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Le Rapport

Ndèye Anta & Marie-Paule


Plan de travail
I. C’est quoi le rapport ?
II. A quoi ça sert de rédiger un
rapport ?
III. Quelles sont les étapes de
rédaction d’un rapport ?
IV. La présentation du rapport.
V. Les différents types de rapport
(exemple du rapport de stage).
C’est quoi le rapport ?
 Un écrit
 Un compte-rendu
 Un document administratif
A quoi ça sert de rédiger un rapport ?

• Communiquer efficacement les résultats et les conclusions.

• Exemples : les résultats de recherche, documentation, visites de projets, conférences,


réunions ou entretiens.

• A échanger avec une ou des autorités compétentes de l’administration

• A proposer des solutions ou des actions face à une situation


Comment rédiger un rapport ?
L’introduction
 Les rapports sont essentiels pour communiquer efficacement des informations
dans divers contextes. Leurs objectifs incluent la présentation claire des données,
l'analyse des résultats, la fourniture de recommandations et la documentation des
processus. En bref, les rapports sont des outils clés pour informer, analyser et
guider les décisions.
Les données pertinentes
 Les données et informations pertinentes d'un rapport dépendent du sujet et du
contexte spécifiques. Cependant, elles incluent généralement des faits, des chiffres,
des analyses, des conclusions et des recommandations liées au sujet traité. Par
exemple, dans un rapport sur les performances financières d'une entreprise, les
données pertinentes pourraient inclure les revenus, les dépenses, les bénéfices, les
tendances du marché, etc. Il est essentiel de sélectionner et de présenter ces données
de manière à soutenir les objectifs du rapport et à fournir une compréhension claire
du sujet aux lecteurs.
Analyse approfondie
 1. Analyse de la rentabilité : Examiner les revenus et les dépenses pour évaluer la
rentabilité globale de l'entreprise. Cela implique d'analyser les marges bénéficiaires
brutes et nettes, ainsi que les tendances au fil du temps pour identifier les facteurs qui
influent sur la rentabilité.2. Analyse de la structure des coûts : Étudier la répartition
des coûts de l'entreprise pour comprendre quelles sont les principales composantes
des dépenses. Cela peut révéler des inefficacités ou des opportunités d'optimisation
des coûts.3. Analyse de la liquidité : Évaluer la capacité de l'entreprise à répondre à
ses obligations financières à court terme en examinant ses ratios de liquidité, tels que
le ratio de liquidité rapide et le ratio de liquidité générale.
La conclusion basée sur ces analyses
 La conclusion basée sur ces analyses offre une perspective globale sur la
performance financière de l'entreprise, en mettant en lumière ses points forts et ses
défis potentiels. Voici quelques éléments clés que pourrait inclure une conclusion
basée sur les analyses précédentes :1. **Performance globale :** L'entreprise
affiche une rentabilité solide, avec des marges bénéficiaires stables et une
croissance constante des revenus au cours des dernières périodes.2. **Efficacité
opérationnelle :** L'analyse des ratios de rendement des actifs et des capitaux
propres révèle une utilisation efficace des ressources de l'entreprise pour générer
des revenus et des bénéfices.
Les recommandations pour les actions
futures
 Sur la base des analyses effectuées et des conclusions tirées, voici quelques
recommandations pour l'action future de l'entreprise :1. **Optimisation des coûts :**
Examiner de près la structure des coûts de l'entreprise et identifier des opportunités
d'optimisation afin de renforcer la rentabilité. Cela pourrait inclure la rationalisation
des processus, la négociation de contrats avec les fournisseurs, ou l'investissement
dans des technologies plus efficaces.2. **Diversification des sources de revenus :**
Explorer des opportunités de diversification des sources de revenus pour réduire la
dépendance à l'égard de certains marchés ou produits. Cela pourrait impliquer le
développement de nouveaux produits ou services, l'expansion vers de nouveaux
marchés géographiques, ou la diversification de l'offre existante.

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