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MONTAGE ET
EVALUATION DE PROJETS
Consultant International
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Pr. Mbangala Mapapa-Consultant International
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Projet
Evaluation Identification
Identification
➢ Etude exploratoire et de
préfaisabilité.
Maturation de l’idée
➢ Une idée originale qui émane de l’esprit
d’entreprise et de créativité de son
promoteur.
➢ L’idée peut résulter d’une induction
(discussion avec les amis, d’une observation
effectuée lors d’un voyage), déduction
(analyse d’une situation, de la volonté de
dominer un marché ou de développer une
nouvelle activité (déduction) ou tout
simplement d’une source externe.
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Objectifs poursuivis
On distinguera l’objectif général global (finalité)
de l’objectif spécifique (but poursuivi).
➢ Objectif global : programme,
ensemble des objectifs spécifiques
• Diagnostic de l’idée
➢ Réunir toutes les informations pertinentes
sur l’idée de projet
Formulation et ingénierie
➢ Etape d’ingénierie ;
Mise en œuvre
Le volet démarrage.
Le monitoring.
Evaluation
L’évaluation consiste à porter une appréciation sur la
performance du projet de sa conception à sa mise en
œuvre (pertinence, efficience, efficacité, durabilité).
Ces critères seront explicités dans le paragraphe
suivant. Généralement, elle intervient ex post (à la fin
des activités) quand on connaît les résultats. Cette
étape peut aussi intervenir au fur et à mesure de l’état
d’avancement des activités. On ne doit pas confondre
l’étape de l’évaluation au concept d’audit. Ce dernier
vérifie la légalité et la régularité des ressources
mobilisées en ce qui concerne leur utilisation et leur
destination.
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Phase de planification
Logique du projet
Modalités de mise en œuvre du projet
Arbre à problèmes
Destruction des
Appauvrissem récoltes par les
criquets pèlerin Pénurie d’eau
ent des sols serins Causes
Analyse de la stratégie
Analyse de l’environnement
Analyse Microenvironnement
En amont : Fournisseurs
En aval : Clients
Concurrence
Matrice SWOT
Positif Négatif
Positif Négatif
Forces Faiblesses
• Motivation des promoteurs • Manque d’équipements
• Main-d’œuvre abondante et appropriés pour le nettoyage et
Interne qualifiée le ramassage des ordures
• Motivation du personnel
• Publicité instructive
Opportunités Menaces
• Appropriation du projet par les • Mentalité de la population
autorités de la ville • Niveau de vie sociale de la
Externe • Coopération possible avec les population
bailleurs de fonds étrangers • Niveau d’instruction de la
• Coopération avec les ONG population
➢ Marketing-Mix
Produit
Prix
Placement
Promotion
Logique du projet
Construction du projet en utilisant comme outil le cadre logique
C’est quoi le cadre logique ?
1.Aide à la réflexion, permet, grâce à une démarche participative (qui
implique l’ensemble des parties prenantes), de concevoir les différents
éléments du projet et de leur enchaînement logique.
2. Il permet l’appropriation de l’idée du projet par les structures impliquées
dans la mise en œuvre pour la réussite du projet et la durabilité des
résultats ;
3. outil qui présente de manière simplifié, claire et précise les différents
éléments constitutifs du projet
4. il constitue enfin un référentiel grâce auquel l’exécution du projet sera suivi
et évalué avec efficacité.
Objectif global
Activité 1.1 Activité 1.2 Activité 2.1 Activité 2.2 Activité 2.3
Moyens nécessaires
Coûts / budget