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  • IE Et La Coopétition

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    sur 18

    L’Intelligence

    Economique et la
    coopétition
    Encadré par:
    Pr.Faîrouz NAJI (Professeur à
    ENCG ELJADIDA)
    Our Team

    Oumaima Hasnae Mouad EL


    Nassima DRAIGUI
    NAAMI BIKBICH MEGDER
    MSG : Marketing et MSG : Comptabilité et MSG : Comptabilité et MSG : Marketing et
    Logistique finance finance Logistique
    01 02 03
    Intelligence La coopétition Relation entre IE
    Economique et coopétition

     Veille  Risques  Opposition

     Protection  Motivations  Complémentarité

     Influence  Facteurs de succès


    1
    L’Intelligence
    Economique
    Le processus de l’Inteligence
    Economique
    • Collecter et traiter les informations afin de détecter et anticiper les changements
    de l’environnent pour alerter les porteurs de décision d’une opportunité ou

    Prot
    menaces susceptibles

    e
    Veill

    ectio
    • Protéger ses informations, est une notion fondamentale pour une entreprise.

    n
    Elle est devenue un sujet sensible pour toute entreprise qui a envie de rester
    compétitive vis-à-vis ses concurrents qui les surveillent

    • L’influence est l’art de faire croire, savoir et de faire. Il s’agit de


    modifier les représentations et les croyances d’autrui ainsi que des Influence
    changements des perceptions puis du comportement

    5
    2 La coopétition
    Compétition

    Coopétition

    Coopération

    7
    8
    Risques

    Risques individuels
    Risques opérationnels

    Risques organisationnels

    ▸ Boyer, & Francis. (2013, Avril). Consulté le Novembre 01, 2021, sur innovation manageriale:
    ▸ Sophie-Emmanuelle-Chebin. (2021, Mai 04). Consulté le Novembre 02, 2021, sur Les affaires: https://www.lesaffaires.com/blogues/sophie-emmanuelle-chebin/la-
    coopetition-quand-votre-concurrent-devient-votre-meilleur-allie/624660 9
    10
    Motivations
    ▸ Motivation utilitaire : pour arriver ▸ Motivation amicale : lorsqu’une
    à un certain objectif, deux sources entreprise a des affinités avec
    de savoir-faire et deux ressources l’un de ses concurrents il se peut
    est toujours mieux qu’une seule qu’une alliance s’installe entre
    source. les deux.
    ▸ Motivation bienveillante :
    ▸ Motivation éthique : deux coopétition ayant pour but d’agir
    concurrents peuvent collaborer pour le bien commun
    juste parce qu’ils partagent les
    mêmes valeurs et les mêmes
    croyances.

    ▸ Romaric, S.-H., Poissonnier-Hugues, & Pierangelini-Gustavo. (2018). Le management strategique des ressources internes.
    11
    12
    Facteurs de succès
    ▸ la capacité des coopétiteurs à faire face aux risques, à la complexité et à
    la dualité de la coopétition;

    ▸ La confiance entre les parties;

    ▸ La coopétition peut donc donner naissance à des idées innovantes

    la coopétition
    attitude

    ▸ James-Surowiecki. (2018). La sagesse des foules. JC Lattèrs. 13


    La relation entre l’IE et
    3
    la coopétition
    Opposition

    L’IE défavorise la coopération et


    encourage la compétition

    Instrument de défense
    contre les concurrents

    Instrument de guerre
    économique

    ▸ 1- Cohen; 2004 ▸ 2- Porter.M; 1980 ▸ 3- Panola & Dagnino; 2002 15


    Complémentarité
    La coopétition est une
    opportunité
    d’enrichissement de
    l’IE

    L’IE intègre de plus


    La coopétition peut
    en plus les
    être soit aubaine ou
    pratiques
    perte pour l’IE
    coopératives

    ▸ Oxley & Sampson; 2004


    16
    Conclusion
    Thank you for your attention
    Any questions?

    Oumaima NAAMI Nassima DRAIGUI Hasnae BIKBICH Mouad EL MEGDER


    LinkedIn LinkedIn LinkedIn LinkedIn

    oumaimanaami01@gmail.com nassimadraigui26@gmail.com hasnaebikbich@gmail.com mouadelmegder@gmail.com

    18

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