Département des sciences économiques et gestion

• Master Ingénierie Comptable, Fiscale et Financière.

Contrôle de gestion
tableau de bord

Présenté par :
• Hamza Fath-din

Supervisé par :
• FATIMA KHIHEL
 INTRODUTION

Dans une entreprise, le financier utilise des outils et instruments qui sont essentiellement comptables,
financiers et budgétaires, tels que le tableau de bord qui est « un outil qui fournit plus rapidement et
plus fréquemment des informations essentielles sur le fonctionnement qui en résulte »
De ce fait, le tableau de bord est un outil très important pour le chef d’entreprise, c’est aussi un outil de
gestion qui présente synthétiquement les activités et les résultats de l’entreprise par processus, sous
forme d’indicateurs qui permettent de contrôler la réalisation des objectifs fixés et de prendre des
décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité.
I. les fondements de base du tableau de bord 
 
Définition, objectif et niveau des tableaux de
bord :
Définition :

Le tableau de bord « le tableau de bord est, avant tout, des instruments de

gestion interne à l’entreprise, facilitant l’action du dirigeant ou du responsable de
service en vue de la réalisation des objectifs finaux. Les tableaux de bord éclairent
le dirigeant sur la qualité de la gestion en confrontant la réalité aux prévisions. Ils
faciliteront la détection des erreurs de parcours et des écarts ».
Définition, objectif et niveau des tableaux de
bord 
Le tableau de bord a une mission de pilotage:

Le tableau de bord a un objectif plus ambitieux; celui d'aider au pilotage de

l'entreprise et du service concerné. Il est formé d'une liste d'indicateurs établis
par et pour le responsable dans le but de contrôler les variables dont il a la
maîtrise.

Objectifs des tableaux de bord :

Le tableau de bord est, dans sa conception même, un instrument de contrôle et d'évaluation.
Cependant, le système d'information qu'il constitue en fait aussi un outil de communication ainsi
qu'une aide à la décision.
 Objectifs des tableaux de bord :

 Modélisation de la performance pour améliorer le pilotage local .

 Permettre une réaction rapidité.

Modélisation
de la
Permettre
performance
 Évaluation de la performance pour
une réaction
rapidité.
améliorer le
pilotage
 Favoriser la communication interne

Évaluation de Favoriser la
la communicati
performance on interne
II. les indicateurs de pilotage et de
performance d’un tableau de bord
 Définition, critères et formes des indicateurs :
 Définition des indicateurs de performance :
Les indicateurs consistent à identifier et de mesurer la performance de chaque
entité organisationnelle et à construire un tableau de bord. Un indicateur est une
information, si possible chiffrée, exprimant l'évolution d'une variable d’action. Il doit
pouvoir être mesuré dans des délais très brefs.
 Définition, critères et formes des
indicateurs :
Critères de choix des indicateurs :
Afin de satisfaire correctement son rôle d'outil de gestion, le tableau de bord doit répondre à un ensemble de
critères de qualité qui portent d'une part sur le choix et la qualité intrinsèque des indicateurs retenus et,
d'autre part, sur la lisibilité et la présentation du tableau de bord. Le choix des indicateurs est donc un
moment crucial, il doit se faire en respectant un certain nombre de critères. Les indicateurs retenus dans un
tableau de bord doivent présenter les caractéristiques suivantes :

o L'indicateur doit mesurer un ou plusieurs

objectifs : o L'indicateur doit être facile à construire

o L'indicateur doit être utilisable en temps réel o L'indicateur doit être fiable

o L'indicateur doit induire l'action o L'indicateur doit avoir un faible coût

o L'indicateur doit être réalisable

Définition, critères et formes des
indicateurs :
Formes des indicateurs :

De manière habituelle, les indicateurs se présentent sous forme de données brutes (état du carnet de
commandes, taux d'intérêt, ..) ou sous forme d'écarts budgétaires. de ratios, de graphiques et de clignotants.

o Les écarts clés 

o Les ratios 

o Les graphiques 

o Les clignotants 
 Conclusion

Le tableau de bord est un document comprenant un ensemble d’indicateurs, peu nombreux,

destinés au pilotage d'une entité et centrés sur les principaux leviers de la performance. Dans leur
structure, les tableaux de bord font apparaître des zones résultats, objectifs et écarts. Ils sont
caractérisés par leur esprit synthétique et leur rapidité d'exécution. Le tableau de bord fournit un
système d'information permettant de connaître, en permanence et le plus rapidement possible,
les données indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme et faciliter
l'exercice des responsabilités.