Chapitre 4 : Le système de rémunération

Plan du cours :

1/ Enjeux d’une politique de rémunération

2/ Les composantes de la rémunération

3/La politique de rémunération

1/ Enjeux d’une politique de rémunération :

La politique de rémunération regroupe l’ensemble des dispositifs de rémunération mis en place

dans une entreprise et qui représentent une valeur monétaire pour les salariés.

Ces dispositifs incluent les éléments relatifs au salaire direct, mais aussi toutes les formes de
rétribution indirecte, tels que les avantages en nature, les mutuelles, ou toute forme d’aide
financière apportée par l’entreprise à ses salariés.

Les dispositifs de rémunération sont donc nombreux. Lesquels choisir et pourquoi les choisir ?

Tout l’enjeu du système de rémunération consiste à faire des choix entre trois contraintes :

 La compétitivité externe : offrir des niveaux de salaire égaux ou supérieurs au marché.

 L’équité interne : garantir des salaires équitables selon l’ancienneté et les

performances.

 La masse salariale : éviter qu’elle ne gonfle trop vite et ne coûte trop chère à
l’entreprise.
2/ Les composantes de la rémunération :

On distingue différentes formes de rémunération, la rémunération directe (comprenant une part

fixe et une part variable) et des périphériques de rémunération.

2.1/La rémunération directe :

La rémunération directe est composée d’une part fixe que l’on peut qualifier d’acquise
« durablement » par le salarié et d’une part variable qui revêt un caractère davantage aléatoire.

 La part fixe :

La part fixe est le résultat du positionnement du salarié dans l’échelle des rémunérations de
l’entreprise. En d’autres termes, il s’agit du lien établi entre la qualification de l’individu et la
classification de l’entreprise (grille des salaires).

 La part variable : les primes :

Il existe de nombreuses primes qui peuvent venir s’ajouter à la part fixe.

Les primes doivent apparaître sur le bulletin de salaire et sont généralement attribuées :

 pour récompenser le travail ;

 pour compenser des conditions de travail difficiles ;
 à l’occasion d’événements périodiques ou très spécifiques de la vie du collaborateur.

Voici quelques exemples de primes qu’un salarié peut percevoir : prime de rendement ,prime
au mérite, prime d’assiduité ,prime de ponctualité ,prime d’ancienneté, prime de mariage, de
naissance ,prime de fin d’année, treizième mois, prime de vacances, prime de panier, prime de
risque ,prime de nuit, prime de bienvenue ,prime de licenciement ,prime de transport .
2.2/ Les périphériques:

 La participation : elle vise à faire profiter les salariés d’une partie des bénéfices
réalisés par l’entreprise.

 Les options de souscription d’actions: Des actions peuvent être réservées par
l’entreprise pour les salariés à un prix préférentiel.

 Avantages en nature : nourriture, logement de fonction, véhicule.

3/ La politique de rémunération :

La politique de rémunération est le résultat d’une recherche d’équilibre multidimensionnel :

économique (le marché du travail), légal (le respect du SMIG salaire minimum
interprofessionnel garanti), financier (faut-il délocaliser?) et social (la motivation, l’équité et la
justice organisationnelle).

L’analyse de la politique salariale suppose une comparaison dans le temps et dans l’espace
(avec les autres entreprise) afin d’évaluer si les choix opérés sont pertinents.

La qualité de la politique salariale peut être interrogée au regard de critères tels que le degré de
publicité (communication), de négociation, de différenciation (individualisation) ou
d’imitation.

4/ La grille des salaires :

La grille de rémunération est l’élément le plus visible et un aspect fondamental de la

rémunération.

Son principe est que pour un même poste, à niveau de diplôme, d’expérience et d’ancienneté
égal, devrait correspondre un niveau de salaire minimal identique pour l’ensemble des salariés.
  La construction d’une grille de salaire :

 Etape 1 : Rédiger des descriptions d’emploi.

 Etape 2 : Evaluer et classer les emplois.

 Etape 3 : Déterminer le niveau de salaire pour chaque niveau d’emploi.

 Etape4 : Elaborer la grille des salaires et les modalités d’évolution salariale.

Conclusion:

La rémunération est une source d’attraction, de motivation, de fidélisation, et les outils qui y
sont attachés ont un poids psychologique qu’il ne faut pas négliger.