UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELAH

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES-FES

La théorie des
organisations
Weber et la rationalisation des
organisation

Préparer par :
 EL HADRI Sara
 FAOUZI Nadia

Année universitaire: 2015/2016

 Introduction
 Parmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations,
apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et
l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les
fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique" et
leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises.
TAYLOR, a l’avantage de pencher sur l'organisation des ateliers de
production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion
scientifique du travail». Par la suite FAYOL s'est principalement
intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les
bases de la théorie scientifique. Les théories de ces deux fondateurs
ont des limites qui se trouvent dans leurs principes mêmes.
 Se basant sur ces limites, WEBER prône pour une organisation
bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de
l'efficacité organisationnelle.
Plan
Introduction

I) Principe de la pensée Wébérienne

1.1. Biographie et bibliographie de MAX WEBER
1.2. L’origine de la pensée
1.3. les fondements de l’autorité et de pouvoir dans l’organisation
II) Le modèle de l’organisation rationnelle
2.1. Les caractéristiques du modèle Wébérien
2.2. le processus et type de la rationalisation
2.3; Appréciation du modèle wébérien
2.4. la bureaucratie et les autres courants OST et OAT
III) l’approfondissement de la bureaucratie
3.1. le modèle structuro-fonctionnaliste
Conclusion
I) Principe de la pensée wébérienne
 1.1.Biographie et bibliographie de MAX
WEBER

Max weber (1864-1920) est allemand. Il fait des

études de droit, d’économie, d’histoire, de
philosophie, de théologie, disciplines qu’il
enseigna dans différentes universités allemandes
Il est considéré comme l’un des fondateurs de la
sociologie contemporaine.
Quelques ouvrages de référence :
 
- L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme,
1905.
- Essais sur la théorie de la science, 1904-1917.
- L’œuvre majeure de Weber est Economie et
Société qui, inachevée à sa mort en 1920, paraîtra à
titre posthume.
1.2. l’origine de la pensée
 Max Weber ayant vécu à cheval sur
le XIXe et le XXe siècle, ce siècle
est marqué par de profondes
transformations (révolution
industrielle, changements
politiques), qui mènent au déclin de
la société traditionnelle. Max Weber
a vu la société se transformer en
profondeur, il a tenté de dégager le
sens profond et les racines du
passage des sociétés traditionnelles
aux sociétés modernes. En cherchant
à expliquer les transformations dont
il est témoin, Weber va beaucoup
travailler avec le concept de
rationalité.
1.3. Les fondements de l’autorité et de pouvoir dans
l’organisation

Le pouvoir et l’autorité, quel relation entre

eux ?
Le pouvoir
Le pouvoir peut définit par
la faculté, la capacité, la
possibilité matérielle ou la
permission de faire quelque
chose. Avoir du pouvoir sur
une personne signifie
obtenir de cette personne
quelque chose qu’elle
n’aurait pas fait sans notre
intervention.
L’autorité
L’autorité peut être
considérée comme une
supériorité grâce à
laquelle un individu se
fait obéir en inspirant
croyance, crainte ou
respect et s’imposant à
leur jugement volonté
ou sentiment.
1.3. Les fondements de l’autorité et de pouvoir
dans l’organisation

 MAX WEBER distingue trois types d'autorité :

Autorité Autorité
Autorité rationnelle
charismatique traditionnelle
1.3. Les fondements de l’autorité et de pouvoir dans l’organisation

 De ces trois types d'autorité découlent trois modèles d'organisation

L’organisation L’organisation
L’organisation
charismatique bureaucratique
traditionnelle Ce modèle est réputé
Weber avait relevé   Le modèle rationnelle-légale, parce
le rôle que les traditionnel est celui que l'autorité y repose
dirigeants où l’autorité du sur le droit, le bien-
dirigeant en fin de fondé des ordres et sur
charismatique
compte est légitimée la légitimité de ceux qui
assurait à certains les édictent ; l'autorité
par la croyance en la
tournants de nature inviolable de la
leur a été déléguée au
l’histoire quand titre de la fonction qu'ils
routine quotidienne exercent. Cette autorité
d’autres modèles héritée des anciens et est encadrée par des
d’autorité la certitude que le normes et des
faiblissaient  passé doit se procédures
reproduire impersonnelles.
 
1.3. Les fondements de l’autorité et de pouvoir
dans l’organisation

Ce n'est pas la personne qui

compte mais son poste. Le
développement de ce type
d'organisation (bureaucratique) a
été accéléré grâce au capitalisme,
et selon Weber, c'est la forme la
plus efficace pour la direction des
grandes entreprisses.
II. le modèle de l’organisation rationnelle

il convient de répéter que le cadre

conceptuel des travaux de weber est
beaucoup plus large que celui des
fondateurs de la théorie classique qu’ils
précédent. Weber propose, comme étant
plus efficace et plus adapté à la société
moderne : le modèle rationnel de
l’organisation du travail de l’employé.
2.1. Les caractéristiques du modèle wébérien

Personnellement libres et sujets

uniquement à leurs obligations
officielles et aux règles
impersonnelles qui régissent leur
travail 

Organisés en une hiérarchie de

fonctions clairement définies ;

Dans les fonctions avec une sphère de

compétence légalement
2.1. Les caractéristiques du modèle
wébérien (suite)

Occupant cette fonction par contrat en

vertu d’une sélection objective 

Sélectionnés sur la base de leurs

qualifications techniques et nommés et
non élus (la plupart du temps après une
sélection par examen ou sur diplôme 

Payés en salaires fixes avec des retraites

en fonction de leur rang et statut et
pouvant toujours démissionner mais
licenciables seulement pour des causes
graves et prévues à l’avance 
2.1. Les caractéristiques du modèle wébérien (suite)

Occupant leur fonction comme unique

ou principale occupation 

Y faisant carrière, promus par leurs

supérieurs en fonction de l’ancienneté
ou des résultats, ou des deux, par
appréciation par les supérieurs 

Sujets à une discipline stricte et

systématique et au contrôle de leur
conduite dans leurs fonctions
2.1. Les caractéristiques du modèle
wébérien (suite)
Cette organisation est rationnelle puisque
les moyens sont choisis pour atteindre des
buts spécifiques. En outre, la
dépersonnalisation permet une grand
coordination, un fort contrôle, diminue
l'incertitude, protège les salariés et
renforce l'équité dans les organisations.
2.2.Le processus et types de la rationalisation 

 Weber distingue deux Formes de rationalités:

repose sur des comportements

rationalité sociaux inspirés par des
en valeur idéaux religieux, par le devoir
moral ou par la grandeur
d'une «cause ».

rationalité suppose d'adapter un

en finalité ensemble de moyens en vue
d'atteindre un but déterminé.
2.2.Le processus et types de la rationalisation
 La rationalisation économique s'incarne dans le capitalisme moderne. Pour
Weber, l'économie capitaliste correspond à un processus de rationalisation
fondé sur la base d'un «compte de calcul en capital» sous-tendu par six
conditions:

l'appropriation des moyens techniques

de par des entreprises privées qui
bénéficient de l'autonomie de gestion et
qui recherchent le profit

la liberté du marché en matière de

transactions entre l'offre et la demande

le recours à des techniques rationnelles

quantifiables destinées à la gestion des
coûts de production
2.2.Le processus et types de la
rationalisation (suite)

l'existence d'un droit rationnel

organisant l'équité entre les
partenaires économiques

la liberté du travail, c'est-à-dire la

possibilité pour les individus de
vendre librement leur force de
travail

la commercialisation de
l'économie
 2.3. Appréciation du modèle wébérien dans les organisations moderne

Les Avantages Les critiques

- il remplace la faveur ou le
Phase à une croissance de la
népotisme par la règle et protège
taille des organisations, le
des salariés contre l’arbitraire et la
modèle wébérien devient
discrimination.
- Il garantit autant que possible la inadaptée à la situation moderne.
C’est bien là que l’on constate
compétence de ceux qui sont
que le modèle rationnel légal
employés
- Clairement aussi, le modèle wébérien est un type idéal et non
une réalité du temps présent : En
fonctionne. La grande majorité des
réalité le fonctionnement
organisations à partir de certain de
bureaucratique a favorisé, dans
taille sont structures
plusieurs organisations, le
bureaucratiques et pour la plupart
développement «
d’entre elles n’ont pas trouvé de
bureaucratiques », au sens
façon plus efficace de s’organiser.
péjoratif du terme
2.4. La bureaucratie et les autres courants l’OST et l’OAT

 Le modèle wébérien de bureaucratique présente donc des similitudes

étonnantes avec les autres approches classiques notamment :

OST OAT bureaucratique

1- Conception 1- Conception 1-Conception mécaniste

mécaniste mécaniste de l'homme et de
de l'homme et de de l'homme et de l'organisation
l'organisation l'organisation.  
    2- Rationalité quasi
2- Rationalité quasi 2- Rationalité quasi Illimitée
Illimitée illimitée.  
    3- Objectif de
3- Objectif de 3- Objectif de rationalisation
productivité productivité
 
2.4. La bureaucratie et les autres courants l’OST et
l’OAT (suite)

OST OAT Le modèle wébérien

4- Prise en compte de 4- Prise en compte de 4- Prise en compte de
l'individu, non du l'individu, non du l'individu, non du
groupe. groupe. groupe.
     
5- Division du travail. 5- Division du travail. 5- Division du travail
     
6- Structure hiérarchique 6- Structure hiérarchique 6- Structure strictement
Fonctionnelle Pyramidale Hiérarchique
     
7 Le one best way 7- Le one best way. 7-Caractéristiques
    bureaucratiques
8 - Aucune relation de 8- Aucune relation de 8- Analyse des relations
pouvoir (il n’y a pas de pouvoir (il n y a pas de de pouvoir et d'inégalité
conflit) conflit)
III. L’approfondissement de la bureaucratie

3.1. Le modèle structuro-fonctionnaliste

Le structuro-fonctionnalisme est un mouvement
intellectuel rattaché à l’étude des organisations. En
reprenant des concepts liés à la bureaucratie
 wébérienne, il met l'accent sur le jeu des structures
informelles et les dysfonctionnements qui peuvent en
résulter. Ce modèle est connu par les travaux de Robert
K. Merton qui reconnaît au préalable que l’application
des règles et de l’impersonnalité de la bureaucratie
wébérienne produit des résultats positif et en particulier
un degré élevé de prédictibilité, du moins initialement.
3.1. Le modèle structuro-fonctionnaliste (suite)

Robert k Merton, en reprenant l'idée de l'idéal - type

wébérien, réalise une étude des dysfonctionnement
de la bureaucratie, là où Weber avait souligné une
rationalité efficace. Merton fait remarquer que plus
une bureaucratisation tend à introduire une autorité
proche de l'idéal - type rationnel-légal, plus
dysfonctionnements et routines en paralysent le
caractère rationalisant. Il en trouve une explication
dans l'appropriation du modèle bureaucratique par
ses acteurs qui appliquent, sans adaptation aucune,
le droit et les règles formalisés à l'écrit.
3.1. Le modèle structuro-fonctionnaliste (suite)

D'après Philip Selznick, une grande part

des dysfonctionnements est due à
l'inévitable spécialisation des activités :
les acteurs tendent à se focaliser sur les
objectifs de leurs fonctions et de leurs
groupes. Par ailleurs, l'environnement
extérieur exerce une pression importante,
notamment à travers la délégation
d'activités à l'extérieur.
 Conclusion

Max Weber appartient à l’école classique, cette

dernière était bien adaptée à l'esprit et aux conditions
de son époque, ainsi qu'à l'avancement des travaux
des sciences et techniques proches des organisations.
L'approche classique de l'organisation a
malheureusement, donné naissance à diverses dérives
aux conséquences sociales parfois désastreuses
(fatigue, monotonie, stress, accident....). Ce sont
d'ailleurs ces dérives qui ont entraîné le
développement d'approches nouvelles ou en essor
(psychologie des organisations, sociologie,
ergonomie...)
 Bibliographie
Ouvrage :
A DESREUMAUX ; « théorie des organisations »Edition Paris :
Management ; 1998
A LABOURDETTE ; « théorie des organisations » ; Edition Paris : PUF
COP ; 1992
D SILVERMAN ; « théorie des organisations » ; Edition Paris : DUNOD ;
1973
Jacques ROJOT ; Alexander BERGMANN ; « comportement et
organisation » ; agence francophone pour l’enseignement supérieur et la
recherche ; novembre 1992
Jacques ROJOT ; « théorie des organisations » ; 2ème édition 2005; Edition
ESKA
Document
M. Montoussé et G. Renouard, « Sciences Economiques et Sociales –
Enseignement de Spécialité – Manuel d’enseignement », Edition Bréal,
2003.