7

7579
6753
14:1
Chapitre

.33.2
11

.179
:160
9948
La méthode des coûts à base d’activités ou méthode ABC (Activity Based Costing) est une méthode récente des

8882
coûts complets axée sur le calcul et l’analyse des coûts des activités exécutées par l’entreprise et nécessaires à la
réalisation des objets de coût. Elle répond aux nouveaux besoins de gestion des entreprises.

063:6
1 Le principe des coûts à base d’activités

3860
La méthode des coûts à base d’activités est fondée sur l’analyse transversale des différents
nca:2
processus de l’entreprise plutôt que sur la division des coûts par fonctions. Elle intègre un niveau
de coût supplémentaire : le coût des activités, dont l’étude est prépondérante par rapport à celle
sabla

des produits.
La méthode des coûts à base d’activités permet de mieux comprendre l’origine des
E Ca

coûts. L’analyse des charges indirectes est plus fine que dans la méthode classique des coûts
complets.
ISCA

2 La terminologie
com:

L’étude de la méthode des coûts à base d’activités nécessite de définir les notions suivantes :
Ensemble des tâches de même nature, accomplies par plusieurs personnes à partir d’un
rvox.

Activité savoir-faire et contribuant à ajouter de la valeur au produit (livraison des produits,

facturation…).
chola

Facteur permettant d’expliquer la variation du coût de l’activité ; il doit exister un lien

Inducteur de coût
de causalité entre l’inducteur et l’activité (nombre de livraisons, nombre de factures…).
ww.s
 7
7579
62 L’ ESSENTIEL DE LA C OMPTABILITÉ DE GESTION

6753
Centre Centre qui regroupe les activités ayant le même inducteur de coût, ce qui permet de
calculer un coût par inducteur (les activités facturation, livraison, mise en service
de regroupement peuvent avoir comme inducteur commun le nombre de commandes clients…).

14:1
Succession d’activités contribuant à un but commun (lancement d’un nouveau
Processus

.33.2
produit…).

.179
3 La méthode de calcul

:160
■ Généralités

9948
Le calcul du coût de revient des produits est structuré de la manière suivante :

8882
Les charges
sont consommées par Les activités sont consommées par Les produits
(ressources)

063:6
■ Le traitement des charges directes

3860
Le traitement des charges directes est identique à celui de la méthode classique des coûts complets :

nca:2
les charges directes sont affectées sans ambiguïté aux coûts.

■ Le traitement des charges indirectes

sabla

La répartition des charges indirectes et leur imputation aux coûts des produits ou aux objets de
coût s’effectuent en six étapes :
E Ca
ISCA
com:
rvox.
chola
ww.s
 7
7579
CHAPITRE 11 – Les coûts à base d’activités 63

6753
1 Diviser l’activité de l’entreprise en centres de travail.

14:1
2 Décomposer chaque centre en activités et affecter les charges indirectes aux activités

.33.2
Rechercher pour chaque activité la cause de sa variation de consommation de ressources
3

.179
(charges indirectes), ou la cause de fluctuation du coût de l’activité.
Cause Inducteur Moyen de mesure de l’activité

:160
Réunir dans des centres de regroupement les activités ayant un même inducteur

9948
4

8882
5 Calculer pour chaque centre de regroupement, le coût unitaire de l’inducteur :

Coût unitaire Ressources consommées (charges imputées au centre de regroupement)

=

063:
de l’inducteur Volume de l’inducteur

6
3860
6 Imputer aux produits, ou à tout autre objet de coût, le coût des inducteurs qu’ils consomment

Exemple nca:2
sabla

Une entreprise fabrique deux types de produits X et Y. Elle fournit les renseignements suivants :
Montant des Volume des
E Ca

Centres`de travail Activités Nature des inducteurs

charges indirectes inducteurs
Approvisionnement Gestion des fournisseurs 47 000 Nbre de fournisseurs 10
ISCA

Passation des commandes 80 000 Nbre de références 12

Production Fabrication 300 000 Nbre de produits fabriqués 1 500
com:

Contrôle qualité 38 000 Nbre de produits fabriqués 1 500

Distribution Conditionnement 53 000 Nbre de commandes clients 300
rvox.

Livraison 79 000 Nbre de commandes clients 300

Facturation 56 000 Nbre de commandes clients 300
Administration Administration 246 824 Coût ajouté Total des charges
chola

indirectes avant
charges indirectes
d’administration
ww.s
 7
7579
64 L’ ESSENTIEL DE LA C OMPTABILITÉ DE GESTION

6753
Les charges indirectes sont affectées à chacun des centres qui regroupe les activités ayant le
même indicateur.

14:1
Centres de regroupement

.33.2
Centres de regroupement

Activités Nombre Nombre Nombre Nombre de

Coût

.179
de de de produits commandes
ajouté
fournisseurs références fabriqués clients

:160
Gestion des fournisseurs 47 000

9948
Passation des commandes 80 000
Fabrication 300 000

8882
Contrôle qualité 38 000

063:
Conditionnement 53 000
Livraison 79 000

6
3860
Facturation 56 000

nca:2
Administration 246 824

Totaux 47 000 80 000 338 000 188 000 246 824

sabla

Coût des inducteurs

E Ca

Centres de regroupement
ISCA

Activités Nombre Nombre Nombre Nombre de

Coût
de de de produits commandes
ajouté
com:

fournisseurs références fabriqués clients

Charges indirectes 47 000 80 000 338 000 188 000 246 824
rvox.

Volume des inducteurs 10 12 1 500 300 653 000

chola

Coût des inducteurs 4 700 6 666,67 225,33 626,67 0,38

ww.s