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Macro-environnement Micro-environnement
Action influence la prise de décision
Action influence l’activité de l’entreprise
Outils possible Pestel avec
opportunité/menace Concurrence client fournisseurs
DROIT A LA CONCURRENCE
Les institutions indépendantes agissent selon leurs propres règles aucunes intervention de
l’ETAT
LES SANCTIONS
Au niveau national soit par l’Autorité à la Concurrences soit par la Juridiction Administratif et
Judiciaire (civiles et pénales) = sanctions pécuniaires et/ou ordonner la publication de la
décision
L’article L615 – 1 du Code de l’INPI prévoit toutes atteintes au droit du propriétaire du brevet
constitue une contrefaçon = responsabilité civile de son auteur = délit pénale = choix d’action
dommages-intérêts et amendes en cas d’action pénal
ROLE DE L’ETAT DANS LA REGULATION ECONOMIQUE
Il s’agit donc pour état de veiller à renforcer les tendances conjoncturelles favorables ou de les
contrer si bien qu’a CT c’est la fonction de stabilisation qui est privilégier
La modélisation
Diversification : dvlp de l’entreprise dans plusieurs domaine obtenir des synergies, investir
dans plusieurs domaines, limiter les risques répartition de l’activité
Les limites : maîtriser les ressources couteuse et risque problème dans une activité
Répercussion sur l’ensemble de la firme
Limites :
Risques de dépendance vis-à-vis des prestataires extérieurs
Perte de ressources et compétence
Conflit sociaux => pertes d’emplois
Les différentes stratégies d’entreprise : stratégie marketing :
2 types de stratégie :
- Marketing inter-entreprise (BtoB)
- Marketing entreprise consommateur (BtoC)
- Stratégie de concentration.
- Stratégie de différenciation
- Partenariat
- Publicité payante
- Marketing de cause
- Marketing infiltration
- Bouche à oreille
Performance de l’entreprise = atteinte des objectifs
Obligation des
parties
Logique managériale
Action court et
moyen term