GRH : c’est Mettre en œuvre l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques, des individus et de

l’organisation - Contribuer au développement de Ca conditions de travail favorables au bien-être des

individus au sein des organisations.

Administration du personnels : C’est le bloc administratif associé à la GRH: •Il gère les questions
administratives liées au personnel; •Il organise et pilote le processus de paie; •Il peut être Internalisé
ou externalisé.

Défis de la fonction RH :

1. La gestion de la pyramide d’âge,

2. Maîtriser la masse salariale : les effets affectant la MS : (effet GVT, effet de NORIA)
3. La gestion des carrières : GC est l'ensemble des règles de gestion permettant d'organiser
l'adaptation des salariés à la stratégie et aux besoins futurs de l'entreprise, en tenant compte
de leurs compétences et de leurs aspirations personnelles.

Les étapes de la « carrière » : exploration, progression, stabilisation, retrait

Défis de la fonction RH : 1- L’absentéisme Manifestation des dysfonctionnements L’absentéisme peut

provenir de motifs professionnels ou personnels Taux d’absentéisme = Nombre de jours d’absence
pendant une période X Nombre de jours théoriques pendant la même périod

Le recrutement : L’ensemble des activités visant à fournir à l’organisation un nombre suffisant de

candidats qualifiés, de telle sorte que celle-ci puisse choisir les individus les plus aptes à occuper les
postes disponible

La séléction : Le recrutement est une démarche d'évaluation des hommes qui permet au recruteur de
statuer lors d’une sélection. Cette démarche s’appuie sur des outils et des mécanismes scientifiques,
à même de réduire la subjectivité et de limiter les risques d'erreurs liés parfois au jugement humain.
La socialisation :

GPEC : est une méthode pour adapter a court et moyen termes les emplois les effectifs et les
compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs
environnements économique technologique social et juridique

Le management : est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation (entreprise
organismes public, associations). D’organiser les activités fixé les buts et les objectifs de bâtir des
stratégies il y parviendra en utilisant au mieux les hommes les ressources matérielles les machines la
technologie, dans le but d’accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’entreprises.

Management stratégique : est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise
et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un
impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de
l'entreprise.

La gouvernance territoriale : Elle est considérée comme une organisation administrative de l’action
publique territoriale permettant une meilleure gestion locale et une participation effective et réelle de la
population dans les décisions du développement.

régionalisation avance : est un processus qui vise à donner plus d’autonomie et de participation aux
régions dans la gestion de leurs affaires et le développement de leurs potentialités. Elle s’inscrit dans
le cadre du Nouveau modèle de développement, qui prévoit la mise en place de projets structurants
et adaptés aux spécificités de chaque région, ainsi que des mécanismes de décentralisation et de
gouvernance territoriale efficaces. La régionalisation avancée est donc un levier pour le
développement économique et social du Maroc

Le rôle de manager :

 Rôles interpersonnels : symbole, leader, agent de liaison

 Rôles informationnels : observateur, diffuseur, porte-parole
 Rôles décisionnels : entrepreneure, régulateur, distrubiteure des ressources, négociateur

La relation entre le territoire (géographique) et la gestion des ressources humaines (GRH) peut être
influencée par divers facteurs et présenter plusieurs aspects importants. Voici quelques-unes des
manières dont le territoire peut interagir avec la GRH :

1. Contexte économique local : Le territoire peut avoir un impact sur l'économie locale et, par conséquent,
sur les opportunités d'emploi. La GRH doit prendre en compte la disponibilité d'emplois, les industries
dominantes et la dynamique économique de la région lors de la planification des recrutements et des
politiques de rémunération.

2. Diversité culturelle : Les territoires peuvent être caractérisés par une grande diversité culturelle. La GRH
doit être sensible à ces différences et mettre en place des politiques de gestion de la diversité pour
favoriser un environnement de travail inclusif.

3. Mobilité géographique des employés : Dans certaines régions, les employés peuvent être plus mobiles
que dans d'autres. La GRH peut encourager ou faciliter la mobilité géographique des employés en offrant
des avantages comme le télétravail ou en soutenant les déménagements pour les besoins de l'entreprise.

4. Main-d'œuvre locale : Certains territoires peuvent disposer d'une main-d'œuvre hautement qualifiée,
tandis que d'autres peuvent avoir des travailleurs moins qualifiés. La GRH doit adapter ses stratégies de
recrutement, de formation et de développement en fonction de la disponibilité de compétences locales.

5. Relations avec la communauté locale : Les entreprises ont souvent des responsabilités sociales envers
les communautés locales. La GRH peut jouer un rôle en encourageant les employés à s'impliquer dans des
activités bénévoles ou en développant des partenariats avec des organisations locales.

6. Réglementations locales : Les lois du travail, les réglementations en matière d'emploi et les avantages
sociaux peuvent varier d'un territoire à l'autre. La GRH doit être familiarisée avec les réglementations
locales et s'assurer que l'entreprise est en conformité.

En somme, le territoire peut avoir un impact significatif sur la façon dont la GRH planifie, recrute, forme et
gère ses employés. La compréhension des particularités locales est essentielle pour une gestion efficace
des ressources humaines dans un contexte géographique donné.

Les rôles de la grh dans un territoire :

-Développement Économique : La GRH peut favoriser le développement économique local en veillant à ce

que les compétences nécessaires soient disponibles et adaptées aux besoins des entreprises du territoire.

Formation et Éducation : La GRH collabore avec les établissements éducatifs pour s'assurer que les
formations proposées correspondent aux besoins du marché du travail local.

Cohésion Sociale : La GRH contribue à la cohésion sociale en promouvant des politiques d'emploi
inclusives, en luttant contre la discrimination et en favorisant la diversité sur le lieu de travail.
Développement Durable : En instaurant des pratiques de travail respectueuses de l'environnement et en
promouvant la responsabilité sociale des entreprises, la GRH peut contribuer à un développement durable
du territoire.

Mobilité Professionnelle : La GRH peut mettre en place des dispositifs favorisant la mobilité
professionnelle, permettant aux travailleurs de se déplacer plus facilement à l'intérieur du territoire pour
répondre aux offres d'emploi.

Attractivité du Territoire : Une bonne gestion des ressources humaines peut rendre un territoire plus
attractif pour les entreprises et les travailleurs, en offrant un environnement de travail sain, des
opportunités de formation et de développement professionnel.

Collaboration avec les Acteurs Locaux : La GRH peut travailler en étroite collaboration avec les différents
acteurs locaux, tels que les gouvernements locaux, les associations, les entreprises et les institutions
éducatives, pour créer une stratégie cohérente de développement des ressources humaines

Piliers de la bonne gouvernance

C’est la transparence et la responsabilité L'obligation de rendre compte de ses actes. La participation

La capacite de répondre aux besoins de populations

Le principe de la bonne gouvernance :

Transparence respect des lois décidions. Comportement èthique

Améloiration continue des competences

Ouverture aux changements et à l'innovation .developpement durable

Bonne gestion financier

Respect des droit de l'homme

Efficacitè efficience