Pr MACHROUHI

Introduction
Chapitre 1 • Les méthodes traditionnelles basées sur les coûts par produit ou par
service, étudiées précédemment, font l'objet de plusieurs critiques,
parce que :
La comptabilité par activités • Les coûts de revient sont de plus en plus constitués par les dépenses
(charges indirectes) liées aux services recherche, développement,
gestion…
Activity Based Costing (ABC) • Les coûts des activités marketing, ingénierie, télédistribution,
publicité ont fortement augmenté
Pr Mohammed MACHROUHI

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Introduction Introduction

• Suite à la sous‐traitance, les approvisionnements en MP ont diminué
• Le cycle de vie des produits a été réduit
• Le produit réel n'est plus qu'un élément parmi l'activité globale qui
comprend le services à la clientèle, la maintenance, la qualité…
• Les entreprises travaillent en flux tendus d'où la disparition des
problèmes liés au stockage
• Ce n'est plus seulement le volume de production qui explique
l'évolution des coûts de revient
• une approche nouvelle basée sur les coûts spécifiques aux
différentes activités des entreprises
• Ce nouveau système de comptabilité de gestion est né aux Etats Unis
à la fin des années 80

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Pr MACHROUHI
Définition
•La méthode ABC se concentre sur les
coûts des activités qui seront affectés
par la suite aux coûts des produits
fabriqués et vendus
•Elle recense toutes les activités
génératrices de valeurs, ensuite
•elle évalue pour chacune d'elles,
le coût correspondant
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Le principe de la méthode:
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Objectifs
Les objectifs de la méthode ABC sont :
•Calculer des coûts de revient "pertinents"
•Affiner la relation "activités/coûts de revient"
•Evaluer les coûts des "cycles de vie" des
activités
•Cette approche des coûts par activité permet
de mieux intégrer la réalité économique avec
des processus complexes et automatisés
Terminologies et concepts
Une activité se définit comme un ensemble de tâches élémentaires
L'inducteur est l'unité de mesure de l'activité
Un processus est un ensemble d'activités nécessaires pour fournir
un produit ou un service
Les inducteurs de coûts peuvent être communs à plusieurs activités
(inducteurs transversaux)
Les activités ayant le même inducteur sont regroupées en "centre de
regroupement"
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La démarche à suivre La démarche à suivre

1. une décomposition des coûts des centres existants en activités

•Les coûts de revient des produits
2. le repérage d'unités d'activité dites "inducteurs de coûts", qui
peuvent être classé en : comprennent :
a. inducteurs de volume : H machine, H MO, kg de MP…
b. inducteurs d'organisation : nbr de séries fabriquées, nbr de commandes 1) Les charges directes :
passées, nbr de livraisons…
c. inducteurs de produits ou de services : nbr de références, nbr de a) les coûts des MP, des composants
fournisseurs, nbr de clients…
d. inducteurs caractérisant l'entreprise : superficie, CA…
b) les coûts de la MOD
2) Les charges indirectes : les coûts des
inducteurs pour les différentes
activités réalisées
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La techniques utilisées La techniques utilisées

• On calcule pour chaque centre les coûts unitaires des inducteurs (coût
• Selon la méthode ABC on considère que : total/nbr d'inducteurs)
1) les produits ou les services consomment des activités • Les charges indirectes seront ensuite imputées au coût de revient à partir des
coûts des inducteurs
2) les activités consomment des ressources matérielles, humaines,
et/ou financières P
3) Le coût d'une activité peut être constitué des coûts relatifs aux COUTS R
tâches suivantes : DIRECTS O
D
commande + fabrication + facturation + expédition + U
maintenance COUTS
INDIRECTS Activités I
& Processus T
S

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Exemple d’activités

• gestion des commandes reçues des clients

• ordonnancement, logistique
• gestion des approvisionnements
• lancement de fabrication
• production
• assemblage, montage
• contrôle qualité
• conditionnement, emballage
• expédition, livraison, service après‐vente
• facturation, encaissement

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Exemple 1/6 (données) Exemple 2/6 (données)

• Une entreprise fabrique et commercialise 3 produits Les charges indirectes liées à des services sont :
X = 7 000 unités, Y = 15 000 unités, Z = 4 400 unités •Service achats = 200 000 dh (activité: « contracter »)
•Atelier = 1 300 000 dh
activité « planifier » = 400 000 dh (environ ͌ 31%)
Les charges directes des 3 produits sont : activité « usiner » = 900 000 dh (environ 69 %)
•Entretien = 228 000 dh (activité « entretenir »)
Nbr d’unites X = 7 000 Y = 15 000 Z = 4 400
Service Activité % du temps
Fournitures
40 dh 50 dh 55 dh Achats Contracter avec les fournisseurs 100 %
par unité
Coût MOD Atelier Planifier la production 31 %
60 dh / heure 60 dh / heure 60 dh / heure
(taux horaire)
Usiner les produits 69 %
Temps
0,5 heure 1 heure 0,8 heure Entretien Entretenir les machines 100 %
MOD/unité
15 16

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Exemple 3/6 (données) Exemple 4/6 (données)

• L'analyse des activités indique des inducteurs possibles : • Comment les produits consomment‐ils les activités?

Activité Inducteur d’activité Nombre d’i.a. X Y Z Total

Contracter avec les fournisseurs Fournisseurs adoptés 8 Nombre de

Planifier la production Lots de fabrication 16

fournisseurs 2 2 4 8
choisis
Usiner les produits Heures machines 11 880
Nombre de lots
Entretenir les machines Heures machines 11 880 lancés en 1 5 10 16
production

Nombre 7000x0,5 15000x0,5 4400x0,2

d’heures 11880
machines = 3500 = 7500 = 880

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Exemple 5/6 (résultats) Exemple 6/6 (résultats)

X = 7 000 unités Y = 15 000 unités Z = 4 400 unités
Coût des fournitures 40dh x 7000 = 280 000 50dh x 15000 = 750 000 55dh x 4400 = 242 000
• Coût des activités et de leurs inducteurs d’activité :
60dh x 0,5 x 7000 = 60dh x 1 x 15000 = 60dh x 0,8 x 4400 =
Coût de la MO
Contracter 210 000 900 000 211 200
Planifier la Usiner les Entretenir les
Activités avec les
production produits Total des coûts directs 490 000 dh 1 650 000 dh 453 200 dh
fournisseurs machines
Contracter avec les
2 x 25000 = 50 000 2 x 25000 = 50 000 4 x 25000 = 100 000
Nombre fournisseurs
d’inducteurs 8 16 11 880 11 880
Planifier la production 1 x 25000 = 25 000 5 x 25000 = 125 000 10 x 25000 = 250 000
Usiner les produits 3500 x 75,76 = 265 160 7500 x 75,76 = 568 200 880 x 75,76 = 66 669
Coût de 200 000 dh 400 000 dh 900 000 dh 228 000 dh Entretenir les machines 3500 x 19,19 = 67 165 7500 x 19,19 = 143 925 880 x 19,19 = 16 887
l’activité (31 %) (69 %)
Total des coûts des
407 325 dh 887 125 dh 433 556 dh
activités
Coût de COÛT TOTAL 897 325 dh 2 537 125 dh 886 756 dh
l’inducteur 25 000 dh 25 000 dh 75,76 dh 19,19 dh
Volume de production 7 000 15 000 4 400
Coût unitaire de
128,19 dh/unité 169,14 dh/unité 201,54 dh/unité
production
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