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Ministère de l’Enseignement
Supérieur et de la Recherche
Scientifique
STRATEGIE DE L’EXPLORATION
Ecole Supérieure des
Mines et de Géologie PETROLIERE
Réalisé par :
COULIBALY Zanan
DEDI Ivan
DIALLO Moussa
FOFANA Rashidah Ya
Enseignant :
1
Stratégie de l’exploration pétrolière
Une société veut produire des chaussures. Elle peut construire soit G soit P.
Si P après 2 ans si E alors elle construira G.
Scenarios de demande :
1. demande élevée
2. demande élevée durant les 2 premières années mais faible a long terme
3. demande faible
Notation :
G : Grande usine E : demande élevée A : agrandir
P : Petite usine F : demande Faible N : ne pas agrandir
Si G, demande élevée, revenu net 1 million $/an
Si G, demande faible, revenu net 0,1 million $/an
Si P, demande faible, revenu net 0,4 million $/an
Si P, demande élevée, revenu net 0,45 million $/an
Petite usine agrandit pour satisfaire demande élevée, revenu net 0,7 million $/an
Investissements
Pour rendre opérationnel une grande usine : 3 million $
Pour rendre opérationnel une petite usine : 1,3 million $
Si petite usine qu’on agrandit on débourse supplément 2,2 million
2
Stratégie de l’exploration pétrolière
Travail à faire :
Les responsables envisagent une durée de vie de 10 ans et le cout moyen du capital de la
société est de 10%.
Effectuer une analyse en vue de la prise de décision de production de chaussures en
déterminant la VAN pour chaque scenario selon l’arbre de décision énumérant toutes les
possibilités de production et les informations fournies.
RESOLUTION DE L’EXERCICE
Formule de la VAN
𝒏
𝑹𝒕 − 𝑪𝑬 − 𝑰𝒕
𝑽𝑨𝑵 = ∑
(𝟏 + 𝒊)𝒕
𝒕=𝟏
Avec :
R:la recette de l’année en cours
CE: les coûts d’exploitations
I: investissement de l’année
i le taux d’actualisation
t l’année en cours.
METHODE
Pour le calcul de la VAN, nous avons calculés d’abord les cash flows , ensuite les cashs flows
actualisés avec les formules ci-dessous sur chaque année :
CASH FLOW = Rt- CE – It
𝑐𝑎𝑠ℎ 𝑓𝑙𝑜𝑤
CASH FLOW ACTUALISE =
(1+𝑖 )𝑛
3
Stratégie de l’exploration pétrolière
Avec :
i = 10% le côut moyen du capital
n = le nombre d’années
Ici notre travail se fait sur 10 ans.
Nous avons fait nos calculs avec EXCEL.
RESULTATS
Chaque cas correspond à chaque branche de l’arbre de décision :
CAS 1
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
taux 0.1
cashflow actual -3 0.90909091 0.82644628 0.7513148 0.68301346 0.62092132 0.56447393 0.51315812 0.46650738 0.42409762 0.38554329
van 3.144567106
CAS 2
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -3 1 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
taux 0.1
cashflow actual -3 0.90909091 0.82644628 0.07513148 0.06830135 0.06209213 0.05644739 0.05131581 0.04665074 0.04240976 0.03855433
van -0.823559818
CAS 3
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -3 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
taux 0.1
cashflow actual -3 0.09090909 0.08264463 0.07513148 0.06830135 0.06209213 0.05644739 0.05131581 0.04665074 0.04240976 0.03855433
van -2.385543289
CAS 4
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -1.3 0.45 0.45 -1.75 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
taux 0.1
cashflow actual -1.3 0.40909091 0.37190083 -1.3148009 0.47810942 0.43464493 0.39513175 0.35921068 0.32655517 0.29686833 0.2698803
van 0.726591414
4
Stratégie de l’exploration pétrolière
CAS 5
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -1.3 0.45 0.45 -1.75 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
taux 0.1
cashflow actual -1.3 0.40909091 0.37190083 -1.3148009 0.06830135 0.06209213 0.05644739 0.05131581 0.04665074 0.04240976 0.03855433
van -1.468037655
CAS 6
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -1.3 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
taux 0.1
cashflow actual -1.3 0.40909091 0.37190083 0.33809166 0.30735605 0.2794146 0.25401327 0.23092115 0.20992832 0.19084393 0.17349448
van 1.465055198
CAS 7
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -1.3 0.45 0.45 0.45 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
taux 0.1
cashflow actual -1.3 0.40909091 0.37190083 0.33809166 0.27320538 0.24836853 0.22578957 0.20526325 0.18660295 0.16963905 0.15421732
van 1.282169442
CAS 8
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -1.3 0.4 0.4 -1.8 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
taux 0.1
cashflow actual -1.3 0.36363636 0.33057851 -1.3523666 0.06830135 0.06209213 0.05644739 0.05131581 0.04665074 0.04240976 0.03855433
van -1.592380254
CAS 9
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow -1.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
taux 0.1
cashflow actual -1.3 0.36363636 0.33057851 0.30052592 0.27320538 0.24836853 0.22578957 0.20526325 0.18660295 0.16963905 0.15421732
van 1.157826842
5
Stratégie de l’exploration pétrolière
CAS 10
années 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cashflow 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
taux 0.1
cashflow actual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
van 0
CONCLUSION
Les règles de décision de la VAN étant :
Tout projet présentant une VAN positive est a priori intéressant.
La VAN sert tant de :
Critère de rejet : tout projet, considéré isolement, dont la VAN ≤ 0 est rejeté.
Critère de sélection : entre deux projets concurrents, on retient celui dont la VAN est la
plus grande
On peut conclure que les CAS 2, 3, 5, 8 ,10 sont à rejetés.
Par conséquent, la société peut produire des chaussures en utilisant les scénarios des CAS
1,2 ,4 ,6,7,9.
Selon le critère de sélection, il serait favorable d’utilisé le scénario du cas 1 car sa VAN est la
plus élevée.