1- Qu’est-ce qu’un projet ?

2- On appelle projet l'ensemble

des actions à entreprendre afin de répondr
à un besoin explicite dans un délai déterminé.
b- Caractéristiques : Ø un projet est une action temporaire ;
(délimitée dans le temps)
Ø Il a un Objectif; Ø Il a un début et une fin explicites ;
Ø Il mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles)
durant sa réalisation
; Ø Il génère un coût ;
Ø Il fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et ,
Ø d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise.
Ø On appelle «livrables» les résultats attendus du projet.

Les facteurs clés d’échec d’un projet ´

Le manque de clarification des besoins et objectifs
´ Le choix d ’un manager de projet inadéquat
´ Association & implication trop tardive de l’ensemble
des acteurs concernés
´ Le manque de support et d ’implication du top management ´
L ’imprécision des tâches déterminées ´
L ’absence de recours à une méthode de management de projet
´ Le manque de volonté et d ’envie de finaliser le projet

Les 9 principaux risques

1 Mauvais partage et mauvaise définition
des rôleset des responsabilités
2. Dysfonctionnement des mécanismes de décision
3. Absence de gestion des priorités
4. Mauvais management de l ’équipe projet
5. Conflits entre parties prenantes
6. Ambiguïté des objectifs
7. Imprécision des tâches
8. Mauvaise définition des ressources
9. Pas de capitalisation du savoir-faire

Les acteurs du projets ´ Le déclencheur du projet :

l’utilisateur final qui a formulé un besoin ´
Le détenteur de projet ´Le donneur d’ordre :
le maitre d’ouvrage « ou maitrise d’ouvrage » MOA ´
Son représentant : le MOA délégué ´ Le réalisateur de projet ´
L’entreprise chargée de réaliser le projet :
le maitre d’œuvre ou « maitrise d’œuvre » MOE ´Son représentant :
le chef de projet ´
L’administration

´ Quelles sont selon vous les trois qualités

essentielles d’un chef de projet ?
• Meneur d’homme ; • Gestionnaire ;
• Organisateur ; • Homme de bon sens ;
• Délégataire.

Le cycle de vie du projet

Initiation : planification initiale :execution
Surveilance et maitrise ;cloture

DO= MAX FTO AVANT +1

FTO =DTO INSTANT +DURE
FTA = MIN DTA APRES-1
DTA =FTA INSTANT –DURE
MT =FTA-FTO / SUCC APRES /ANT Av
ML= MIN DTO APRES –FTO ASTANT -1
Durée Moyenne = E(D)=(DO+4*DV+DP)/6
Ecart moyen = E(D)=(DP-DO)/6
Variance = σ^2 Ecart moyen

Le diagramme de GANTT est

un planning représentant graphiquemen
t le réseau PERT. Il permet le suivi des
différentes opérations mises en œuvre
et leur réajustement compte tenu
d’éventuels aléas (ex retard).
Rôle du diagramme de GANTT : Il renseigne sur :
– la durée d’une tâche, - le moment où elle
débute et celui où elle s’achève au plus tôt
et au plus tard.