22 Chapitre 1 : Contexte, problématique et positionnement du travail de recherche

Poste amont Poste aval

Container avec
produit
Kanban (retour)

Figure 1.2 : Principe de fonctionnement de la méthode Kanban

Avec la méthode Kanban, la quantité de stock maximale est réglée par le nombre de Kanbans.
En diminuant le nombre de Kanbans, on diminue d’autant le niveau d’en-cours du produit
entre les postes.
Pour que la méthode Kanban fonctionne bien, il est préférable d’avoir :
tel-00267825, version 2 - 17 Sep 2008

- des produits standards pour réduire le nombre de changements de série,

- des délais courts (délai de changement de série, délai de réapprovisionnement),
- une production par lignes de produits (flow-shop),
- des demandes suffisamment régulières pour s’accommoder d’un dimensionnement du
nombre de Kanbans réalisé une fois pour toutes.

1.2.3 Les processus, supports à la mise en réseaux des entreprises et

leur intégration
Un processus opérationnel (ou Business Process, en anglais) est un ensemble d’activités qui
définit des rôles et des relations, et qui systématise l’organisation et la politique d’une
entreprise dans le but d’atteindre certains des objectifs de cette entreprise.
Nous rappelons ici les quatre processus principaux d’une entreprise, qui sont
l’approvisionnement, la production, la distribution et la vente.

Stadtler et Kilger (2000) se réfèrent à ces quatre processus-clés pour proposer la classification
SCP-Matrix des tâches de planification (cf. figure 1.3) en fonction des niveaux décisionnels.