafilalet, ayant Errachidia
comme capitale.

o Cette région, située au Sud-Est du Maroc, s’étale sur une superficie totale de 128 500
Km², compte 5 provinces : Errachidia (Chef–lieu), Ouarzazate, Zagora, Midelt et Tinghir.

2. Missions de la DRA

La DRA a pour principales missions de représenter le Département de l'Agriculture au

niveau de la région, de décliner les orientations nationales du secteur agricole au niveau
régional à travers l'élaboration des plans de développement régionaux.

Elle s'assure de la bonne mise en œuvre de ces plans régionaux et coordonne l'action
de l'ensemble des acteurs du secteur au niveau de la région. Elle assure de ce fait la
coordination des structures affiliés au département au niveau régional, tels que les DPA, les
instituts de formations agricoles, ...

Dans la limite de ses compétences territoriales, elle a les missions suivantes :

o La représentation de l’autorité gouvernementale chargée de l’agriculture au niveau

régional; L’élaboration, la programmation et le suivi d’exécution des plans régionaux du
développement agricole et ce, dans le cadre de la stratégie gouvernementale du
développement du secteur agricole;
 o La coordination des interventions de l’ensemble des services déconcentrés relevant du
Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime-Département de l’agriculture au niveau
régional;
o La contribution au pilotage, à l’évaluation et au contrôle de gestion des interventions
publiques dans le secteur agricole au niveau de la région;
o L’élaboration et le suivi-évaluation de l’exécution du budget sectoriel annuel au
niveau de la région;
o Le pilotage, la programmation et le suivi d’exécution des projets d’aménagement
hydro agricole, d’aménagement foncier et d’aménagement des parcours;
o L’élaboration, le pilotage, la programmation et le suivi d’exécution des projets
intégrés du développement agricole et la participation dans l’élaboration et le suivi de projets
intégrés du développement rural;
o L’élaboration des études et des enquêtes relatives à l’aménagement de l’espace
agricole et à la conservation des terres agricoles;
o La contribution aux dispositions afférentes à l’amélioration des structures foncières
agricoles ;
o La contribution à la promotion et la sécurisation des investissements agricoles, à
travers le suivi de la réalisation des dispositions relatives aux aides et incitations et à
l’assurance agricole ainsi que l’ensemble des dispositions prises par le gouvernement dans ce
domaine;
o L’élaboration des études et des enquêtes techniques et économiques pour le
développement de la production agricole régionale;
o La contribution au développement des marchés relatifs agricoles régionaux et la prise
des dispositions relatives à la promotion du secteur;
o La contribution au développement et la mise à niveau des organisations
professionnelles agricoles au niveau régional;
o Le renforcement du partenariat avec les chambres d’agriculture et des autres
organisations professionnelles agricoles, dans le cadre des contrats programmes;
o Le pilotage, la coordination et le suivi des programmes de l’enseignement technique et
de la formation professionnelle au niveau régional;
3. Organigramme
II .Présentation de la région Drâa-Tafilalet
1. Présentation

La région de Drâa-Tafilalet, dont le chef-lieu se situe à la ville d’Errachidia, a

été instituée à l'instar des 11 autres régions du Royaume, conformément au décret
n°2.15.10 du 20 Février 2015, fixant le nombre des régions, leurs noms, leurs chefs-
lieux et les préfectures et provinces les composant, publié au Bulletin Officiel n° 6340
du 05 Mars 2015.

2. Cadre administratif

Sur le plan administratif, la région de Drâa-Tafilalet se compose de :

5 provinces : Errachidia (Chef–lieu), Ouarzazate, Zagora, Midelt et Tinghir ;

125 collectivités territoriales : 16 communes urbaines et 109 Communes Rurales.

Elle s’étend sur une superficie de 128 500 Km², soit 12,5% du territoire national.
Elle a des limites administratives avec :

 Les régions de Fès-Meknès au Nord ;

 La région de l’Oriental au Nord-Est ;

 Les régions de Marrakech-Safi et de Béni Mellal-Khénifra à l’Ouest ;

 La région de Souss-Massa au Sud-Ouest ;

 L’Algérie à l’Est et au Sud.

 Carte synthétique de la région Drâa-Tafilalet :

3. Population et Démographie

La région de Drâa-Tafilalet regroupe les provinces d’Errachidia, Midelt, Ouarzazate,

Tinghir et Zagora, sa population légale s’est établie au premier septembre 2014 à un million
six cent trente-cinq mille et huit habitants (1 635 008). Ce qui représente 4,8% de la
population légale totale du Royaume, contre 4,9% en 2004.

Tableau 1 : Répartition de la population légale de la région par milieu de résidence

20 20
Désignation 04 14
Urbain Rural Total Urbain Rural Total
Drâa-Tafilalet 463 900 1 029 1 493 560 738 1 074 1 635
447 347 270 008
Maroc 16 463 13 428 29 891 20 432 13 415 33 848
634 074 708 439 803 242
Région/ Nation 2 7 4 2 8 4
(%) , , , , , ,
9 5 9 7 0 8
Source: HCP, RGPH 2004 et 2014

Par milieu de résidence, la population urbaine s’est élevée à 560 738 habitants en
2014, soit 2,7% de la population urbaine nationale. La population rurale, quant à elle, s’est
établie à 1 074 270 habitants, soit 8% de la population rurale nationale.
 Toutefois, il est à signaler que si durant la période intercensitaire 2004-2014, la part de
la population urbaine régionale a connu une baisse de 0,2 point, la part de la population rurale
quant à elle a enregistré une augmentation de 0,5 point.

Figure 1 : Population légale de la région de la région Drâa-Tafilalet par milieu de

résidence

Evolution de la population par province et par milieu de résidence. Le tableau ci-

dessous met en relief la population de la région Drâa-Tafilalet de ses cinq provinces en 2004
et 2014.

Tableau 2 : Répartition de la population légale par province et par milieu de résidence

20 20
Province 04 14
Urbai Rural Total Urbain Rural Total
n
Errachidia 168 226 228 305 396 531 194 084 224 367 418 451
Midelt 101 263 157 619 258 882 126 098 163 239 289 337
Ouarzazate 86 777 183 511 270 288 113 752 183 750 297 502
Tinghir 64 832 219 446 284 278 76 056 246 356 322 412
Zagoura 42 802 240 566 283 368 50 48 256 558 307 306
Drâa- 463 900 1 029 447 1 493 347 560 738 1 074 1 635 008
Tafilalet 270
Maroc 16 463 13 428 074 29 891 20 432 439 13 415 33 848
634 708 803 242
Source : HCP, RGPH 2004 et 2014
Figure 2 : population légale de la région Drâa-Tafilalet par province et par milieu de résidence

4. Sur le plan agricole

La région de Drâa-Tafilalet est connue de tous les Marocains depuis des lustres
comme une zone à vocation agricole. Ses produits de terroir riches et variés comme les dattes,
les pommes, le safran et l’huile d’olive entre autres traduisent l’importance de la région qui
renferme des potentialités agricoles nombreuses et des opportunités d’investissements
prometteuses.
En effet, la région dispose d’un capital précieux et d’un fort potentiel agricole qui
constitue d’ailleurs la richesse des populations locales à charge pour les opérateurs
économiques de saisir ces opportunités et de contribuer au développement durable de la
région.

Ce constat est d’ailleurs corroboré, chiffres à l’appui, par les études réalisées par
l’Office régional de mise en valeur agricole du Tafilalet (ORMVAT).

Le Plan agricole régional (PAR) qui est une déclinaison du Plan Maroc vert (PMV)
qui couvre la période 2008-2020, prévoit entre autres la réalisation de 109 projets dans
plusieurs filières agricoles avec des investissements d’environ 4,5 milliards de dirhams. Le
PAR prévoit aussi la concrétisation d’une dizaine d’autres projets structurants pour un
montant global de 2,48 milliard de dhs
 La filière de l’arboriculture occupe une place de choix dans la vision du PAR et les
statistiques de l’ORMVAT confirment cet état de chose, relevant à juste titre que le palmier
dattier s’impose comme la première espèce arboricole cultivée par les agriculteurs.

La superficie globale de l’arboriculture s’élève approximativement à 79000 hectares et

sur ce total, le palmier dattier occupe 48 pc.

La région de Drâa-Tafilalet produit chaque année une moyenne annuelle de 85000

tonnes de dattes (soit 85 pc de la production nationale), un fruit très énergétique, apprécié à
travers le monde et connu sous l’appellation “Fruit du paradis”, compte tenu de sa richesse en
minéraux, en fibres et en vitamines entre autres.

L’olivier constitue aussi l’un des produits de terroir qui font la richesse de la région.
En termes de superficie, il vient en seconde position juste après le palmier dattier avec
environ 19200 ha.

De nombreux experts en agronomie et hydraulique affichent leur optimisme, notant

que les atouts considérables dont dispose la région lui promettent un avenir prometteur.

Le potentiel agricole de Drâa-Tafilalet est appelé à croitre dans les prochaines années
et ce pour plusieurs raisons: L’étendue des terrains fertiles destinés à l’agriculture, une
situation confortée par l’augmentation de la capacité de rétention des eaux d’irrigation, à
travers les projets de construction de cinq grands ouvrages hydrauliques, tels que: le barrage
Kaddoussa sur Oued Guir, le barrage Agdez sur Oued Drâa, le barrage Amalou sur Oued
Ansguemir à Midelt, le barrage de Tamstoucht sur Oued Todghra et le barrage Timkit sur
Oued Ifegh.

En d’autres termes, la région de Drâa-Tafilalet dispose de nombreuses potentialités

surtout d’une grande assiette foncière avec des facilités aux opérateurs économiques pour
accéder à travers des contrats de location aux terrains collectifs, une richesse non encore
exploitée et donc une opportunité et une aubaine à saisir par les investisseurs.
 Avec ses cinq provinces, à savoir Errachidia, Tinghir, Ouarzazate, Zagora et Midelt, la
région dispose d’une superficie totale de 128.592 Km2, avec une surface agricole utile de
241.1 ha et une superficie irriguée de 154.000 ha.

5. Diagnostic interne et externe du secteur agricole dans la région

Forces Faiblesses

o Une grande variété de productions végétales: Palmier,
Olivier, Rosacées, Cultures spéciales aux oasis: Henné,
Safran. PAM ;
o Reconversion facile à la culture biologique.
o La production végétale se caractérise par une diversité
importante liée essentiellement aux conditions
climatiques, édaphiques et géographiques;
o Un grand potentiel de production animale : le potentiel
bovin laitier et les races ovines Timahdite et D’man est
important surtout dans les zones irriguées ; ainsi que
l’abeille jaune saharienne et la richesse et diversité des
plantes mellifères ;
o L’existence d’un savoir-faire en matière de productions
agricoles ;
o L’existence d’un tissu d’Organisations Professionnelles
des agriculteurs (associations, coopératives,…) ;
o L’existence de 3 entités d’encadrement agricoles dotées
de ressources humaines ayant une riche expérience ;
o Un réseau routier permettant l’écoulement des
productions dans les grands centres de consommation
(Centre du pays) ;
o L’existence de possibilité de développement des produits
de terroirs (Henné, câpres, Gombo, cerises, plantes
aromatiques et médicinales…) ;
Opportunit
és
o Le milieu physique (climat et sols) favorable pour une
production agricole diversifiée ;
o L’existence de 3 aéroports ;
o La place du secteur agricole dans la stratégie des
Pouvoirs Publics pour le développement rural ;
o L’existence d’un cadre juridique favorable
aux investissements agricoles ;
o L’ouverture de l’économie nationale sur le marché
extérieur.
o Une forte pression sur le foncier et la
dominance de la micropropriété ;
o Une faible immatriculation des
propriétés agricoles limitant l’accès aux
crédits,
o Une faible efficience de l’utilisation de
l’eau d’irrigation au niveau des anciens
systèmes d’irrigation et des
exploitations agricoles;
o Une faible organisation des agriculteurs ;
o Un sous financement du secteur agricole
;
o Faible valorisation des productions
agricoles et du m3 d’eau ;
o Exploitation non rationnelle des
parcours et de l’espace forestier ;
Menaces
o L’aridité du climat, le caractère
structurel de la sécheresse et la
régression des ressources en eau ;
o Le risque de dégradation du milieu
(salinité, érosion, dégradation des
parcours, avancée de sable…) ;
o Les effets pervers de l’ouverture de
l’économie nationale sur le marché
extérieur pour les exploitations
vulnérables.

Source : PLAN AGRICOLE REGIONAL DE DRÂA-TAFILALET

 Deuxième partie :

Les tâches effectuées

 Dans un rapport de stage, cette partie demeure la plus importante dans la mesure où il
contienne les différentes taches réalisées. Pendant le stage passé au sein de la DRA-DT, j’ai
pu voir l’ensemble des tâches et fonctions liées au service logistique.

Les tâches qui m’ont été accordé durant ma période de stage sont :

 Remplir le bon de demande de fourniture, par la suite le bons de sortie ; la date, les
codes du magasin et de chaque service concerné, désignation, quantité demandé et livré, prix
unitaire. Par la suite ces bons sont signés par le magasinier, le chef du service logistique, et le
chef de service concerné.
 Vérifier avec M.EHOU le kilométrage de la voiture pour comparer la date de départ et
la date d’arrivé, aussi pour s’assurer du bon état de véhicule.
 Je me suis chargé avec M.EHOU de faire la dotation des matériels et fournitures.
 J’ai établi un tableau sur Excel de dotation des fournitures et des matériels.
 Vérification des fiches de réparation, le montant, les éléments et s’assurer de
l’équilibre des montants.
 Faire des copies de plusieurs documents et dossiers des marchés et les classés par
ordre.
 Vérification des factures de réparation et de vidange.
 Vérification des états de dépenses en carburant, lubrifiant et pièces de recharge.
 J’ai pu voir comment préparer des ordres de mission que doit comporter les éléments
suivants :
Nom et prénom ,Fonction ,Objet de la mission ,Destination ,Véhicule Conducteur ,Date et
heure de départ ,Date de retour prévue ,Date et heure réelle de retour ,Passagers ,Kilométrage
de départ ,Kilométrage de retour.
 Troisième partie :

Traitement du thème gestion des stocks

Chapitre 1 : la gestion du stock théoriquement
1. La gestion du stock

Lorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue
et du suivi d’une quantité de matières premières, matières consommables,
composants achetés ou fabriqués, sous-ensembles achetés ou fabriqués, articles sous-
traités, produits finis, articles de rechange, articles défectueux à retoucher, articles
obsolètes, emballages, etc. C’est une activité qui se décompose en : gestion des
mouvements d'entrée et de sortie ; gestion des réapprovisionnements. Ces
tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profil de personnels différents :

o le magasinier pour l'exécution des mouvements physiques d’entrée et de

sortie ;
o le gestionnaire des stocks pour le suivi des stocks et la gestion des
réapprovisionnements.

2. Le magasin

Le magasin est avant tout un espace de stockage où les marchandises sont rangées
suivant un ordre bien précis. Il permet de garder un état juste des stocks ; il assure pour
chaque article un point de gestion entre l’approvisionnement et la consommation ; c’est le lieu
où l’on pointe les entrées et les sorties ; le magasin offre des emplacements de stockage bien
matérialisés ; ce qui permet de réaliser des inventaires afin de garantir l’exactitude
permanente des quantités de marchandises disponibles.

A l’entrée : contrôle quantitatif et qualitatif, pointage et mise à jour des quantités en stock
A l’intérieur : stockage dans les zones et emplacements appropriés ;
A la sortie : préparation des commandes, pointage et mise à jour des quantités en stock.
 3. Les inventaires

L’inventaire est le décompte périodique des quantités des matériels et fournitures

stockées. Il permet de garantir l’exactitude des chiffres sur les différents stocks. A la
différence d’un décompte annuel des quantités, l’inventaire peut être permanent ou tournant.

3.1. Inventaires permanent et tournant

Avec un inventaire permanent, le décompte des quantités disponibles dans le stock se

fait à chaque entrée et à chaque sortie d’un article. Ce qui permet de faire en permanence des
écritures juste, car les écarts sont corrigés immédiatement.

Avec un inventaire tournant, des listes d’articles différentes sont fournies à des périodes
bien définies. Le décompte des quantités de stocks disponible se fait alors plusieurs fois
durant l’année. Il permet de s’assurer que les stocks sont justes, évite de conserver trop
longtemps les erreurs éventuelles d’écriture, et déclenche la correction des anomalies. La
périodicité de l'inventaire tournant peut être déterminée, pour certains articles selon leur
famille ou classification.

4. La gestion des réapprovisionnements

Approvisionner, c’est alimenter le magasin, c’est faire du stock. En d’autres termes,

l’activité d’approvisionnement des stocks est génératrice d’immobilisations financières. Afin
d’éviter tout risque de cumul de charge, des méthodes d’optimisation appropriés à chaque
catégorie de stocks sont appliqués lors des approvisionnements.
Il existe deux méthodes principales de planification des réapprovisionnements :

o les méthodes empiriques : Elles sont fondées sur l’utilisation des historiques de
consommation dans le calcul des besoins futurs ;
o les méthodes prévisionnelles : Bien que tenant compte des historiques, celles-ci sont
essentiellement fondées sur l’utilisation des variables de l’environnement.

Chapitre 2 : Cas pratique

La gestion du stock du magasin au sein de la DRA se passe comme suit :

1. Les entrées

En ce qui concerne les entrées généralement, il y’a 5 étapes parmi lesquels nous pouvons
citer :

1. Enregistrement au bon de réception ;

2. La codification de chaque article ;
3. Enregistrement au fiche de stock ;
4. Enregistrement au journal des entrées ;
5. Classement au magasin.

2. Les sorties

Concernent les sorties, il y’a 5 étapes qui se présentent comme suit:

1. Remplir un bon de fournitures ;

2. Remplir un bon de sortie ;
3. Enregistrement au fiche de stock ;
4. Enregistrement au journal des entrées ;
5. Livraison à la personne concernée.
3. Diagramme illustratif du processus des stocks de la DRA-DT

Expression du besoin

Appel d’offre aux marchés publics

Plusieurs fournisseurs

Sélectionne du bon fournisseur : offrant les

meilleures conditions de qualité, de prix et
de livraison.

Approvisionnement

Réception et traitement de la livraison : le

magasinier, reçoit la fourniture commandé
et procède à un contrôle de ces dernières
en terme de quantité, de qualité, de la
nature de l’article livré.

Enregistrement au bon de réception ;

La codification de chaque article ;
Entrées

Enregistrement au fiche de stock ;

Enregistrement au journal des entrées ;
Classement au magasin.

Remplir un bon de fournitures ;

Remplir un bon de sortie ;
Enregistrement au fiche de stock ;
Sorties

Enregistrement au journal des entrées ;

Livraison à la personne concernée.
24
NB :

Chaque fin d’exercice le Directeur Régional de l’Agriculture décide une commission

chargé de l’inventaire physique des stocks.

4. Remarque :

Durant cette période de stage j’ai pu constater que :

1. La procédure des entrées et sorties est très long ;

2. Parfois des ruptures de stocks.
5. Recommandation :

Alors pour régler ces problèmes je propose ces trois éléments:

1. Concernant la procédure des entrées et sorties, je pense que ça sera mieux si la DRA-
DT peut élaborer un logiciel de gestion de stock pour faciliter la tâche ,et pour gagner
du temps, de même pour faire des travaux d’inventaire facilement.
2. S’assurer toujours d’un stock d’alerte1 pour ne tomber à des situations de rupture de
stocks.

6. Les acquis de ce stage :

Savoir être :

 Sens de responsabilité ;
 Esprit d’observation ;
 Capacité d’écoute.

Savoir-faire :

 Réaliser un inventaire ;
 Remplir des bons de demande de fourniture et de sortie.

Savoir :

 Gestion des stocks de matériel et fourniture ;

 Forte maitrise de l’organisation, mission et culture de l’administration.

1
Stock d’alerte : Niveau minimum des stocks devant déclencher une commande pour
réapprovisionnement, au risque de subir une rupture de stock.

25
 Conclusion

Au terme de ce stage, il sera nécessaire de s’interroger sur son efficacité

et son adéquation avec les objectifs tracés initialement.

Je voudrais tout d’abord signaler que ce stage m’a été bénéfique à plus d’un titre.
En effet, il m’a permis, entre autres de :

– Découvrir l’environnement professionnel ;

– Savoir comment gérer les stocks du magasin d’une administration ;
– D’affronter la réalité du terrain et de vivre de très près les difficultés de
la gestion administrative.

Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont participé directement ou

indirectement à la concrétisation de ce rapport; les personnes qui n’ont épargné aucun
effort pour me guider et m’apporter leur aide et leur soutien.
 Bibliographie

PLAN AGRICOLE REGIONAL DE DRAA-TAFILALET

Monographie de la région Draa Tafilalet

Recensement Général de la Population et de l’Habitat 2014,Caractéristiques Démographiques

et Socio-Economiques REGION DRÂA-TAFILALET

Webographie
https://www.hcp.ma/draa-tafilalet/Presentation-de-la-region-de-Draa-Tafilalet_a4.html

www.agrimaroc.ma

https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-stock/6-astuces-ameliorer-precision-stocks

http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Entrepot-magasin/Gestion-des-stocks.htm
Annexes