Les difficultés de continuité d’exploitation des entreprises marocaines:

Analyse et mesures de soutien

Plan

Chapitre I- Difficultés de continuité d’exploitation des entreprises : approches et

éléments d’analyses

Introduction
« Prépondérance numérique de la PMEI dans le tissu productif »
« Poids et importance de la PMEI dans le tissu productif »

Section 1 : Les approches conceptuelles des difficultés de continuité d’exploitation des

entreprises
Introduction
S1S1: Fondement de la continuité d’exploitation
S1S2 : L’approche juridique des difficultés de continuité d’exploitation des
entreprises
I. Prévention de la loi relative à la prévention.
II. Fait générateur de la procédure relative à la prévention des
difficultés d’entreprise : la continuité d’exploitation
S1S3 : L’approche économique & financière des difficultés de continuité
d’exploitation des entreprises
I. Définition par les critères de rentabilité liquidité
II. Le processus de dégradation de la situation économique et financière
d'une entreprise en difficulté. L'état d'insolvabilité et son
instrumentation
S1S4 : L’approche comptable & audit des difficultés de continuité
d’exploitation des entreprises
I. Appréciation de la situation
II. Mesure et conséquences
S1S5 :L’approche managériale des difficultés de continuité d’exploitation
des entreprises
Conclusion

Section 2 : Faits statistiques et éléments d’analyses nationale et internationale des

difficultés de continuité d’exploitation des entreprises
Introduction
 S2S1: Faits statistiques nationale et internationale sur la défaillance
I:Panorama sur les difficultés de continuité d’exploitation des entreprises
au plan International
II : Evolution des difficultés de continuité d’exploitation des entreprises
au Maroc
1. La délégation de l’emploi de Rabat
2. Tribunaux de Commerces
S2S2 : Principales études empiriques national et internationales des causes
de difficultés de continuité d’exploitation des entreprises
I. Etude de la caisse nationale des marchés de l’Etat en France (CNME)
II. Etudes de J.CONAN et M.HOLDER
III. L’étude du crédit d’équipement des P.M.E en France (CEPME)
V. L’étude de TAZI
IV. Comparaison entre les éléments d’analyse nationale et internationale
des difficultés de continuité d’exploitation des entreprises
1. Analyse comparative selon l’ordre de prévisibilité de la cause
2. Etude comparative selon la nature de la cause
Conclusion

Conclusion

Chapitre II- Etude empirique des difficultés de continuité d’exploitation des entreprises
marocaines : résultats et recommandation
Introduction

Section 1 : Résultats de nos enquêtes sur les difficultés de continuité d’exploitation

des entreprises au Maroc
Introduction « présentation de la méthodologie des enquêtes »
S1S1: Arsenal juridique en vigueur « traitement judiciaire de l’entreprise en
difficultés »
S1S2 : Etat des lieux d’après les enquêtes
I: Fiche signalétique de l’enquéte1
1. La structure et principales caractéristiques de l’enquête
1.1. Répartition des entreprises qui ont fait l’objet de fermeture
par région
1.2. Répartition des entreprises qui ont fait l’objet de fermeture
par secteur et branche d’activité
 1.3. Répartition des entreprises qui ont fait l’objet de fermeture
par taille d’effectifs
2. Présentation du résultat de l'enquête
2.1. Principaux motifs de fermeture
2.2 Motifs de fermeture selon l'implantation régionale
2.3. Motifs de fermeture selon le secteur d'activité
2.4 Motifs de fermeture selon la taille de l'entreprise
II : Fiche signalétique de l’enquéte2
1. Cadre de l’enquête et échantillonnage
1.1. Enquête auprès du tribunal de commerce de Rabat
1.2. Enquête auprès du tribunal de commerce de Casablanca
2. Présentation des résultats de l'enquête
2.1. Cause à caractères accidentels
2.2. Causes à caractères externes
2.3. Causes à caractères internes
III : Comparaison des résultats des deux enquêtes
Conclusion

Section 2 : Analyse théorique des principales causes de difficultés des entreprises

Introduction
S2S1 : les causes internes des difficultés de continuités d’exploitation des entreprises
I. Problèmes d’origine organisationnelle
1. Inadaptation du profil des dirigeantes
1.1. Personnalité et environnement socio culturel du dirigeant
1.2. Incompétence et inexpérience de dirigeant
2. Mésententes graves entre associés
2.1. Motifs de désaccords
2.2. Problèmes de succession et non planification de la relève
II. Absence de culture d’entreprise
1. Divergence d’intérêts entre dirigeants et représentants du personnel
2. Conséquences de cette divergence
2.1. Démission volontaire du personnel
2.2. Grève
III. Déficience des techniques de gestion interne
 1. Absence ou insuffisance d'un système d'information de gestion
1.1 Forte centralisation de l’information
1.2 Traitement insuffisant de l’information
2. Structure inadaptés et style de management inefficace
3. Absence de stratégie marketing et commercial
4. Sous capitalisation des entreprises
S2S2- Les causes externes des difficultés de continuités d’exploitation des entreprises
I. Difficultés et relations commerciales de l’entreprise
II. Difficulté et concurrence
III. Difficulté et relation entreprise banque
1. Difficulté d’entreprise et rupture brutale de crédit
2. Maintien abusif de crédit à une entreprise en difficulté
Conclusion
Conclusion

Chapitre III- Accompagnement des entreprises en difficultés : mesures de soutien étatique et

bancaire
Introduction
Section 1 : Le rôle de L’état dans le soutien aux entreprises en difficulté
Introduction
S1S1 : Institution intervenant dans le processus de mise à niveau
I. Institutions nationales
II. Institutions internationales
S1S2 : Mesures d’accompagnements
I. Pilotage des actions d’accompagnements
II.Principales actions d’accompagnements destinés aux entreprises en
difficultés
1. Fond de Garantie de la Restructuration Financière (FRF)
2. Mobilisation des fonds de garanties
3. Renforcement des fonds propres

Section 2 : Le rôle de la banque comme élément de soutien aux entreprises en difficultés

Conclusion