II.

Rôles du comptable/contrôleur de gestion

A. Collecte et analyse des données financières

 Exploiter des outils tels que les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) pour
une collecte automatisée et en temps réel des données financières.
 Assurer la fiabilité des informations en réduisant les erreurs humaines et en
garantissant la conformité aux normes comptables.
 Appliquer des techniques d'analyse avancées telles que l'analyse de variance et les
ratios financiers pour identifier les tendances et les anomalies.
 Fournir des insights stratégiques basés sur une compréhension approfondie des
données, aidant ainsi à anticiper les opportunités et les risques.

B. Préparation du budget et prévisions

 Élaboration de budgets alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise :

o Travailler en étroite collaboration avec les différentes unités opérationnelles
pour aligner les budgets avec les objectifs globaux de l'entreprise.
o Intégrer les prévisions macroéconomiques pour anticiper les variations
externes impactant les finances.
 Suivi constant des écarts budgétaires pour des ajustements proactifs :
o Mettre en place un suivi régulier des performances par rapport au budget afin
de détecter rapidement les écarts.

o Réagir de manière proactive en ajustant les ressources et les stratégies pour

maintenir l'alignement avec les objectifs financiers.
Julien : B. Les missions actuelles du cdg : +++
(https://publication-theses.unistra.fr/public/memoires/2020/EMS/
2020_CG_LEININGER_Celia.pdf)

Je vais donc maintenant vous parlez des missions actuelles du contrôleur de gestion

Dans la théorie :
Selon le professeur Marc Bollecker, spécialiste dans le domaine, la profession de contrôleur
de gestion se résumer en 4 missions principales :
- La surveillance
- Le conseil
- La coordination
- L’information

1. La surveillance

La mission de surveillance consiste à veiller à la bonne application des objectifs définit par la
direction générale. Ainsi le contrôleur doit surveiller par l’aide d’indicateurs, si ces objectifs
sont correctement appliqués dans toute de l’entreprise.

2. Le conseil

La mission de conseil, apparue dans les années 1970, accompagne les processus de
décentralisation et oriente le travail du contrôleur de gestion vers une aide au pilotage.

Deuxièmement, le rôle de conseiller consiste, à l'aide d'indicateur KPI, de faire remonter la

performance des différents centres de responsabilité de l’entreprise. Ainsi ces informations
servent à la prise de décision pout les managers et la direction générale.

3. La coordination

La mission de coordination, verticale ou horizontale, donne au contrôleur de gestion à la fois

un rôle de communication, de persuasion, d’appui et de conseil. La mission de coordination
verticale, au sens de Paul Lawrence et Jay Lorsch (1967) est fondée sur le rôle de liaison
entre direction et les cadres opérationnels.

La mission de coordination, verticale ou horizontale, consiste à communiquer, conseiller,

l’ensemble des buisness units qu’elles aillent toute vers le même objectif.
( Le contrôleur doit veiller à que toutes les BU aillent dans le même sens, en choisissant les
bons indicateurs )
Ainsi le contrôleur doit veiller à une bonne coordination entre les différents centres afin
d’aller dans la même direction stratégique définit par la direction.

4. L’information

La mission de coordination horizontale consiste en un rôle d’intercesseur au sein de

l’organisation et création d’une solidarité entre membres de l’organisation. La mission
d’informer est fondamentale, assignant au contrôleur de gestion le rôle de pourvoyeur
d’informations, pour assurer une fluidité dans la circulation de l’information

And finaly, le rôle d’informateur consiste à autant faire remonter les informations de la
performance du terrain pour l’aide à la décision, qu’à décliner de manière claire la stratégie
définit par la direction générale.

En pratique :

 Élaboration de budgets alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise :

o Travailler en étroite collaboration avec les différentes unités opérationnelles
pour aligner les budgets avec les objectifs globaux de l'entreprise.

o Préparation des budgets de fonctionnement mensuels et annuels

 Suivi constant des écarts budgétaires pour des ajustements proactifs :

o Mettre en place un suivi régulier des performances par rapport au budget afin
de détecter rapidement les écarts.

 Compilez et analysez les systèmes d’informations financières (via ERP).

 Élaborez et gérez les contrôles financiers conformément aux procédures de

l’entreprise

 Communiquez les indicateurs financiers au personnel de direction

 Participation active aux réunions stratégiques, contribuant ainsi à l'orientation

décisionnelle :

 Apporter une perspective financière lors des réunions stratégiques pour enrichir les
débats. (Contribuez à l’élaboration et au renforcement des plans stratégiques de
l’entreprise)

- Budget
- Suivi budget
- Veiller bon fonctionnement système d’information
- Veiller à une bonne communication et relations avec les différents managers :
en leur expliquant le choix de certains indicateurs par exemple et les
accompagner dans leurs objectifs
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