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Comment bien gérer grâce à la qualité ? La famille ISO 9000 couvre les divers aspects du management de la qualité
et comprend certaines des normes les plus connues de l’ISO. Elles offrent des lignes directrices et des outils aux
entreprises et aux organismes qui veulent que leurs produits et services soient constamment en phase avec ce que
leurs clients demandent et que la qualité ne cesse de s’améliorer.
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 définit les critères pour un système de management. Il s’agit de la seule norme de cette famille à
pouvoir être utilisée pour la certification (mais ce n’est pas une obligation). Toute organisation, grande ou petite,
quel que soit son domaine d’activité, peut l’utiliser. De fait, plus d’un million d’entreprises et organismes dans plus
de 170 pays appliquent ISO 9001:2015.
Cette norme repose sur un certain nombre de principes de management de la qualité, notamment une forte
orientation client, la motivation et l’engagement de la direction, l’approche processus et l’amélioration continue.
ISO 9001:2015 aide à s’assurer que les clients obtiennent des produits et services uniformes et de bonne qualité,
avec, en retour, de belles retombées commerciales. Ces principes sont expliqués plus en détail dans le document
pdf Principes de management de la qualité.
ISO dispose d’une gamme de normes pour les systèmes de gestion de la qualité basés sur l’ISO 9001 et adaptés à
des secteurs et à des industries spécifiques. Ceux-ci incluent:
Confiez-nous votre référentiel et gagnez ainsi du temps. Restez en conformité par rapport aux
exigences de vos certifications.
NORMES
ISO 9000:2015
Systèmes de management de la qualité - Principes essentiels et vocabulaire
L’ISO 9000:2015 décrit les concepts fondamentaux et les principes du management de la qualité qui sont applicables
à toutes les entités suivantes:
organismes recherchant des performances durables par la mise en ?uvre d’un système de management de la
qualité;
clients cherchant à s’assurer de l’aptitude d’un organisme à fournir régulièrement des produits et services
conformes à leurs exigences;
organismes cherchant à s’assurer que leur chaîne d’approvisionnement satisfera leurs exigences relatives aux
produits et services;
organismes et parties intéressées cherchant à améliorer la communication par une compréhension mutuelle du
vocabulaire utilisé dans le domaine du management de la qualité;
prestataires assurant une formation, une évaluation ou fournissant des conseils dans le domaine du management
de la qualité;
L’ISO 9000:2015 spécifie les termes et définitions s’appliquant à toutes les normes relatives au management de la
qualité et aux systèmes de management de la qualité élaborées par l’ISO/TC 176.
ISO 9001:2015
Systèmes de management de la qualité - Exigences
L’ISO 9001:2015 spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité lorsqu’un organisme:
a) doit démontrer son aptitude à fournir constamment des produits et des services conformes aux exigences des
clients et aux exigences légales et réglementaires applicables, et
b) vise à accroître la satisfaction de ses clients par l’application efficace du système, y compris les processus pour
l’amélioration du système et l’assurance de la conformité aux exigences des clients et aux exigences légales et
réglementaires applicables.
Toutes les exigences de l’ISO 9001:2015 sont génériques et prévues pour s’appliquer à tout organisme, quels que
soient son type ou sa taille, ou les produits et services qu’il fournit.
NOUVEAUTÉ
ISO 9004:2018
Systèmes de management de la qualité - Qualité d’un organisme - Lignes directrices pour obtenir des
performances durables
L’ISO 9004:2018 fournit des lignes directrices permettant d’améliorer l’aptitude d’un organisme à obtenir des
performances durables. Ces lignes directrices sont cohérentes avec les principes de management de la qualité
énoncés dans l’ISO 9000:2015.
L’ISO 9004:2018 fournit un outil d’auto-évaluation permettant de déterminer le niveau d’adoption par l’organisme
des concepts énoncés dans le présent document.
L’ISO 9004:2018 s’applique à tout organisme, quels que soient sa taille, son type et son activité.
ISO 9000 : retrouvez toute cette sélection et bien d’autres documents sur www.normadoc.com
Librairie technique, scientifique & industriel Juillet 2018
NOUVEAUTÉ
ISO 19011:2018
Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management
Le présent document fournit des lignes directrices sur l’audit de systèmes de management, comprenant les principes
de l’audit, le management d’un programme d’audit et la réalisation d’audits de systèmes de management. Elle donne
également des lignes directrices sur l’évaluation de la compétence des personnes impliquées dans le processus
d’audit. Ces activités concernent le(s) responsable(s) du management du programme d’audit, les auditeurs et les
équipes d’audit.
Il est applicable à tous les organismes qui doivent planifier et réaliser des audits internes ou externes de systèmes
de management ou manager un programme d’audit.
Le présent document peut, en principe, s’appliquer à d’autres types d’audits, à condition toutefois d’accorder une
attention toute particulière aux compétences spécifiques requises.
RECUEIL
Les fondamentaux du management intégré : Qualité - Sécurité - Environnement
Aujourd’hui une entreprise doit savoir rimer avec qualité, sécurité, environnement et responsabilité sociétaire !
Comme toute démarche de progrès, la mise en oeuvre d’un système de management intégré est avant tout un
projet d’entreprise, mobilisant les énergies et compétences de l’ensemble des acteurs. Il s’agit d’une démarche
collective et participative qui vise à appréhender les préoccupations existantes - en particulier QSE - mais aussi à
anticiper les exigences en matière de responsabilité sociétale.
Avec les fondamentaux du management intégré, vous pouvez gérer, au sein d’un système harmonisé, les spécificités
de vos organisations et faire évoluer votre système qualité vers un management global !
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Librairie technique, scientifique & industriel Juillet 2018
LIVRES
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Librairie technique, scientifique & industriel Juillet 2018
NOUVEAUTÉ
Guide des processus - Passons à la pratique !
3e édition entièrement révisée, conforme à la version 2015 de
l’ISO 9001
Penser processus, c’est accroître votre productivité, gagner des
parts de marché, réussir vos projets, c’est enfin orienter tous vos
indicateurs clés vers la performance. Mais comment réussir son
approche processus ?
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* Les normes internationales (ISO) et européennes (NF EN) sont strictement équivalentes
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