Epreuve CEJM

Méthodologie Management

1. Lire les questions avant de lire les annexes

Cela vous permettra d’avoir une idée de ce que vous allez rechercher dans les annexes.

2. Définir les termes clés de la question

Cela montre que vous maitrisez votre cours de management. Pour cela, vous rédigerez une
introduction dans laquelle vous définirez les mots clés et préciserez sur quels auteurs et / ou sur
quels outils* vous allez vous appuyer pour y répondre.

3. Organiser sa réponse

 Allez à la ligne entre la définition (théorie) et la réponse pratique à la question.

 Classer vos éléments de réponse de manière logique :

Par catégorie, avantages/inconvénients…

Allez à la ligne à chaque nouvel argument

 Il faut être précis dans vos réponses.

4. L’une des compétences évaluées est la capacité de proposer des solutions à un problème de
management (souvent, ces questions commencent par" proposer").

 (Commencer par définir les termes clés)

 Expliquez pourquoi au regard du contexte l’entreprise doit faire un choix.
 Exposez les différentes propositions.
 Éliminez celles qui ne sont pas adaptées et retenez celles qui sont pertinentes. Nuancez, il y a
rarement de solution parfaite.
 N’oubliez pas de revenir à la ligne après chaque solution proposée.

*Compétences attendues (outil/auteur)

– Identifier les finalités économique, sociale, et sociétale de l’entreprise

Auteur : Peter Drucker

– Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise

Auteur : Ed Freeman

– Distinguer une démarche entrepreneuriale et une démarche managériale

Auteur : Joseph Schumpeter

– Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise

Auteurs : Robert Norton et David Kaplan

 – Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise

Outil : Pestel

– Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les conséquences sur la situation

de l’entreprise

Auteur : Joseph Schumpeter

– Caractériser les styles de management

Auteur : Rensis Likert

– Repérer le rôle des différentes parties prenantes et contre-pouvoirs

Auteurs : Michel Crozier et Erhard Friedberg

– Identifier le type de structure, les mécanismes de coordination et de contrôle au sein de

l’entreprise

Auteur : Henry Mintzberg

Autres compétences attendues :

– Caractériser les étapes de création d’une entreprise

– Repérez les ressources et les compétences au sein de l’entreprise
– Distinguer les différents processus de l’entreprise
– Identifier le besoin de financement de l’entreprise en fonction du cycle (exploitation/
investissement)
– Recenser les solutions de financement adaptées à l’entreprise dans une situation donnée