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01 - Demarrer Un Projet 2020 (J1)
01 - Demarrer Un Projet 2020 (J1)
A FAIRE
2020
Etablissement d’enseignement supérieur technique privé
Sommaire
1. Le démarrage du projet
• Un projet
• Projet ou opération
• Bien faire les projets
• Méthodologie PMI
• Les éléments d’une bonne gestion de projet
• Définir un projet
• Les objectifs d’un projet
• Le périmètre d’un projet
2. L’équipe
• L’intelligence collective
• Classification BELBIN
• Graphiques
• Se connaitre et s’organiser
3. Les livrables
• La charte
• Le registre des parties prenantes
2 Démarrer un projet 2 0 2 0
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Le démarrage du
projet
Un projet
Démarrer un projet 2 0 2 0
Projet ou opération
Démarrer un projet 2 0 2 0
Les Projet dans l’entreprise
« Faire les
BONS
projets »
« BIEN
faire les
projets »
Démarrer un projet 2 0 2 0
C.Durnez
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Les éléments d ’une bonne gestion de projets
La constitution du groupe :
◦ Les participants permanents
◦ Les participants ponctuels
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Définir le projet
Définir le projet
Analyser le besoin
Démarrer un projet 2 0 2 0
Les objectifs du projet
Partagé
et validé
avec/par
client
Démarrer un projet 2020
2
L’équipe
Une équipe performante peut produite une
qualité et une quantité de travail bien
supérieures
à la somme de ce qu’auraient pu produire des
individus chacun de leur côté.
Démarrer un projet 2 0 2 0
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Les rôles selon Belbin
Démarrer un projet 2 0 1 9
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La performance d’une équipe dépend de l’équilibre des rôles
tenus par chacun de ses membres.
Démarrer un projet 2 0 2 0
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3
Les livrables
Sous-titre du chapitre
La charte du projet
Officialiser le projet (ce n’est pas un plan de
management de projets). Approuver le
démarrage
Définir le niveau d’autorité du chef de
projet
Confirmer le problème à résoudre /
besoins d’affaires
Pré-assigner des ressources et identifier
les acteurs
Etablir une description de ce que l’on
veut à la fin du projet (livrables)
Fixer des contraintes et hypothèses
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Établir la liste :
Leur objectif dans le projet
Leur taille (importance)
Leur influence
Leur comportement possible
Les réponses aux comportements négatifs
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