REPUBLIQUE DU SENEGAL

Un Peuple – Un But – Une Foi

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR

INSTITUT CONFUCIUS DE L’UCAD

MEMOIRE DE FIN DE CYCLE

Pour l‘obtention d’une Licence Professionnelle en Management du pétrole et gaz

Thème :

LA GESTION DES STOCKS DES PRODUITS PETROLIERS

LIQUIDES EN MAURITANIE : CAS DE LA GIP.

Présenté par : Sous la direction de :

OUSSAMA EL MOCTAR SELLAHI M. Dominique GUEYE Professeur de

Gestion

ANNEE ACADEMIQUE : 2022-2023

 In Memorium

À toutes les personnes qui nous ont quittés dans cette vie, en particulier :

 À Chère tante betoul EL khalifa, tu resteras toujours Dans le jardin de nos souvenirs, le
parfum de ta bienveillance et la beauté de ton amour resteront éternellement fleuris. Ta
présence lumineuse a enrichi nos vies, et ton héritage de bonté et de sagesse continuera
de guider nos pas. Repose en paix, chère tante betoul, tu resteras gravée dans nos cœurs
comme une source d'inspiration et de tendresse infinie.
 À mon cher ami Issa Ahmedou, tu resteras gravé dans nos cœurs comme un ami
d'enfance précieux et un frère fidèle. Ta gentillesse, Ta joie de vivre et Ton amitié
inébranlable ont marqué chaque moment partagé. À travers les rires et les défis, nous
nous souviendrons toujours de sa présence chaleureuse. Ton départ laisse un vide, mais
les souvenirs que nous avons tissés ensemble demeureront un témoignage éternel de
l'amitié qui nous unit. Repose en paix, cher Issa Ahmedou.

I
 DEDICACE

Je dédie ce travail à :

 Ma chère famille ;
 Ma mère exceptionnelle, Mme aicha EL Khalifa,
 Mon père dévoué, M. Moctar issa sellahi,
 Ma chère grande mère, Mme hindou Elwely
 Et à tous mes chers frères et sœurs.

Votre amour et soutien inconditionnels ont été la pierre angulaire de mon éducation et ont forgé
la personne que je suis aujourd'hui.

Ce projet marque le sommet de vos encouragements constants tout au long de mon parcours
éducatif. Cette dédicace humble témoigne de ma reconnaissance profonde envers vous.

II
 REMERCIEMENTS

Nous exprimons notre profonde gratitude envers DIEU pour nous avoir donné la force d'achever
ce mémoire. Nos remerciements s'adressent à tous, en particulier :

• À nos professeurs et encadreurs, Monsieur Dominique Gueye et Monsieur Ousmane Diouf,

nous exprimons notre gratitude pour leur disponibilité, leur confiance et leurs conseils précieux.

• Tous les membres du jury qui ont consacré une partie de leur temps à évaluer notre mémoire.

• Tout le personnel de la GIP, notamment à Monsieur Mohamed Mahmoud Loudaa, chef du

service opération de la GIP et à Mme Fatimetou Med Moustapha, adjointe du chef du service
opération de la GIP, pour leur disponibilité, leur motivation, leur gentillesse et leur patience,
des éléments essentiels sans lesquels ce travail n'aurait pas pu aboutir.

• À l'ensemble de nos professeurs à l'Institut Confucius de l'UCAD, qui nous ont transmis des
connaissances et des valeurs précieuses pour notre intégration professionnelle.

• Toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail.

III
 AVANT-PROPOS

L’université Cheikh-Anta-Diop (UCAD), également connue comme l’Université de Dakar, est

la principale université de Dakar et la première université d’Afrique francophone en 2022-
2023. Parmi les instituts de l’Université Cheikh-Anta-Diop (UCAD), l’Institut Confucius de
l’UCAD a été créé en 2013.

L’institut Confucius met un accent particulier sur l’enseignement professionnel pour mieux
servir les besoins de formation du Sénégal. Sa mission intègre la formation de gestionnaire, de
techniciens d’entreprise et des entrepreneurs. Et parmi les formations qu’il possède l’institut
Confucius de l'université Cheikh-Anta-Diop notre formation management pétrole et gaz qui
visent à donner aux jeunes des compétences techniques et managériales pour favoriser
l’employabilité des apprenants dans les entreprises d’hydrocarbures.

Ce mémoire rentre dans le cadre de l'obtention du diplôme de licence en Management de Pétrole

et Gaz, option : la gestion des stocks des produits pétroliers liquides en Mauritanie : cas de
la GIP.

IV
 RESUME

Il est important d'assurer un stockage sûr des hydrocarbures dans la chaîne d'approvisionnement
des produits pétroliers. C’est pourquoi l’Etat mauritanien a créé la Société de gestion des
installations pétrolières pour garantir cette mission.

Ce mémoire vise à examiner la gestion des stocks des produits pétroliers au sein de la Société
de Gestion des Installations Pétrolières (GIP). À partir de la problématique, nous avons élaboré
des questions de recherche, des hypothèses et des objectifs spécifiques. Nous avons défini les
outils de collecte de données ainsi que les méthodes d'analyse et d'interprétation des résultats
de nos recherches. Après la présentation et l'analyse approfondie des résultats, des
recommandations ont été formulées en vue d'améliorer le processus de gestion des stocks des
produits pétroliers au sein de la GIP et on clôture par conclusion dans laquelle on juge aux
hypothèses.
Mots clé: stockage, approvisionnement.

Abstract

Ensuring safe storage of hydrocarbons in the petroleum products supply chain is crucial. This
is why the Mauritanian government established the Petroleum Facilities Management Company
to fulfill this mission. This thesis aims to examine the management of petroleum product stocks
within the Petroleum Facilities Management Company (GIP). From the problem statement, we
formulated research questions, hypotheses, and specific objectives. We defined data collection
tools and methods of analysis and interpretation of our research results. Following a
comprehensive presentation and analysis of the findings, recommendations were made to
enhance the petroleum product stock management process within the GIP. The conclusion
includes an evaluation of the hypotheses.

Keywords: storage, supply chain.

V
 Liste des sigles et Abréviations

BC : Bon de chargement.

BL : Bon de livraison.

BS : Bon de sortie.

CNHy : commission nationale des hydrocarbures.

GIP : La société de gestion des installations pétrolières.

MEPP : La société mauritanienne d’entreposages des produits pétroliers.

MRU : Mauritanienne ouguiya.

SNIM : la société nationale industrielle et minière de Mauritanie.

SMH : société mauritanienne des hydrocarbures.

SOMIR : La société mauritanienne des industries de raffinage.

TM : Tonne Métrique.

VCF : Volume Correction Factor (Volume de Facteur de Correction)

VI
 Liste des figures :

Figure 1: Image de dépôt de la GIP ....................................................................................... 14

Figure 2: organisation de GIP................................................................................................ 16
Figure 3: bac 2101 FA. ......................................................................................................... 24
Figure 4: la pomperie. ........................................................................................................... 26
Figure 5: EXEMPLE DE LA JAUGE MANUELLE ............................................................. 27
Figure 6:NAVIRE PETROLIER............................................................................................ 29
Figure 7: LES BRAS DU QUAI DU PORT PETROLIER ..................................................... 30
Figure8 : POSTE DE CHARGEMENT DU GASOIL ET ESSENCE. ................................... 32
Figure 9: POSTE DE CHARGEMENT DU FUEL-OIL ........................................................ 32
Figure 10: PIPELINES ......................................................................................................... 34
Figure 11: PIPELINES DESTINES AU PORT D'UNE DISTANCE DE 2.6KM ENTRE LE
DEPOT ET LE PORT. Source : GIP,2023 ............................................................................. 34

VII
 Liste des tableaux :

TABLEAU 1: questions fondamentales et activités en gestion des stocks ................................ 6

TABLEAU 2: les activités et les objectifs en gestion des stocks .............................................. 6
TABLEAU 3:SORTIE 2021 .................................................................................................. 22
TABLEAU 4:SORTIE 2022 .................................................................................................. 22
TABLEAU 5:COMPARAISON DES SORTIES ENTRE 2021 ET 2022 ............................... 22
TABLEAU 6: les bacs........................................................................................................... 23
TABLEAU 7: SWOT ............................................................................................................ 27
TABLEAU8 : RESUMER SUR L’OPERATION DE RECEPTION....................................... 29
TABLEAU9 : RESUME DE L’OPERATION DE TRANSFERT........................................... 33

VIII
 SOMMAIRE :

INTRODUCTION .................................................................................................................. 1

PREMIÈRE PARTIE : CADRE THOÈRIQUE ET MÈTHODOLOGIQUE. ............................ 3

CHAPITRE 1 : CADRE THÉORIQUE................................................................................... 4

CHAPITRE 2: CADRE METHODOLOGIQUE ................................................................... 13

DEUXIEME PARTIE : CADRE ANALYTIQUE.................................................................. 18

CHAPITRE 1 : ANALYSES ET INTERPRETATION D ES DONNEES DE L’ETUDE ....... 19

Chapitre 2 : Recommandations:............................................................................................. 35

Conclusion............................................................................................................................ 37

BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................. I

WEBOGRAPHIE .................................................................................................................. II

LISTE DES ANNEXES ........................................................................................................ III

IX
 INTRODUCTION :

Le pétrole brut est une énergie fossile, huile minérale résultant d'un mélange d'hydrocarbures
et de divers composés organiques. Les humains l'exploitent et il est considéré comme un grand
générateur d'énergie. En 1859, Edwin Drake a découvert le premier gisement de pétrole en
Pennsylvanie, et trois ans plus tard en 1862, le premier raffinage a été effectué.

Parmi les hydrocarbures, le pétrole brut est sans aucun doute la ressource naturelle la plus
importante dans le monde hautement industrialisé dans lequel nous vivons. Pour cette raison, il
est surnommé : " l'or noir ".

En Mauritanie, les produits pétroliers occupent une place importante dans le système de
consommation nationale avec plusieurs composantes, à savoir :

 L’industrie.
 L’agriculture.
 Le transport.

etc.

Afin d'équilibrer l'offre et la demande pour le marché mauritanien du pétrole l'état a créé la GIP
(Société de gestion des installations pétrolières).

C’est une société anonyme de droit Mauritanien créé en juin 2010 à la capitale de 72 800 000
MRU selon le service d'exploitation au GIP.

La GIP est une société intermédiaire entre le fournisseur ADDAX (actuel fournisseur) et les
marketeurs (TOTAL, RIM OIL ... ETC).

Le rôle de la GIP est de réceptionner des produits pétroliers liquides au port et disposent les
produits déchargés depuis le site de récession aux dépôts de stockage et gérée la distribution du
produit. Ainsi, un ensemble d'équipements et d’installations sont mis en place pour
l’acheminement des produit déchargés. Il est important de noter aussi que la Mauritanie ne
dispose que deux quais : l’un se trouve à Nouakchott et l’autre se trouve à Nouadhibou. Ce
dérniere represente l’entrée principale des hydrocarbures en Mauritanie.

Au sein de la GIP, la gestion des stocks consiste à planifier le stockage des produits pétroliers
et la distribution de ces derniers. Cette distribution est assurée par le service d’exploitation la
GIP qui gère des marketeurs et le fournisseur. Le département des opérations de la GIP assure

1
la réception des produits pétroliers et organise le stockage, l’approvisionnement et l’expédition
de ces produits pétroliers.

Afin d’assurer une bonne gestion de ces produits pétroliers, l’état mauritanien a mis en place la
société de gestion des installations pétrolières (GIP) dont le rôle principal est d’assurer un bon
contrôle sur l’approvisionnement de la Mauritanie en produits pétroliers.

Pour mener à bien notre projet de mémoire, nous avons effectué une période de formation en
L’entreprise d’un mois au sein de la GIP.

C'est dans cette domaine que va s'inscrire ce présent mémoire à savoir : la gestion des stocks
des produits pétroliers liquides en Mauritanie : cas de la GIP.

Pour mieux comprendre notre sujet, le plan de notre recherche sera bâti sur deux axes :

Dans le premier axe, nous allons parler du cadre théorique et méthodologique qui nous
permettra de définir notre problématique ainsi que les objectifs et hypothèses de recherche.

Dans le deuxième axe intitule cadre organisationnel et analytique, nous ferons une présentation
de la GIP puis nous allons présenter les résultats de notre recherche pour terminer avec des
recommandations et la conclusion.

2
PREMIÈRE PARTIE : CADRE
THOÈRIQUE ET MÈTHODOLOGIQUE.

3
CHAPITRE 1 : CADRE THÉORIQUE

Section 1. La revue de la littérature :

Cette revue de la littérature vise à évaluer la documentation existante sur la gestion des stocks
de produits pétroliers afin de la situer par rapport aux recherches intérieures et aux informations
disponibles.

Selon le mémoire de l'étudiant Mohamed El Mokhtar Taleb Issa, master II 2021_2022, la

Mauritanie est un pays producteur de pétrole depuis 2005. Un gisement de pétrole a été
découvert dans l'océan Atlantique en 2001 par la société australienne WOODSIDE qui exploite
les champs de Chinguetti qui comprend environ 21 puits.

La production a commencé en février 2006 d’une réserve estimée à 135-150 millions de barils
pour une prévision initiale de 75000 barils / jour sur une durée de 8 à 9ans.

Le premier tanker de pétrole brut a quitté le pays en mars 2006 de la même année à destination
de la Chine.

En 1960, l'exploration pétrolière a commencé en Mauritanie avec un forage d'environ 11 puits

au niveau du bassin de Taoudéni au Sahara d’après le mémoire de Mohamed EL Mokhtar Taleb
issa.

D’après FABRIC MOCELLIN, dans son ouvrage Gestion des stocks et magasins publié
en 2011 :

"La gestion de stock est stratégique pour toute entreprise de l'industrie ou du commerce.

Elle représente en effet une organisation de votre flux logistique qui, bien réfléchie, peut
engendrer de belles économies et un retour sur investissement très intéressant.

Mais cela va bien au-delà de l'aspect financier : en gérant de manière optimale vos stocks et vos
approvisionnements, c'est jusqu'à la satisfaction du client qui est positivement impactée"

D’après notre analyse, la gestion de stock consiste à contrôler les entrées et sorties de produits
pour satisfaire les commandes et répondre à la demande, tout en évitant les coûts excessifs et
les pertes. Cette notion peut s'appliquer à différents types de biens.

4
Pour les hydrocarbures, La gestion de stock des hydrocarbures est un processus important pour
les entreprises qui travaillent dans l'industrie pétrolière et gazière. Voici quelques éléments clés
à connaître sur le stockage des produits pétroliers liquides :

 Les entreprises doivent être en mesure de surveiller les niveaux de stockage pour
s'assurer qu'elles ont suffisamment de produits pour répondre à la demande.
 Les entreprises doivent également être en mesure de gérer les risques liés à la
manipulation des hydrocarbures, tels que les fuites, les incendies ou les explosions.
 Les entreprises peuvent utiliser des technologies de pointe pour surveiller les niveaux
de stockage, prévoir les besoins futurs et gérer les risques. Par exemple, les capteurs de
niveau de stockage peuvent être utilisés pour mesurer la quantité de produit dans un
réservoir. Les systèmes de surveillance en temps réel peuvent être utilisés pour détecter
les fuites ou d’autres problèmes liés à la sécurité.
 Le contrôle des mouvements de produits.
 La gestion de la qualité des produits pétroliers stockés.

D'après V. GUIARD" gestion de production et des flux ; Dunod, France 2003

« L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de possession (stockage,
gardiennage, …) et de passation des commandes, tout en conservant, le niveau de stock
nécessaire, pour éviter toute rupture de stock, pouvant entraîner une perte d’exploitation
préjudiciable.

Pour cela l’entreprise doit définir des indicateurs précis, et contrôler le mieux possible les
mouvements de stocks et leur état réel »

D'après notre analyse, L'objectif principal de la gestion de stock des hydrocarbures est de
s'assurer que les entreprises ont suffisamment de produits pour répondre à la demande des
clients, tout en minimisant les coûts liés au stockage et à la manipulation des hydrocarbures.

La gestion de stock des hydrocarbures peut également aider les entreprises à :

 Optimiser les niveaux de stockage pour éviter les pénuries ou les excédents de produits.
 Minimiser les risques liés à la manipulation des hydrocarbures, tels que les fuites, les
incendies ou les explosions.
 Réduire les coûts liés au stockage et à la manipulation des hydrocarbures.
 Améliorer la planification des besoins futurs en matière de stockage et de production.

5
Dans le magazine APPVIZER publié initialement en juin 2009, mis à jour le 4 octobre
2022 par Nathalie pouillard :
Quels sont les risques d’une mauvaise gestion des stocks ?
Les entreprises qui ne prêtent pas suffisamment attention à la gestion des stocks risquent :

 Une mauvaise gestion des commandes.

 Des besoins en main-d’œuvre plus importants.
 Des retards dans les délais de préparation et de livraison.
 Un espace d’entreposage mal organisé.
 Une utilisation des équipements non optimale.
 Des accidents de travail.
 La perte, le gâchis et la casse des marchandises.

Dans son mémoire intitulé (la formalisation des activités de gestion des stocks dans les
PME manufacturières québécoises) M. Luc Pellerin a dressé les tableaux suivants :
Questions: Activités:
Quoi commander? Rechercher, organiser et traiter l’information sur les stocks.
Organiser et controller l’entrposage.
Quand commander? Déterminer les dates de réapprovisionnement.
Combien en Déterminer les quantités à commander et les stocks de sécurité.
commander?
TABLEAU 1: questions fondamentales et activités en gestion des stocks

Activités: Objectifs:
Rechercher, organiser et traiter Maintenir un système de contrôle des stocks précis.
l’information sur les stocks. Minimiser les couts liés à la gestion des stocks.

Organiser et Controller Minimiser les couts de stock.

l’entreposage.
Déterminer les dates de Assurer la disponibilité des ressources.
réapprovisionnement. Minimiser les couts de commande.

Déterminer les quantités à Maintenir un niveau de service à la clientèle approprié.

commander et les stocks de Maximiser le retour sur investissement.
sécurité.
TABLEAU 2: les activités et les objectifs en gestion des stocks

6
En Mauritanie en vertu du décret 2009 N° 214. La SOMIR est chargée des inspections et
contrôle de qualité et quantité dans le secteur aval des hydrocarbures.

Le fournisseur actuel pour approvisionner le marché mauritanien en hydrocarbures est ADDAX

ENERGY.

La Commission Nationale des Hydrocarbures" CNHy " a concédé à ADDAX ENERGY une
licence d’importation du carburant en Mauritanie, pour douze mois, à compter d’avril prochain.

La commission a décidé lors de sa réunion, de renouveler la licence de la société suisse, après

étude des dossiers de quatre sociétés en concurrence pour la licence après Un appel d’offres
lancé pour approvisionner le pays en carburant.

Cette licence était octroyée pour une durée de deux ans. Depuis 2022, la commission nationale
des hydrocarbures à décider de fixer les contrats d’approvisionnement du pays en carburants
pour une durée d’une année.

7
Section 2. Problématique :

Le pétrole brut est une importante source d'énergie pour l'industrie, les transports, etc.

La production et la consommation de produits pétroliers ont un impact sur l'économie mondiale,

les pays qui ont des ressources pétrolières ont souvent une économie plus forte en raison des
revenues par l'exportation de produits pétroliers.

Depuis 2002, la raffinerie NAFTAL de Nouadhibou ne fonctionne plus, la Mauritanie importe

tous ses besoins en hydrocarbures liquides ou gaziers.

C’est la principale raison qui a poussé l'état Mauritanien a créé la société de gestion des
installations pétrolières "GIP" en juin 2010 comme une société indépendante de stockage des
hydrocarbures liquides en Mauritanie.

Pour assurer l'approvisionnement du pays en produits pétroliers la commission nationale des

hydrocarbures "CNHy" lance des appels d'offres internationaux et sélectionnés les fournisseurs
en produits pétroliers pour l'ensemble de pays, avec des contrats bien ficelés.

Le dépôt du GIP a pour missions :

 La réception dues produits pétroliers.

 Le stockage de ces produits.
 La distribution de ces derniers.

Avec une capacité maximale de stockage d’environ 300 000 m³ pour l’ensemble des produits
stockés (gasoil- essence- fuel- kérosène) au sein de la GIP, pour assurer les besoins en produits
pétroliers du marché national, et vu que la demande augmente progressivement de jour en jour,
il est important de se poser la question suivante :

Quelles stratégies la GIP doit-elle mettre en place pour assurer une bonne gestion de ces
stocks de produits pétroliers liquides afin de répondre aux besoins du marché mauritanien
en hydrocarbures ?

La recherche de solution à cette problématique constitue le champ d'application de notre travail.

8
Section 3. Objectifs de recherche :

L’objectif général de notre mémoire c’est d’analyser la situation globale des activités de
stockage des hydrocarbures en Mauritanie, notamment dans le dépôt de la GIP.

Plus spécifiquement à :

 Analyser la stratégie de la gestion des stocks de produits pétroliers au sein de la GIP.

 Evaluer l’opération de la réception et la distribution de produit au niveau de la GIP.

Section 4. Hypothèses de recherche :

Avant d’entrer dans les aspects méthodologiques nous allons formuler un certain nombre
d’hypothèses de recherche.

 La capacité de stockage de la société GIP est suffisante pour satisfaire le marché

mauritanien en hydrocarbures.
 La société GIP dispose d’une bonne stratégie de gestion des produits pétroliers liquides
au sein de son dépôt afin de faire face aux ruptures éventuelles.

9
Section 5. Définition des concepts du sujet :

Pour clarifier les concepts du sujet nous allons chercher à les expliquer :

 La gestion :

Désigne l'ensemble des activités et des processus visant à organiser, superviser et contrôler les
ressources, les personnes et les opérations d'une entreprise ou d'une organisation.

 Gestion des stocks de produits pétroliers liquides :

La gestion des stocks de produits pétroliers fait référence au processus de surveillance,

d'organisation et de contrôle des quantités de produits pétroliers, tels que le pétrole brut,
l'essence, le diesel, etc. détenues par une entreprise ou une entité. L'objectif est d'optimiser
l'approvisionnement, de minimiser les coûts liés au stockage et de garantir une disponibilité
adéquate pour répondre à la demande du marché.

 Stock :

Représente la quantité de produits ou de matières premières conservés pour une utilisation

future.

 Stock de sécurité :

Le stock de sécurité représente la quantité de produits qu'une entreprise maintient en réserve

afin de faire face à des fluctuations imprévues de la demande.

 Stock d’alerte :

Désigne le niveau de stock à partir duquel une commande de réapprovisionnement doit être
déclenchée.

 Stock théorique :

C’est la quantité de produits qu'une entreprise devrait avoir en stock en fonction de la demande
prévue, des délais de livraison et d'autres facteurs.

 Stock final :

Le stock final représente la quantité restante de produits ou de marchandises à la fin d'une

période donnée, généralement à la fin d'un exercice financier ou d'une période comptable.

10
  Stock réel :

Représente la quantité réelle de produits ou de marchandises présente dans les entrepôts ou les
points de vente à un moment donné.

 Stock virtuel :

Il fait référence à une représentation théorique des quantités de produits ou de marchandises.

 Les produits pétroliers liquides :

Font référence aux substances dérivées du pétrole brut qui sont sous forme liquide, telles que
l'essence, le diesel, le mazout, le kérosène et le fioul. Ces produits sont utilisés comme
carburants pour les véhicules, le chauffage domestique, l'aviation, et dans de nombreux autres
domaines industriels.

 L'approvisionnement des produits pétroliers liquides :

Fait référence à la fourniture et à la distribution de carburants et d'autres produits dérivés du

pétrole brut, tels que l'essence, le gasoil et le fioul, pour répondre aux besoins de consommation.
Cela implique la gestion de l'approvisionnement en produits pétroliers depuis les sources de
production jusqu'aux points de vente et de distribution.

 La distribution :

C’est le processus de transport et de livraison des produits depuis leur lieu de production
jusqu'aux consommateurs finaux. Cela implique la gestion des canaux de distribution, tels que
les grossistes, les détaillants et les points de vente, pour assurer la disponibilité des produits sur
le marché. La distribution comprend également la logistique, l'entreposage, la gestion des stocks
et la gestion des flux de produits. Son objectif est de rendre les produits accessibles aux
consommateurs de manière efficace.

 L’importation :

L’importation est le processus d'introduction de biens, de marchandises ou de services d'un pays

étranger dans un pays donné. Cela implique généralement des transactions commerciales entre
des entreprises ou des entités situées dans des nations différentes. L'importation peut concerner
une large gamme de produits, allant des biens de consommation courante aux équipements
industriels, et joue un rôle clé dans le commerce international en facilitant l'accès à des produits
qui ne sont pas produits localement.

11
Section 6. Pertinence et intérêt du sujet :

Le pétrole continue d'être une source d'énergie essentielle à l'échelle mondiale, une vérité qui
semble perdurer pendant de nombreuses décennies, même en tenant compte des perspectives
les plus optimistes concernant les énergies de substitution. Les variations du marché pétrolier
ont des répercussions significatives sur la plupart des nations, qu'elles soient productrices,
consommatrices, ou les deux.

La gestion des stocks d'hydrocarbures est un sujet essentiel et important dans le domaine
pétrolier. On a choisi ce sujet pour saisir et regrouper toutes les informations sur le secteur aval
des hydrocarbures en Mauritanie, ainsi que les stratégies et opérations utilisées par l'État
mauritanien pour gérer ces stocks et assurer l'approvisionnement du marché.

12
CHAPITRE 2: CADRE METHODOLOGIQUE

Section 1. Présentation de la société de gestion des installations pétrolières

La société de gestion des installations pétrolières " GIP Sa " c'est une société anonyme créé en
juin 2010. Elle a un rôle d’intermédiaire entre le fournisseur principal et les marketeurs (Rim
oïl, star, etc.).

Les principaux actionnaires de la GIP sont :

- Société national industrielle et minière de Mauritanie SNIM (67,85 %).

- Société mauritanienne des industries de raffinage SOMIR (32,14%).

La GIP est la principale société de stocks national d'hydrocarbures qui alimente toute la
Mauritanie en hydrocarbures.

Le dépôt du GIP a une capacité de stockage égale à 300 000 m³ pour des différentes produits
pétroliers liquides qui sont :

- Gasoil.
- Essence
- Fuel
- Kérosène.

Ces hydrocarbures sont les plus utilisés par la population et par les acteurs économiques du
pays tel que les entreprises industriel, le secteur de pêche et les différents distributeurs
d'hydrocarbure.

NB : le produit le plus solliciter est le gasoil.

Le dépôt sert à :

- La réception des produits pétroliers liquides.

- Le stockage de ces produits.
- La distribution des produits stockés par des camions citerne.
- Le transfert vers le dépôt de la société mauritanienne d’entreposages des produits
pétroliers MEPP par des pipelines et vers la société mauritanienne des hydrocarbures
SMH par des caboteurs.

Le dépôt dispose d'un quai pétrolier qui peut recevoir des navires jusqu'à 50000 TM.

13
Le Tiran d'eau " DRAFT" du quai au max égale à 12m et longueur de 200 m au max, et c'est le
quai le plus important dans le pays.

Figure 1: Image de dépôt de la GIP.

Source : dépôt de la GIP 2023.

Section 2. L’organisation de la société de gestion des installations pétrolières :

Au sein de la société de gestion de l’installation pétrolière (GIP), il y a plusieurs services qui

jouent un rôle essentiel dans la gestion des produits pétroliers et dans le bon fonctionnement
des activités connexes.

Ci-dessous, la description des services au sein de GIP :

Direction générale :

La direction générale dans la GIP est le niveau hiérarchique le plus élevé. Elle est responsable
de la prise de décisions stratégiques, de la supervision de toutes les activités de l'entreprise et
de la gestion de ses ressources. La direction générale définit les objectifs de l'entreprise, élabore
les plans d'action et assure la coordination entre les différents départements. Elle joue un rôle
clé dans la mise en œuvre de la vision et de la mission de l'entreprise.

La direction générale est dirigée par le directeur général qui représente la personne morale de
l’entreprise.

14
Cellule surveillance :

La Cellule de surveillance dans la GIP est une équipe chargée de surveiller et de contrôler les
opérations liées à la réception, au stockage et à la distribution des produits pétroliers.

Elle veille à ce que toutes les activités se déroulent conformément aux normes de sécurité, aux
réglementations en vigueur et aux procédures internes de la GIP. La cellule de surveillance
utilise des outils et des systèmes de surveillance avancés pour détecter les éventuels problèmes
ou incidents et prendre les mesures nécessaires pour les résoudre rapidement.

La cellule de surveillance joue un rôle essentiel dans la gestion des opérations quotidiennes et
la réduction des incidents.

Service des ressources humaines :

Le service des ressources humaines englobe un ensemble d'activités liées à la gestion des
employés au sein d'une entreprise. Cela comprend le recrutement, la formation, la gestion des
performances, la paie, et d'autres aspects liés au bien-être des employés. L'objectif principal est
d'optimiser la contribution des individus à la réalisation des objectifs de l'entreprise tout en
veillant au respect des normes légales et éthiques.

Service comptabilité :

Le service de comptabilité au sein de la GIP est chargé de la gestion financière et comptable.

L'objectif principal est de garantir la conformité aux normes comptables, de fournir des
informations précises sur la situation financière de l'entreprise, et de soutenir la prise de décision
en matière budgétaire et financière.

Service maintenance :

Le service maintenance au sein de la GIP est responsable de la gestion et de l'entretien des

équipements et les installations.

Elle supervise la réalisation de nouveaux travaux au sein de la GIP.

Service appro et achat :

Le service appro et achat occupe une position stratégique au sein de la GIP car elle gère tous ce
qui est besoins en termes de consommables, équipements et matériels du groupe. Cela inclut
l'achat d'équipements majeurs tels que des machines pour le dépôt et du matériel informatique,
ainsi que l'achat de fournitures telles que des pièces de rechange et des fournitures de bureau.
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Service sécurité :

Le service sécurité assume la responsabilité de la protection globale de la société. Cela inclut

la sensibilisation au respect des procédures appropriées et la surveillance régulière des risques
d'accidents dans le dépôt. Jouant un rôle essentiel, ce service veille à la sécurité du personnel,
des biens et du matériel dans le dépôt. Les objectifs spécifiques englobent l'identification et
l'évaluation des risques associés aux produits stockés, la différenciation des matériels présents
dans les unités de stockage ainsi que la mise en place de mesures préventives. De plus, une
surveillance constante du dépôt pétrolier est assurée pour prévenir les intrusions et garantir la
sécurité des produits.

Service exploitation :

Le service exploitation est responsable de la gestion complète du stock dans le dépôt. Il assure
le suivi de toutes les opérations liées aux produits pétroliers, depuis la réception jusqu'à la
distribution aux marqueteurs. Les principales activités du service Opérations comprennent la
réalisation des opérations de réception, de stockage et de distribution des produits, le contrôle
du chargement (camion ; wagon), la tenue exhaustive des documents de flux (registres et
informatique).

DIRECTION
GENERALE.

CELLULE
SURVEILLANCE.

SERVICE DES
SERVICE ERVICE SERVICE SERVICE APPRO SERVICE
RESSOURCES
COMPTABILITE. OPERATION. MAINTENANCE. ET ACHAT. SECURITE.
HUMAINES.

Figure 2: organisation de GIP.

Source : GIP,2023.

16
Section 3. METHODES DE COLLECTE DES DONNEES :

La conceptualisation de ce sujet a été rendue possible grâce à différentes méthodes

d'investigation, incluant :

Approche quantitave :

Afin d’approfondir notre compréhension de l'étude, nous avons opté pour une approche
quantitative en élaborant un questionnaire.

Approche qualitative :

Pour notre étude, il était essentiel de rencontre les cadres de la GIP pour une meilleure
compréhension du système de stockage de l'entreprise. Nous avons donc employé un guide
d'entretien pour analyser en détail le dispositif de stockage.

Approche documentaire :

Nos recherches étaient basées sur l'exploitation d'ouvrages, d'articles, de mémoires et d'autres
travaux publiés en lien avec le sujet de l'étude. Ces documents nous ont facilité la
compréhension de divers concepts en relation avec notre sujet de recherche.

Section 4. PERIODE DE L’ETUDE :

Nous avons rédigé ce mémoire entre le 13 de juillet et le 28 de décembre 2023.

Section 5. LES DIFFUCLTES RENCONTREES:

Comme difficultés dans la réalisation de ce travail, nous avons énoncer :

 L’insuffisance d’informations sur la société GIP.

 L’absence d’un site web de la société.
 L’accès à certains documents de la société qui sont confidentiels.

Toutes ces difficultés ne nous ont pas empêché de réaliser les objectifs fixés pour la réalisation
de notre mémoire de fin de cycle.

17
DEUXIEME PARTIE : CADRE ANALYTIQUE.

18
CHAPITRE 1 : ANALYSES ET INTERPRETATION D ES DONNEES DE
L’ETUDE :

Section 1. Analyser la stratégie de la gestion des stocks de produits pétroliers au sein

de la GIP.

 Gestion des stocks de produits pétroliers à GIP :

La gestion de stock des produits pétroliers implique le contrôle et la supervision des niveaux de
stock de produits dans les réservoirs. Cette gestion vise à garantir un approvisionnement stable,
à minimiser les risques de pénurie, et à optimiser l'efficacité opérationnelle tout en tenant
compte des contraintes réglementaires et de sécurité associée à ces produits.

Pour une entreprise comme la GIP, la gestion des stocks englobe l'organisation des biens
destinés au stockage et à la distribution à un moment donné, intégrant tous les éléments du cycle
opérationnel de l'entreprise. Cette opération importante de l'entrepôt couvre le stockage,
l'approvisionnement et l'expédition des produits pétroliers.

Au sein de GIP, la gestion du stock des produits pétroliers assure la comptabilité du dépôt en
utilisant une application dédiée (feuille Excel) pour gérer les stocks des clients. Gérée par une
section affiliée au département des opérations du dépôt, cette application est alimentée par les
données des documents enregistrant les flux de produits tels que les entrées, sorties, jaugeages
et pertes.

Des états de stock sont établis tous les jours, tous les 10 jours et pour chaque mois, puis transmis
à des entités telles que le Ministère et les Douanes. Afin de déterminer le moment et la quantité
appropriés pour passer de nouvelles commandes, il est essentiel d'avoir une visibilité précise du
stock en temps réel. Les documents enregistrant les flux de produits et les états de stock sont
également utilisés pour la facturation et les déclarations en douane.

La situation quotidienne:

Il s'agit d'un état quotidien des stocks (bilan) permettant d’ajuster et de connaître la quantité de
stock de chaque marqueteur, ainsi que la situation des sorties. (Voir annexe 1)

Le responsable est le chef du service de l’opération.

19
La Situation décadaire:

Les décades sont des rapports quotidiens élaborés sur une période de dix jours, portant sur les
quantités et les types de produits pétroliers liquides sortis de l'ensemble des dépôts du pays,
ainsi que sur les marqueteurs du produit. Chaque marqueteur dispose de son propre rapport de
décades, basé sur les données quotidiennes du chargement des camions-citernes dans tous les
dépôts Du pays, ainsi que sur les rapports de transfert entre les dépôts par les pipelines .

En conclusion, un document final sera établi, regroupant les quantités et les types de produits
pris par les marqueteurs, que ce soit par camion-citerne ou par transfert entre les dépôts. Les
décades sont réalisées trois fois par mois, tous les dix jours, et un rapport mensuel basé sur ces
décades est envoyé à la commission nationale des hydrocarbures. Ces rapports permettent à
l'État de connaître les quantités et les types de produits consommés et distribués dans le pays,
ainsi que la part de chaque marqueteur dans le marché national.

Situation mensuelle:

À la fin du mois, chaque marqueteur recevra un rapport élaboré par le service opération de la
GIP, mentionnant les quantités et les types de produits pétroliers reçus (achat) dans le dépôt au
cours du mois. Chaque marqueteur recevra son propre bilan, fondé sur toutes les entrées dans
le dépôt pendant le mois. Enfin, un document final sera établi, contenant les quantités et les
types de produits. (Voir annexe 2)

Les mouvements de stocks:

Ils se décomposent comme suit:

 Stocks du fournisseur:
- Entrée : Le fournisseur stratégique entrepose les produits dans les bacs.
- Sortie (cession en bac) : Le fournisseur stratégique envoie un ordre de transfert
(OT) au chef du département des opérations du dépôt, précisant les quantités et
le bénéficiaire des produits faisant l'objet de la cession en bac.
 Stocks du marqueteur:
- Entrée : Les ordres de transfert (OT) sont envoyés par le fournisseur. (Voir
annexe 3)
- Sortie : Les bons de livraison sont envoyés par le marqueteur. (Voir annexe 4)

20
 - Cession entre les marqueteurs : si l’un des marqueteurs ne détient pas un produit
dans son stock, il peut l’emprunter à un autre marqueteur.
- Coulage : La différence entre les stocks physiques et les stocks comptables.
- Transfert: Déplacement de produits pétroliers du dépôt GIP vers le dépôt MEPP
pour une quantité de Gasoil en faveur des marqueteurs. Ce transfert est effectué
sur instruction écrite de la MEPP, qui gère le dépôt, et adressée au dépôt GIP.

Les principaux marketeurs :

Les marqueteurs sont les sociétés pétrolières qui commercialisent les produits pétroliers sur le
marché nationale après livraison de ces derniers au niveau des station-service.

Les principeaux marketeurs sont :

- Star oïl.
- Mauri carb.
- Rim oïl.
- SNIM.
- Kinross TASIAST.
- Petro dis.
- SMP.
- GIE.
- SOMAP.
- HYDRO 24.

La demande au niveau du marché national :

En Mauritanie, les produits pétroliers occupent une place importante dans le système de
consommation nationale avec plusieurs composantes, à savoir :

L’industrie.

L’agriculture.

Le transport.

etc.

21
Il est important de noter que La demande de produits pétroliers stockés dans le dépôt de GIP
augmente de manière croissante, Cela est dû à l'augmentation de l'utilisation des produits
pétroliers dans la vie quotidienne.

Voici quelques exemples des quantités sortant annuellement du dépôt de GIP :

Produit : Quantité : Pourcentage :

Essence 55 000TM 5%
Gasoil 665 000TM 65%
Fuel-oil 282 000TM 28%
Kérosène 16 000TM 2%
Total : 1 018 000TM 100%
TABLEAU 3:SORTIE 2021
Source : service exploitation, GIP, 2023.

Produit : Quantité : Pourcentage :

Essence 67 000TM 6%
Gasoil 680 000TM 65%
Fuel-oil 287 000TM 27%
Kérosène 17 000TM 2%
Total : 1 051 000TM 100%
TABLEAU 4:SORTIE 2022

Source : service exploitation, GIP,2023

Comparaison des sorties entre 2021 et 2022 :

Produit Sorties 2021 (TM) Sorties 2022 (TM) Différence

Essence 55 000 67 000 12 000
Gasoil 665 000 680 000 15 000
Fuel oïl 282 000 287 000 5000
Kérosène 16 000 17 000 1000
TABLEAU 5:COMPARAISON DES SORTIES ENTRE 2021 ET 2022

22
Le stockage des produits pétroliers :

Le stockage des produits pétroliers liquides fait référence à la conservation et à la rétention de

ces produits, dans des installations dédiées telles que des bacs ou des dépôts. Cette opération
vise à assurer un approvisionnement stable, à répondre à la demande du marché, à prévenir les
pénuries et à garantir la disponibilité des produits pétroliers pour la distribution. Elle implique
la gestion des quantités stockées, la sécurité des installations de stockage et la conformité aux
réglementations environnementales et de sécurité.

Au sein de GIP le stockage se fait dans des bacs cylindriques et la capacité du dépôt est
d’environ 300 000 m3, avec différents produits à savoir:

- Gasoil
- Essence
- Fuel-oil
- Kérosène

 Les équipements de stockage :

Les bacs :
Dans la GIP on a les bacs suivants :
Bac. Produit. Coeff VCF. Hauteur max. H. Total.
2101 FA Gasoil. 3.166 19m 500. 22m 000.
2101 FB Gasoil. 3.166 15m 500. 22m 000.
2102 FA Gasoil. 1.051 11m 000. 18m 100.
2102FB Gasoil. 1.051 11m 000. 18m 100.
2105 F Gasoil. 0.100 8m 500. 8m 500.
2107 FB Gasoil. 0.804 11m 000. 12m 200.
2108 FA Gasoil. 0.804 10m 500. 14m 600.
2108 FB Gasoil. 0.804 10m 500. 14m 600.
2108 FC Gasoil. 0.804 10m 500. 14m 700.
2103 FA Essence. 0.371 18m 000. 21m 700.
2103 FB Essence. 0.371 18m 000. 21m 700.
2109 FA Fuel-Oil. 1.591 15m 500. 17m 400.
2109 FB Fuel-Oil. 1.591 15m 500. 17m 500.
2104 F Kerosene. 0.408 12m 500. 14m 700.
2107 FA Kerosene. 0.804 11m 000. 12m 200.
TABLEAU 6: les bacs.

Source : GIP,2023.

23
 Les structures des bacs :
Le dépôt de la GIP dispose de 15 bacs pour le stockage des produits pétroliers liquides.

Le bac de stockage est constitué des éléments suivants:

Trou d’homme : pour la visite et le nettoyage.

Trou de jauge : permettant la mesure du niveau ou de la hauteur du produit à
l’intérieur du bac, ce dispositif est utilisé pour effectuer des jaugeages.
Trappe : vidange le bac au sec.
Cuvette : il s’agit d’un compartiment érigé autour d’un bac ou d’un ensemble de
bacs, conçu pour contenir le produit en cas de fuite accidentelle.
Escalier : permettent l’accède sur le toit du bac.

Toit : il y’a des types de toit:

Toit fixe et toit flottant.

Paratonnerre : contre les foudres.

Mis à la terre : pour décharger l’électricité vers la terre.
Béqué : Qui supporte les toits flottants.
Tuyau de drainage : pour séparer l’eau des hydrocarbures qui se trouve au niveau
bas du bac.

NB : les bacs de stockage du fuel sont entourés par des calorifuges pour maintenir le
produit chaud.

Figure 3: bac 2101 FA.

Source : dépôt, GIP,203.

24
 La pomperie :

Une Pompe fait référence généralement à un dispositif utilisé pour transférer le pétrole brut ou
les produits pétroliers entre différentes bacs, véhicules ou installations. Ces pompes facilitent
le mouvement efficace des produits pétroliers à l'intérieur du dépôt, que ce soit pour le stockage,
le chargement des camions-citernes, ou d'autres opérations liées à la distribution des produits
pétroliers.

La GIP dispose une pomperie composant de 26 pompes dédiée au déplacement des produits
pétroliers entre les bacs ou port vers les bacs. Chaque pompe ayant la capacité de générer une
pression pour faciliter les opérations de transfert.

La pomperie comprend deux types de pompe:

- Une pompe volumétrique qui est utiliser pour les produits lourds. Elle est aussi démarrée
avec aspiration et refoulement ouvert.
- La pompe centrifuge est destinée pour les produits légers. Elle est démarrée avec
refoulement ferme.

La répartition des pompes est la suivante:

 Deux pompes pour l'essence.

 Sept pompes pour le gasoil.
 Deux pompes destinées au transfert vers le dépôt de MEPP.
 Une pompe pour le kérosène.
 Trois pompes à double circuit pour le gasoil
 Quatre pompes pour le gasoil utilisées dans le transfert des produits vers la SNIM par
wagon.
 Deux pompes volumétriques à vis, spécifiquement dédiées au fueloil (utilisées pour les
camions et les navires)
 Cinq pompes pour le fuel oïl

25
 Figure 4: la pomperie.
Source : dépôt, GIP, 2023.
La jauge :

C’est un instrument étalonné qui sert à mesurer la contenance d’un bac ou le niveau de son
contenu.

On distingue 3 types de jauges :

 La jauge manuelle : elle est constituée d’un décamètre en acier lesté d’un poids.
 La jauge automatique : elle est généralement constituée d’un flotteur qui suit les
mouvements de la surface du liquide.

Ce flotteur est relié à un câble dont les variations de longueur sont indiquées sur des cadrans ou
des compteurs numériques placés au niveau de chaque pied de bac.

 La télé-jauge : elle est installée sur le réservoir est les résultats obtenus directement sur
ordinateur.

NB : la GIP utilise que la jauge manuelle.

26
 Figure 5: EXEMPLE DE LA JAUGE MANUELLE
SOURCE : GIP,2023.

 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) :

Force :
- Le dépôt de GIP est le plus grand
dépôt dans la Mauritanie avec une
capacité de stockage est égale à
300 000 m3.
- Les équipes de travail dans le
domaine du stockage au sein de la
GIP sont hautement expérimentée.
Opportunités :
- La capacite de stockage de la GIP est
suffisante pour répondre au besoin du
marché national.
Faiblesse :
- La mesure au sein de la GIP n’est pas
efficiente en raison de l’utilisation de
la méthode jauge manuelle et de son
manque de modernité.
- L’existence de seulement trois poste
de chargement dans le dépôt.
Menaces :
- Risque en cas d’incendie ou
explosion à la population voisine.
- Risque de pollution de
l’environnement.

TABLEAU 7: SWOT.

Source : données de l’étude, 2023.

27
Section 2. Evaluer l’opération de la réception et la distribution de produit au niveau
de la GIP.

 La réception :

La réception des produits pétroliers par la société GIP implique des contrats annuels avec des
fournisseurs qui ont la charge de transporter les produits pétroliers jusqu’au quai de
déchargement. Lorsque le navire atteint le quai du port pétrolier, cette étape peut durer plusieurs
jours en fonction de la quantité et du début de déchargement. Elle est coordonnée par le chef
officier du navire, le chef des opérations des hydrocarbures de GIP, l'inspecteur indépendant et
l'inspecteur de la SOMIR.

Avant de disposer l’ensemble du circuit de réception et le démarrage de l’opération, l’équipe de

la SOMIR prélève des échantillons sur chaque tank du navire afin de déterminer la qualité du
produit. L’objectif de ces analyses est de voir si le produit respecte les spécifications de la
Mauritanie (voir annexes 5, 6et 7). Après analyse, un certificat de qualité est délivré par la
SOMIR pour confirmer les paramètres du produit analysé.

Il est important de noter que le kérosène est les seul carburant liquide de GIP qui répond à des
normes internationales strictes.

Le kérosène respecte les normes établies par "L'Aviation Fuel Quantity Requirements For
Jointly Operated System (AFQRJOS)", conformément à l'arrêté n°690 qui définit les
spécifications des produits pétroliers liquides destinés à la consommation sur le territoire de la
République Islamique de la MAURITANIE.

Les opérateurs de la SNIM se charge de connecter les bras de déchargement au niveau du

manifold de tanker. Une communication efficace entre le navire, les opérateurs et l'équipe de
maintenance est importante pour accomplir cette opération avec succès.

A la fin de la réception, l’équipe de maintenance de la GIP isole toutes les vannes et les
opérateurs de SNIM procèdent à la déconnexion des bras de déchargement.

L’inspecteur en charge du contrôle de la quantité procède au jaugeage de l’ensemble des

réservoirs utilisés durant l’opération pour déterminer les quantités reçues au niveau de GIP.

Les rapports de réception sont signés par l’inspecteur et le chef d'exploitation de GIP.

28
La SOMIR procède à l’échantillonnage de tous les réservoirs utilisés pour la réception du
produit afin de déterminer un certificat de qualité pour chaque réservoir.

Opération Activité Responsable

Réception Sélection du fournisseur stratégique. CNHY
Stockage préliminaire. ADDAX
Les analyses. SOMIR
Avis de chargement. GIP
Signature des documents du bateau. Chef exploitation
Connection des bras des pipes de réception Operateur-équipe de
avec les vannes du tanker. maintenance.
Contrôle et suivi des installations et des Operateur-équipe de
produits. maintenance.
Rapport de réception. Chef d’exploitation et
l’inspecteur.
TABLEAU8 : RESUMER SUR L’OPERATION DE RECEPTION

Source : service d’exploitation, GIP, 2023.

Figure 6:NAVIRE PETROLIER.

Source : GIP, port pétrolier ,2023.

29
 Figure 7: LES BRAS DU QUAI DU PORT PETROLIER.
Source : GIP, port pétrolier ,2023.

Les caractéristiques du quai :

 Longueur du port : 640 mètres.
 Profondeur : 18 mètres.
 Tirant d’eau max : 12 mètres.
 Longueur max du navire : 200métres.

 Les bras de chargement / déchargement :

- 1 bras de 8 Pouces pour l’essence.
- 1 bras de 8 pouces pour kérosène.
- 2 bras de 8 pouces pour le fuel-oil.
- 2 bras de 10 pouces pour le gasoil.

30
  La distribution des produits pétroliers :

La Commission nationale des hydrocarbures a pour mission d'évaluer les besoins du pays en
hydrocarbures liquides et en gaz, d'initier des appels d'offres internationaux, et de choisir les
fournisseurs de produits pétroliers au niveau national. Généralement, des contrats de deux ans
sont conclus, détaillant les formules de fixation des prix, les quantités, et les stocks de sécurité
minimum à maintenir.

Pendant la durée du contrat, seules les importations autorisées sont celles effectuées par des
importateurs agréés conformément à ces accords. Le fournisseur actuel d'hydrocarbures
liquides pour le pays est ADDAX Energy. La plupart des importations de produits liquides en
Mauritanie sont déchargées au port de Nouadhibou, dans le dépôt de GIP, le plus grand du pays,
disposant d'une capacité de stockage de 300 000 m³.

La distribution au niveau de la GIP se fait de deux façons :

 La distribution par camion-citerne.

 La distribution par pipe.

Transport par camion-citerne :

Le transport par camion est généralement la dernière étape dans l’acheminement des produits
pétroliers vers les points de service où il sera utilisé par les consommateurs.

Le chargement des camions citernes s'effectue aux postes de chargement, suite à l'autorisation
délivrée par le bureau d'exploitation, basée sur le niveau de stock de client, les bons de
chargement, les l’habilitation des chauffeurs, et les agréments des citernes.

Chaque camion-citerne doit respecter les normes suivantes :

 Le personnel de conduite d’un camion-citerne doit réunir la compétence d’un

bon conducteur et des compétences techniques liées à la spécificité ou à la
particularité de son métier.
 La largeur totale mesurée d’une section transversale ne doit pas Dépasser
2,5m ; la longueur du véhicule ne doit pas excéder 18m.
 Avoir le symbole de danger et la plaque de danger.
 Deux extincteurs en poudre (2 kg et 6 kg).

31
  E.P.I (équipements de protection individuelle).
La GIP a trois postes de chargement, l’une pour gasoil et essence compris trois bras de gasoil
et un bras de l’essence, une poste pour le chargement du fuel-oil compris deux bras et la dérniere
pour le kérosène.

Chaque bras a un compteur pour mesurer les quantités chargées.

NB : Le chargement se fait au niveau de la poste de chargement du fuel-oil par les deux

modes : par source et par dôme.

Figure8 : POSTE DE CHARGEMENT DU GASOIL ET

ESSENCE.

Source : GIP,2023

Figure 9: POSTE DE CHARGEMENT DU FUEL-OIL

SOURCE : GIP,2023.

32
Transfert par pipe-line :

Le transport par pipeline est un mode de transport des matières fluides réalisé au moyen de
conduites (transport par canalisation) constituant généralement un réseau.

Selon le produit transporté, les pipelines portent des noms spécifiques : gazoduc pour le gaz, et
oléoduc pour les produits pétroliers liquides.

Pour la GIP, Le transfert se fait à partir du dépôt de GIP au dépôt de MEPP et SNIM par des
réseaux de linges reliées entre les trois dépôts.

Voici un tableau qui résume l’opération de transfert :

Transport Préparation. Réception de demande de transfert. DG.

par pipe. Validation de demande de transfert. Douane.
Concertation pour l’exécution du travail. DG & Chef
exploitation.
Jaugeage des bacs dans les deux dépôts. Operateur &
Maintenance.
Transfert. Disposition du circuit de transfert. Operateur &
Maintenance.
Démarrage des pompes. Operateur &
Maintenance.
Fin de transfert & jaugeage de bacs. Operateur &
Maintenance.

TABLEAU9 : RESUME DE L’OPERATION DE TRANSFERT.

Source : service de l’exploitation, GIP, 2023.

Les canalisations :

Les pipelines sont des infrastructures linéaires constituées de tuyaux spéciaux utilisés pour
transporter des liquides ou des gaz sur de longues distances. Ces conduites peuvent être
enterrées sous terre, posées à la surface ou placées sous l'eau, en fonction des besoins et des
contraintes géographiques.

33
Ils jouent un rôle essentiel dans l'industrie de l'énergie en permettant le transfert efficace et
sécurisé de ces substances sur de grandes distances, souvent entre les lieux de production et de
consommation.

La société GIP dispose d'un réseau de pipelines reliant son dépôt au port ainsi qu’au dépôt de
MEPP et la SNIM qui ont les caractéristiques suivantes :

 1 pipeline d’essence de diamètre 10P sur une longueur de 2600m environ.

 1 pipeline de kérosène de diamètre de 10P sur une longueur de 2600m environ.
 2 pipelines de gasoil de diamètre de 24P et 10P Sur une longueur de 2600m environ.
 1 pipeline de produit noir (fuel-oil) de diamètre 16P sur une longueur de 2600m environ.
 1 pipeline (reliant le dépôt GIP au dépôt MEPP) pour les produits blancs (gasoil) de
diamètre 8P sur une longueur de 6000m.
 2 pipelines (reliant le dépôt GIP au dépôt SNIM) des produits (gasoil) ; (fuel-oil) de
diamètre 8P sur une longueur de 800m.

Figure 10: PIPELINES.

Source : GIP,2023.

Figure 11: PIPELINES DESTINES AU PORT D'UNE DISTANCE DE 2.6KM ENTRE LE DEPOT ET LE
PORT. Source : GIP,2023.

34
Chapitre 2 : Recommandations :

Suite à une analyse approfondie des données liées à la gestion des stocks de produits pétroliers
liquides en Mauritanie, cas de la Société de Gestion des Installations Pétrolières (GIP), il est
manifeste que des problèmes entravent son développement. Sur la base de nos recherches
effectuées, nous allons formuler des recommandations à l'attention de la direction générale de
la GIP. Ces recommandations visent à proposer des solutions pour répondre aux besoins du
marché des hydrocarbures et améliorer la performance de la GIP.

Comme recommandations spécifiques pour la GIP, nous avons :

 Le développement des techniques de mesure :

La mesure au sein de la GIP n’est pas efficiente en raison de l’utilisation de la méthode jauge
manuelle et de son manque de modernité, cela pourrait entraîner des erreurs de mesure du
niveau du produit.

La jauge automatique est plus efficace.

 Augmentation de la capacité de stockage :

Peut-être que ces dernières années, la société GIP, avec sa capacité actuelle de stockage, est en
mesure de répondre aux demandes du marché national des produits pétroliers liquides.

Cependant, en raison de l'augmentation progressive de la demande de produits pétroliers

liquides, il est impératif pour la société GIP d'améliorer et d'augmenter sa capacité de stockage,
ainsi que de construire de nouveaux bacs de stockage avec une capacité considérable.

 Maintenance des équipements de stockage :

La maintenance des équipements de stockage au sein de la société GIP est essentielle pour
préserver les produits stockés dans les meilleures conditions, ainsi que pour éviter toute fuite
de produit qui pourrait entrainer non seulement la perte de produits mais aussi la pollution.

Durant notre stage au sein de l’entreprise, nous avons constaté que certains réservoirs sont en
états de délabrement suite à un manque d’entretien.

35
  Augmentation des postes de chargement au sein de l’entreprise :

L’augmentation du nombre de poste de chargement au sein de l'entreprise est essentielle en

raison du grand nombre de camion-citerne qui se présentent quotidiennement pour charger des
produits pétroliers.

L’augmentation du nombre de postes de chargement camion-citerne permet de gagner du temps.

Ainsi, nous recommandons de dédier chaque poste de chargement à un produit spécifique, et
deux postes de chargement pour le gasoil vu que la demande est très forte, afin de répondre
efficacement à cette demande.

 Réparation de la raffinerie :

Depuis 2002 la raffinerie ne fonctionne plus, au cours des périodes récentes et en raison de la
négligence successive des gouvernements mauritaniens dans ce domaine, aucune initiative n'a
été prise par les autorités compétentes pour le réformer ou le restaurer .

Par conséquent, nous estimons que sa réparation de la raffinerie constituerait une avancée
positive dans ce secteur et aurait un impact sur le prix des produits pétroliers sur le marché
national.

Cette réparation ne serait pas non seulement bénéfique pour la GIP qui n’aura plus besoin
d’importer des produits pétroliers et par conséquent n’aura plus besoin de payer le fret mais très
bénéfique pour toute la Mauritanie.

36
Conclusion :

La Mauritanie dépend principalement de l’importation des produits pétroliers liquides en raison

de l'absence de toute raffinerie transformant le pétrole brut en produits utilisables. Ainsi, la
présence d'une entreprise telle que GIP est importante pour le stockage et le contrôle complet
du marché local.

La société GIP repose principalement sur le stockage des produits pétroliers et constitue le dépôt
principal du pays en raison de sa capacité d'accueil et de sa capacité à recevoir de grands navires
de ravitaillement, ce qui fait défaut à le dépôt de SMH à Nouakchott en raison de son entrée
maritime instable. Ainsi, l'accent est fortement mis sur les aspects de stockage au sein de la
société GIP.

Pour une gestion efficace du stockage pétrolier, la société GIP possède une vision prospective
lui permettant de répondre aux exigences du marché actuel et futur. Cela est réalisé en
fournissant un ensemble de bacs et de pipelines, ainsi qu'avec des équipes de travail qui
contribuent constamment à la réussite de l'entreprise. Ce secteur ne tolère aucune erreur.

Au cours de notre stage, nous avons acquis des connaissances sur divers services de l'entreprise,
et il était opportun d'explorer l'ensemble des services. Finalement, nous avons concentré nos
entretiens avec service d'exploitation, chargé du suivi de toutes les opérations liées aux produits
pétroliers liquides, de la réception au stockage et à la distribution. Cela exige une grande
précision et organisation. Un processus efficace de gestion des stocks permettra à GIP de
maintenir son statut de leader dans le domaine de la gestion des stocks de produits pétroliers et
de faire face à la concurrence.

En conclusion, nous pouvons tirer de cette étude que la société GIP est suffisante pour satisfaire
le marché mauritanien en hydrocarbures et dispose d’une bonne stratégie de gestion des
produits pétroliers liquides au sein de son dépôt afin de faire face aux ruptures éventuelles.

Nous pensons également que cette étude sera d'une grande utilité pour le domaine de la gestion
du stock des produits pétroliers en Mauritanie.

37
 BIBLIOGRAPHIE :

● APPVIZER publié initialement en juin 2009, mis à jour le 4 octobre 2022 par Nathalie
pouillard : quels sont les risques d’une mauvaise gestion des stocks ?

● FABRIC MOCELLIN, Gestion des stocks et magasins publié en 2011.

● Fatimetou Med moustapha, rapport de stage, GIP 2023

● GIP, La société de gestion des installations pétrolières. Le stockage et les types des bacs.
Nouadhibou, 2023.

● Le mémoire de M. Luc Pellerin (la formalisation des activités de gestion des stocks dans les
PME manufacturières québécoises).

● le mémoire de l'étudiant Mohamed El Mokhtar Taleb Issa, master II 2021_2022 La gestion

de stock des produits pétroliers liquides en Mauritanie : le cas de la GIP.

● MOHAMED HASSENA LEKWEIRY rapport de stage 2023.

● V. GUIARD" gestion de production et des flux ; Dunod, France 2003.

I
 WEBOGRAPHIE :

1 -http://www.petrole.gov.mr /

Date de consultation : 06/11/2023

2- https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-stock/6-astuces-ameliorer-
precision-stocks

Date de consultation : 13/10/2023

3- https://cridem.org/imprimable.php?article=630631

Date de consultation : 07/11/2023

4- https://www.shell.com/about-us/contact-us/shell-mauritanie.html

Date de consultation : 10/11/2023

II
 LISTE DES ANNEXES

ANNEXE 2:SITUATION QUOTIDIENNE ..........................................................................IV

ANNEXE 3:SITUATION MENSUELLE. .............................................................................. V
ANNEXE 4:ORDRE DE TRANSFERT ...............................................................................VI
ANNEXE 5:BON DE LIVRAISON.................................................................................... VII
ANNEXE 6:CERTIFICAT DE QUALITE DE GASOIL. ................................................... VIII
ANNEXE 7:CERTIFICAT DE QUALITE D’ESSENCE. ......................................................IX
ANNEXE 8:CERTIFICAT DE QUALITE DE FUEL-OIL. .................................................... X

III
ANNEXE 1:SITUATION QUOTIDIENNE.

IV
ANNEXE 2:SITUATION MENSUELLE.

V
ANNEXE 3:ORDRE DE TRANSFERT.

VI
ANNEXE 4:BON DE LIVRAISON.

VII
ANNEXE 5:CERTIFICAT DE QUALITE DE GASOIL.

VIII
ANNEXE 6:CERTIFICAT DE QUALITE D’ESSENCE.

IX
ANNEXE 7:CERTIFICAT DE QUALITE DE FUEL-OIL.

X
Table des matières
In Memorium .....................................................................................................................................I
DEDICACE .......................................................................................................................................II
REMERCIEMENTS ........................................................................................................................ III
AVANT-PROPOS ............................................................................................................................ IV
RESUME .......................................................................................................................................... V
Abstract ............................................................................................................................................ V
Liste des sigles et Abréviations ........................................................................................................ VI
Liste des figures .............................................................................................................................. VII
Liste des tableaux .......................................................................................................................... VIII
SOMMAIRE ........................................................................................................................................IX
INTRODUCTION .............................................................................................................................1
PREMIÈRE PARTIE : CADRE THOÈRIQUE ET MÈTHODOLOGIQUE ..................................3
CHAPITRE 1 : CADRE THÉORIQUE ...........................................................................................4
Section 1. La revue de la littérature ........................................................................................4
Section 2. Problématique ........................................................................................................8
Section 3. Objectifs de recherche ............................................................................................9
Section 4. Hypothèses de recherche ........................................................................................9
Section 5. Définition des concepts du sujet ........................................................................... 10
Section 6. Pertinence et intérêt du sujet................................................................................ 12
CHAPITRE 2: CADRE METHODOLOGIQUE ........................................................................... 13
Section 1. Présentation de la société de gestion des installations pétrolières ........................ 13
Section 2. L’organisation de la société de gestion des installations pétrolières..................... 14
Section 3. METHODES DE COLLECTE DES DONNEES................................................. 17
Section 4. PERIODE DE L’ETUDE ..................................................................................... 17
Section 5. LES DIFFUCLTES RENCONTREES:................................................................ 17
DEUXIEME PARTIE : CADRE ANALYTIQUE .......................................................................... 18
CHAPITRE 1 : ANALYSES ET INTERPRETATION D ES DONNEES DE L’ETUDE .............. 19
Section 1. Analyser la stratégie de la gestion des stocks de produits pétroliers au sein de la
GIP. 19
Section 2. Evaluer l’opération de la réception et la distribution de produit au niveau de la
GIP. 28
Chapitre 2 : Recommandations ....................................................................................................... 35
Conclusion ....................................................................................................................................... 37
BIBLIOGRAPHIE .............................................................................................................................I
WEBOGRAPHIE..............................................................................................................................II
LISTE DES ANNEXES .................................................................................................................... III
XII