Production et commercialisation de coques de

bateaux de pêche et de plaisance.

Simulation de Gestion

Réalisé par : Encadré par :

 Serdi Omar (GFC)Mr.Fahmiyoussef

 El AsriSouhaila (GFC)
 El Alaoui Chaymae (ACG)
 El Baroudi Kenza (ACG)
 Mimi Najoua (ACG)Année Universitaire :
 KawtarKhomsi (ACG)« 2020/2021 »
 Yousra Alaoui Ismaili (ACG)
 ManalBelatik (ACG)
 Remerciements
 Qu’il nous soit permis de commencer ce rapport par l’expression de notre

reconnaissance et de nos remerciements à l’endroit de tous ceux qui nous ont

offert leur temps, leur disponibilité, leur compétence et leur expertise, dans

un environnement où la notion du temps prend toute son acuité.

 Nous profitons de cette occasion à nous féliciter pour le travail réalisé par

chacun de son coté , pour le dévouement approuvé et le professionnalisme y

accordé.

 Une pensée toute particulière et pleine de gratitude à Mr.

Fahmiyoussefnotre professeur desimulation de gestion , pour ses

remarques, ses directives, et l’intérêt qu’il porte à ses étudiants. on tient à lui

exprimer mes sincères remerciements pour son suivi et ses orientations.

I. Présentation de l’Entreprise :
 SHIPKNOCKSYMest une société anonyme au capital de 1 200 000 euro, réalise une
activité industrielle de production et de commercialisation des coques de bateaux de pêche
et de plaisance. Elle met en œuvre 3types de bateaux :
 Bateau A: destiné à la pêche non professionnelle et utilise comme bateau
promenade et moyen de locomotion.
 Bateau B: plus spécialisé, destiné à la promenade et conçu pour des déplacements
plus longs.
 Bateau C: destiné exclusivement aux promenades, utilisé par des spécialistes.

II. Fiche signalétique :

- Nom de marque Shipknocksym

- Statut juridique Société anonyme
- Capital 1200000
- Secteur d’activité Secondaire
- Activité de l’entreprise Production et commercialisation des coques de bateaux.

 Choix du nom de marque :

Le nom de marque est l’un des principaux atouts de compétitivité d’une entreprise,
qui vise à fidéliser les clients à une image de marque élaborée et facilement
mémorisable.Pour cela nous avons choisi comme nom de marque de notre société
«SHIPKNOCKSYM » un nomattractif, facile à retenirqui combine originalité et significativité,
digne de l’image que nous souhaitons véhiculer auprès de nos clients.
Le mot « SHIP » en anglais fait référence aux navires dont l’entreprise est
spécialiste, on a choisi un nom à caractère international pour se faire démarquer au niveau
national comme à l’échelle mondiale.De même le mot « KNOCKSYM » composé de
premières lettres des créateurs, a pour objectif de laisser une empreinte dans l’histoire de
l’industrie maritime des 8 personnes qui ont pu révolutionner ce secteur.

 Choix du logo :
 Les lettres tracées en cérulé sur fond indigo permettent une
lisibilité optimale. Sans stylisation excessive, le lettrage
astucieux de nom de marque est bien lisible sur un
fond qui laisse apparaître la marque de manière
ponctuelle.
Le bleu est symbole de vérité, comme
l'eau limpide qui ne peut rien cacher et dans un
ton plus foncé il dégage la vérité, la confiance, la
loyauté, l’intelligence et la sécurité que nous
espérons transmettre à nos chers clients.

Le logotype crée une homogénéité entre le visuel et le métier de la marque : Le bateau, c'est la
promesse d'une aventure, d'un voyage, d'un départ fabuleux dont nous serons conducteurs, Il
est sur la mer, c'est-à-dire sur une surface mouvante qui nécessite une capacité de navigation
et de contrôle des éléments dont nous serons responsables. La mer est aussi un symbole de vie
et de puissance qui présage une vie heureuse pleine de succès et sérénité
En général le Soleil représente le pouvoir. Cet astre donne la vie et si le Soleil venait à
s'éclipser, ou même si ses rayons ne nous parvenaient plus, la vie s’éteindrait sur Terre, d’où
le message que nous espérons véhiculer à nos clients : "sans nous l'industrie maritime ne pèse
rien du tout.
Le jaune des oscillations et le corbaitse marient à la perfection avec les nuances de
bleu clair, ils ont pour missions de montrer les fluctuations perpétuelles et les changements
stratégiques...que notre entreprise a connus pour se positionner et devenir le leader sur le
marché national comme à l'international. La chose qui indique clairement notre soif
inextinguible à l'excellence et la perfection.

III. Les prévisions de ventes, stratégie commerciale et

approvisionnements :

 Les prévisions des ventes :

 Les prévisions des ventes, « forecastcommerciaux », font partie de nos missions
principales. Notre capacité à anticiper avec précision et fiabilité nos résultats est considérée
comme un très précieux atout pour l’activité de notre entreprise. Fournir des chiffres
pertinents n’est pas une mince affaire. Effectivement, prévoir les ventes sous-entend
modéliser les comportements clients et la complexité des marchés.
La plupart des directeurs commerciaux se contentent de générer des forecasts tous
les trimestres, voire tous les semestres … Pourquoi ne pas aller vers une fréquence plus
élevée ? Car ces processus sont tellement fastidieux que l’idée de fournir des projections
tous les mois, voire toutes les semaines est inconcevable.
En effet, pour des prévisions de qualité, utiles au pilotage stratégique et surtout
tactique, on adécidé de réaliser un reporting multi-échelle malgré que cela suppose de
collecter énormément de données provenant du terrain, auprès de diverses sources, de
collaborer avec le contrôleur de gestion commerciale, de consolider, d’intégrer, etc.
En clair, de longues heures de travail sur des fichiers de type Excel le plus souvent.

 Tableau des prévisions :

Janvier Février Mars

BA BB BC BA BB BC BA BB BC
Prévision de vente 40 61 27 43 100 70 29 44 10
Ventes réalisés 55 68 9 38 53 10 38 49 11
Ecart -15 -1 23 5 47 60 -9 -5 -1

Avril mai Juin

BA BB BC BA BB BC BA BB BC
Prévision de vente 70 69 32 75 87 40 46 59 20
Ventes réalisés 67 104 17 35 64 13 49 41 12
Ecart 3 -35 15 40 23 27 -3 18 8
  Stratégie commerciale :
De prime abord , il faut souligner que la stratégie commerciale par définition est
la pondération, la hiérarchisation et la recherche d'un équilibre cohérent et rentable de tous
les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs commerciaux en fonction
des ressources globales dont on dispose.
La Raison pour laquelle nous avons opté pour une « stratégie de diversification »qui
consiste pour l’entreprise à se positionner sur un ou plusieurs axes stratégiques,en vue de
développer son portefeuille d’activités. Cette stratégie va nous garantir plusieurs avantages
à savoir :
 Assurer une meilleure répartition des risques liés à ses activités.
 Elargir notre base de clientèles
 Optimiser des coûts sur le long terme et accroitre le chiffre d’affaire
 Acquérir de nouveaux parts de marchés et améliorer notre position concurrentielle
Les 3 types de produits mis en place :
- Bateau A :produit bas de gammepour lequel nous avons pratiquédes prix bas dans le
cadre d’application de la stratégie de pénétration
- Bateau B :produit moyen de gammepour lequel nous avons pratiqué des prix
moyennement bas
- Bateau C : une marque exclusive, luxueuse de très bonne qualité et finition, avec des
caractéristiques et fonctionnalités différentes des autres produit de la gamme raison
pour laquelle nous avons opter cette foie ci pour une stratégie d’écrémage qui
consiste a pratiquer des prix relativement plus élevés
Et comme « Le digital »devient un enjeu majeur et un moyen ultra performant pour toutes
les entreprises. C’est pourquoi on a décider de mettre en « place une stratégie d’Inbound
Marketing » qui va permettre de travailler sur le contenu de manière personnalisée afin de
faire venir le client à soi plutôt que d’aller le chercher avec les techniques de marketing
traditionnelles de type « outbund marketing », et ainsi pour tirer le meilleur parti de cette
nouvelle tendance.
  Approvisionnement :

Les approvisionnements se feront en fonction du stock des matières premières,

disponibilités en trésorerie et des exigences de production liées à la demande du marché.

IV. Présentation synthétique des calculs :

 Charges variables :

Bateau A Bateau B Bateau C

QT Px total QT Px total QT Px totale

Plastique 0,20T 4000 800 0,40T 4000 1600 1T 4000 4000

Bois 0,10m3 1500 150 0,20m3 1500 300 0,5m3 1500 750
Moulage 8HTM 40 320 12HTM 40 480 28HTM 40 1120
Finition 10HTM 40 400 14HTM 40 560 28HTM 40 1120
1670 2940 6990

 Cout de revient :

Bateau A Bateau B Bateau C

Qté Px Totale Qté Px Totale Qté Px Totale

Cout
de 28 1670 46760 60 2940 176400 32 6990 223680
Production
Cout
hors 28 1000 28000 60 1150 69000 32 1500 48000
production
Cout de
28 2670 74760 60 4090 245400 32 8490 271680
revient
  Détermination de prix de vente :

Bateaux A Bateau B Bateau C

Cout de
2670 4090 8490
revient /unité

Taux de marge 20% 26% 38%

Prix de vente 3204 5153,4 11716,2
Prix de vente hors
3204 5154 11717
taxe arrondi

 Tableau des stocks :

 stock des bateaux :

Bateaux A Bateaux B Bateaux C

SI ENTRE SORTIE SF SI ENTRE SORTIE SF SI ENTRE SORTIE SF

E E E
Janvier 30 28 55 3 30 60 68 22 10 32 9 33

Février 3 42 38 7 22 90 53 59 33 43 10 66

Mars 7 53 38 22 59 101 49 111 66 52 11 107

AVRIL 22 99 67 54 111 119 104 126 107 98 17 188

MAI 54 48 35 67 126 90 64 152 188 40 13 215

JUIN 67 121 49 139 152 76 41 187 215 40 12 243

 stock de matière première :

Plastique Bois
SI ENTREE SORTE SF SI ENTREE SORTIE SF

Janvier 100 0 61,6 38,4 45 20 30,8 34,2

février 38,4 50 87,4 1 34,2 70 43,7 60,5

mars 1 185 103 83 60,5 35 51,5 44

AVRIL 83 83 165,4 0,6 44 42 82 ,7 3,3

MAI 0,6 85 85,6 0 3,3 45 42,8 5,5

JUIN 0 101 94,6 6,4 5,5 45 47,3 3,2

 Tableau des HTM consommées :

Ateliers Bateau A Bateau b Bateau c

Janvier Moulage 28*8=224 60*12=720 32*28=896

Finition 28*10=280 14*60=840 28*32=896

FEVRIER Moulage 42*8=336 90*12=1080 43*28=1204

Finition 42*10=420 90*14=1260 43*28=1204

Mars Moulage 53*8=424 101*12=1212 52*28=1456

Finition 53*10=530 101*14=1414 52*28=1456

Avril Moulage 99*8=792 119*12=1428 98*28=2744

Finition 99*10=990 14*119=1666 28*98=2744

Mai Moulage 48*8=384 90*12=1080 40*28=1120

Finition 48*10=480 90*14=1260 40*28=1120

Juin Moulage 121*8=968 76*12=912 40*28=1120

Finition 121*10=1210 76*14=1064 40*28=1120

1. Mois janvier :

Moulage Finition
 La capacité maximale : 3000  La capacité maximale : 3000
 La capacité consommée : 1840  La capacité consommée : 2016
 Sous capacité : 1160  Sous capacité : 984
 2. Mois février :

Moulage Finition
 La capacité maximale : 3600  La capacité maximale : 3400
 La capacité consommée : 2620  La capacité consommée : 2884
 Sous capacité : 980  Sous capacité : 516

3. Mois mars

Moulage Finition
 La capacité maximale : 3200  La capacité maximale : 3400
 La capacité consommée : 3092  La capacité consommée : 3400
 Sous capacité : 108  Sous capacité : 0

4. Mois avril

Moulage Finition
 La capacité maximale : 5000  La capacité maximale : 5400
 La capacité consommée : 4964  La capacité consommée : 5400
 Sous capacité : 36  Sous capacité : 0

5. Mois mai

Moulage Finition
 La capacité maximale : 3000  La capacité maximale : 3400
 La capacité consommée : 2584  La capacité consommée : 2860
 Sous capacité : 416  Sous capacité : 540

6. Moi juin

Moulage Finition
 La capacité maximale : 3000  La capacité maximale : 3400
 La capacité consommée : 3000  La capacité consommée : 3394
 Sous capacité : 0  Sous capacité : 6
  Compte produits et charges (CPC) :

Janvier février mars Avril Mai Juin

Produits 701568 848494 967705 1589114 1038380 1173532
d’exploitation
Ventes de biens et 609408 512084 503185 913709 746500 747622
services
Variation de stock 92160 336410 464520 675405 291880 425910
Charges 714947 899262 1040496,66 1595447,59 981227,6 1098274
d’exploitation
Achat consommé de
matières et
fournitures
 Plastique 246400 332120 412000 678140 357000 424200
 Bois 46200 65550 77250 128185 68333,6 75680
Cout de HTM 154240 220160 259680 414560 217760 255760
Charges externes
Entretien 72000 84000 79200 124800 76800 76800
Publicités 2500 2500 2500 3650 4500 4500
Administration 30000 30000 30000 30000 30000 30000
Charges de 56000 80000 80000 80000 120000 120000
personnel
Amortissement 46666,66 50666,66 50666,66 75999,99 49334 49334
Autres charges 60940,34 55598,67 49200 60112,6 57500 62000
Résultats -13379 -50768 -72791,66 -6333,59 57152,4 75258
d’exploitation

Produits financiers 1875 2093,75 1875 1875 1875 1875

Intérêts et produits 1875 2093,75 1875 1875 1875 1875
financiers
Charges financières 6129,17 6009,17 5881,51 5767,5 5647,51 5527,5
Charges d’intérêts 6129,17 6009,17 5881,51 5767,5 5647,51 5527,5
Résultat financier -4254,17 -3915,42 -4006,5 -3892,5 -3772,51 -3677,5

Produits non -- -- 80000 -- 800000 --

courants
Produits de cession -- -- 80000 -- 800000 --
des immobilisations

Charges non -- -- 106667 -- 1061333,36 --

courantes
VNA des 106667 1061333,36
immobilisations
cédées

Résultat non -- -- -26667 -- -261333,36 --

courant

Résultat avant -17633,17 -54683,42 -103465,16 -10226,09 -207953,47 71580,5

impôt
Impôt sur le 5877,13 18225,98 34484,93 3408,35 69310,89 23857,78
résultat
Résultat net -23510,32 -72909,40 -137950,09 -13634,44 -277264,36 -47722,72

 Bilan des 6 mois :

Bilan de janvier :
Actif N N-1 Passif N N-1

Actif immobilisé : Financement permanant

Immobilisation incorporelle 20000 20000 Capitaux propres

Immobilisation corporelle  Capital social 1200000 1200000

 Réserves
 Construction 1180000,01 500000 1200000 1200000
 Installation technique
109333 1120000  Résultat de 241950,01 0
l’exercice
 Autres immobilisations 105500 108000
Emprunt et dettes 150000 600000
 Emprunt

Actif circulant : Passif circulant :

Stock Fournisseurs

 Plastique 153600 400000  Plastique 190000 188000

 Bois  Bois
51300 67500 105000 64000

 Bateaux A 5010 50100 Dettes diverses 0

64680 88200 Etat

 Bateaux B
 Bateaux C 230670 69900  IS 0 0

Créance d’exploitation  TVA collecté - 50000

 Client 30 jours 609408 280000

136000
 Client 60 jours

Etat

 IS
0 0
 TVA sur biens et
 services 222449 280000

Trésorerie : Trésorerie :

Valeurs mobilières de placement 335000 300000 Concours bancaires - 0

Disponibilités - 134000

Total 3086950,01 3302000 Total 3086950,01 3302000

Bilan de février :
Actif N N-1 Passif N N-1

Actif immobilisé : Financement permanant

Immobilisation incorporelle 20000 20000 Capitaux propres

Immobilisation corporelle  Capital social 1200000 1200000

 Construction 1160000,02 500000 1200000 1200000

 Réserves
1066666 1120000  Résultat de 2149232,06 0
 Installation technique
l’exercice
103000 108000
 Autres immobilisations Emprunt et dettes - 600000
 Emprunt

Actif circulant : Passif circulant :

Stock Fournisseurs

 Plastique 3800 400000  Plastique - 188000

 Bois  Bois
90750 67500 - 64000

 Bateaux A 11410 50100 Dettes diverses - 0

168740 88200 Etat 0 0

 Bateaux B
 Bateaux C 448140 69900  IS 119443,96 50000

Créance d’exploitation  TVA collecté

 Client 30 jours 512084 280000

 Client 60 joursEtat
 IS 136000

0 0
 TVA sur biens et
 services 174678 280000

Trésorerie : Trésorerie :

Valeurs mobilières de placement 300000 300000 Concours bancaires - 0

Disponibilités 609408 134000

Total 4668676,02 3302000 Total 4668676,02 3302000

Bilan de mars :
Actif N N-1 Passif N N-1

Actif immobilisé : Financement permanant

Immobilisation incorporelle 20000 20000 Capitaux propres

Immobilisation corporelle  Capital social 1200000 1200000

 Construction 1140000,02 500000 1200000 1200000

 Réserves
 Installation technique
962666 1120000  Résultat de l’exercice 2467633,04 0

 Autres immobilisations 100500 108000 Emprunt et dettes

 Emprunt - 600000

Actif circulant : Passif circulant :

Stock Fournisseurs

 Plastique 332000 400000  Plastique 740000 188000

 Bois  Bois
66000 67500 52500 64000

 Bateaux A 36740 50100 Dettes diverses 0

308700 88200 Etat

 Bateaux B
 Bateaux C 747930 69900  IS - 0

Créance d’exploitation  TVA collecté 198992,72 50000

 Client 30 jours 503185 280000

136000
 Client 60 joursEtat
  IS 0 0

256135,74 280000
 TVA sur biens et services

Trésorerie : Trésorerie :

Valeurs mobilières de placement 370000 300000 Concours bancaires - 0

Disponibilités 1015269 134000

Total 5859125,76 3302000 Total 5859125,76 3302000

Actif N N-1 Passif N N-1

Actif immobilisé : Financement permanant

Immobilisation incorporelle 20000 20000 Capitaux propres

Immobilisation corporelle  Capital social 1200000 1200000

 Réserves
 Construction 1135833 ,3 500000 0 1200000
 Installation technique
935999,33 1120000  Résultat de 5195576,216 0
l’exercice
 Autres immobilisations 98000 108000
Emprunt et dettes 480000 600000
 Emprunt

Actif circulant : Passif circulant :

Stock Fournisseurs

 Plastique 357000 400000  Plastique 678140 188000

 Bois  Bois
72000 67500 128185 64000

 Bateaux A 165330 50100 Dettes diverses 0 0

34986 88200 Etat

 Bateaux B
 Bateaux C 685020 69900  IS 0 0

Créance d’exploitation  TVA collecté 179086,964 50000

 Client 30 jours 913709 280000

136000
 Client 60 joursEtat
 IS 0 0
 TVA sur biens et 158039,7 280000
services
 Trésorerie : Trésorerie :

Valeurs mobilières de placement 220000 300000 Concours bancaires -3065070,85 0

Disponibilités 4356766 134000

Total 4795917,33 3302000 Total 4795917,33 3302000

Bilan d’avril :

Bilan de mai :
Actif N N-1 Passif N N-1

Actif immobilisé : Financement permanant

Immobilisation 20000 20000 Capitaux propres

incorporelle
 Capital social 12000000 1200000
Immobilisation
0 1200000
corporelle  Réserves
1131666,66 500000  Résultat de 37O2905,29 0
 Construction
l’exercice
 Installation
909332,66 1120000 Emprunt et dettes
technique
 Emprunt 480000 600000
 Autres
immobilisations 95500 108000

Actif circulant : Passif circulant :

Stock Fournisseurs

 Plastique 424200 400000  Plastique 357000 188000

 Bois  Bois
720000 67500 68333,6 64000

 Bateaux A 80160 50100 Dettes diverses 0 0

264600 88200 Etat

 Bateaux B
 Bateaux C 279600 69900  IS 0 0

Créance d’exploitation  TVA collecté 146314 50000

 Client 30 jours 746500 280000

136000
 Client 60 jours

Etat
0 0
 IS

 TVA sur biens et 83365,39 280000

services
Trésorerie : Trésorerie :

Valeurs mobilières de 220000 300000 Concours bancaires -1627628,18 0

placement
134300 134000
Disponibilités

Total 4326924,71 3302000 Total 4326924,71 3302000

Bilan de juin :
Actif N N-1 Passif N N-1

Actif immobilisé : Financement permanant

Immobilisation 20000 20000 Capitaux propres

incorporelle
 Capital social 1200000 1200000
Immobilisation
1127500 500000 0 1200000
corporelle  Réserves
888666 1120000  Résultat de 3131077,252 0
 Construction
l’exercice
 Installation 93000 108000
technique Emprunt et dettes 0 600000
 Autres  Emprunt
immobilisations

Actif circulant : Passif circulant :

Stock Fournisseurs

 Plastique 421800 400000  Plastique 424200 188000

 Bois  Bois
83300 67500 75680 64000

 Bateaux A 202070 50100 Dettes diverses 0 0

223440 88200 Etat

 Bateaux B
 Bateaux C 279600 69900  IS 0 0

Créance d’exploitation  TVA collecté 146533,912 50000

 Client 30 jours 747622 280000

136000
 Client 60
joursEtat
 IS 0 0

 TVA sur biens et 9796,48 280000

services
Trésorerie : Trésorerie :

Valeurs mobilières de 220000 300000 Concours bancaires -686696,704 0

placement
134300 134000
Disponibilités

Total 4290794,46 3302000 Total 4290794,46 3302000

JUSTIFICATIONS :

TVA avril :

 TVA collectée (passif) : 1589114*19,6%=311466,344

 TVA déductible (actif) : (6,78140+128185)*19,6%=158039,7

TVA mai :

 TVA collectée (passif) : 1038380*19,6%= 203522,48

 TVA déductible (actif) : (357000+68333,6)*19,6%=83365,39

TVA juin :

 TVA collectée (passif) : 1173532*19,6%=230012,28

 TVA déductible (actif) :(424200+75680)*19,6%=9796,48

REMARQUE :

 On remarque que les encours clients sont inferieurs aux encours des fournisseurs ce qui
explique la situation déficitaire de la société.
 En ce qui concerne les valeurs immobilières leurs montants restent humiliés par rapport aux
investissements que l’entreprise a faits.
 L’emprunt est amorti selon le mode constant, chaque mois on paye un taux proportionnel
au taux mensuel ce qui vaut : 1/12 *10%.

 Trésorerie de 6 mois :

Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Stock initial 134300 51667,99 36030,04 -534661,11 - 1271116,7

166325,97
Nouvel emprunt 150000 0 0 0 0 0

Cession 0 0 0 0 0
immobilisation
Créances 280000 609408 512084 1102259 1393000 1795359

Produits financiers 1875 2093,75 1875 1875 1875 1875

Total des 431875 611501,75 513959 1104134 2194875 1797234
encaissements
Acquisition 0 0 0 0 0
d’immobilisation
Fournisseurs 252000 295000 792500 415800 429000 496200

Charges 221440,34 240900 298562,6 288800

d’exploitation 251098,67 293300

TVA à décaisser 22000 62094,36 22425,144 2731,26

21047,264 62948,61
Amortissement 12937,5 12937,5 12937,5 12937,5 12937,5 12937,5
emprunt
Charges financières 6129,17 6009,17 5887,51 5767 ,5 5647,57 5527,5

Total des 514507,01 627139,7 1074650,15 735798,86 757432,33 870913,61

décaissements 4
Trésorerie 51667,99 36030,04 -534661,11 -166325,97 1271116,7 2197437,09

Les forces et faiblesses

Les forces Faiblesses

- Budget élevé de publicité élevé
- Effectif de Forces de vente
élevée
- Prix conccurentiel
- Meilleur qualité
- Maintien d’une part de marché
élevée pour les premiers mois
- Délai de paiement client, 30
jours, et 60jours
- Charges de publicité élevée.
- Charges de personnel élevé.
- La non-exploitation de tous les postes
Résultats et trésorerie négative.

Le prix de cession de l’entreprise est :50000000

euro
 Conclusion :
En guise de conclusion, il apparaît que la participation à la simulation de gestion nous a

permis d’apprendre, à gérer une entreprise avec l’objectif de réaliser une profitabilité

élevée sans toutefois mettre son avenir en danger, ainsi que de s’ouvrir sur de nouveaux

horizons et d’apprécier le travail de groupe en laissant de côté l’individualisme afin de

garantir le succès de notre entreprise.

Le déroulement du travail nous a permis d’être à l’écoute du marché, d’optimiser

l’utilisation de nos ressources et choisir le mode d’approvisionnement le plus convenable

a notre situation.

Merci pour votre attention