Examen n°1

Une entreprise souhaite présenter son budget de trésorerie pour le premier trimestre l’année N+1. Pour le
présenter, elle doit respecter les étapes suivantes :
- Présentation du budget des ventes
- Présentation du budget des achats
- Présentation du budget des autres charges externes
- Présentation du budget des frais de personnel
- Budget de TVA
- Budget de trésorerie
Tous les chiffres sont présentés en KDH L’entreprise prévoit réaliser une CA (HT) suivant pour les 4premier
mois de l’année N+1
Janvier : 500 - Février : 650 – Mars : 700 – Avril : 800
 La TVA sur les ventes est à 20% sur le chiffre d’affaire et l’entreprise encaisse 60% de son chiffre d’affaire au
comptant, le solde le mois suivant. On prévoit d’encaisser en janvier la créance figurant au bilan de clôture
soit 360kdh
 La valeur des achats revendus représente 60% du chiffre d’affaire et l’entreprise ne souhaite pas voir son
niveau de stock varier, Elle se fait livrer avec un mois d’avance ce qu’elle prévoit de vendre. Exemple :
 les achats nécessaires pour réaliser les ventes du mois de mars doivent être livrés en février,
 Les achats sont réglés pour 50% au comptant le reste à 30 jours et le pourcentage des achats assujettis est le
même que celui des ventes ; la dette bilan de 900kdh réglable en janvier N+1
 Les autres charges externes représentent 10% du CA de la période retenue, la TVA moyenne étant à 8%, il
sont réglés en moyenne à 30 jours, l’entreprise réglera la dette de 48kdh au bilan du 31/12/N en janvier N+1
 En début d’année, l’entreprise compte acquérir au Maroc une immobilisation d’une valeur totale de 150(TTC,
TVA 20%) et un équipement dont certain éléments seront acquis à l’étranger, ce dernier programme étant
estimé en valeur TTC à 144kdh taux moyen de TVA de cet équipement est évalué à 20%
 Les frais de personnel représentent respectivement pour l’ensemble des mois de l’année N+1) :
 Janvier : 47 - Février : 52 – Mars : 56
Les charges sociales patronales représentent 40% du brut et les retenues salariales 10% du salaire brut ; il reste
une dette sociale au bilan de 15kdh décaissables en janvier N+1, les salaires sont décaissables en fin de mois
et les charges sociales le 15 du mois suivant
 L’entreprise supporte des agios à 16% calculés sur le découvert moyen. Le montant mensuel de ces agios est
inscrit directement en fin de mois au débit du compte de l’entreprise
 Elle est prévue de distribuer 40% du résultat net du dernier exercice en juin N+1 (Résultat de l’exercice N :
200) et d’affecter le reste en capitaux propres
 L’entreprise doit rembourser une annuité de 800kdh sur le crédit qui lui a été consenti le 1er juillet N (l’emprunt
de 1 000kdh au taux de 10%)
 La TVA à payer au titre d’un mois doit être réglée avant le 20 du mois suivant, la TVA à payer au titre du mois
décembre N représente 95kdh
 Les acomptes d’IS : représente les montants suivants :
- 1er acompte : - 2eme, 3eme et 4eme acompte : 18kdh Date de paiement le 15 mars
 L’IS pour l’année N est de 75kdh, l’entreprise n’a versé en N que 40kdh d’acomptes d’IS le solde est payable le
15 avril
 Elle prévoit de décaisser 60 en impôts et taxes en Mars N+1, à titre de simplification, on considère que ces
impôts se rapportent totalement à l’année N
 L’entreprise commence la période avec une trésorerie positive de 100kdh et souhaite connaître le niveau
théorique de sont découvert en fin de période, elle dispose de 35kdh en disponibilité mais préfère ne pas
prévoir l’utilisation de ces capitaux Pour simplifier, la dotation aux amortissements sera calculer en prenant
10% de la valeur des immobilisations à la clôture du bilan
Annexe : Bilan 31-12-N
Actif Exercice Passif Valeur
Bruts A&P Nets
Immobilisations 15 000 9 600 5 400 Capital social 4 222
Stock 670 670 Résultat net 200
Clients 360 360 Emprunt 1 000
Acomptes de l’IS 40 40 Intérêts à payer 50
Banque 100 100 Fournisseurs des achats 900
Caisse 35 35 Fournisseurs des ACEXT 48
Dettes sociales 15
TVA à payer 95
IS à payer 75
Total 16 205 9 600 6 605 Total 6 605

Correction
Budget des ventes
Eléments Janvier Février Mars Bilan
Ventes HT 500 650 700
TVA 20% 100 130 140
TTC 600 780 840
Comptant 60% 360 468 504
Solde 40% - 240 312 336
Créances bilan 360 - - -
Total encaissements 720 708 816 336
Budget des Achats
Eléments Janvier Février Mars Bilan
Achats HT (60%CA) 390 420 480
TVA 20% 78 84 96
TTC 468 504 576
Comptant 50% 234 252 288
Solde 50% - 234 252 288
Dettes bilan 900 - - -
Total décaissement 1 134 486 540 288
Budget des autres charges externes
Eléments Janvier Février Mars Bilan
Autres charges HT (10%CA) 50 65 70
TVA 8% 4 5,2 5,6
TTC 54 70,2 75,6
Comptant 0% - - -
Solde 100% - 54 70,2 75,6
Dettes bilan 48 - - -
Total décaissement 48 54 70,2 75,6
Budget des frais de personnel
 Eléments Janvier Février Mars Bilan
Frais de personnel 47 52 56
Salaires bruts 33,57 37,14 40
Décaissement Salaires nets 30,21 33,43 36
PP40% 13,43 14,86 16
PS10% 3,36 3,71 4
Total charges sociales 16,79 18,57 20
Décaissement Charges Sociales 15 16,79 18,57 20

Budget de TVA
Eléments Janvier Février Mars Bilan
TVA Collectée 100 130 140
TVA déductible sur immobilisations 49
TVA déductible sur achats 78 84 96
TVA déductible sur autres charges externes 4 5,2 5,6
Crédit de TVA - 31 -
TVA à payer -31 9,8 38,4
Total décaissement 95 - 9,8 38,4

Budget de trésorerie
Eléments Janvier Février Mars
Ventes 720 708 816
Total encaissements 720 708 816
Achats 1 134 486 540
Autres charges externes 48 54 70,2
Salaires nets 30,21 33,43 36
Charges sociales 15 16,79 18,57
TVA à payer 95 - 9,8
Acquisition d’immobilisation 294 - -
Emprunt - - -
Reliquat de l’IS - - -
Acomptes de l’IS - - 18
Dividendes - - -
Impôts et taxes - - 60
Total décaissements 1 616,21 590,22 752,57
Solde -896,21 117,78 63,43
Trésorerie initiale 100 -800,99 -693,10
Trésorerie finale -796,21 -683,21 -629,67
Découvert moyen -398,105 -742,1 -661,385
Agios -4,78 -9,89 -8,82
Trésorerie finale modifiée -800,99 -693,10 -638,49

Bilan prévisionnel du 31/03/N+1

Actif Exercice Passif Exercice
Bruts A&P Nets
Immobilisations 15 245 9 981,13 5 263,87 Capital social 4 222
Stock 670 Résultat non affecté 200
Clients 336 Résultat net -224,62
Acomptes de l’IS 58 Emprunts 1 000
charges constatées d’avances 45 Intérêts à payer 75
Caisse 35 Fournisseurs des achats 288
Fournisseurs des autres CEX 75,6
Dettes sociales 20
TVA à payer 38,4
IS à payer 75
Trésorerie passif 638,49
Total 16 389 9 981,13 6 407,87 Total 6 407,87

CPC prévisionnel du 31/03/N+1

Charges Montants Produits Montants
Achats 1 290 Ventes 1 850
Autres charges externes 185
Impôts et taxes 15
Frais de personnel 155
Dotations aux amortissements 381,13
Intérêts des emprunts et dettes 25
Agios 23,49
Résultat -224,62
Total 1 850 Total 1 850

Examen n°2

Une entreprise souhaite présenter son budget de trésorerie pour le premier trimestre l’année N+1. Pour le
présenter, elle doit respecter les étapes suivantes :
- Présentation du budget des ventes
- Présentation du budget des achats
- Présentation du budget des autres charges externes
- Présentation du budget des frais de personnel
- Budget de TVA
- Budget de trésorerie
Tous les chiffres sont présentés en KDH L’entreprise prévoit réaliser une CA (HT) suivant pour les 4premier
mois de l’année N+1
Janvier : 300 - Février : 450 – Mars : 500 – Avril : 600
 La TVA sur les ventes est à 20% sur le chiffre d’affaire et l’entreprise encaisse 40% de son chiffre d’affaire au
comptant, le solde le mois suivant. On prévoit d’encaisser en janvier la créance figurant au bilan de clôture
soit 250kdh
 La valeur des achats revendus représente 60% du chiffre d’affaire et l’entreprise ne souhaite pas voir son
niveau de stock varier, Elle se fait livrer avec un mois d’avance ce qu’elle prévoit de vendre. Exemple :
 les achats nécessaires pour réaliser les ventes du mois de mars doivent être livrés en février,
 Les achats sont réglés pour 50% au comptant le reste à 30 jours et le pourcentage des achats assujettis est le
même que celui des ventes ; la dette bilan de 700kdh réglable en janvier N+1
 Les autres charges externes représentent 15% du CA de la période retenue, la TVA moyenne étant à 20%, il
sont réglés en moyenne à 30 jours, l’entreprise réglera la dette de 60kdh au bilan du 31/12/N en janvier N+1
 En début d’année, l’entreprise compte acquérir au Maroc une immobilisation d’une valeur totale de 240(TTC,
TVA 20%) et un équipement dont certain éléments seront acquis à l’étranger, ce dernier programme étant
estimé en valeur TTC à 90kdh taux moyen de TVA de cet équipement est évalué à 20%
 Les frais de personnel représentent respectivement pour l’ensemble des mois de l’année N+1) :
 Janvier : 36 - Février : 40 – Mars : 45
Les charges sociales patronales représentent 45% du brut et les retenues salariales 15% du salaire brut ; il reste
une dette sociale au bilan de 12kdh décaissables en janvier N+1, les salaires sont décaissables en fin de mois
et les charges sociales le 15 du mois suivant
 L’entreprise supporte des agios à 16% calculés sur le découvert moyen. Le montant mensuel de ces agios est
inscrit directement en fin de mois au débit du compte de l’entreprise
 Elle est prévue de distribuer 40% du résultat net du dernier exercice en Mars N+1 (Résultat de l’exercice N :
300) et d’affecter le reste en capitaux propres
 L’entreprise doit rembourser une annuité de 700kdh sur le crédit qui lui a été consenti le 1er Mars N (l’emprunt
de 3 000kdh au taux de 10%)
 La TVA à payer au titre d’un mois doit être réglée avant le 20 du mois suivant, la TVA à payer au titre du mois
décembre N représente 75kdh
 Les acomptes d’IS : représente les montants suivants :
- 1er acompte : - 2eme, 3eme et 4eme acompte : 18kdh Date de paiement le 15 avril
 L’IS pour l’année N est de 95kdh, l’entreprise n’a versé en N que 45kdh d’acomptes d’IS le solde est payable le
15 avril
 Elle prévoit de décaisser 120 en impôts et taxes en Avril N+1, à titre de simplification, on considère que ces
impôts se rapportent totalement à l’année N
 L’entreprise commence la période avec une trésorerie négative de 200kdh et souhaite connaître le niveau
théorique de sont découvert en fin de période, elle dispose de 25kdh en disponibilité mais préfère ne pas
prévoir l’utilisation de ces capitaux Pour simplifier, la dotation aux amortissements sera calculer en prenant
10% de la valeur des immobilisations à la clôture du bilan
Annexe : Bilan 31-12-N
Actif Exercice Passif Valeur
Bruts A&P Nets
Immobilisations 12 000 3 500 8 500 Capital social 5 378
Stock 1 250 1 250 Résultat net 300
Clients 250 250 Emprunt(1) 3 200
Acomptes de l’IS 45 45 Intérêts à payer 250
Caisse 25 25 Fournisseurs des achats 700
Fournisseurs des ACEXT 60
Dettes sociales 12
TVA à payer 75
IS à payer 95
Total 13 570 3 500 10 070 Total 10 070
(1) Dont découvert 200
 Correction
Budget des ventes
Eléments Janvier Février Mars Bilan
Ventes HT 300 450 500
TVA 20% 60 90 100
TTC 360 540 600
Comptant 40% 144 216 240
Solde 60% - 216 324 360
Créances bilan 250
Total encaissements 394 432 564 360
Budget des Achats
Eléments Janvier Février Mars Bilan
Achats HT (60%CA) 270 300 360
TVA 20% 54 60 72
TTC 324 360 432
Comptant 50% 162 180 216
Solde 50% - 162 180 216
Dettes bilan 700
Total décaissement 862 342 396 216
Budget des autres charges externes
Eléments Janvier Février Mars Bilan
Autres charges HT (15%CA) 45 67,5 75
TVA 20% 9 13,5 15
TTC 54 81 90
Comptant 0% - - -
Solde 100% - 54 81 90
Total décaissement 60 54 81 90
Budget des frais de personnel
Eléments Janvier Février Mars Bilan
Frais de personnel 36 40 45
Salaires bruts 24,83 27,59 31,03
Décaissement Salaires nets 21,10 23,45 26,38
PP45% 11,17 12,41 13,97
PS15% 3,73 4,14 4,65
Total charges sociales 14,9 16,55 18,62
Décaissement Charges Sociales 12 14,9 16,55 18,62
Budget de TVA
Eléments Janvier Février Mars Bilan
TVA Collectée 60 90 100
TVA déductible sur immobilisations 55
TVA déductible sur achats 54 60 72
TVA déductible sur autres charges externes 9 13,5 15
Crédit de TVA - 58 41,5 28,5
TVA à payer -58 -41,5 -28,5
Total décaissement 75 - - -
Budget de trésorerie
Eléments Janvier Février Mars
Ventes 394 432 564
Total encaissements 394 432 564
Achats 862 342 396
Autres charges externes 60 54 81
Salaires nets 21,10 23,45 26,38
Charges sociales 12 14,9 16,55
TVA à payer 75 - -
Acquisition d’immobilisation 330
Emprunt - 700 -
Reliquat de l’IS - - -
Acomptes de l’IS - - 18
Dividendes - - 120
Impôts et taxes - - -
Total décaissements 1 360,1 1 134,35 657,93
Solde -966,1 -702,35 -93,93
Trésorerie initiale -200 -1 175,21 -1 897,91
Trésorerie finale 1 166,1 -1 877,56 -1 991,84
Découvert moyen -683,05 -1 526,385 -1 944,875
Agios -9,11 -20,35 -25,93
Trésorerie finale modifiée -1 175,21 -1 897,91 -2 017,77
 L’entreprise doit rembourser une annuité de 700kdh sur le crédit qui lui a été consenti le 1er Mars N (l’emprunt
de 3 000kdh au taux de 10%)

Bilan prévisionnel du 31/03/N+1

Actif Exercice Passif Exercice
Bruts A&P Nets
Immobilisations 12 275 3 806,88 8 468,13 Capital social 5 378
Stock 1 250 Résultat non affecté 180
Clients 360 Résultat net -452,44
Acomptes de l’IS 63 Emprunts 2 600
Crédit de TVA 28,5 Intérêts à payer 21,67
Caisse 25 Fournisseurs des achats 216
Fournisseurs des autres CEX 90
Dettes sociales 18,62
IS à payer 95
Etat impôts et taxes à payer 30
Trésorerie passif 2 017,77
Total 14 001,5 3 806,88 10 194,62 Total 10 194,62
CPC prévisionnel du 31/03/N+1
Charges Montants Produits Montants
Achats 930 Ventes 1 250
Autres charges externes 187,5
Impôts et taxes 30
Frais de personnel 121
Dotations aux amortissements 306,88
Intérêts des emprunts et dettes 71,67
Agios 55,39
Résultat -452,44
Total 1 250 Total 1 250
Définir :
 La Date de Valeur : c’est la date de prise en compte d’une opération bancaire donnée qu’il soit une
opération débitrice ou créditrice
 Jours de Banque : c’est la différence entre le nombre de jours d’agios décompté par la banque lors de
la mobilisation d’un crédit
 Echelle d’intérêts : c’est une fiche récapitulative des frais bancaires ou agios établie par les banques
 Jours Ouvrable : ce sont les jours qui correspondent à l’amplitude maximale d’ouverture des banques
qui est de six jours par semaine
2. Le Tableau
Date De Débit Crédit Solde Nombre Nombre
Valeur Débit Crédit De Jours Débiteurs Créditeurs
1/4 20.000 3 60.000
4/4 62.000 42.000 6 252.000
10/4 120.000 78.000 16 1.248.000
26/4 56.000 22.000 14 308.000
10/5 12.000 10.000 1 10.000
11/5 45.000 35.000 10 350.000
21/5 36.000 1.000 1 1.000
22/5 37.000 36.000 16 576.000
7/6 45.000 9.000 17 153.000
24/7 20.000 11.000 7 77.000
Total 232.000 1.255.000 1.780.000

3. Les Agios Facturés par la Banque :

 Le Découvert Bancaire = 1.255.000x11%/360 = 383,47dhs HT
 Commission du plus Fort Découvert : (42.000+36.000+36.000) x0,05% =57dhs HT
 Commission du Mouvement : 232.000x0,025% =58dhs HT
Total HT = 498,47dhs
TVA 10% : 49,847dhs
Total TTC : 548,317
4. Le Taux Réel du Découvert :
498,47 = 1.255.000xt/360
T= 14,299≈ 14,30%
 Correction
Tableau de répartition des charges indirectes
A= 35 040 + 20%E
E= 11 000+ 10% A
A= (35 040 + 20%x11 000) /(1-0,20x0,10=) 38 000
E= 14 800
Eléments Administration Entretien Approvisionnement Atelier Distribution
Total primaire 35 040 11 000 56 920 92 120 19 840
Administration -38 000 3 800 7 600 19 000 7 600
Entretien 2 960 -14 800 1 480 8 880 1 480
Total secondaire 0 0 66 000 120 000 28 920
Nature de l’unité d’œuvre Kg de MP achetée H. Machine 100dh du CA
Nombre d’unité d’œuvre
 A 33 000 6 000 9 000
 B 4 000 9 075
Coût d’unité d’œuvre 2 12 1,6

Coût d’achat des MP

Eléments Q CU M
Prix d’achat 33 000 10 330 000
Frais d’achat directs - - 12 000
Frais d’achat indirects 33 000 2 66 000
Coût d’achat 33 000 12,36 408 000

Inventaire permanents des MP

Eléments Q CU M
Stock initial 25 000 288 000
Entrée 33 000 12,36 408 000
Total 58 000 12 696 000
Sortie pour A 20 000 12 240 000
Sortie pour B 35 000 12 420 000
Stock final 3 000 12 36 000
Total 58 000 12 696 000
 Coût de production des produits finis
Eléments A B
Q CU M Q CU M
MP utilisés 20 000 12 240 000 35 000 12 420 000
Charges directes de production - - 124 500 - - 131 800
Charges indirectes de production 6 000 12 72 000 4 000 12 48 000
Coût de production 5 000 87,3 436 500 3 500 171,37 599 800

Inventaire permanent des produits finis

Eléments A B
Q CU M Q CU M
Stock initial 3 000 243 500 2 500 348 200
Entrée 5 000 87,3 436 500 3 500 171,37 599 800
Total 8 000 85 680 00 6 000 158 948 000
Sortie 6 000 85 510 000 5 500 158 869 000
Stock final 2 000 85 170 000 500 158 79 000
Total 8 000 85 680 00 6 000 158 948 000
Coût de revient et résultat analytique
Eléments A B
Q CU M Q CU M
Coût de production 6 000 85 510 000 5 500 158 869 000
Charges directes de distribution - - 15 000 - - 20 000
Charges indirectes de distribution 9 000 1,6 14 400 9 075 1,6 14 520
Coût de revient 6 000 89,9 539 400 5 500 164,28 903 520
Chiffre d’affaire 6 000 150 900 000 5 500 165 907 500
Résultat analytique 6 000 60,1 360 600 5 500 0,72 3 980
 Correction de l’examen 2022
La méthode coût variable
Le tableau de répartition des charges indirectes
Approvisionnement Mixage Traitement impr Distribution
TRS 50.000 20.000 30.000 35.000
UO 1.000dhs d’achat 1heure de MOD 10kg de produits 100dhs du CA
NUO Colle : 2.500 Rol : 1.500 IC : 1.000 IC : 142.500
Film plastique : 1.500 Lau : 2.000 IA : 900 IA : 144.500
Papier : 15.000
CUO 2,63 5,71 15,79 0,12
Coût d’achat des matières premières
X Y Z
Q CU M Q CU M Q CU M
Prix d’achat 100.000 25 2.500.000 1.000 1.500 1.500.000 500.000 30 15.000.000
Frais d’achat 2.500 2,63 6.575 1.500 2,63 3.945 15.000 2,63 39.480
Coût d’achat 100.000 25,06575 2.506.575 1.000 1.503,945 1.503.945 500.000 30,07896 15.039.480

Coût de production des sous produits

A B
Q CU M Q CU M
Colle 45.000 25,06575 1.127.958,75 50.000 25,06575 1.253.287,5
Film plastique 350 1.503,945 526.380,75 500 1.503,945 751.972,5
Papier 300.000 30,07896 9.023.688 200.000 30,07896 6.015.792
Heure MOD mixage 1.500 40 60.000 2.000 40 80.000
Charges indirectes
 Section mixage 1.500 5,71 8.565 2.000 5,71 11.435
Coût de production 22.000 488,48 10.746.592,5 21.000 386,31 8.112.487

Coût de production des produits finis

ALPHA BETA
Q CU M Q CU M
Rol 1.2000 488,48 5.861.760 10.000 488,48 4.884.832,5
Lau 9.500 386,31 3.669.945 11.500 386,31 4.442.542
Heure MOD traitement impr 4.000 50 200.000 1.800 50 90.000
Charges indirectes
 Section Traitement Impr 1.000 15,79 15.790 900 15,79 14.210
Coût de production 10.000 974,7495 9.747.495 9.000 1.047,95 9.431.584,5
 Coût de revient et marge sur coût variable
ALPHA BETA
Q CU M Q CU M
Coût de production des produits finis vendus 9.500 974,7495 9.260.120,25 8.500 1.047,95 8.907.575
Coût hors production
 Frais directe de distribution : CAx10% 1.425.000 1.445.000
 Frais indirecte de distribution 142.500 0,12 17.100 144.500 0,12 17.900
Coût de revient 9.500 1.126,5495 10.702.220,25 8.500 1.220,06 10.370.475
CA 9.500 1.500 14.250.000 8.500 1.700 14.450.000
Marge sur coût variable 9.500 373,4505 3.547.779,75 8.500 479,94 4.079.525

La méthode coût complet

Le tableau de répartition des charges indirectes
Approvisionnement Mixage Traitement impr Distribution
TRS 65.000 30.000 55.000 50.000
UO 1.000dhs d’achat 1heure de MOD 10kg de produits 100dhs du CA
NUO Colle : 2.500 Rol : 1.500 IC : 1.000 IC : 142.500
Film plastique : 1.500 Lau : 2.000 IA : 900 IA : 144.500
Papier : 15.000
CUO 3,42 8,57 28,95 0,17
Coût d’achat des matières premières
X Y Z
Q CU M Q CU M Q CU M
Prix d’achat 100.000 25 2.500.000 1.000 1.500 1.500.000 500.000 30 15.000.000
Frais d’achat 2.500 3,42 8.550 1.500 3,42 5.130 15.000 3,42 51.320
Coût d’achat 100.000 25,0855 2.508.550 1.000 1.505,13 1.505.130 500.000 30,10264 15.051.320

Coût de production des sous produits

A B
Q CU M Q CU M
Colle 45.000 25,0855 1.128.847,5 50.000 25.0855 1.254.275
Film plastique 350 1.505,13 526.795,5 500 1.505,13 752.565
Papier 300.000 30,10264 9.030.792 200.000 30,10264 6.020.528
Heure MOD mixage 1.500 40 60.000 2.000 40 80.000
Charges indirectes
 Section mixage 1.500 8,57 12.855 2.000 8,57 17.145
Coût de production 22.000 489,06 10.759.290 21.000 386,88 8.124.513
 Coût de production des produits finis
ALPHA BETA
Q CU M Q CU M
Rol 1.2000 489,06 5.868.720 10.000 489,06 4.890.570
Lau 9.500 386,88 3.675.360 11.500 386,88 4.449.153
Heure MOD traitement impr 4.000 50 200.000 1.800 50 90.000
Charges indirectes
 Section Traitement Impr 1.000 28,95 28.950 900 28,95 26.050
Coût de production 10.000 977,303 9.773.030 9.000 1.050,64 9.455.773

Coût de revient et résultat analytique

ALPHA BETA
Q CU M Q CU M
Coût de production des produits finis vendus 9.500 977,303 9.284.378,5 8.500 1.050,64 8.930.440
Coût hors production
 Frais directe de distribution : CAx10% 1.425.000 1.445.000
 Frais indirecte de distribution 142.500 0,17 24.225 144.500 0,17 25.775
Coût de revient 9.500 1.129,853 10.733.603,5 8.500 1.223,67 10.401.215
CA 9.500 1.500 14.250.000 8.500 1.700 14.450.000
Résultat analytique 9.500 370,147 3.516.396,5 8.500 476,33 4.048.785