La GRH a pour but de fournir aà l’entreprise les ressources humaines dont elle a

besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés » (Dietrich et
Pigeyre, 2005)

La GRH est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des
personnes qui travaillent pour l’entreprise.GRH aura pour mission de conduire le
développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Enjeux actuels et futurs de la GRH : Objectif de la fonction Administration du personnel :

Adapter les employés de l’organisation aux emplois et à leur évolution / Gestion des Ressources
Humaines : Ensemble des pratiques qui visent à aider l’organisation à résoudre avec efficacité,
efficience et équité les problèmes associés aux diverses étapes : Etapes du cycle d’emploi
Préparation : Planification, organisation du travail et conception des postes de travail/ Choix des
collaborateurs : Recrutement/Adéquation entre compétences acquises et qualification requise
(Formation, Gestion de carrière) / Détermination des conditions de travail : Rémunération,
reconnaissance

ENJEUX ACTUELS Changements d’ordre technologique : développement des TIC : Les

nouvelles tech modifient l’organisation du travail ce qui impose à la fct RH de mettre
en place de nouveaux modes d’organisation du travail/ Elles permettent
l’accroissement de la productivité mais cela peut entraîner des sureffectifs /
Changements économiques et sociaux :Accentuation et internationalisation de la
concurrence/ Ralentissement de la croissance économique/ Changements d’ordre
sociologique : Les changements de mentalités et des valeurs des individus imposent à
E/s de traiter ses salariés différemment

Les différents écoles de pensée

La préoccupation principale de Taylor était la maîtrise de la production

Fayol ne mentionne pas explicitement la fonction Personnel

n’est pas la gst personnel /Les prémisses de la fonction = Administration du personnel

Ecole moderne de GRH : Période de stabilisation de la fonction On passe d’une logique de coût à
maîtriser à une logique de ressource à valoriser , /
X Identification de la fct RH : La décentralisation de la fct RH permet : Une adaptation rapide et
pertinente, la personnalisation des décisions de GRH, la mobilisation des salariés.
X Le DRH est ces clients : Le DRH doit réduire tous les risques liés à la participation des hommes à
la vie de l’entreprise/ Le DRH doit comprendre le business et parler le même langage que les
opérationnels : / La fonction RH aide les responsables hiérarchiques à atteindre leur Obj de
création de valeur et à mettre en œuvre les changements
Empowerment des responsables hiérarchiques une charte de partage qui précise clairement les
responsabilités respectives des spécialistes RH et des managers, Un partage à 3 niveaux _(vision)
Les responsables hiérarchiques doivent connaître et partager la vision à L.T de E/S en RH_
(Savoir) : Le DRH doit diffuser les informations individuelles et collectives au Responsable H qui lui
permettent de prendre des décisions_ Partage des pouvoirs en matière de GRH:Pouvoir de
suggestion Pouvoir d’organisation / L’Employabilité: Capacité à conserver son emploi ou à en
retrouver un dans ou en dehors de sa fonction Le DRH intervient à 4 niveaux pour garantir cette
employabilité:_Connaissance des compétences actuelles de chaque salarié, et requises pour les
postes actuels et de l’évolution des emplois, / La reconnaissance constitue d’abord une réaction
constructive d’un jugement posé sur la contribution de la personne en terme de pratique de
travail, Le DRH doit garantir l’ECOUTE CONFORMITE DIALOGUE SOCIAL respect des règles

X Le MKT RH : a pour obj principale de attirer les candidats et fidéliser les salariés ainsi pour
cmmuniquer facilement avec les cibles/ Le marketing RH ne doit pas : Se limiter à l’acquisition et
la fidélisation des talents ; Etre décliné comme un simple exercice de communication, La fonction
RH doit se vendre : Renforcer sa crédibilité, Remplacer la rigidité des process par l’adaptabilité.
obj de la GRH : Attirer des candidats de qualité, Améliorer la qualité de vie et la productivité au
travail, assurer le respect

Les activités de la fct RH : Gst RH, Gst rémunération, L’info et dev compétences La GPEC

X L’organisation de la Direction des RH : conduit à centraliser les métiers RH à valeur ajoutée, à

externaliser les fonctions moins stratégiques et à restructurer la fonction RH, La fonction RH doit
répondre à deux enjeux de performance :Augmenter la productivité de ses activités de gestion
(paie, gestion des temps , Réaliser des actions à valeur ajoutée pour ses différents clients

Exempe d’organigramme

L’organisation fct RH au sein E/s Les effectifs de la fonction RH dans les entreprises de plus de
2000 salariés diminue , Optimisation des activités de gestion administrative et le poids de la
fonction RH :
Gains de productivité liés au NTIC ;Externalisation de certaines activités

La fonction RH dans les filiales des multinationales Stratégie adaptative : adaptation au contexte
local ; Stratégie exportatrice : X des pratiques RH du siège ; Stratégie intégrative : Généralisation
des meilleurs pratiques. La modération des pratiques de la standardisation est nécessaire