NS CONSULTING , Exceeds Your Expectations

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Tableau 1 : IDENTIFICATION DU CLIENT

Raison sociale ou Nom Groupe Scolaire Bilingue Privé Laïc ‘’BONNE FOI’
Forme Juridique Personne morale
Activités Education
RIB CCA et UBA
Date d’ouverture du compte
Etat du dossier juridique A jour
Nom du promoteur NGUIDA Modestie Chapdeleine
Date de création de l’entreprise Septembre 2017
Situation matrimoniale Divorcé et en couple
Nombre d’enfants 04 enfants
Age du Promoteur / Gérant 45ans
Localisation de la résidence
Localisation de l’activité Mbalgong
Statut de la propriété des locaux Locataire
Statut de propriété de la résidence Propriétaire
Contacts 677 468 712

DEMANDE DU CLIENT
Madame NGUIDA Modestie, enseignante Camerounaise, propriétaire depuis 2017 de l’école primaire
Groupe Scolaire Bilingue Privé Laïc ‘’BONNE FOI’ située dans la localité de Mbalngong,
arrondissement de Mbankomo, région du centre du Cameroun, sollicite un accompagnement sous forme
de ligne de crédit de 10 000 000 FCFA( Dix Millions) remboursable sur une durée de 24 mois dans le
but d’améliorer la qualité de l’éducation à travers l’amélioration des infrastructures au sein de son
établissement scolaire et ainsi accroitre son chiffre d’affaire en passant 310 élèves à 426 élèves.

JUSTIFICATIF DU BESOIN
En effet, dans le but d’améliorer la qualité de l’éducation au sein de son établissement à travers
l’amélioration de ses infrastructures, la cliente sollicite NS Consulting pour l’orienter auprès d’un
partenaire financier pouvant lui accorder un prêt de 10 000 000 FCFA qui lui permettra d’offrir à ses
élèves un meilleur cadre éducatif à des coûts accessibles et ainsi passé de 310 à 426 élèves afin d’accroitre
son chiffre d’affaire supplémentaire. De ce fait, Du fait que ce dernier souhaite continuer à saisir des
opportunités d’affaires, il nous sollicite dans le but d’acquérir des équipements de pointe pour les
commandes en attente.

Montant sollicité : FCFA 10 000 000

Nature du crédit : Ligne de crédit
Mois de différé (consolidé ou non): 02 Mois
Durée du remboursement ou terme: 30 Mois
Objet du crédit: Achat d’équipements.
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Délais du besoin : Au plus tard le…………………..

INFORMATION SUR LE CLIENT (Environnement personnel)

Madame NGUIDA Modestie, propriétaire de l’école dont elle souhaite améliorer les infrastructures, est
une Camerounaise, enseignante de profession originaire de l’arrondissement de Mfou dans le
département de la Mefou - Afamba. Ce dernier a été localisé au quartier Kodengui au lieudit « , derriere
Carrossel», avec sa conjointe et ses 04 enfants ; issu d’une famille aux activité diversifiée installée à
Yaoundé il est titulaire d’une formation purement technique dans les domaines de l’infographie.

A la suite des difficultés économique en cour au Cameroun et dans la plupart des pays africains à la suite
des années 2000 , difficultés marquée par la perte des emplois et la diminution des coûts des matières,
Monsieur EDOA OWONA a entrepris d’acquérir des connaissance pratique dans les domaines
techniques liés à l’infographie, il a ensuite mis les compétences acquises au service des entreprises de la
place par le billet d’une société locale devant permettre à ses proches de mieux vivre en multipliant les
sources de revenus. Après des expériences réalisées avec des sociétés locales, l’entrepreneur s’est lancée
dans la réalisation de prestations de services dans son environnement direct et son entourage c’est-à-dire
dans le secteur informel
. C’est donc à la suite d’un portefeuille sans cesse croissant qu’il a entrepris de créer une Société
dénommée CONSULTING BUSINESS INTERNTIONAL SARL (CBI SARL U) dont l’objectif est
d’améliorer la qualité des supports de communications sur le territoire national en fournissant une
prestation de services sophistiquée.

INFORMATION Environnement professionnelle)

Groupe Scolaire Bilingue Privé Laïc ‘’BONNE FOI’ est détenu en totalité par sa promotrice Madame
NGUIDA Modestie. CONSULTING BUSINESS INTERNTIONAL SARL (CBI SARL U SUR
L’ACTIVITE) est détenu en totalité par son promoteur M EDOA OWONA Joseph Marie. Dès le départ,
c’est une société qui s’évertue à satisfaire les besoins de son environnement directe. Après quelques
réalisations performantes en termes de qualité, la CBI SARL U s’est fait un portefeuille de plusieurs
dizaines de clients réguliers.

Les activités qu’elle exerçait par le passé étaient principalement la conception des visuels.
A ce jour via sa société CBI SARL, Monsieur EDOA OWONA est spécialisé en plus de la conception
dans l’impression via son imprimerie de haute qualité, dans la sérigraphie ainsi que la broderie de plus la
société offre aussi des formations d’un standard performant aux apprenants souhaitant intégré le domaine
ou améliorer leur compétences.
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 Organisation administrative :
La société compte une douzaine (12) d’employés tous immatriculés à la CNPS et un consultant en gestion,
les rémunérations des membres sont stables et non directement liées à leurs capacités de productions. Les
ouvriers supplémentaire peuvent toutefois etre mobilisé parmi les apprenants compétant en fonction des
périodes fortes et basses de demande ponctuelle et de marché à réaliser.

En somme le client est le principal responsable de son activité qu’il suit constamment, il a un consultant
en gestion qui s’occupe du volet organisationnel, administratif et financier de la société. Pour un travail
continu sans risque de rupture, la CBI SARL U est composée d’une équipe de machinistes hautement
qualifiées, formées par les ingénieurs chinois et recyclée chaque année pour une meilleure optimisation
dans la production. Le reste du personnel possède des compétences hors norme.

Tableau 2 : Récapitulatif du personnel et de la masse salariale annuelle

Poste Nombre Salaire mensuel (FCFA) Salaire annuel (FCFA)

Presonnel 21 1 050 000 22 050 000
Total 21 1 050 000 22 50 000

 Le marché du client :

Le marché du client qui est limité dans le temps et dans l’espace car il se fait en période de classe.
Ce marché se fait sur la base de trois principales activités notamment LA SCOLARISATION
DES ELEVES dont le paiement se fait par tranche de …………. Tous les ……… du mois jusqu’au
mois de …….. LOCATION CANTINE qui est une restaurant qui offre autant aux élevés qu’au
personnel de l’établissement des menus variés à des prix abordables q les elèves et le personnel de
l’établissement qui permet ainsi à ces derniers benéficiers d’une , VENTES DE TENUES
confectionnées par un couturier a un cout abordable et revendues, KIT SCOLAIRES qui est une
obligation pour les élèves de la maternelle et facultatif pour ceux du primaire

Concernant le marché du client dans ce secteur, l’établissement accueille chaque année depuis de
nouveaux éleves et ce depuis l’annéé chaque année la société détient plusieurs contrats en attentes et se
contente de satisfaire des commandes de capacités réduites fautes de ressources à l’instar de plusieurs
entreprise qui se refaire uniquement à des concurrents du type CICAM pour la réalisation de masse de
leur besoins, leur commande est en attente pour le moment.
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 La concurrence dans le secteur d’activité :

En ce qui concerne notre l’activité, les principaux concurrents sont les asiatiques et les chinois
exerçant dans ce secteur installés dans les villes et localités environnantes, dont leur offre reste en
dessous de la demande. Il s’agit de plusieurs poids lourds dans le domaine avec lequel elle doit compétir
pour satisfaire les commandes de premier choix. La concurrence en impression est réelle et intense. Le
marché est ouvert surtout que c’est un marché à développer.

HISTORIQUE DES FINANCEMENTS AUPRES DES BANQUES ET EMF (Engagement

du client)
Le client a une expérience assez mitigée en termes de financement, habitué à fonctionner de manière
informelle sur son fond propre. via des tontines et réunions, elle a pour des raisons de rapidité de
disponibilité des fonds eu l’habitude de disposés des montants énormes en liquides pour procédés aux
achats en équipements et matières premières. la CBI SARLU a des comptes ouvert et actif à CCA et UBA
mais n’a jamais contracté de prêt auprès d’elle.

CBI SARLU a toujours su bénéficier des avantages de ses relations professionnelle avec ses différents
partenaires chinois pour acquérir des matières premières et équipements à savoir Vince Fernando Feng (
Founisseur Traceur): +86 186 3731 7551 Doris Imprimante (Fournisseur bâche, Vinyle et DTF): +86 134
1619 9020 Copitek (Fournisseur machine): +86 191 9802 8602

ETUDE TECHNIQUE
L’étude technique est primordiale pour la mise sur pied de tout projet de financement. Il sera question
pour nous de faire une analyse sur la production, les différents intrants, les charges d’exploitations jusqu’au
plan de financement etc.

COMPTE D’EXPLOITATION 2022

RUBRIQUES NOTE MONTANT
EXERCICE N EXERCICE N-1
Recettes sur ventes ou prestation de services 4 62 943 289 25 526 418
Autres recettes sur activités 4
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TOTAL DES RECETTES SUR PRODUITS A 62 943 289 25 526 418

Dépenses sur achats 4 38 022 999 17 874 709
Dépenses sur loyer 4 6 850 000 5 015 000
Dépenses sur salaire 4 5 026 931 5 026 931
Dépenses sur impôts et taxes 4 525 075 365 000
Charge d’intérêts
Autres dépenses sur activités 4 1 885 069 459 329
TATAL DEPENSES SUR CHARGES B 52 310 074 28 740 969
SOLDE : Excédent (+) ou insuffisance (-) de recettes C 10 633 15 - 3 214 551
(C-A-B)

-Variation des stocks N/N-1 2 - 9 912 000 - 5 750 000

-Variation des créances N/N-1 3 387 250 493 250
+Variation des dettes d’exploitation N/N-1 3

DOTATIONS AMORTISSEMENTS F 2 838 900 1 371 113

RESULTATS EXERCICE (G=C-D+E-F) G 18 093 565 1 657 586

Source : déclaration statistique et fiscale -exercice 2022-

LES INVESTISSEMENTS
Pour l’atteinte des objectifs fixés, il est important que le Groupe Scolaire Bilingue Privé Laïc ‘’BONNE
FOI’ se dote des infrastructures adéquats. Ainsi, le tableau ci-après illustre les matériaux nécessaires pour
l’amélioration de ces infrastructures.

Tableau 1: Investissements

Durée
Désignation Quantité Coût unitaire Coût total Amortissement
de vie
Sable fin / 02 175 000 350 000 /
Ciment / 210 5 500 1 155 000 /
Carreaux 5 700 5 500 3 850 000 770 000
Sable sanaga / 02 275 000 550 000 /
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Ciment colle / 180 2 500 450 000 /

Raclette 2 02 1 500 3000 1 500
Serpière 2 04 1 000 4000 2 000
Sciure / 01 1 500 1500 /
Main d’oeuvre / 01 1 036 500 1 036 500 /
Tables bancs 5 100 18 000 1 800 000 360 000
Tables enseignants 5 15 10 000 150 000 30 000
Peitites tables 5 30 10 000 300 000 60 000
Peties chaises 5 100 2 500 250 000 50 000
Table ordinaire 5 10 10 000 100 000 20 000
Total des investissements 10 000 000 1 293 500
Source : Promotrice
Le montant total des investissements s’élève à 10 000 000 FCFA

Tableau 2: Charges d'exploitations

Désignation Quantité Coût unitaire Coût total

Electricite 12 20 000 240 000
Total 240 000

Les charges d’exploitations de notre projet sont estimées à 240 000 FCFA.

Tableau 3: Charges du personnel annuel

Poste Nombre Salaire mensuel (FCFA) Salaire annuel (FCFA)

Presonnel 21 1 050 000 22 050 000
Total 21 1 050 000 22 050 000
Ceci représente le salaire du personnel à la première année. Salaire qui sera vu à la hausse à partir
de la troisième année, en cas de bon rendement. Il convient de rappeler que le salaire du promoteur
sera un apport personnel.
Nos besoins en Fond de Roulement sont estimés à : 22 290 000FCFA

ETUDE FINANCIERE

Tableau 4: Études financières

Actif Montant
Investissement 10 000 000
TOTAL 10 000 000 FCFA
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Le coût total du projet s’élève à un montant de 10 000 000 FCFA coût du financement sollicité
pour sa mise en œuvre par le promoteur.

APPORT PERSONNEL DU PROMOTEUR

Dans la mise sur pied d’un projet ou pour une extension, un apport personnel est indispensable. Il
correspond au montant que le créateur peut injecter ou a déjà injecté dans le projet. Dans le cadre
de ce projet, les détails concernant l’apport du promoteur sont:
-Terrain nu d’une valeur de 10 000 000 FCFA

-Infrastructures et matériels présents sur le site d’une valeur de 35 000 000 FCFA

-Carnet d’adresse des parents d’élèves

L’ensemble de ses apports est évalué à 45 000 000 FCFA

Le montant total sollicité est de l’ordre de 10 000 000 FCFA

PREVISIONS DU CHIFFRE D’AFFAIRES

Il est important de noter que le promoteur est déjà à la sixième année de son activité. Le but du promoteur
est d’accroître son chiffre d’affaire. Le chiffre d’affaires dans ce projet est estimé annuellement et ce de
façon globale compte tenu de la multiplicité des activités que compose le secteur d’activité du promoteur.
Il faut également préciser que le chiffre d’affaire doublera à la deuxième année et reste constant sur les
années à venir.
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Tableau 6: chiffre d’affaire réalisé

Annéés Nbres d’élèves Prix moyen unitaire Prix total

2017-2018 105 70 000 7 350 000

2018-2019 165 70 000 1 1 550 000

2019-2020 211 70 000 14 770 000

2020-2021 288 70 000 19 390 000

2021-2022 277 70 000 20 160 000

2022-2023 310 70 000 21 700 000

Total 94 920 000

Tableau 5:Chiffre d'affaires prévisionnel annuel

Désignation Quantité PU PT
Elèves 426 70 000 29 820 000
Location cantine 1 120 000 120 000
Vente de tenues 200 5000 1000 000
Kit scolaire 200 15000 3000 000
Total 33 940 000
Source: Promotrice

COMPTE D’EXPLOITATION

Tableau 6: Compte d'exploitation

CHIFFRE D’AFFAIRES 33 940 000 33 940 000

CHARGES
Investissements 10 000 000
Marge sur chiffre d’affaires 23 940 000
Résultat d’exploitation 21 940 000 33 940 000
Frais financiers sur crédit 5 750 000 5 750 000
Résultat avant impot 18 190 000 28 190 000
Impot 33% 6 000 700 9 302 700
Résultat net 12 189 300 18 887 300
Amortissement 1 293 500 1 293 500
CASH FLOW 10 895 800 17 593 800
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La promotrice commence à tirer profit de son activité à partir de la première année, car elle
réalise un bénéfice de 10 895 800CFA, et la deuxième année un bénéfice de 17 593 800 FCFA
montants qui représentent pour elle une capacité d’autofinancement indispensable pour la durabilité
du projet.

Calendrier de mise en œuvre du projet

ACTIVITES PERIODES (MOIS)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Acquisitions des équipements (Investissements)
Achats matériaux de finitions
Finitions des travaux des salles de classes
Achats des bancs et aménagement des salles

Les frais financiers tiennent compte du remboursement du principal de l’emprunt soit

300 000 000Fcfa et de 5% par an soit 10% sur 2 ans soit 30 000 000Fcfa.

B. Analyses Financières

Commentaire :
Au regard du tableau d’exploitation de ce client, il en ressort son activité est rentable
lorsqu’on se penche sur son résultat net d’exploitation, plus encore il enregistre que
l’activité de ce client enregistre un taux de marge brute bien au-delà du taux conventionnel
réglementaire de 20% maximum dans l’activité commerciale, ce qui se justifie tout
simplement par le fait que les prix dans ce domaine d’activité ne sont pas homologués
par le MINCOMMERCE et que le client fixe les prix avec le client et les différentes
prestations qu’il engage , ce qui laisse connoter le fait que l’activité de ce client est
parfaitement rentable.
Par ailleurs, concernant son ratio d’endettement, nous pouvons le juger acceptable au vu de
la norme conventionnelle de 33%.

ANALYSE ECONOMIQUE (MOFF)

ANALYSE DES RISQUES

Les risques pouvant mettre en péril notre projet d’éducation peuvent être les suivants:
- Les échecs aux examens officiels ;
- La délinquance
- Les maladies
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MESURES PALLIATIVES
Pour maximiser la réussite de notre projet, il convient de mettre en œuvre certaines mesures pour
pallier aux risques ci – dessus relevés :
- Donner une éducation de pointe aux élèves ;
- Recruter des instituteurs qualifiés sortis de l’ENIEG;
- Être stricte dans la discipline;
- Pratiquer une hygiène stricte au sein de l’établissement ;
- Créer une infirmerie pour les élèves malades ;
- Service d’une infirmière qualifiée.

1- GARANTIE
Dans le but de garantir son financement, le client attend les recommandations et exigence de son
partenaire financier et fera le nécessaire pour mobiliser les garanties exigibles.

PROPOSITIONS

AVIS MOTIVE DE L’ANALYSTE

Au regard de la localisation géographique du client, de ses installations ;
Compte tenu de sa forte notoriété dans le secteur d’activité dans lequel il opère depuis fort
longtemps ;
Considérant la nature de son besoin et la viabilité économique et financière de ses activités;
Considérant ses installations et son niveau d’activité ;
Considérant le besoin du client en équipement qui cadre avec la réalité actuelle ;
Compte tenu du respect de la politique des établissements de crédit, qui prévaut une prise de
garantie réelle sur les besoins au-delà de 10 millions et considérant que le client serait capable de
respecter ces conditions ;
Nous sommes d’un avis favorable pour l’accompagnement de ce client pour une ligne de crédit.