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EFFETS DE COMMERCE
Objectif(s) :
o
Pr-requis :
o
Les rglements.
Modalits :
o
o
o
o
Principes de comptabilisation,
exemples,
Complments,
Synthse.
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Chapitre 1. RAPPELS.
1.1. Terminologie.
- LC : Lettre de Change.
- LCR : Lettre de Change Relev.
- LCRM : Lettre de Change Relev Magntique.
- BO : Billet Ordre.
- BOR : Billet Ordre Relev.
- BORM : Billet Ordre Relev Magntique.
1.2. Traitement comptable chez le fournisseur-vendeur.
1.2.1. Emission des effets de commerce.
b) Remise l'escompte :
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b) Avis d'escompte :
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annulation de leffet,
report dchance et dcompte des intrts de retard (non soumis la TVA),
refacturation des frais bancaires ventuels,
mission dun nouvel effet.
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3.2.3. Correction.
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4.2.3. Correction.
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41,86 TTC (dont 6,86 de TVA au taux normal) pour les recherches,
Le mme jour, un nouvel effet n LC235 est mis dont la valeur nominale comprend :
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5.2.3. Correction.
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un effet n LC225 de 10 000,00 tir sur le client CASTEL, qui avait t remis
lencaissement.
un effet n LC230 de 4 800,00 tir sur le client VERDI, qui avait t remis lescompte
(Frais : 77,70 HT).
A ce jour, rien n'a t dcid pour ce qui concerne les suites donner pour obtenir le recouvrement
de ces crances impayes.
TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-aprs :
Bordereaux de saisie.
Comptabiliser ces oprations aux journaux du fournisseur DAVID et des clients CASTEL et
VERDI.
6.2.2. Annexe.
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6.2.3. Correction.
Chapitre 7. COMPLEMENTS.
7.1. Avance des fonds.
Le non-paiement dun effet lchance entrane des consquences coteuses pour le crancierbnficiaire et surtout pour le dbiteur-tir.
Pour viter des frais, le bnficiaire peut sentendre avec son dbiteur et lui faire lavance des
fonds. Le tir devra les utiliser pour payer leffet lchance prvue.
Mais, il devra aussi rgler un 2me effet, dun montant gal lavance de fonds, une autre
chance.
Cette solution envisageable est peu utilise en pratique en raison des risques encourus par le
crancier.
7.2. Gestion du risque.
En pratique, comment faire face au risque client ?
La gestion du risque client repose sur la garantie des rglements crdit de certaines crances.
Le risque essentiel est linsolvabilit du client et donc limpossibilit pour lentreprise dencaisser
une crance. Deux dmarches peuvent tre entreprises :
Dmarche prventive,
Dmarche de garantie d'encaissement.
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c) Le cautionnement :
Cest lengagement pris par un tiers (banque, socit dassurance) de payer une dette la place du
dbiteur insolvable lchance. Les banques napportent leur cautionnement que lorsque le risque
dinsolvabilit est nul et que pour des clients dont la notorit est reconnue.
d) Laffacturage :
Les socits daffacturage rachtent les crances auprs des entreprises et se chargent ensuite de
leur recouvrement auprs des clients. Elles peuvent couvrir les risques dinsovabilit. Le cot de
laffacturage est fonction du degr de risque (commission en moyenne de 15 20 % du chiffre
daffaires).
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Chapitre 8. SYNTHESE.
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