I .

Présentation de SEWS CABIND MAROC

1. Le groupe SUMITOMO

1.1. Présentation générale du groupe SUMITOMO

Le groupe SUMITOMO a été fondé depuis quatre siècles, il a commencé ses activités par
l’exploitation et la transformation des matières premières. Depuis lors et jusqu’à présent, les
domaines d’activité du groupe deviennent de plus en plus diversifiés et intéressent les secteurs
de l’industrie, du commerce, de la finance, des télécommunications et des services tout en
multipliant ses unités de production, ses centres techniques et d’ingénierie et ses centres de
distribution.

En Avril 1985, la filiale du groupe SUMITOMO dont les activités sont concentrées autour du
domaine du Câblage Industriel, a pris le nom de SUMITOMO ELECTRIC WIRING
SYSTEMS, son réseau mondial s’étend sur les cinq continents et occupe le troisième rang
mondial du secteur du câblage électrique.

1.2. L’implantation du groupe

Au niveau national
Présidé par Masayoshi Matsumoto, le groupe Sumitomo Electric Industries est un producteur
multinational des faisceaux de câbles et de composants automobiles. Aujourd’hui, SEI est
classé premier employeur dans l’industrie automobile au Maroc. Il emploie quelque 15.712
personnes à travers ses 3 filiales (Sews Cabind Maroc, Sews Maroc et AWSM) et 6 usines.

Le groupe ne compte pas s’en arrêter là. Sumitomo nourrit des ambitions d’extension au
Maroc. Le spécialiste nippon du câblage compte développer deux nouvelles usines à moyen et
long termes.
Le secteur de l’automobile représente 50% des exportations des métiers mondiaux du Maroc.
Au pays, Sews Cabind est le fournisseur exclusif de Fiat en faisceaux conducteurs d’énergie
électrique et de données pour véhicules industriels et de tourisme (FIAT, IVECO, ALFA
ROMÉO, CNH…).
Au niveau international
À l’international, la SEI emploie 170 000 personnes à travers 300 filiales (dont Sews Cabind)
présente sur 36 pays. Le spécialiste des faisceaux de câble automobile occupe le troisième
rang avec plus de 25% du marché.

2. Organisme d’accueil SEWS CABIND MAROC

2.1. Historique

Avant l’entrée du groupe SUMITOMO, la société CABIND Maroc faisant partie de la société
mère CABIND Italie était créée en Mars 1998.

Le 15 Mai 2001, la société a pris le nom de SEWS CABIND Maroc. Elle a démarrée avec un
capital de 8.000.000 DH dont 20% fait partie du groupe TAGMAT HOLDING (Maroc), le
leader dans son activité industrielle au niveau national et 80% partagé entre le groupe
SUMITOMO (Japon) et SEWS CABIND SPA (Italie) qui est connu par son savoir-faire et
son privilège que lui donne un grand constructeur tel que Fiat Auto Italie.

Lors des dernières années, la société SEWS CABIND Maroc reconnaît une croissance
importante. En effet, sa superficie a passé de 8.300 m² à plus de 65.000 m² en disposant de 3
usines (2 à Casablanca et 1 à Berrechid) et son effectif a augmenté de 227 à 3600 personnes
relativement jeunes formées de cadres, agents de maîtrise et personnel ouvrier, ce qui lui
permet d’occuper le 74ème rang national .

2.2. L’activité de l’entreprise

SEWS Cabind MAROC est spécialisé dans la fabrication des faisceaux électriques pour le
câblage automobile.

L’entreprise exporte principalement 100% de sa production à trois grands clients FIAT,

IVECO et ALFA ROMEO en Italie et en Espagne. Il s’agit de toutes sortes de faisceaux pour
voitures tel que : faisceaux moteurs, portes, plafonniers et air bague…etc.
2.3. Fiche technique

La maison mère : Sumitomo Electric (Japon).

La raison sociale : Sews Cabind Maroc.

Forme juridique : société anonyme simplifiée (SAS).

Principaux actionnaires : Cabind Italie 60%, Groupe Tagmat 40%.

Capital social : 350 000 000 DH

Date de création : 1998.

Chiffre d’affaire : 120 000 000 DH.

Nombre d’employé : 4500.

PDG : Masamori Saka.

Activité : fabrication de câblage pour véhicules et électroménager.

Nombre de cadre : 64.

Clients : FIAT, IVECO, ALPHA ROMÉO, CNH. Certifications

: ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO 9001/2000.

Figure 1:Fiche technique de Sews Cabind Maroc

2.4. Structure et organisation

 Organigramme :
SEWS CABIND Maroc repose sur une architecture solide où chaque direction au sein du site est chargée d’un rôle qui lui permettra d’améliorer
l’activité industrielle de l’entreprise. La figure ci-après nous donne un aperçu général sur les différentes directions de Sews Cabind MAROC.

Figure 2:Organigramme de Sews Cabind Maroc

 2.5. Description des différents services

La société se décompose de plusieurs services ; à savoir :

 Service formation et moyens

Le service a pour mission d’assurer la formation des opératrices et du personnel de l’unité

de production ainsi que l’approvisionnement en outillages (Planches, Chariots, Tables) et
les instruments de contrôle et de mesure. Il intervient aussi dans la gestion de production
par :

• Le chronométrage des opérations de montage des faisceaux ;

• Le calcul des temps standard pour chaque opération ;
• Le calcul des effectifs nécessaires pour la production ;
• L’équilibrage des tables de montage sur le carrousel ;
• Le remplissage de la base de données sur le logiciel SIGIP

 Service méthode

Pour maîtriser le processus de montage des faisceaux, il a fallu trouver des méthodes de
production optimales tout en gardant les mêmes qualités exigées par le client. C’est le
souci du service méthode, ce dernier reçoit directement tous les documents contractuels
du produit
(plan budgétaire, plan client, nomenclature…) et valide par la suite tous les documents de
la production (cycles de travail, les gammes…) .Ce service est représenté par deux
bureaux :
• Bureau des méthodes industrielles : il établit les gammes de coupe, les gammes
d’épissurage, les gammes de cosse de masse, les gammes de sertissage manuel
ainsi que la validation des traces des tables de montage des faisceaux et la
réalisation des prototypes.
• Bureau des méthodes productiques : il s’occupe d’élaborer les cycles de travail,
le plan de chargement, l’identification, les documents postes, ainsi que la mise en
place des moyens et leurs validations.

 Service production
C’est le service qui veille à assurer la production des faisceaux et garantir les flux de
fabrication pour les grandes et les moyennes séries. Le service exige ainsi la définition de
:

• L’implantation des machines

• Les moyens de fabrication
• Les gammes
• Les quantités à produire
• La maîtrise du processus.

 Service logistique

L’industrie automobile présente des exigences en termes de qualité et de délais qui

déterminent en grande partie la sélection d’un site de production. L’organisation en flux
tendu de la production des faisceaux électriques suppose qu’il n’y ait aucune rupture
d’approvisionnement pour le client. Cette contrainte nécessite la mise en œuvre de
solutions logistiques complexes, afin de permettre la livraison directe au client et sans
entrepôt intermédiaire. Le service logistique au sein de Sews Cabind Maroc s’occupe
essentiellement de la réception, l’expédition, l’approvisionnement, la gestion du magasin
et la sous-traitance.

 Service maintenance

En vue de réduire les charges de la maintenance, la société a instauré un service veille à

maintenir les moyens de l’usine en état de bon fonctionnement. Les actions de
maintenance se font suivant un plan de maintenance préventif et correctif pour pallier aux
problèmes d’arrêt.

 Service planification

C’est le service qui s’occupe d’établir le planning hebdomadaire de production selon le

programme du client tout en tenant compte des moyens disponibles, les postes de travail
et la cadence de production.

Le service suit chaque jour l’état d’avancement de production dans les lignes et
communique avec le service logistique et production pour assurer la continuité du flux de
fabrication.
  Service KAIZEN

Le service KAIZEN a pour rôle d’apporter des améliorations continues, de tracer des
plans et de poser des stratégies nécessaires pour un changement et un progrès permanant.

 Service qualité

Le rôle de ce service est de veiller à améliorer la qualité du produit, des processus et

d’assurer des produits conformes suivant les exigences des clients ainsi que de faire le
contrôle de la matière première en réception.

Ce service se divise en trois sous services :

• Qualité système : s’occupe de rédiger les procédures qualités pour assurer le

bon fonctionnement des systèmes.

• Qualité, produit et processus : organise les audits réguliers sur les postes
existants dans le but de bien maîtriser le produit et minimiser les erreurs de
production.

• Qualité réception : c’est le contrôle de la matière première au niveau de la

réception.

2.6. Service d’accueil

Vu que notre projet au sein de SEWS Cabind MAROC s’inscrit dans le cadre de
l’amélioration de la productivité de la ligne DAILY COFANO et l’élimination des
gaspillages, nous avons été affectées au sein du service production.

Ce service est chargé d’accomplir plusieurs fonctions à savoir :

• Contrôler et améliorer l’efficience, la productivité et la qualité.

• Veiller à ce que les cadences prévues et les priorités soient respectées.

• Calculer le besoin en termes d’effectif affecté à chaque ligne de production.

• Assurer la disponibilité des outillages.

• Décider selon les compétences des opérateurs de gérer la production

pour répondre au mieux à la polyvalence nécessaire pour le bon
fonctionnement des lignes de production .