Rapport de stage

3ème année
Ingénierie Financière et Audit

STAGE D’OBSERVATION AU SEIN DE

L’ENTREPRISE ECOS SARL
PERIODE DE STAGE
DU 28 JUIN 2021 AU 29 JUILLET 2021

Réalisé par :
SLIMANI Houda
Encadré par :
Tuteur de l’école : Pr EL AMRAOUI Hanane
Tuteur de stage : M. ELFHEL ABDELKRIM

Entreprise : ECOS SARL

Activité : Travaux comptables, fiscaux, sociaux et juridiques
Adresse : Angle Hassan II , Mohammed VI , IMM Nakhil , Appt 13B , 12000 ,
Temara .

Année universitaire 2020-2021

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 REMERCIEMENTS

En premier lieu, je tiens à remercier mon maître de stage, M. ELFHEL Abdelkarim

, directeur du cabinet ECOS . Un grand merci pour son accueil chaleureux au sein de son
cabinet, ainsi que pour sa patience et ses précieux conseils.

Un grand merci à mon professeur encadrant, Mme EL AMRAOUI Hanane , pour son suivi
et ses conseils avisés sur la rédaction de ce rapport de stage.
Je saisis également cette occasion pour adresser mes profonds remerciements aux
responsables et au personnel de l‘École Marocaine des Sciences de l’Ingénieur. Ils ont
toujours été à mon écoute et ont su m’apporter un soutien sans faille, notamment en ce qui
concerne les démarches administratives.

Je tiens à remercier Mme Sabir Fatima Zahra , responsable service juridique , et Mme
Gaouzi Mounia , responsable service comptable , pour les expériences professionnelles et
sociales enrichissantes que j’ai vécu durant ce mois et pour les liens de parenté et d’amitié
qui ont été noué.

Pour finir , je voudrais remercier ma mère , mon père et mon frère , pour leurs
encouragements , ainsi que pour leur soutien inconditionnel, à la fois moral et économique.

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 Liste de figures

Figure 1.1 : Organigramme du cabinet……………………………………………..…….......8

Figure 1.2 : Les missions comptables et fiscales …………………………………………….9

Figure 1.3 : Missions juridiques et sociales …………………………………………………10

Figure 1.4 : Les parties prenantes d'une entreprise ………………………….………………11

Figure 2.1 : La répartition des comptables agréés par région ……………………………….14

Figure 2.2 : Le triangle de la performance, Gilbert 1980 …………………………………...16

Figure 2.3: Chaine de valeur de Porter ………….…………………………..........................17

Figure 2.4: Les 5 forces de Porter …………………………………………..........................21

Liste de tableaux

Tableau 2.1 : Prix de prestation par Ilot d'activité……………………..……………….….…15

Tableau 2.2 : Nombre de prestation par Ilot (Juillet)……………………………..………….17

Tableau 2.3 : Tableau récapitulatif analyse PESTEL………………………………………...19

Tableau 2.4 : Analyse SWOT………………………………………………………………..22

Tableau 3.1 : Bilan des acquis………………………………………………………………..26

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 TABLE DES MATIÈRES

Introduction générale …………………………..……………………………………………6

Chapitre 1 : Présentation du cabinet ECOS

1.1 Historique de la société ………………………………………………………….7

1.2 Renseignements juridiques …………………….………….……………………7

1.3 Organigramme de la société………………………….……………….………...8

1.4 Les parties prenantes de la société…………………………….. ……...............11

Chapitre 2 : Diagnostic stratégique du cabinet ECOS

2.1 Secteur d’activité ……..………………………………………………………..13

2.2.1 Cadre général …….………………………………………..................13

2.2.2 Concurrence ………………………………………………………….14

2.2 Analyse stratégique ………………………………………………………15

2.2.1 Analyse interne ………………………………………………………15

2.2.2 Analyse externe………………………………………………………18

2.2.2.1 Analyse PESTEL…………………………………………...18

2.2.2.2 Les 5 forces de Porter ………………………………………19

2.3 Analyse SWOT…………………………………………………………………22

Chapitre 3 : Missions et apports de stage

3.1 Les missions confiées ……………………………………………..…………...24

3.2 Les acquis professionnels .……………………………………………………..25

3.3 Les compétences développées …………………………………………………25

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 3.4 Bilan des acquis et progrès……………………………………………………..26

3.5 Grille d’auto-évaluation …………….…………………………………………26

Conclusion générale ………………………………………………………………………28

Annexes …………………………………………………………………………………...29
Bibliographie ……………………………………………………………………………...37

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 INTRODUCTION GÉNÉRALE

Afin d'améliorer et d'accomplir notre formation à l'EMSI. L’école insiste sur l'obligation
d'effectuer un stage d'observation pour se préparer au stage de la 5’éme année, s'adapter avec
le milieu professionnel et confronter les méthodes et techniques enseignées avec les pratiques
en vigueur au sein de l'entreprise.

Ce stage chez le Cabinet ECOS a débuté officiellement le 28 Juin 2021, pour prendre fin le
29 Juillet 2021. Il s'est déroulé dans un bon climat professionnel avec beaucoup de
compréhension et d'attention, ce qui nous a encouragé à nous adapter le plus vite avec
l'entourage du travail.

Le présent document est un rapport détaillant du stage, il se présente ainsi :

Nous verrons dans un premier temps une présentation du cabinet ECOS, son historique, son
organigramme et ses parties prenantes.

Le premier chapitre nous mènera à une analyse stratégique afin de prendre connaissance de
l’environnement du cabinet ainsi que ces forces et faiblesses internes.

Nous terminerons dans un troisième temps par les missions effectués au cours de ce stage,
tout en évaluant les acquis personnels et professionnels.
Le rapport sera clôturé par une conclusion générale.

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 CHAPITRE 1

PRÉSENTATION DU CABINET ECOS

ECOS SARL AU est une société de comptabilité à Temara.

Créé à l’initiative de EL FHEL Abdelkrim, Comptable agréé, le cabinet est aujourd’hui dirigé
par une équipe de professionnels.

Fort d’une importante clientèle locale et de nombreuses années d’expérience, le cabinet

intervient et maîtrise des environnements variés que ce soit en termes d’effectifs ou de
secteurs d’activités (commerce, artisanat, industrie, associations et professions libérales…).

1.1. Historique de la société

Après avoir eu sa licence en comptabilité et gestion en 1999, Mr EL FHEL Abdelkrim a occupé

le poste de comptable dans plusieurs entreprises, jusqu’à l’année 2009 où il décide de créer son
cabinet et travailler pour son propre compte.

Une année plus tard Mme Sabir Fatima Zahra et Mme Gaouzi Mounia intègrent le cabinet et y
reste jusqu’à aujourd’hui. .
Le cabinet qui a pris forme avec un nombre très réduit de clients, gère aujourd’hui une
centaine de dossiers permanents, sans négliger ses services parallèles tels les études de
projets, les business plans et les suivis relatifs au programme INTILAKA.

1.2. Renseignements juridiques

Raison sociale : ECOS

Forme Juridique : S.A.R.L (associé unique).
Objet : • Travaux de comptabilité
• Conseil fiscal, juridique, financier et comptable
• Déclarations fiscales et sociales
• Etudes des projets
• Création et accompagnement des sociétés

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 • Négociant import export
Capital : 10.000,00 DHS
Siège social : Angle Hassan II , Mohammed VI , IMM Nakhil , Appt 13B , 12000 , Temara .
Date de création : 2009
Comptable agréé : ELFHEL Abdelkarim
N° RC :75919
I.F : 3384639
Patente : 27998828
ICE : 1436490000026
Effectif du personnel : 6
Téléphone et Fax : 0537610304 / 0661250499

1.3. Organigramme de la société

Directeur général

ELFHEL ABDELKRIM

Service comptable et
Service secrétariat Service juridique et fiscal
social
Loubna Sabir Fatima Zahra Gaouzi Mounia

Coursier Aide comptable

Houssam

Figure 1.1 : Organigramme du cabinet

Source : Elaboré par nous-mêmes

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 • La Direction Générale
Au sommet de la hiérarchie se place le propriétaire du cabinet Mr ELFHEL Abdelkarim. Il se
charge de la vérification des dossiers préparés par le service comptable, l’établissement des
rapports, l’analyse et l’organisation des systèmes comptables ; l’établissement de toutes les
déclarations juridiques, sociales, fiscales et administratives en rapport avec les travaux
comptables. D’autre part il cherche satisfaire les exigences de ses clients et de recevoir de
nouveaux clients pour assurer la bonne marche du cabinet.

• Le Service Secrétariat

C’est le service lien entre le cabinet et l’extérieur, il se charge de recevoir les clients, soit
directement, ou par téléphone, et tout ce qui révèle de la correspondance. Il présente le pont
entre la direction et le reste du cabinet.

• Le service comptable et fiscal

Il est chargé de passation des écritures comptable et de l’établissement de la Tva et la

cotisation sociales.

Projet INTILAKA

Déclarations
fiscales
Tenue
comptable
intégrale Missions comptables et
fiscales

TVA
IS
IR

Assistance
comptable

Figure 1.2 : Les missions comptables et fiscales

Source : Elaboré par nous-mêmes

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 • Le service juridique et social

Il est chargé d’une part de l’accompagnement pour la création des entreprises, la

modification des statuts ou du capital, domiciliation, dissolution ou liquidation des
entreprises. D’autre part le service s’occupe de tout dépôts des rapports, et rédaction des PV.
Le coursier se charge des déplacements relatifs au dépôts aux tribunaux et administrations .

Déclarations
juridiques

Dissolution ou
liquidation

Création des
entreprises
Missions juridiques et
sociales

Modification
des statuts

Modification (
siège / capital
/activité)

Figure1.3 : Missions juridiques et sociales

Source : Elaboré par nous-mêmes

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 1.5 Parties prenantes de la société

Une partie prenante désigne tout acteur (individu, organisation, groupe) concerné par un projet,
une décision ou action, c’est-à-dire dont les intérêts sont affectés d’une façon ou d’une autre
par sa mise en place.

Figure 1.4 : Les parties prenantes d'une entreprise

Source : pascalkermarrec.com 1

Pour ECOS SARL, les parties prenantes les plus importantes sont :

• Les clients

ECOS possède une clientèle variée située principalement dans la région Rabat -Salé -Kenitra ,
il s’agit des personnes physiques et morales exerçant des activités différentes ( négoce :
Comptoir tipe – écoles :Al Amjad almaghribia- laboratoires :S2G MED -bureaux :BODECAD-
médecins :DR BERRADI …) Voir annexe

1
https://pascalkermarrec.com/2018/04/02/lentreprise/

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 • Les fournisseurs

Il s’agit de Librairie ADRAR pour les fournitures de bureau, IKEA pour les équipements et HP
pour les appareils électroniques .

• Les banques

ECOS SARL a choisi la banque populaire comme partenaire bancaire, l’entreprise dispose
d’un compte professionnel ainsi que Mr EL FHEL dispose d’un compte personnel auprès de
la même banque.

Conclusion

Le portefeuille client diversifié a permis au cabinet au cours des années d’exercice d’avoir
une idée sur plusieurs secteurs, formes juridiques et tailles d’entreprises d’où développer une
confiance et fiabilité envers toutes les parties prenantes

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 CHAPITRE 2

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU CABINET

ECOS
Chaque organisme a besoin de faire un diagnostic stratégique afin de mettre en lumière toutes
ses forces et faiblesses. Une analyse interne et externe donne au cabinet les clés pour
comprendre quels éléments freinent son développement et représente également les
opportunités et les leviers à actionner. D’où avoir une idée claire sur les objectifs à tracer.

2.1Secteur d’activité

2.2.1 Cadre général

Selon la commission chargée d'arrêter la liste des comptables agréés, la liste définitive des
professionnels comptables indépendants montre les statistiques suivantes :

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 Repartition des comptables agréés par region
Beni mellal - Khenifra
3%

Tanger - Tetouan
12%

Souss -Massa
8%
Casablanca -Settat
31%

Rabat -Sale -Kenitra

16%

Deraa-Tafilalt
2%
Fes-Meknes
Oriental - Rif
Merrakech -Safi 11%
4%
11%

Guelmim -Ouad noun

Laayoun -Sagua al hamra
1%
1%

Figure 2.1 : La répartition des comptables agréés par région

Source : Elaboré par nous-mêmes

2.2.2 Concurrence

Le secteur comptable au Maroc affiche une concurrence atroce, le nombre de cabinets

comptable augmente jour après jour.

Par exemple pour la région de Rabat Salé Kénitra : le nombre total des comptables agréés est
de 345. La ville de Temara seule (siège du cabinet d’accueil) regroupe 56 cabinets comptables
ce qui représente 16.23% des comptables agréés de la région.

Sans oublier que le métier est fortement concurrencé par les experts-comptables.

Mais ceci est loin d’être une menace au secteur comptable grâce au croissance phénoménale du
nombre des clients potentiels : Le nombre d’entreprises créées au Maroc durant l’année

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écoulée (2020) s’est établi à 83.806, selon l’Office marocain de la propriété industrielle et
commerciale (OMPIC). Ces entreprises se répartissent entre personnes morales (54.691) et
personnes physiques (29.115) .

2.2 Analyse stratégique

2.2.1 Analyse interne

Cinq îlots de valeur ont été retenus : la comptabilité, le social, le fiscal, le juridique et les études
de projet. La comptabilité va de la tenue des comptes jusqu’à la consolidation des comptes. Du
fait de la spécificité de l’organisation du cabinet, nous avons observé que les tâches au sein de
chacun de ces îlots sont hétérogènes en termes de valeur ajoutée créée et produite.

Ilot de valeur Prix par prestation

Comptabilité Entre 2000 et 4500 Dhs

Social 150,00 Dhs/(Par Salarier)

Fiscal 2500 Dhs

Juridique Entre 2500 et 5000 Dhs

Etude de projet A partir de 3000 Dhs

Tableau 2.1 : Prix de prestation par Ilot d'activité

Source : Elaboré par nous-mêmes

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 Prestation Ilot 1 Ilot 2 Ilot 3 Ilot 4 Ilot 5
Traitement des salaires (CNSS; BP; Fiche de Paie; Attestation ) 10

Transfert de siège social 2

Augmentation de capital social 0

Tenue de la comptabilité 91

Etablissement des déclarations de TVA 72

Création des entreprises 3

Domiciliation 1

Liquidation 0
Programme INTILAKA 0

Total 91 10 72 6 0

Nombre de prestation voulu (basé sur l’activité avant Covid-19) 100 60 95 20 4

Tableau 2.2 : Nombre de prestation par Ilot (Juillet)

Source : Elaboré par nous-mêmes

Rappelons le triangle de performance étudié en contrôle de gestion :

Figure 2.2 : Le triangle de la performance, Gilbert 1980

Source : leblogimmo.info 2

2
https://leblogimmo.info/2011/11/28/pour-une-approche-globale-de-la-performance-operationnelle/le-triangle-
de-la-performance/

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Sur la base de l’analyse des prestations réalisées par ilot et les objectifs du cabinet on peut
calculer l’efficacité :

91−100
Ilot 1 : × 100 = −9%
100

10−60
Ilot 2 : × 100 = −83.33%
60

72−95
Ilot 3 : × 100 = −24.21%
95

6−20
Ilot 4 : × 100 = −70%
20

0−4
Ilot 5 : × 100 = −100%
4

Une vue globale montre que l’entreprise n’est pas efficace (en terme de calcul en prenant
ε = |5%| ), mais si on prend en considération la situation pandémique actuelle accompagnée de
la fermeture de plusieurs entreprises même un blocage de certains secteurs d’activité en
entier, les résultats peuvent être considérés satisfaisants.

La comparaison par Ilot résume que Ilot 1 (Comptabilité) et Ilot 3 (Fiscalité) sont les leviers
économiques de ce cabinet , ce sont les créateurs principaux de la valeur .

Activités principales (comptabilité et

fiscalité)
Logistique interne : Operations : Logistique externe : Commercialisation :
-Les factures Saisie, calcul , -Etats de synthèse Promotions
-Relevés bancaires enregistrement,
comparaison, -Déclaration Publicité
-Extraits de compte analyse , synthèse
-Conseil
-Attentes et besoins etc.
des clients -Orientation

-Etc.

Figure 2.3 : Chaine de valeur de Porter

Source : Elaboré par nous-mêmes

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 2.2.2 Analyse externe

2.2.2.1 Analyse PESTEL

Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent
influencer une entreprise, il s’agit de :

Politiques : Le Maroc connait une stabilité politique.

Économiques : Ces dernières années, l'économie marocaine s'est caractérisée par une stabilité
macro-économique et de faibles niveaux d'inflation. Cependant, le choc de l’épidémie de
Covid-19 a poussé l'économie marocaine dans sa première récession depuis 1995. Le Haut
Commissariat au Plan estime toutefois une progression du PIB de 5,8% au cours de 2021.

Sociologiques : La population marocaine est une population jeune croissante, connaissant une
évolution considérable de la culture de l’entrepreneuriat.

Technologiques : Aujourd’hui, les cabinets disposent d’infrastructures très sophistiquées leur

permettant de réaliser la majorité de leurs missions. En effet, elles permettent la communication
interne et externe, la gestion des dossiers clients en recevant et transmettant les documents, la
réalisation de la saisie des données, des contrôles et des états financiers.

Environnementaux : Le développement durable et la protection de l’environnement sont

devenus aujourd’hui un concept qui caractérise l’économie marocaine.

Le secteur n’est pas pressé par les restrictions pour la protection de l’environnement.

Légaux : la profession du comptable agréé est cadrés par la loi n° 127-12 .

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 P E S T E L

Un pays La crise La culture Des infrastructures RAS Le secteur est cadré

emprunté par sanitaire a d’entreprena très sophistiquées et protégé par la loi.
une stabilité affaibli riat en permettant de réaliser La loi donne au
politique l’économie. croissance la majorité des comptables agrées
remarquable. missions. une position de force
en face aux autres
métiers
ressemblants

F D F F N F

F : favorable D : Défavorable N : Neutre

Tableau 2.3 : Tableau récapitulatif analyse PESTEL

Source : Elaboré par nous-mêmes

2.2.2.2 Les 5 Forces de Porter

Les 5 forces de Porter font partie du diagnostic externe. Pour une entreprise, il est primordial
de définir les positions concurrentielles, et savoir aussi quels sont les rapports de force qui
s'établissent entre chaque acteur, pour garder la prédominance du marché ou tout du moins,
pour ne pas perdre de parts de marché. Dans le cas du cabinet ECOS :

Nouveaux entrants

La loi exige deux conditions de base pour accéder au marché, le secteur est plus au mois ouvert.
Selon la Loi n° 127-12 :

-Toute personne titulaire d’un bac+2 et 6 ans d’exercice

-Toute personne titulaire d’un baccalauréat ou diplôme de technicien et 8 ans d’exercice

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 -Toute personne ayant une formation quelconque en comptabilité et 15 ans d’exercice.

a le droit de demander l’inscription sur les listes des comptables agréés

La dite loi n’exige aucunes barrières d’entrée, ni exigences de capital, ce qui augmente le
nombre de nouveaux entrants susceptibles.

Pouvoir de négociation fournisseurs

Vu la nature de l’activité, le cabinet n’a pas besoin d’un grand nombre de fournisseurs. Ayant
un cabinet bien aménagé depuis de début de son exercice, ce dernier fait recours rarement à ces
deux fournisseurs Ikea et HP généralement dans des cas d’entretien.

La librairie Adrar cependant est en contact presque continu avec le cabinet à cause de son besoin
en permanence des fournitures de bureau, mais la présence de plusieurs librairies dans la région
a fait que son pouvoir de négociation est très faible, le cabinet bénéficie de réductions et facilités
de paiement importantes.

Produits de substitutions

Les entreprises ont aujourd’hui un vaste choix en ce qui concerne les alternatives des services
comptables présentés par les cabinets, les logiciels de comptabilité sont disponibles partout et
dans plusieurs cas gratuitement.

Les logiciels tels (Sage 100 , KHABIR , SAHIH Compta , JBS , Etc. ) constituent des produits
de substitutions permettant aux entreprises de faire leur « auto comptabilité » sans faire recours
au cabinet comptable .

Pouvoir de négociation des clients

Les clients exercent une influence directe sur les conditions des prestations (Prix – qualité –
délais – Etc.) surtout avec la présence de plusieurs cabinets offrants les mêmes services.

Concernant les clients les plus importants (Alpha Topo – Green Project – IHCC – Etc. ) il
existe une véritable menace, ils peuvent eux même faire leur propre comptabilité en intégrant
un service comptabilité au sein de leurs entreprises. Ceci crée une pression énorme et augmente
leurs exigences envers la qualité des services offerts par le cabinet.

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 Rivalité entre les concurrents existants

En analysant le secteur d’activité (Voir Chp2 : 2.1) il est à conclure que l’incidence de la
rivalité entre les concurrents est très importante. Cette dernière est expliquée par :

- Le grand nombre des concurrents (comptables agréés et experts comptables)

- Les offres sont la plupart du temps similaires

- Les services font objets des exigences réglementaires et juridiques ainsi que des clients.

- La disponibilité des alternatives en matière de travaux comptables.

Nouveaux entrants :
Facilité d'entré des concurrents
potentiels.

Pouvoir de
négociation
Pouvoir de
fournisseurs: Rivalité entre les négociation des
L'influence sur la concurrents existants : clients :
démarche normale Marché très Un pouvoir très fort
de l'activité est très concurrentiel capable de mettre la
faible . pression sur
l'entreprise.

Produits de substitutions :
Il existe une multitude de marque.

Figure 2.4 : Les 5 forces de Porter

Source : Elaboré par nous- mêmes

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 2.3 Analyse SWOT

Environnement interne Environnement externe

Forces Faiblesses Opportunités Menaces
S W O T
-L’expérience : le cabinet -Attractivité faible vis-à- -Marché en croissance -Le marché est partagé
gère la comptabilité de vis les grandes continue avec plusieurs
plusieurs activités (voir entreprises. professionnels (experts
- Possibilité de pratiquer
liste client) comptables et banques)
-Absence de pack plusieurs profession
-Un bon rapport qualité d’accompagnement (les (conseil – diagnostic – -Changement de la carte
/prix prestations sont évaluation - analyse). économique et fiscal en
individualisées) permanence
-Des services diversifiés
-Personnel réduit face au -Blocage des activités
grand nombre de client. économiques à cause du
Covid -19

-Disponibilité des
produits de
substitutions.
Tableau 2.4 : Analyse SWOT
Source : Elaboré par nous-mêmes

Conclusion
En analysant la matrice SWOT, on déduit que les menaces dans ce cas sont incontrôlables, ce
qui mène vers l’exploitation des forces et des opportunités pour diminuer les faiblesses.

On remarque que le cabinet dispose d’une grande expérience, il peut gérer une variété de
clients (différentes activités, tailles et formes juridiques ) , en plus le marché connait une
croissance continue .

Néanmoins le cabinet a besoin d’augmenter son attractivité vis-à-vis des entreprises

importantes, ceci peut se réaliser en appliquant une stratégie communicative visant faire

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connaitre le cabinet dans les régions autre que Rabat Sale Kenitra et d’où s’ouvrir sur des
autres marchés potentiels.

Le cabinet peut aussi choisir une stratégie visant les clients actuels, c’est la stratégie la moins
risquée et surtout la moins couteuse, elle consiste à proposer et conseiller aux clients des
autres missions soit existantes ou nouvelles.

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 CHAPITRE 3
MISSIONS ET APPORT DU STAGE

Avant de commencer son stage, chaque étudiant trace des objectifs, attentes et perspectives.

Ce stage représente la première expérience réelle dans le monde professionnel, c’est une
opportunité de découvrir le métier du comptable , commençant par ses tâches et ses missions
jusqu’aux relations entre le personnel, la communication et le climat général dans un cabinet
comptable.

Ce chapitre est une représentation des missions et tâches effectuées, ainsi qu'une évaluation
personnelle des performances au cours des quatre semaines au sein de ECOS cabinet.

3.1. Les missions confiées

Au cours de mon stage, mon responsable de stage m’a confié trois missions principales :

-Comptabilisation : Chaque matin le courtier récupère les factures du jour précédent des
entreprises proches du cabinet, celles non accessibles par le courtier sont envoyées directement
à la boite mail commune de l’équipe.

Une fois toutes les factures sont disponibles, elles sont classées (achats, ventes), puis saisies sur
JBS logiciel. Ce logiciel offre plusieurs fonctionnalités (compta JBS, paie JBS et gestcom JBS)
Ma mission s’est limitée dans la comptabilisation.

- Déclaration de la TVA : Les factures déjà classées sont reclassées pour le calcul de la TVA
(élimination des factures relatives aux assurances, gasoil etc.)

Après reclassement, j’établis deux tables Excel, la première des encaissements et la

deuxième pour les décaissements, je calcule la différence puis j’ajoute le crédit TVA précédent
s’il existe. J’envoie le fichier à Mr ELFHEL pour la confirmation. Une fois la TVA confirmée,
je procède à la déclaration sur le site www.simpl-tva.tax.gov.ma .

-Télédéclaration CNSS : La déclaration se fait sur la plateforme Damancom, j’avais accès à

une liste de logins (chaque client possède un compte).

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Je devais saisir la durée du travail et le salaire pour chaque salarié, le montant de la cotisation
CNSS est calculé automatiquement (les contrats anapec sont exclus), si le compte bancaire est
associé au compte Damancom, le paiement se fait directement, sinon le bordereau BPC est
imprimé pour le paiement après.

3.2. Acquis professionnels

• JBS logiciel : Au début du stage , Mme Gaouzi Mounia m’a appris les bases
d’utilisation du logiciel afin de faciliter la comptabilisation des factures .

• Calcul et déclaration TVA : Le mois de Juillet coïncide avec la déclaration

mensuelle et trimestrielle de la TVA, du coup j’avais l’occasion de pratiquer tous ce
que j’ai déjà vu en classe pendant mes trois années.

• Excel : Excel est un indispensable dans la gestion comptable, donc sa maitrise

présente un avantage sur le plan professionnel.

En utilisant cet outil, je me suis rendu compte que mes connaissances précédentes
(concernant Microsoft Excel) étaient limitées. de ce fait , le stage m’a permis de
m’améliorer et développer mes compétences Excel .

3.3. Compétences développées

• Esprit d'équipe : Ma mission nécessitait une collaboration entre les membres

d’équipe, le travail généralement était divisé entre moi, Fatima Zahra et Mounia
d’où mon stage m’a permis de développer mon esprit d’équipe et de mieux
m’exprimer dans une équipe professionnelle.
• Adaptabilité : J’ai appris à m’adapter en toutes circonstances ; entre le service
comptable, juridique et social , les imprévus font face dans plusieurs occasions (
délais de déclaration , retard de client , problèmes techniques etc. ) toutes ces
situations demandaient une certaine flexibilité ainsi qu’un niveau d’adaptabilité
important .

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 • Communication avec les clients : Le cabinet était en contact continu avec les
clients, par exemple avant de confirmer la déclaration du TVA il fallait avoir un
accord définitif du client (montant de TVA à payer). Etant loin du domaine
comptable, le client demandait généralement une explication décortiquée de la
déclaration, ceci m’a permis de bien améliorer mes techniques de communication
ainsi qu’apprendre comment maintenir une conversation pertinente et positive .

3.4. Bilan des acquis et progrès

Points forts Points faibles

La capacité d’avoir les informations JBS logiciel
nécessaires Excel
Proactivité
Calcul de la TVA
Familiarisation avec les documents
comptables

Tableau 3.1 : Bilan des acquis

source : Elaboré par nous-mêmes

3.5. Grille d’auto-évaluation

Tâches Echelle de 1 à 5
1. Editer les tableaux sur Excel *

2. Comptabilisation sur JBS logiciel *

3. Classement des factures *

4. Vérification d’exactitude des factures *

5. Communication avec les clients *

6. Collaboration entre l’équipe *

7. Fixer les objectifs journaliers *

8. Répondre au téléphone *
9. Télédéclaration Simpl_TVA *
10. Déclaration CNSS *

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Conclusion

Grace aux bonnes relations nouées avec le personnel du cabinet, notre stage s’est déroulé
dans les meilleurs conditions possibles. La communication pertinente ainsi que le climat amical
crée ont fait de toute difficulté une nouvelle découverte. L’équipe était toujours à l’écoute, et
ne nous a privé en aucun moment des informations et des réponses à nos questions .

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 CONCLUSION GÉNÉRALE

Pour conclure, ce stage effectué à ECOS Sarl était l’occasion de mettre en pratique les
connaissances théoriques acquises durant la formation à l’école marocaine des sciences de
l’ingénieur (EMSI) et de découvrir pour la première fois le monde professionnel.

Il a permis la réalisation de plusieurs missions, d’apprendre plus sur le métier du comptable

ainsi que de développer le réseau professionnel. Il était aussi une occasion pour perfectionner
les méthodes de communication soit avec le personnel ou avec les clients.

Cette expérience a été très enrichissante, de ce fait c’était la parfaite préparation au monde
professionnel.

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 ANNEXES
Forme
Clients Activité juridiqu Ville Responsable
e
GLOBAL TETOUAN
Negoce SARL Tetouan ZOUHAIR AADIATI
ACTIVITE

IRRIDATA Irrigation SARL Tetouan MR IDRISSI

GAMA CARGO Transport SARL Tanger ABBAS KARIM

INFOTANGER Communication SARL Tanger BAKHAT TARIK

MADERERA BAHIA DE
MENUISIER SARL Tanger MR ANTONIO SALAS
TANGER

MAYOUH TRANS Transport SARL Tanger MR ABBAS KARIM

S2G MED Laboratoire SARL Tanger MR KARIDI MY TAYB

TANGER MEDIA NEWS Communication SARL Tanger MR ABDELHAK

Fabrication
CAMARA MARRUECOS SARL Tiflet PALOMA PURAS SANZ
Matériel Agricol

2AS POINT STYLO Negoce SARL Temara FRIGE HICHAM

AIKIM Negoce SARL Temara MR BENFRIHA

AL AMJAD
Ecole privé SARL Temara MME MOUSTATI
ALMAGHRIBIA
AL MESDAKIYA DE
Travaux divers SARL Temara MME KHADIJA
CONSTRUCTION

ALPHA TOPO Topographe SARL Temara MBAREK MGHARY

ALTRAMED Negoce SARL Temara MR ABDELKRIM

ARTOP Topographe SARL Temara MR BOUDHAIM

P a g e 29 | 38
BAMAL Travaux divers SARL Temara MR SEMLALI BADER

Mr ROBERT OLIVIER,
BASECALL Centre d'appel SARL Temara
DENIS, ROGER
Mr FERNANDES DE
BLEMA Travaux divers SARL Temara CARVALHO JOAQUIM
JOSÉ

CAPAX Travaux divers SARL Temara MR ABDELLAH

Mr KHOUKHOU
COMPTOIR TIPE Negoce SARL Temara
ABDERRAHIM
MR REYNES
CR TP Travaux divers SARL Temara
CHRISTIAN, MICHEL

DECO SLYKE MAROC Travaux divers SARL Temara MR CHERKAOUI

DR JELLOULI SAMIRA Médecin PP Temara DR JELLOULI SAMIRA

Dr SAMY BERRADI Médecin PP Temara Dr SAMY BERRADI

ECOLUNETTES EX
Opticien SARL Temara MR YASSIN
LANDIS

ECOS Comptable SARL Temara MR EL FHEL

EVEREST PRESTIGE Sécurité SARL Temara MR KADA

FIBROTECH Travaux divers SARL Temara MR MOUNIR

FLEXIUS PRIVE Ecole privé SARL Temara MR JALOUN

FOCUS O Fr Services SARL Temara MR FRÉMONT OLIVIER

FOUAD MAAZOUZ Photographe SARL Temara MR MAAZOUZ

GDO Opticien SARL Temara MME SOUISSI

GRAVITAS Organisation SARL Temara MR TARIK

GREEN PROJECT Bureau d'étude SARL Temara MR MOUKHLESS

P a g e 30 | 38
HASSNA ASSURANCES Assurances SARL Temara MME HASNA

HOURDEL Travaux divers SARL Temara MR BENFRIHA

IDRAM Travaux divers SARL Temara MR BADER

INOV ASSURANCES Assurances SARL Temara MR ADNAN

INTER-CREA Architecte SARL Temara ATIKA MEHDIOUI

ITAMAC Travaux divers SARL Temara MR HARWACH

IWATA CHIZAKI
Travaux divers SARL Temara MR KUDO TOSHIMI
MORROCO

JAID NEGOCE Negoce SARL Temara MR IDDER

JEUNE CONSTRUCTION Travaux divers SARL Temara MR YASSIN

MR BOQUELET
JPB Travaux divers SARL Temara JEANT-PAUL RENE,
MARCEL

KINDER TOYS Negoce SARL Temara MR RONDA

KINE DOUNIA Kinésitherapeute PP Temara MME NASSOHA

KINE LAKHDAR MERYEM Kinésitherapeute PP Temara MLLE LAKHDER

LATI VERRE Negoce SARL Temara MR SEMLALI HICHAM

M&M ALU Travaux divers SARL Temara MME FATIMA ZAHRA

MAHA DELICES Boulangerie SARL Temara MR AZIZ

MAITRE LEGCHIR MAITRE LEGCHIR

Avocat SARL Temara
JAMILA JAMILA

MARAY Negoce SARL Temara MR KARKOURI

MAXI RETAIL "

Negoce SARL Temara MR ADAWI
PARAPHARMACIE "

P a g e 31 | 38
MAYAMEY Negoce SARL Temara MME DOULYAZAL

MORWEST Travaux divers SARL Temara MR ISMAIL

MOTRADIS Travaux divers SARL Temara MR MOUSTATI

OMEGA TOPO Topographe SARL Temara MR HIMDI

ORTHOMEDICAL RABAT Negoce SARL Temara MR BENANI

PH GRAND MOSQUET Pharmacie PP Temara MLLE FADWA

PH KENZA Pharmacie SARL Temara MME AMAL

PLAY SPACE Negoce SARL Temara MR SOUFIAN

Promotion
RCTC SARL Temara MR EL AZRAK
immobilière

REDWOOD Café SARL Temara MR ISSAM BARKAOUI

RIAD ASSURANCES Assurances SARL Temara MR ADNAN

SAMAR ADAWI
Formation SARL Temara MME SAMAR ADAWI
CONSULTING

SEAGRIME Bureau d'étude SARL Temara MR BAGHLI

SICTOPO Topographe SARL Temara MR BERRADA

SITIOS Travaux divers SARL Temara MR ANWAR

SMARTUS Services SARL Temara MR BADER

MMR NILOU
SOBAY Travaux divers SARL Temara
BOUCHRA
ST AMPLITUDE ex 2B
Formation SARL Temara MR BENABDELJALIL
RESSOURCES

TETRAVA Travaux divers SARL Temara MR AIT KESSOU

P a g e 32 | 38
TRANSGLASS Negoce SARL Temara MR SEMLALI MOUNIR

MR BOQUELET
WELDED CORPORATE Travaux divers SARL Temara JEANT-PAUL RENE,
MARCEL

WIAME MADDAH Opticien SARL Temara MLLE WIAAM

MME PONT CHAFER

XIRUCA SPORT AGENCY services SARL Temara
MONICA
MR BENFRIHA
YASDEL Travaux divers SARL Temara
ABDELLAH

ZAER CLEAN SERVICES Lavage SARL Temara MME FATIMA ZAHRA

PH TAN TAN Pharmacie PP TAN TAN MR BELAMIN

Location de
EL IMACHE CAR SARL Skhirat MME BOUANANI
voiture

PH SKHIRAT Pharmacie PP Skhirat MR DRISS

SOUISSI OPTIC Opticien SARL Skhirat MME SAOUSSAN

ASSURANCE ENSSAM Assurances SARL SALE MR WADIAA

BOUHOU BUILDING Negoce SARL SALE MR BOUHOU

FIPEC Bureau d'étude SARL SALE MR NAJI

PH AYOUB Pharmacie PP SALE MR NAJI AYOUB

TRAVASALI Travaux divers SARL SALE MR GARAOU

AAHERABAT Association ASSOC Rabat MME HAJOUJI

ALLIAGE JEWELRY Negoce SARL Rabat MME MANSSOUR

ASSOCIATION
Association ASSOC Rabat MME SARHAN
ALMOSTAQBAL
MARCELLE NADINE
ATELIER TEMPS' DANSE Ecole privé SARL Rabat
MERLO

P a g e 33 | 38
ATIKA MEHDIOUI Architecte SARL Rabat ATIKA MEHDIOUI

BIGINFOP Negoce SARL Rabat MR AJANA

BODECAD Bureau d'étude SARL Rabat MR BOBEKRI

Location de
CHICO TOURS SARL Rabat MR KAMAL
voiture

CO EX INGENIERIE Topographe SARL Rabat MR EL AZRAK

CONCEPT CITY AND OFF

Centre d'appel SARL Rabat MR FOUDAL
SHORING

COREDAT Negoce SARL Rabat MR ABDELAZIZ

DR OMARI ALAOUI
Dr EL OMARI - (P PH) Médecin PP Rabat
HIND
DR EL YOUNASSI BADRE DR EL YOUNASSI
Médecin PP Rabat
EDDINE BADRE EDDINE
MR EL HOUSAYN
EL INGENIERIE Bureau d'étude SARL Rabat
MGHARI

FARDEC TRAVAUX Travaux divers SARL Rabat MR FARESS

H2S INGENIERIE Bureau d'étude SARL Rabat MR HANSSALI

IHCC Formation SARL Rabat YOUSSEF SADIK

Promotion EL AHMAR
IMMOFORYOU SARL Rabat
immobilière ABDOUENNASSER

KELECTRA Negoce SARL Rabat MR HAMMOUDA

MAITRE ABDELKARIM
MAITRE EL GHISSASSI Avocat SARL Rabat
EL GHISSASSI

MATRAGEC Travaux divers SARL Rabat MR FETH ALLAH SALHI

NIZOU WACH Lavage SARL Rabat MME FATIMA ZAHRA

OULHABRIQ Negoce SARL Rabat MR OULHAJ

P a g e 34 | 38
 EXPLOITATION
OULHALOISIR SARL Rabat MR OULHAJ
AGRICOLE

RABAT LOOK coifure SARL Rabat MR YASSIN BENFRIHA

RAZAN ALIANCE Negoce SARL Rabat MR SABIRI

Location de
ROSSOLIS RENT CAR SARL Rabat MR DAOUDI
voiture
Mr RAESE WERNER
SAGE EXPORT IMPORT Negoce SARL Rabat
KURT KLAUS
SAHAR Promotion
SARL Rabat MR BENOUSSEF
DEVELOPPEMENT immobiliére

SCARTOP Topographe SARL Rabat MR BENMOUSSA

SECU ENVIRONEMENT Bureau d'étude SARL Rabat MR NAJI

SHEAR Bureau d'étude SARL Rabat MR MENSSOUM

Location de
SINKIMOS TOUR SARL Rabat MR KHATTABI
voiture

STUDY ASSISTANCE Formation SARL Rabat MME BICHRA

TECHNO EXPERTISES Bureau d'étude SARL Rabat MR KAZAL

TRAVERDI Travaux divers SARL Rabat MR ZAKARIA

TRINT GRIMIT Formation PP Rabat MR TRINT

YOUNESS EL YOUNESS EL
Negoce PP Rabat
AZEMMOURI AZEMMOURI

Z.F.S DISTRIBUTION Negoce PP Rabat MR ZIAD

Mohamme MR BOUMIZANE
3V SOLUTIONS Formation SARL
dia OTMANE
JHT CONSULTING Mohamme
Organisation SARL MR TAYB
GROUP dia
Mohamme
S2G Laboratoire SARL MR KARDADI
dia

P a g e 35 | 38
 Mohamme
UNION DES EXPERTS Bureau d'étude SARL MR KACIMI
dia

DARIGUEST Hotel SARL Marrakech MR ZIAD ADAWI

REDA SHOP Negoce SARL Kenitra MR JAWAD

UTA Bureau d'étude SARL Dakhla MR KARIDI

Casablanc
AGOS Organisation SARL GONIN ANNE CLAIRE
a
Casablanc MR VIBERT DIDIER,
GV DEVELOPPEMENT Organisation SARL
a PATRICK, MARIE
LA MAROCAINE DE Casablanc
Hotel SARL MR MOUMEN
GITES a

TRATINO Negoce SARL Bensliman MR HANAFI

KINE LATIFA
Kinésitherapeute PP Agadir LATIFA SARKOUKOU
SARKOUKOU

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 Références bibliographiques

Ouvrages et articles

• Lorino P., (1991), Le contrôle de gestion stratégique, Dunod, Paris

Articles de lois et réglementation

• Loi n° 127-12 réglementant la profession de comptable agréé et instituant une organisation

professionnelle des comptables agréés (20 août 2015)

• Décret n° 2-15-806 du 24 mars 2016 pris pour l’application de la loi n° 127-12 réglementant la
profession de comptable agréé et instituant une organisation professionnelle des comptables agréés
(14 avril 2016)
• Liste définitive des professionnels comptables indépendants conformément à l’article 103 de la loi
127-12 relative à l'OPCA
Rapports et documentation diverses

• Résultats des élections du Conseil National des Comptables Agréés (CNCA)

• FMI - World Economic Outlook Database, avril 2021

Webographie

Adresse URL consultée Date de consultation

https://pascalkermarrec.com/2018/04/02/lentrepris 05/08/2021
e/

https://leblogimmo.info/2011/11/28/pour-une- 05/06/2021
approche-globale-de-la-performance-
operationnelle/le-triangle-de-la-performance/

https://www.finances.gov.ma/CommuniquesEtAnno 01/08/2021
nces/depp/2017/liste%20d%C3%A9finitive_CI_103_0
8012018.pdf

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https://www.leconomiste.com/flash-infos/plus-de- 01/08/2021
80-000-entreprises-creees-en-2020-au-
maroc#:~:text=Le%20nombre%20d%27entreprises%2
0cr%C3%A9%C3%A9es,industrielle%20et%20commer
ciale%20(OMPIC).

https://www.medias24.com/2021/07/19/le-hcp- 07/08/2021
revoit-sa-prevision-de-croissance-pour-2021-a-la-
hausse/#:~:text=La%20croissance%20de%20l%27%C
3%A9conomie,du%20Budget%20exploratoire%20du
%20HCP.

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