ROYAUME DU MAROC

Université sultan Moulay slimane

Faculté Polydisciplinaire
Beni Mellal

La prévention externe des entreprises en

Exposé sous le théme :

difficultés

Présenté par :
Sanae Zghimri
Asmae Allaouch
Mohammed Haddaoui

Année universitaire 2022/2023

Les difficultés des entreprises
Rappel “la prévention interne”
 I Introduction
II

III La procédure de la prévention externe

Plan IV Le mandataire spéciale

V La conciliation

IV Les avantages et les inconvénients

IIV La déstinction entre la procédure interne et externe

IIIV conclusion
 Introduction

❑Le législateur marocain a conforté une fois de plus sa volonté de privilégier la prévention des difficultés de
l’entreprise, plus on agit vite, mieux on cerne les difficultés de l’entreprise. Par conséquent, elles deviennent
surmontables.

❑ Vu le contexte économique imposant à l’entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et
juridique, ce type de législation institue désormais un changement des mentalités à l’égard des entreprises en difficulté ;
l’accent étant désormais mis sur la prévention de l’entreprise et sur la nécessité de sauvegarder l’entreprise en tant
qu’entité viable et génératrice d’emplois. Il est important de souligner que la prévention est l’une des innovations de la
loi française de 1984, à travers l’alerte rapide destinés aviser les tribunaux et les organismes de soutien aux entreprises
en difficulté financière et ce avant que l’entreprise soit en cessation de paiements. Cette procédure a comme principale
objectif de prévenir l’enclenchement des procédures par le biais de la négociation ou de la médiation entre l’entreprise
débitrice et les créanciers.Au Maroc se mérite reviens donc au code de commerce de 1996.

❑ Les procédures préventives visent à permettre la détection des difficultés de l'entreprise et leur traitement avant leur
aggravation afin de donner toute chance aux efforts de sortie de crise.

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 Les causes justifiant l'ouverture de la procédure
de prévention externe

❑ Lorsque la continuité de l’exploitation demeure compromise malgré le

déclenchement de la prévention interne. Article 548

❑ Lorsqu'ils résulte de tout acte, document ou procédure, qu’une entreprise, sans

être en cessation de paiement connaît des difficultés juridiques, économiques,
financières ou sociales ou des besoins ne pouvant pas être couverts par un
financement adapté aux possibilités de l'entreprise. Article 549

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 Auteur principal de la prévention externe

❑ Président du tribunal de commerce (PTC), informé par le CAC, le chef d’entreprise ou

les associés.

❑ La mission du président du tribunal de commerce consiste à envisager des mesures

propres à permettre le redressement de l’entreprise. Il dispose à cet effet des pouvoirs très
larges, assortis d’un caractère d’ordre public, à savoir :

● La convocation du chef d’entreprise en chambre du conseil

● La désignation d’un mandataire spécial ou la désignation d'un conciliateur.

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La procédure de la
prévention externe
 Étape 1 : La convocation du chef d’entreprise en
chambre du conseil
❑ Le président du tribunal de comme rce convoque le chef de l’entreprise d’office ou à la
de mande de ce dernier, qui doit expose les difficultés compromettantes ainsi que les moyens d’y
faire face pour trouver des solutions salvatrices à l’entreprise en difficulté.
❑ En plus le préside nt du tribunal peut, à l'issue de l’entretien, obtenir une communication avec
le commissaire aux comptes, les administrations, les organismes publics, ou le représentant du
personnel, ou par tout autre personne, des renseigne ments de nature à lui donner une exacte
information sur la situation de l’entreprise.
❑ Le pouvoir de communication ainsi donné au président du tribunal pour lui permet de vérifier
les paroles du chef d’entreprise et de prendre toutes les décisions qui s’imposent en toute
connaissance de cause.

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 Étape 2 : la désignation d'un mandataire spécial ou un
conciliateur

Le président du tribunal de commerce, peut désigner sur proposition du

chef de l'entreprise soit un mandataire spécial et lui assigner la mission
d’intervenir pour réduire les oppositions auxquelles fait face l’entreprise
soit un conciliateur chargé de rechercher la conclusion d’un accord avec
les créanciers.

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Le mandataire
spécial
 Définition du mandataire spécial

❑ Le mandataire spécial est un tiers, désigné par le président du

tribunal de commerce sur proposition de chef de l'entreprise et lui
assigne une mission et un délai pour l’accomplir et il lui fixe les
honoraires qui doit être versé immédiatement par le chef de
l'entreprise à la caisse du tribunal.

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 Les missions du mandataire spécial
Le mandataire spécial est toujours investi d’une mission limitée dans son objet et liée à des circonstances
particulières qui peuvent être très variée.
1- Mission de réduction des oppositions éventuelles
● Résultant d'un conflit entre les associés
● Soit entre les partenaires de l'enregistrement ( les clients- les banques- les fournisseurs…).
● Soit entre les salariés ( les grèves - les licenciements…).
2- Mission d'assistance du chef de l'entreprise

● Assister le chef de l'entreprise dans ses négociations

● Rapprocher les parties et rechercher un accord entre le débiteur et ses principaux créanciers ( fournisseurs -
banque…)
● Organiser l'entrée dans le capital social des nouveaux créanciers.
● Assister le chef de l'entreprise dans la mis en place des mesures de restructuration de l'entreprise
● Convoquer l'assemblée générale en vue de reconstitution des capitaux propres, ou bien de l'augmentation ou
de la réduction du capital social.

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 Issue de la procédure du mandataire spécial
❑ L'échec de la procédure du mandataire spécial : En cas d’échec dans sa mission,
le mandataire spécial présente immédiatement un rapport à cet effet au président
du tribunal.

❑ La réussite conditionné de la procédure du mandataire spécial : s’il ressort que la

réussite de la mission du mandataire spécial est tributaire de l’allongement du délai
ou de changement de ce mandataire, le président du tribunal peut après accord du
chef d’entreprise soit prolongé le délai ou procéder au changement du mandataire
selon les cas.

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Le conciliateur
 Les conditions d'ouverture de la procédure du
conciliation
L'entreprise ne doit pas être en état de cessation de paiement

La procédure s'ouvre lorsque l’entreprise éprouve des difficultés

économiques, financières et sociales.

NB : Le législateur avait substitué la procédure du règlement amiable prévu par

l’article 550 de la loi 15-95 par la nouvelle dénomination de procédure de conciliation
inspirée des lois françaises prévue par l’article 551 de la loi 73-17.
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 Les parties de la conciliation
1) le chef de l'entreprise
C'est au chef de l'entreprise est à lui seul qu'il appartient de solliciter une conciliation, par une
requête comportant un exposé sur la situation économique financière et sociale de l'entreprise, les
besoins de financement ainsi que les moyens d'y faire face.
2) le président du tribunal
Le préside nt du tribunal peut obtenir communication, par tous les moyens possibles, des
renseigne ments de nature à lui donner une exacte information sur la situation économique et
financière de l'entreprise. Il peut charger un expert d'établir un rapport sur la situation
économique, sociale et financiere de l'année.
Après avoir s'assurer de la situation exacte de l'entreprise, il ouvre la procédure de conciliation et
désigne un conciliateur.

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 Les parties de la conciliation
3) le conciliateur
Le législateur n'a pas définit le conciliateur et les conditions dont il doit disposer, mais on
peut dire qu'il doit être experte en gestion, et en négociation.

La mission principale du conciliateur est d'aplanir des difficultés financières ou

économique, en recherchant la conclusion d'un accord avec les créanciers.

Le mandat du conciliateur est fixé dans une période de 3 mois renouvelable une seul fois à
sa demande ( art 553 Al 1 loi 73-17).

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La procédure de
désignation du
conciliateur
 Étape 1: la demande
❑ L'ouverture de la procédure de la conciliation se fait par le président du tribunal de commerce suite
à la requête du chef de l'entreprise, celle-ci exposé la la situation économique, social et financière de
l'entreprise et des propositions sur les moyens de l'entreprise.
❑ Mais avant de décider si la conciliation sera ouverte ou non en faveur du chef d’entreprise, le PTC
doit procéder à une enquête préalable avant toute prise de décision, il peut obtenir des informations
susceptible de lui donner une image claire sur la situation économique et financière de l’entreprise; de
la part des collaborateurs suivants :
▪ commissaire aux comptes
▪ représentant des salariés
▪ administrations publiques
▪ institutions financières (banques)
▪ il peut désigner un expert pour avoir un rapport détaillé

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 Étape 2 : la désignation d'un conciliateur
❑ Le président du tribunal de commerce désigne un conciliateur pour une période n’excédant pas
trois mois mais qui peut être prolongée une seule fois à la demande de ce dernier.

❑ S’il s’avère que l’entreprise est en état de cessation de paiement, le président du tribunal
transmet le dossier au tribunal pour l’ouverture de la procédure de redressement ou de liquidation
judiciaire.

❑ En cas d’ouverture de la procédure de conciliation, le président du tribunal détermine la

mission du conciliateur, dont l’objet est d’aplanir les difficultés financières ou économiques, en
recherchant la conclusion d’un accord avec les créanciers.

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 La suspension provisoire des poursuites

● Le conciliateur et le chef de l’entreprise, peuvent saisir le président

du tribunal pour une suspension provisoire des poursuites.
● Le président du tribunal peut rendre une ordonnance fixant la
suspension pour une durée n’éxcédant pas le terme de la mission du
conciliateur et après avoir recueilli l’avis des principaux créanciers.

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 Les effets de la suspension provisoire
A - pour les créancier

❑ Suspend ou interdit toute action en justice de la part de tous les créanciers dont la créance à
son origine antérieurement à ladite ordonnance ( paiement d'une dette , résolution d'un contrat
pour défaut de paiement) .

❑ Arrêté ou interdit toute mesure d'exécution de la part de ces créanciers tant sur les meubles
que sur les immeubles.

❑ Arrêté les délais impartis à peine de déchéance ou de résolution des droits.

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 La suspension provisoire des poursuites

B - pour le chef de l'entreprise

❑ Interdit le chef de l'entreprise en tout on partie une créance quelconque née

antérieurement à cette décision.

❑ Interdit le débiteur faire un acte de dispositifs étranger à la gestion normale de

l'entreprise.

❑ Interdit au débiteur de consentir une hypothèque ou nantis sans autorisation du

président du tribunal

N.B : ces interdictions ne s'appliquent pas au créancier résultant du contrat de travail.

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 Les effets de l'accord de conciliation
❑ Lorsqu'un accord est conclu avec tous les créanciers il est homologué par le président
du tribunal et déposé au greffe.

❑ Si un accord est conclu avec les principaux créanciers, le président du tribunal peut
également l'homologuer et accorder au débiteur les délais de paiement prévus par les
textes en vigueur.

❑ Pour les créances non incluses dans l'accord sont concerné par de nouveaux délais
doivent en être informés.

❑ Les créanciersqui avaient consenti, dans le cadre procédure de consultation un nouvel

apport en trésorerie de l'entreprise, sont payés par priorité avant toutes les autres
créances.

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 Les effets de l'inexecution de l'accord de conciliation

En cas d'inexécution des engagements résultant de l'accord, le président

du tribunal de commerce constate par ordonnance non susceptibles
d'aucun recours la résolution de l'accord.
Il renvoie l'affaire devant le tribunal aux fins d'ouverture de la procédure
de redressement ou de liquidation judiciaires.

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Les avantages et les
inconvénients de la
prévention externe
 Les avantages de la prévention externe
❑ Incitation à la négociation : La procédure de conciliation a un caractère conventionnel
incontestable. Aussi, la liberté de négociation est bien réelle entre le débiteur et ses créanciers.
Néanmoins, pour favoriser au mieux la conclusion d’un accord, certains efforts particuliers
peuvent être demandés aux créanciers tels que des remises de dettes ou des délais de paiements.
❑ procédure secret : la procédure de prévention externe et toutes ses démarches doivent être
tenues secret suivant le principe de confidentialité en matière des procédures de prévention.
❑Procédure non contentieuse : car le président du tribunal de commerce n'intervient pas à
titre judiciaires, puisque cette procédure est non contentieuse. Il cible la prévention de
l'entreprise des difficultés juridiques, financières, économiques ou sociales qui peuvent faire
face à l'entreprise.

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 Les inconvénients de la prévention externe
Il arrive parfois que les négociations entre le débiteur et ses créanciers n’aboutissent pas à la
conclusion d’un accord, cette situation est souvent imputable à la résistance de certains créanciers, ne
souhaitant pas s’engager dans une procédure amiable.
❑Absence de homologation d'accord : L’échec de la procédure de conciliation peut également
résulter de l’absence d’homologation de l’accord par le présdent du Trébunal car l’homologation de
l’accod amaible n’est pas obligatoire, étant donné que cette derniére est subordonnée au nombre de
créanciers signataires .
❑La résolution de l’accord amiable : est la conséquence directe de l’inexécution des engagements
pris par le débiteur, car la raison d’être de l’accord disparait. Cependant, les dispositions du texte ne
précisent ni les modalités de résolution, à savoir la partie ayant le droit de formuler la demande de
résolution de l’accord, ni la procédure devant être suivie au sein du tribunal.

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La distinction entre
la prévention
interne et exetrene
 Les points de divergence
Au niveaux des organes
La prévention Nécessite l'intervention du chef de
interne l'entreprise, CAC, et les associés ( des
organes intérieures à l'organisation de
l'entreprise
La pévention Nécessite l'intervention du président du
externe tribunal de commerce et un mandataire
spécial ou un conciliateur à côté du
chef de l'entreprise.
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Au niveau de la rapidité
La prévention interne est rapide car ces délais sont
courts
• 8 jours pour le CAC pour alerter le chef de
l'entreprise
• 15 jours pour le chef de l'entreprise pour
redresser la situation de l'entreprise
La prévention externe est long car la mission du
conciliateur est fixée à 3 mois renouvelable une
seule fois et la mission du mandataire spécial n'est
déterminée par le législateur marocain.
 Les points de convergence

La prévention interne et la prévention externe

Au niveau de l'état de Au niveau de l'objet Au niveau du principe

l'entreprise

Parmi les conditions d'ouverture Les deux procédures Les deux procédures sont
des deux procédures que cherchent à permettre la des procédures préventifs
l'entreprise ne doit pas être en état continuité de l'exploitation et secret.
de cessation de paiement. de l'entreprise.

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 Conclusion

Pour promouvoir la détection précoce les difficultés d’entreprise, le recours à la

démarche préventive doit être amplifié, ce qui signifie que les entrepreneurs doivent
être convaincus de l’intérêt que présente pour eux un tel usage .
On constate, comme c’est le cas au Maroc, que le chef d’entreprise est toujours
craintif, il redoute d’ester en justice et n’aperçoit en elle que les points négatifs.
En réalité , la justice ne peur être considérée comme ennemie de l’entreprise, bien au
contraire , la loi a conféré à ces dirigeants des outiles juridiques opportuns pour
appréhender au mieux leur difficultés .

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Merci pour votre attention