Introduction générale :

Partie théorique

Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion

Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion

Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion

Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle

de gestion

Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion

Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion

Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion

Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion

Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de

l'entreprise

Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les

différentes entreprises

Paragraphe2 : La mise en place du contrôle de

gestion

Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion

Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie

Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing

Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance

Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH

Chapitre 1 : Introduction
 Contexte et justification du sujet
 Objectifs de la recherche
 Méthodologie utilisée
Chapitre 2 : Le contrôle de gestion : concepts et rôle
 Définition du contrôle de gestion
 Objectifs et enjeux du contrôle de gestion
 Les différentes dimensions du contrôle de gestion (financière,
opérationnelle, stratégique)
 Le lien entre contrôle de gestion et prise de décision stratégique
Chapitre 3 : Processus de prise de décision stratégique
 Les étapes du processus de prise de décision stratégique
 Facteurs internes et externes influençant la prise de décision
stratégique
 L'importance de l'information dans le processus de prise de décision
stratégique
Chapitre 4 : Le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision
stratégique
 Les apports du contrôle de gestion à la prise de décision stratégique
 L'utilisation des indicateurs de performance dans la prise de décision
stratégique
 Les outils d'analyse utilisés par le contrôle de gestion pour la prise de
décision stratégique
Chapitre 5 : Cas pratiques et études de cas
 Présentation d'exemples concrets d'entreprises utilisant le contrôle de
gestion dans leur prise de décision stratégique
 Analyse des résultats obtenus grâce à l'utilisation du contrôle de
gestion
 Identification des bonnes pratiques et leçons apprises
Chapitre 6 : Les défis du contrôle de gestion dans la prise de décision
stratégique
 Les obstacles à la mise en œuvre efficace du contrôle de gestion dans
la prise de décision stratégique
 Les risques et les limites du contrôle de gestion
 Les mesures pour surmonter les défis et améliorer l'efficacité du
contrôle de gestion
Chapitre 7 : Conclusion
 Récapitulation des principaux résultats et conclusions de la recherche
 Recommandations pour les praticiens et les chercheurs
 Perspectives futures de recherche
Bien sûr ! Voici le même questionnaire avec les modalités de réponses
suggérées pour chaque question :
1. Quelle est votre fonction au sein de l'entreprise ?
 Responsable / Cadre supérieur
 Manager / Chef d'équipe
 Employé / Opérateur
 Autre (précisez) __________
2. Êtes-vous familiarisé(e) avec le concept de contrôle de gestion ?
 Oui
 Non
3. Dans quelle mesure considérez-vous le contrôle de gestion comme
un élément clé de la prise de décision stratégique ?
 Pas du tout important
 Peu important
 Modérément important
 Très important
 Extrêmement important
4. Comment le contrôle de gestion est-il intégré dans le processus de
prise de décision stratégique de votre entreprise ?
 Intégralement
 Partiellement
 Pas du tout
5. Quels types d'informations fournies par le contrôle de gestion sont les
plus pertinents pour la prise de décision stratégique ?
 Indicateurs financiers (ex. : chiffre d'affaires, rentabilité)
 Indicateurs opérationnels (ex. : productivité, qualité)
 Indicateurs stratégiques (ex. : part de marché, satisfaction client)
 Autre (précisez) __________
6. Pouvez-vous citer des exemples concrets où le contrôle de gestion a
influencé une décision stratégique importante au sein de votre
entreprise ?
[Réponse ouverte]
7. Quels sont les principaux outils de contrôle de gestion utilisés dans
votre entreprise pour la prise de décision stratégique ?
[Réponse ouverte]
8. Comment ces outils de contrôle de gestion ont-ils amélioré la qualité
des décisions prises ?
[Réponse ouverte]
9. Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confronté(e) lors de
l'utilisation du contrôle de gestion pour la prise de décision
stratégique ?
[Réponse ouverte]
10.Comment votre entreprise gère-t-elle ces défis ?
[Réponse ouverte]
11.Dans quelle mesure le contrôle de gestion contribue-t-il à
l'amélioration de la performance globale de votre entreprise ?
 Pas du tout
 Faiblement
 Modérément
 Fortement
 Très fortement
12.Quels sont les indicateurs de performance clés utilisés pour évaluer
l'efficacité des décisions stratégiques prises avec l'aide du contrôle de
gestion ?
[Réponse ouverte]
13.Comment le contrôle de gestion permet-il d'aligner les objectifs
stratégiques de l'entreprise avec les opérations quotidiennes ?
[Réponse ouverte]
14.Quels sont les avantages tangibles que vous avez observés depuis
que votre entreprise utilise le contrôle de gestion dans la prise de
décision stratégique ?
[Réponse ouverte]
15.Avez-vous mis en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour
évaluer l'efficacité du contrôle de gestion dans la prise de décision
stratégique ?
 Oui
 Non
16.Si oui, quels sont les résultats de ces évaluations ?
[Réponse ouverte]
17.Comment votre entreprise encourage-t-elle la collaboration entre les
équipes de contrôle de gestion et les décideurs stratégiques ?
[Réponse ouverte]
18.Dans quelle mesure les évolutions technologiques (par exemple, les
outils d'analyse de données avancées) ont-elles influencé le rôle du
contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique ?
 Pas du tout
 Faiblement
  Modérément
 Fortement
 Très fortement
19.Quels sont les domaines dans lesquels vous pensez que le contrôle de
gestion peut encore être amélioré pour soutenir la prise de décision
stratégique ?
[Réponse ouverte]
20.Quelles recommandations feriez-vous pour renforcer l'intégration du
contrôle de gestion dans la prise de décision stratégique des
entreprises ?
[Réponse ouverte]