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 Depuis quand estimez vous l’apparition du MT au Maroc ?
Quelles sont les entreprises pionnières du domaine ?

-c’est avec la prise de conscience que les ressources humaines de l’entreprise sont
devenues l’un de ses avantages concurrentiels. A partir de là, il est devenu important de
connaitre et d’identifier ses meilleurs collaborateurs afin de l’accompagner et de les
fidéliser.
-ce sont plutôt les multinationales qui sont pionnières dans ce domaine. Car elles suivent
le modèle de leur société mère dans la gestion des carrières.
-Les entreprises pionnières du domaines comme : (les multinational)
Capgemini est la première entreprise de services du numérique
Google, Microsoft, Volkswagen,Toyota, ExxonMobil EDF, GDF

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 QU’EST POUR VOUS UN TALENT?

Chaque entreprise à sa propre définition du terme talent

Pensez vous que le talent est inné ou bien acquis? 

d‘après les entreprise le talent doit être née et acquise pour qu’on peut définir une talent
L’inné et l’acquis sont complémentaires c’est a dire l’école développe le savoir que la
personne talentueux possède déjà.

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 LE MANAGEMENT DES TALENTS EST-IL UNE PRIORITÉ POUR VOUS?

Le MT n a pas une priorité dans les entreprises interview sauf les banque

Disposez vous d’un département, service ou poste spécifique pour

le management des talents?
3 non’ ne dispose pas d’un département MT sauf BMCE

Quelles sont les principales fonctions de ce département, service,

poste ?
Internationaliser le développement du Groupe  
ƒPréparer la relève des “Senior Managers” du Groupe 
ƒCréer  une  communauté  de  Hauts  Potentiels  Groupe,  et  de  ce  fait  favoriser 
leur mobilité et véhiculer une culture commune

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 POURQUOI VOUS NE DISPOSER PAS D’UN DÉPARTEMENT TALENT MANAGEMENT AU SEIN DE VOTRE
ENTREPRISE?

Il s’agit d’une structure d’une grande taille qui a changé de modèle managérial (du
public vers le privé). Ainsi que les entreprises marocaines à effectuer des tâches
prescrites conformément à des règles préétablies

Quels sont les critères d’identification des talents dans votre

entreprise ?
Les principaux critères d’identification des talents nous apparaissent appréhendés
par les organisations comme des compétences :
− la capacité à être performant ;
− la capacité à encadrer ou leadership ;
− la capacité à évoluer, à avoir du « potentiel ».

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LES TALENTS SAVENT-ILS QU’ILS LE SONT ? POURQUOI ?
En effet, de nombreuses personnes considèrent encore le talent comme une qualité
extraordinaire, peu commune (combien de candidats affirment qu’ils n’ont aucun
talent ?), alors que l’entreprise de son côté ne cherche que la bonne personne pour
le bon poste plutôt qu’un « crack » au CV impressionnant.

Comment attirez-vous les talents ?

- La mise en place d’un processus d’évaluation professionnelle motivant et stimulant 
-Le lancement d’initiatives de développement ambitieuses
-Développer notre "marque employeur »
-Enrichir notre "offre salarié"

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 Votre politique de recrutement des talents est-elle basée sur le
recrutement interne ou externe ? Pourquoi ?
Sur les deux interne et externe………….

Comment développez-vous les talents dans votre entreprise ?

Elargir leurs responsabilités (nouvelles missions, projets…) 
ƒ Leur  donner  de  la  visibilité  (rencontres  avec  le  Top  Management, 
participation à des événements collectifs…) 
ƒ Leur  permettre  d’acquérir  des  compétences  transversales  (au  sein  des 
Domaines  d’activité  /  Fonctions  /  Entités  Opérationnelles  /  Métiers, 
également grâce à des programmes de formation Corporate…) 

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COMMENT FIDÉLISEZ-VOUS LES TALENTS DANS VOTRE
ENTREPRISE ?
dans le but de fidéliser leurs éléments prometteurs, les directions des ressources
humaines des grands Groupes s’attachent à élaborer des plans de carrière pour
l’élite de leur population
Les augmentations individuelles sont plus fortes et des outils destinés à favoriser la
rétention tels que les stock-options sont quasi systématiquement utilisés
La fidélisation par la promesse d’un plan de carrière
 La fidélisation par le bien-être en entreprise
La fidélisation par la rémunération

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La rémunération est-t-elle un critère important de fidélisation des
talents ?
Oui la plupart des grands groupes mettant en place une politique de Talent
Management proposent à leurs talents un niveau de rémunération supérieur à celui
de leurs collègues occupant des postes comparables. Parmi les mesures les plus
courantes, on retrouve :
Une rémunération (fixe et/ou variable) plus élevée,
L’attribution de stock-options et/ou actions gratuites,
Une prime de rétention aux talents qui restent dans l’entreprise

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 Conclusion

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 Merci de votre attentions

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