Diagnostic

économique de la BIAT :
Réalisé par :
NAJEM Sami
DHOUKAR Oumayma
CHLAIFA Aida
FHIMA Sahar
DOUDECH Rania
 PLAN

I. Présentation du secteur
bancaire en Tunisie
II. Profil de la banque
III. Environnement
économique de la BIAT
IV. Vision et stratégie de la
BIAT
Présentation du secteur
bancaire en Tunisie

Le secteur bancaire tunisien

comprend 30 banques dont 23 sont
des résidentes et 7 non-résidentes.
Trois de ces banques appartiennent
à l’Etat : STB, BNA et BH. Il inclut
aussi 13 établissements financiers
dont 8 établissements de leasing, 3
sociétés de factoring et 2 banques
d’affaires.
Les banques résidentes détiennent
plus de 90 % des crédits, des actifs
et des dépôts de l’ensemble des
établissements financiers.
Jusqu’avant les années 80, ce
secteur était soumis à un contrôle
strict. Après cela, il passe par une
période de réformes progressives
mais qui n’a pas encore permis
l’essor du secteur.
Les Banques de l’Etat sont encore
dominantes et elles assument la
gestion de la moitié du marché. Or,
cela impacte négativement sur la
croissance économique dû au fait
que l’Etat contrôle le marché.
 Profil de la banque
« BIAT »
Au terme de 42 ans d’existence, la
Banque Internationale Arabe de
Tunisie (BIAT), lancée en 1976 avec
des moyens humains et matériels
modestes, est devenue l’une des
plus importantes institutions
financières en Afrique du Nord et
un acteur de référence en Tunisie
Avec 2037 collaborateurs en 2018,
la BIAT compte plus de 888 mille
clients et un réseau de
correspondants internationaux de
près de 1500 banques. Elle dispose
d’un réseau des plus denses en
Tunisie avec 204 agences réparties
sur l’ensemble du pays .
la BIAT constitue aujourd’hui un
groupe financier diversifié dans les
domaines de l’assurance, de la
gestion d’actifs, du capital
investissement, de l’intermédiation
boursière et du Conseil à
l’international. Appuyant son
développement sur la proximité et
l’engagement sociétal, elle met son
expertise au profit de ses clients, de
ses partenaires et de l’économie du
 Fiche d’identité

Création : 29 mars 1976

Forme juridique : société anonyme
Activité(s) : banque commerciale
Effectif : 2 402 collaborateurs (2008)
Clientèles : 350 milles clients
Capital Social : 170,0 millions de dina
Part du marché : 15%
Environnement économique de la BIAT
Vision et stratégie de la BIAT

Durant les dernières années la

banque s’est engagée dans une
démarche de transformation lui
ayant permis de se hisser en
position de leader sur le marché
Tunisien à travers plusieurs
initiatives dont notamment :
L’élargissement du réseau d’agence
et la revue de l’organisation
commerciale
La revue de la filière risque pour
mettre en place une gestion des
risques à l’avant-garde
L’amélioration du recouvrement
L’engagement d’un projet de
développement du capital
humain.
 Le développement des activités
financières du groupe
La mise en place d’un nouveau
système d’information
permettant de soutenir le
développement de la banque
Dans ce cadre la banque a fixé comme
ambition :
 Le renforcement du positionnement de
leader sur le marché bancaire
 La restauration de l’équilibre sur la
liquidité
 La stabilisation des coûts
 Améliorer l’expérience client à travers
notamment le développement du Libre-
service bancaire et la digitalisation des
parcours clients prioritaires