Le rôle du contrôleur de gestion selon la taille de l’entreprise:

● Plus l'entreprise est importante et la culture de contrôle de gestion forte et ancienne,

plus le contrôleur de gestion pourra concentrer son activité sur l'analyse et
l'optimisation des résultats.

● Dans une entreprise moyenne, le contrôleur de gestion aura des tâches de mise en
place d'outils, de procédures, de collecte et de contrôles comptables ; mais il sera plus
proche de l'ensemble de l'activité et plus proche des décisions stratégiques.
● Dans une entreprise de services, le contrôle de gestion sera plus centralisé et axé sur
le suivi et l'anticipation budgétaire, alors que sur un site industriel, le contrôleur de
gestion, rattaché à la direction, élaborera des analyses de prix de revient, de coûts de
revient très précises.
● Dans une grande entreprise, le contrôleur de gestion effectuera des collectes
d'informations financières et comptables auprès des filiales, de consolidation des
tableaux de bord et se tournera vers la construction de l'information financière de
synthèse destinée à la direction générale et aux actionnaires. 
 Le rôle du contrôleur de gestion selon son style :
Style
Le contrôleur indépendant
Le contrôleur impliqué
Le contrôleur partagé
Le contrôleur puissant
Rôle du contrôleur
Mise en avant des responsabilités de
reporting financier et de contrôle interne;
Mise en avant de la dimension d’aide à la
décision ;
Les rôles sont partagés.
Les responsabilités en termes de reporting
financier et de contrôle interne d’une part
et celles liées à l’aide à la décision sont
exercées par des individus différents, les
deux dimensions étant importantes.
Les deux dimensions d’aide à la décision et
de reporting financier et de contrôle interne
sont jugées importantes et sous la
responsabilité des mêmes individus
 L’autorité du contrôleur de gestion
les organisations où la
fonction contrôle de
gestion a une faible
autorité
les organisations où la
fonction contrôle de
gestion bénéficie d’une
autorité élevée
les contrôleurs de gestion peuvent
avoir une activité limitée à
certaines tâches techniques
› les contrôleurs de gestion ne sont pas
exemptés de tâches techniques. Ils
auraient plutôt tendance à cumuler les
rôles et à alterner entre ceux
d’animateur-conseil et de technicien-
planificateur.
› la question financière pèse
systématiquement et fortement dans la
prise de décision opérationnelle
La relation entre le contrôleur de gestion et les opérationnels :

● le contrôleur de gestion dispose d’outils, de rôles et de compétences pour favoriser la

relation avec les opérationnels. Les instruments de pilotage, construits selon les besoins des
opérationnels, permettent un maximum d’interactions et de coopérations.

● Le contrôleur de gestion, en apportant son soutien et ses savoirs, contribue en une

relation de qualité avec les opérationnels et qui génère des apports économiques et
organisationnels.

● Le contrôleur de gestion doit mettre en œuvre une démarche de continuité et

d’amélioration continue pour améliorer la performance de l’organisation.
 Collecte des
données

Action Analyse

Anticipation Information

Décision
Conclusion