Contrôle n1

Module Qualité
1 - Système de management de la qualité
Un système de management de la qualité a pour objet :
De gérer le département qualité lui-même

D'orienter l'organisme en matière de qualité

De contrôler les produits et d'éliminer les non-conformités
de gérer les relations clients / fournisseurs
2 - Démarche qualité
L'un des items suivants ne fait pas partie d'une démarche qualité
Détermination des besoins et attentes des clients
Etablissement de la politique qualité et des objectifs qualité
Détermination des processus nécessaires pour atteindre les objectifs qualité
Analyse systématique des ressources pour éliminer régulièrement les moins efficaces
Etablissement et application d'un processus d'amélioration continue du système de management de la
qualité pour gagner en efficacité et en efficience
3 - Politique qualité
La politique qualité doit être établie
Par les instances politiques
Par le management
Pour le client

Par le responsable qualité

4 - La qualité est
Selon les normes reconnues, la qualité c'est
La satisfaction des actionnaires de l'organisme
La fiabilité du produit

L'aptitude à satisfaire des exigences

L'absence de défaut pendant la période de garantie
5 - La qualité n'est pas
L'une seulement des assertions suivantes est exacte :
La qualité est un idéal inaccessible
La qualité est basée sur le seul savoir faire des individus
La qualité est antinomique avec l'efficacité
Lorsqu'un organisme est certifiée ISO 9001, le client est certain de la qualité de ses produits

L'assurance qualité consiste au contrôle du produit avant livraison

La qualité ne se mesure pas, c'est le bon sens qui permet de déterminer si un produit est ou n'est pas
de qualité
La qualité du produit est corrélée à celle des processus mis en œuvre pour le réaliser
6 - Produit
Le terme « produit » couvre :
 Les biens matériels et logiciels livrés au client
Les services rendus au client

Les deux
7 - Non-qualité
L'un des items suivants n'est pas un exemple de non qualité :
Le produit est livré sans notice d'utilisation
Le prix du produit est plus élevé que ce que propose la concurrence

La livraison est faite en retard

Le produit livré n'est pas celui qui a été commandé
8 - Maîtrise de la qualité
Maîtriser la qualité, c'est
Livrer des produits conformes, aux coûts et délais prévus
Atteindre des performances inégalées de la concurrence
Appliquer rigoureusement les procédures applicables
Garder le département qualité sous contrôle
9 - Processus
Par définition, un processus est ...
un ensemble de pratiques qui, une fois décrites, permettent leur amélioration continue
une suite d'activités transformant les entrées en sorties
toute activité qui contribue à la satisfaction des clients

un procédé de fabrication
10 - PDCA
Le sigle américain PDCA signifie :
Protection and Development of Culture Act
Plan, Design, Control, Approve
Process Deployment with Continuous Audit
Plan, Do , Check , Act
11 - Remue-méninges (Brainstorming)
L'un des items suivants n'est pas une caractéristique du remue-méninges :
Obtention de nombreuses idées, très rapidement
Lorsque c'est pertinent, les participants expriment leurs désaccords sur les idées émises

Comprendre les causes d'un problème

Envisager les solutions d'un problème
12 - Pareto
Un diagramme de Pareto est à utiliser pour :
Mesurer l'efficacité d'un processus

Aider à la décision entre deux alternatives

Utiliser le même jargon que les managers pour être compris d'eux
Identifier les 20% de causes de défaut générant 80% des défaillances
13 - Diagramme de causes-effet (Ishikawa)
Un diagramme de « causes-effet », « en arrêtes de poisson » ou « d'Ishikawa » est à utiliser pour :
 Visualiser les causes potentielles d'un problème
Classer les causes par ordre d'importance

Déterminer les actions correctives

Décrire un processus
14 - QQCOQP
La technique popularisée sous le sigle QQCOQP signifiant « Quoi, Qui, Comment, Où, Quand,
Pourquoi » a pour objet
L'analyse d'un processus
Cerner complètement un problème pour mieux analyser ensuite ses causes
Structurer une séance de remue-méninges

Définir les modalités d'un plan d'action

Peut avoir pour objet chacun des quatre précédents
 Controle n2
Module Qualite
1 - Processus vs. produit
L'une des affirmations suivantes est vraie :
Le produit étant le résultat d'un ou plusieurs processus, la qualité de l'un dépend directement de
l'efficacité du ou des autres
On justifie l'approche processus en remarquant qu'il est moins cher de travailler sur les processus que
sur les produits et que l'efficacité des uns garantit la qualité des autres
On recherche l'efficacité des processus simplement en vérifiant la conformité des produits
Si vos clients sont pleinement satisfait de vos produits, l'approche processus se bornera à la rédaction
de vos processus effectif
2 - ISO 9001
La norme internationale ISO 9001 'Système de management de la qualité - Exigences' ...
est légalement obligatoire aux USA et en Europe
est applicable uniquement si un client l'exige contractuellement
laisse chaque organisme libre de l'appliquer ou non

est applicable uniquement dans l'industrie

3 - Exigences
La norme ISO 9001 peut être utilisée pour évaluer la capacité de l'organisme à satisfaire :
a. les exigences des clients
b. les exigences légales du pays auquel le client appartient
c. les exigences de l'organisme lui-même
a. seulement
a. & b.
a. & c.
Toutes
4 - Procédures explicitement requises
Parmi les processus suivants, un seul n'est pas explicitement requis par la norme ISO 9001
comme devant être documenté :
Gestion des indicateurs de satisfaction client
Maîtrise de la documentation

Maîtrise des enregistrements

Audits internes
5 - Documents explicitement requis
Parmi les documents suivants, un seul n'est pas explicitement requis par la norme ISO 9001 :
Rapports d'audits internes
Liste des clients
Manuel qualité
Politique qualité et objectifs qualité
6 - Manuel qualité
Le manuel qualité doit ou peut servir à :
a. déterminer les processus nécessaires au système de management de la qualité
b. donner aux clients une vue synthétique de l'organisme
c. l'auditeur externe pour vérifier la conformité du système de management de la qualité à l'ISO
9001 et construire son plan d'audit
Toutes
b. et c.

c.
a.
7 - Processus clients
L'une des affirmations suivantes est une exigence de l'ISO 9001 :
L'organisme doit prévenir son client de tout retard, dès qu'il est connu
L'organisme doit donner toute visibilité à son client sur la gestion de ses processus

En tant que client, l'organisme doit s'assurer que son fournisseur a bien compris les exigences
contractuelles de sa prestation
L'organisme doit conduire une revue des exigences client avant de s'engager
8 - Enregistrement qualité
Un enregistrement qualité est
L'enregistrement d'un retour client : satisfaction client ou réclamation client
Un élément tangible permettant à l'auditeur de vérifier qu'une procédure effectivement appliquée
Le rapport qualité sur l'état du système de management de la qualité
Un produit de qualité servant de référence pour l'exécution des processus
9 - Revue de direction
Selon l'ISO 9001, les éléments suivants doivent explicitement être examinés au cours de la revue
de direction sauf un, lequel :
Résultats d'audit
Retours client
Performances des fournisseurs
Performances des processus
10 - Revue de direction
La revue de direction est conduite par le top management…
pour définir la stratégie de l'organisme
pour analyser le bilan comptable
pour s'assurer que le système de management de la qualité demeure efficace

pour effecteur l'entretien d'embauche du responsable de la qualité

11 - Mesure de satisfaction du client
Les données relatives à la satisfaction du client doivent être collectées et analysées comme
entrée du processus d'amélioration continue. Ces données couvrent typiquement :
a. Les enquêtes client
b. Les enquêtes utilisateurs
c. Les retours clients
d. L'analyse des marchés perdus
e. L'analyse des frais de garantie
a. , b.
a. , b. , c.
a., b. , c. , d.
Tous
12 - Indicateurs
Seulement l'une des affirmations suivantes est exacte :
Les indicateurs sont des outils de gestion financière et comptable et ne jouent aucun rôle dans
l'obtention de la qualité
La norme ISO 9001 requiert explicitement leusage d'indicateurs de satisfaction client
La norme ISO 9001 requiert l'usage d'indicateur comme outil de pilotage des processus
Lorsque c'est pertinent, l'organisme peut avoir recours à un ou plusieurs indicateurs pour piloter ses
processus
13 - Action corrective et préventive
L'une des affirmations suivantes est inexacte :
Une action corrective supprime une non-conformité sur le produit. L'action corrective porte directement
sur le produit et non sur processus permettant de délivrer
Une action corrective élimine la récurrence d'une non-conformité
Une action préventive élimine l'occurrence d'une non-conformité potentielle

Typiquement, les actions correctives et préventives portent sur le processus permettant de délivrer le
produit