Pfe Dernier Version Nshalh1

République Tunisienne
Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche

Scientifique
*********************
Université de Carthage
Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage
Rapport de stage en vue de l’obtention de la Licence

Appliquée en Comptabilité
Audit des associations
Stage effectué au sein du cabinet d’expertise comptable « CTB »
Elaboré Par : Hana YOUSSEF

Encadrant académique : Fatma AYADI
Encadrant professionnel : Tahar BAKIR
Années universitaire
2019/2020
Rapport de Stage Hana Youssef 2019-2020
Dédicace
J’ai le grand plaisir de dédier ce travail en témoignage

d’affection et de reconnaissance à tous ceux qui m’ont aidé à le
réaliser. Je tiens à dédier ce modeste travail
A ma chère mère « Mounira » et mon cher père « Adel »
Pour leur amour, leurs sacrifices, leur soutien moral et financier

durant cette période de stage et leur grande patience qui me l’ont
toujours accordé afin de réussir mes études. Que dieu les protègent et
les réservent bonne santé.
A tous les membres de ma famille
Aux Enseignants de « l’IHEC »
Qui nous ont donné confiance et espoir et qui nous ont soutenus
durant tout le cursus universitaire de cette année
A mes adorables amis,
A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin pour que ce

projet soit possible,
Je vous dis merci …
Hana
2
Remerciement
Avant tout développement sur ce travail, il parait opportun de

commencer ce rapport par des remerciements à ceux qui ont participé
au bon déroulement du projet de fin d’études et à rendre cette
expérience enrichissante.
Je commence par présenter mes profondes gratitudes à mon

encadrante académique madame « Fatma Ayadi » pour ses conseils, sa
disponibilité, son soutien, son suivi et ses encouragements.
Je tiens aussi à prononcer mes remerciements à monsieur « Tahar

Bakir » qui m’a fait confiance et qui m’a donné une idée approfondie
sur la vie professionnelle et m’a permis de profiter de ses expériences.
De même je désire remercier vivement « Hager Tlili », l’assistante

comptable au sein du cabinet « CTB » qui m’a aidé à élaborer ce
travail et qui m’a orienté tout au long du stage.
Mes remerciements, s´adressent aussi aux membres du jury, d’avoir

accepté d’évaluer ce travail.
J’adresse finalement mes remerciements à tous les enseignants de

l’Institut des Hautes Etudes Commerciales qui m’ont accompagné tout
au long de ces trois années de licence avec beaucoup de patience et
pédagogie.
Hana YOUSSEF
3
Résumé:
L’audit présente aujourd’hui une nécessité dans le monde de l’économie. Il est classé
parmi les outils qui permettent d’améliorer les performances des entreprises.
Dans ce contexte, j’ai eu l’honneur d’effectuer un stage de trois mois auprès du « CTB », ce
qui m’a permis de découvrir le monde professionnel et de profiter de l’expérience de toute
l’équipe du cabinet.
Ce stage m’a permis de mettre en application les acquis théoriques en participant à des
missions d’audit ce qui m’a permis d’améliorer mes connaissances en audit à travers les
missions que j’ai réalisées. Aussi, ce stage m’a donné une vision intéressante sur la profession
comptable dans le monde de travail, où en plus des compétences, la communication est
primordiale pour bien mener les missions.
Enfin j’ai acquis beaucoup de nouvelles connaissances sur le monde des associations et des
entreprises.
4
Sommaire
Introduction générale :................................................................................................................9
Chapitre 1 : Présentation générale du cabinet...........................................................................11
Section 1 : Description du cabinet.........................................................................................11
Section 2 : Domaines d’intervention du cabinet et clients :......................................................16
Chapitre 2 : Déroulement et analyse du stage................................................................................20
Section 1 : Description des tâches effectuées dans le cadre d’une mission d’audit dans une
société industrielle :...............................................................................................................20
Section 2 : Audit des associations :......................................................................................29
Conclusion générale :................................................................................................................47
Bibliographie :..........................................................................................................................48
ANNEXE..................................................................................................................................49
5
Liste des tableaux
Tableau 1: Les systèmes d’information....................................................................................14

Tableau 2: Liste des clients audités..........................................................................................19
Tableau 3: Le réseau IDEA dans le monde..............................................................................36
Tableau 4: La répartition des tâches.........................................................................................40
Tableau 5: Les tests effectués dans le contrôle interne.............................................................41
Tableau 6: Les tâches effectuées au sein de l’association........................................................42
Tableau 7: Les risques..............................................................................................................43
6
Liste des figures
Figure 1: Secteurs d’activité.....................................................................................................12

Figure 2: Organigramme du CTB.............................................................................................13
Figure 3: L’organisation interne...............................................................................................13
Figure 4: La matrice « SWOT »..............................................................................................15
Figure 5: Le modèle « M.PORTER »......................................................................................16
Figure 6: La démarche d’audit fournisseur...............................................................................26
Figure 7: L’importance du CAC...............................................................................................37
Figure 8: La démarche d’audit dans une association................................................................38
Figure 9: La démarche d’audit des procédures de contrôle interne..........................................39
7
Liste des abréviations :
CAC Commissaire aux comptes

CSC Code des sociétés commerciales
CTB Cabinet Tahar Bakir
CNSS Caisse nationale de sécurité sociale
COSO Comittee of sponsoring organizations
IFEDA Centre d’information de formation et de documentation
sur les associations
IHEC Institut des hautes études commerciales
IDEA International debat educations association
ISA International standard on auditing
NCT Norme comptable tunisienne
OECT Ordre des experts comptables de Tunisie
SWOT Strengths, weaknesses, opportunities, threats
TFP Taxe de formation professionnelle
TVA Taxe sur la valeur ajoutée
8
Introduction générale :
Les organisations sans but lucratif à savoir les associations constituent l’un des piliers de
notre vie démocratique, sociale et culturelle. Elles sont le creuset de la démocratie et de la
participation citoyenne et joue un rôle d’alerte et d’innovation sociale indispensable. Leur
constitution s’intéresse non seulement à ceux qui interviennent directement dans sa gestion
mais également à ceux qui d’une manière ou d’autre contribuent à son financement ou qui
sont intéressés par ses performances.
En Tunisie, la multiplication des associations due à la révolution du 14janvier 2011 et à la

promulgation d’un nouveau décret –loi -2011 portant sur l’organisation des associations
amènent le pouvoir public, les comptables, les différentes agents de l’Etat à poser des
questions sur les variations du nombre des associations et la transparence au niveau de leur
gestion ce qui nécessite une vérification des informations financières et comptables établies
par les associations.
L’audit quelque soit sa forme est apparue comme un véritable outil de direction
incontournable. L’intérêt de l’audit en tant qu’un élément de gestion s’explique par la
nécessité pour des entreprises et des associations d’améliorer leurs performances. En outre,
l’Etat a instauré un audit des comptes des associations mené de manière légale par un
commissaire aux comptes. Celui-ci doit s’assurer de la régularité et la sincérité des états
financiers et que les comptes annuels ne représentent pas d’anomalies significatives.
Durant ma formation académique en licence, j’ai beaucoup apprécié l’aspect théorique de

l’audit, c’est pour cette raison que j’ai voulu approfondir davantage et enrichir mes
connaissances théoriques dans ce domaine.
Etant donné que le stage constitue une étape primordiale pour finir les études académiques
et découvrir le monde professionnel en mettant en application les différentes connaissances
académiques acquises sur le plan pratique, j’ai procédé à la recherche d’un stage et j’ai fais
quelques entretiens. Après quelques semaines de recherche, j’ai enfin obtenu une réponse
favorable de la part du cabinet d’expertise comptable « CTB ».
Le stage a comporté une phase d’observation et une phase d’exécution en prenant part à la
réalisation de différentes tâches et à la participation à des missions d’audit.
Au cours de ce stage, nous avons remarqué que plusieurs associations ne respectent pas les
lois et les réglementations en vigueur que ce soit au niveau d’organisation interne qu’au
9
niveau des obligations déclaratives et comptables. De ce fait, la problématique de «l’audit des

associations en Tunisie », nous semble un sujet d’étude intéressant.
Pour le faire, notre travail sera organisé en deux chapitres. Dans le cadre du premier
chapitre de ce rapport, je vais présenter le cabinet « CTB » à travers sa fiche signalétique, son
historique et en décrivant ses principaux services. Ensuite, dans le deuxième chapitre, je vais
décrire dans une première section, les différentes tâches effectuées. Enfin, je vais traiter dans
une deuxième section un exemple de cas pratique d’une mission d’audit au sein d’une
association ainsi que les avantages acquis suite à cette expérience.
10
Chapitre 1 : Présentation générale du cabinet
Introduction :
Ce premier chapitre est consacré à la présentation du cabinet au sein duquel j’ai effectué
mon stage de trois mois qui portera sur une description du cabinet « CTB » et sa création
(section 1) ainsi que la description de son service (section 2).
Section 1 : Description du cabinet

La description du cabinet se fera à travers sa fiche signalétique, son objet, son historique,
son secteur d’activité, son organisation, les différents systèmes d’information utilisés et
l’analyse de son environnement.
1. Fiche signalétique :
La fiche signalétique du cabinet se présente comme suit :
Dénomination : Cabinet Tahar Bakir
Forme juridique : société privé locale
Objet social : Cabinet d’expert comptable et commissaire aux comptes
Siege social : Bureau 2, 1er étage, immeuble les jardins de l’ile, 34 avenus louis
braille, le belvédère1002, Tunis.
Gérant : Bakir Tahar
Téléphone : 71845495
Mobile : 52216168
Email : t.bakir @tb.tn
Date de création : 20juin 2010
MF : 1148813 /C A P 000
Activité principale : Audit et commissariat aux comptes, Conseil juridique et

fiscal, Externalisation, Organisation, Système d’information et le contrôle interne.
11
2. L’objet du cabinet :
Le cabinet Tahar Bakir « CTB » travaille en harmonisation et en cohérence afin d’offrir à

ses clients des services de qualité et satisfaire leurs besoins.
L’expérience acquise permet de proposer des interventions dans nombreux domaines

tels que: le commerce, l’industrie, les technologies de télécommunication, les services de la
santé, les services financiers, l’immobilier et l’hôtellerie, les associations et les organisations à
but non lucratifs.
3. Historique du cabinet :
Le « CTB » est un cabinet d’expertise comptable, de commissariat aux comptes, d’audit et

de conseil en management créé en 2010 par monsieur Tahar Bakir expert comptable et
membre de l’OECT. Le cabinet est implanté au 34, rue louis braille, le belvédère, Tunis. Il est
situé dans un quartier résidentiel ce qui offre à la clientèle un avantage de proximité, il a été
créé en vue de répondre aux exigences des clients.
C’est un cabinet de petite taille mais grand par la qualité de ses services .Il est reconnu
pour son sérieux, ses compétences, l’écoute, le conseil, la disponibilité et la créativité.
Le cabinet « CTB » se veut avant tout un cabinet à taille humaine proche de ses clients.
4. Secteur d’activité :
Les différents secteurs d’activité dans lesquels le présent cabinet peut intervenir sont
résumés dans la figure qui suit :
12
Secteur
publique
Secteur de Secteur de
service service
BanqueAssurance
Figure 1: Secteurs d’activité
5. L’organisation du cabinet :
L’organisation du CBT peut être explicitée par l’organigramme du cabinet qui est
exposé dans la figure qui suit :
Direction générale
Secrétariat et travaux
Audit et commisariat aux

Assistance et Conseil
comptes
Figure 2: Organigramme du CTB
Les diverses tâches remplies par les principaux postes sont présentées dans la figure qui
suit :
13
R e m p lir le s m issio n s d e tra v a u x ju rid iq u e s, le s

tra v a u x d e c o m m issa ria ts a u x c o m p te s e t d e c o n se il;
C o m m u n iq u e r le s d é c isio n s a v e c le s a c io n n a ire s e t
le s a sso c ié e s
L e g é ra n t
G a ra n tir la q u a lité d e l'in fo rm a io n fin n a c iè re e t
c o m p a b le ;
E ta b lir le s stra té g ie s n é c e ssa ire s p o u r la p rise d e s
d é c isio n s.
C o m p ta b ilisa tio n d e s d iffé re n te s o p é ra tio n s (v e n te ,

a c h a t, p a ie m e n t, le s d é c la ra tio n s fisc a le s...);
A ssu re r le b o n fo n c tio n n e m e n t d e to u s le s a p p re ils
d u b u re a u ;
L 'a ssista n te c o m p ta b le
S 'a ssu re r de la c o n se rv a tio n de to u te s le s
in fo rm a tio n s e t le s d o ssie rs d u c a b in e t;
C o rd o n n e r la c irc u la tio n des re n se ig n e m e n ts à
l'in té rie u r.
Figure 3: L’organisation interne
6. Les systèmes d’informations utilisées :
Les divers systèmes d’information utilisés par le CBT sont présentés dans le tableau qui
suit :
Tableau 1: Les systèmes d’information
Logo Le système Description

Logiciel de la suie  Permet la création des
bureautique office de tableaux, les calculs
Microsoft : Excel automatisés et la création de
la base de données.
Logiciel de gestion  Permet d’élaborer les
comptable et financière : tableaux de bord
Sage  Permet la préparation des
opérations comptables
journalières ;
 Simplifie la gestion du
personnel.
14
L’intranet et l’internet  Les principaux réseaux

d’informatique
7. L’environnement du cabinet :
Dans le cadre de ce travail, l’analyse de l’environnement du CBT, se fera à travers deux

outils dont notamment :
 L’analyse SWOT ou la matrice SWOT ;

 Le modèle M. Porter :
7.1. L’analyse SWOT :
L’analyse SWOT ou la matrice SWOT est un outil des stratégies des entreprises qui permet
de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité.
L’analyse SWOT du CBT est présentée dans la figure suivante :
15
L
e
s
m
e
n
a
c
e
s
U
n
e
f
o
r
t
e
c
o
n
c
u
r
r
e
n
c
e
l
e
s
e
x
p
e
r
t
s
L
e
s c
f o
o m
r
c p
e
s a
: b
l
- e
U
n s
e
p
o s
s o
i
t n
i
o t
n
b s
i o
e
n u
é v
t
a e
b n
l
i t
e
s e
u
r n
l
e c
m o
a
r n
c c
h
é u
d r
e r
l e
'
a n
u c
d
i e
t
l
é
g s
a
l e
; l
-
L o
a n
b
o
n l
n e
e
u
c
o r
n
n
a s
i
s p
s é
a
n c
c
e i
a
d
u l
m i
a t
r
c é
h
é
e
e
t t
d
e l
s
e
p
e u
t r
i
t s
e
s
c
e
n o
t
r l
e o
p
r c
i
s a
e t
s
; i
- o
L
e n
p s
o ;
u
v
o
i -
r L
d a
e
n d
é
g i
o
c g
i i
e
r t
a a
v l
e
c i
l ' e n v i r o n n e m e n t d u s
l
c a b i n e t
e a
s
t
c
l i
i o
e
n n
t
s
; e
-
L t
e
c l
a
b '
i a
n
e u
t
t
o
p
o m
s
s a
é t
d
e i
d s
e a
s
t
c
o i
m o
p
é n
t
e
n :
c
e
s
l
h e
u
m
a
i d
n é
e
s v
a e
c l
q
u o
i
s p
e p
s
e
à
m
l e
a
n
s t
u
i
t r
e
é
d
g
e
s u
é l
x i
p
é e
r
i r
e
n
c d
e
s e
s
-
U
n
e l
o
p
r g
o
x i
i c
m
i i
t
é e
l
o
f s
f
r
e d
t
e e
à c
s o
e
s m
p
c
l a
i
e b
n i
t
s l
.
i
t
é
,
c
e
q
u
i
p
e
r
m
e
t
a
u
x
e
n
t
r
e
p
r
i
s
e
s
d
e
g
é
r
e
r
e
l
l
e
s
m
ê
m
e
s
u
n
e
p
a
r
t
i
e
d
e
l
e
u
r
c
o
m
p
a
b
i
l
i
t
é
.
Figure 4: La matrice « SWOT »
7.2. Le modèle M. Porter :
Le modèle de Porter est un outil d’étude du positionnement concurrentiel du cabinet basé

sur les cinq forces concurrentielles (pouvoir de négociation avec les clients, pouvoir de
négociation avec les fournisseurs, les nouveaux entrants, la concurrence actuelle et les
produits de substitutions).
L’analyse du positionnement stratégique du CBT est mise en évidence dans la figure qui
suit :
16
Les nouveaux
entrants :
Le pouvoir de
négociation La présence de
avec les nouveaux
fournissuers : cabinets
Acquisition des d'experts
La comptables et
fournitures
Lesdeproduits concurrence
bueau de comm issaires
directe aux com ptes sur
Substitution:
le m arché
Le Le pouvoir ne
développem ent négocier avec
de logiciels les client: à la
qualité de
La substitution
des systèmes services
d'inform ation présentée et la
et des logiciels proxiim ité des
par d'autres clients
systèm es qui
facilitent le
travail
Figure 5: Le modèle « M.PORTER »
Pour résumer cette analyse, nous pouvons conclure que :
 Les forces du « CTB » se relient généralement aux compétences et

aux expériences qui favorisent le facteur humain et la bonne relation avec ses
clients.
 Les faiblesses sont imposées à causse du manque de moyens.
 Les opportunités sont liées aux innovations et aux investissements.
 Les menaces se manifestent dans la forte concurrence sur le marché.
Section 2 : Domaines d’intervention du cabinet et clients :

1. Description des services offerts par le cabinet :
Les services offerts par notre cabinet couvrent l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Ils peuvent êtres ventilés comme suit:
17
 Audit et commissariat aux comptes :
L’information financière présente un point structurant de la stratégie de l’entreprise et de la

confiance que les tiers peuvent lui accorder.
Ainsi, le cabinet comptable « CTB » est à côté de ses clients pour les accompagner et
développer leurs entreprises quel que soit la taille de la société et pour tous les secteurs
d’activité tels que : l’industrie, le commerce, les services, l’immobilier, les associations, etc.
Le cabinet « CTB » est un cabinet d’expertise comptable, de commissariat aux comptes et

de conseil en matière fiscale et juridique. Il assure toutes les missions d’audit.
Selon l’article 266du CSC «Le ou les commissaires aux comptes ont mandat de vérifier les
livres, la caisse, le portefeuille et les valeurs de la société, de contrôler la régularité et la
sincérité des investissements ainsi que l’exactitude des informations données sur les comptes
de la société dans le rapport du conseil d’administration ou du directoire.
Le ou les commissaire aux comptes certifient également la régularité et la sincérité des

comptes annuels de la société conformément à la loi relative au système comptable de
l’entreprise en vigueur». (1)
Ainsi, la finalité des missions est d’assurer la fiabilité de l’information financière et

d’analyser la situation financière de l’entreprise. Le commissaire aux comptes vérifie et
garantit que les comptes annuels sont sincères. Il vérifie l’exactitude des comptes en fonctions
des normes en vigueur.
A la fin de chaque mission, le commissaire aux comptes rédige un rapport général dans
lequel il présente ses conclussions accompagnant par les conseils nécessaires à l’assemblée
générale de l’entreprise.
L’audit et le commissariat aux comptes sont deux activités complémentaires
 L’audit :
L’audit a été défini par l’ordre des experts comptables et comptables agréés comme
l’examen des procédures des états financiers effectué par un professionnel compétent et
indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des
comptes.
________________________________
(1) www.droit-afrique.com ; code des sociétés commerciales 2011.
18
Nous distinguons différents types d’audit :
o Audit contractuel : consiste en un examen et un contrôle mené par un expert

comptable qui est demandé par l’entreprise elle-même ou par des tiers. L’auditeur doit
avoir une certaine compétence, il doit également utiliser une méthodologie, des outils
et des techniques pour mener à bien son mission. (2)
L’audit contractuel est un audit externe et réalisé sur la demande de l’entreprise.
o Audit légal : les missions d’audit légal se basent sur le respect des règles de
l’indépendance et de conflits d’intérêts fondées sur l’application des normes d’audit.
La finalité de l’audit légal est d’émettre une opinion sur la sincérité et la régularité
des états financiers.
o Audit interne : l’auditeur est employé par l’entreprise, il contrôle, vérifie
inspecte et surveille les comptes de l’entreprise. L’auditeur peut être financier ou
comptable financier. (2)
Il est important de procéder à un audit puisqu’il permet d’analyser le fonctionnement de la

société sur le plus grand nombre de points possibles. Le fait qu’un expert Comptable atteste
les écritures comptables ceci permet de prouver la bonne tenue financière de la société.
L’audit constitue alors, une opportunité pour certaines sociétés qui ne réussissent pas à
résoudre certains problèmes récurrents dans leur fonctionnement.
En matière d’audit, notre cabinet à une expérience remarquable de dix ans.

Cette expérience touche plusieurs secteurs (commercial, industriels, financiers, etc.).
 Assistance et conseils :
L’assistance comptable est un métier d’aide comptable. Ce métier permet d’accomplir

plusieurs tâches relatives au département comptabilité, dont notamment:
- La comptabilisation des opérations (achat, vente, banque, caisse, etc.) ;

- Les déclarations fiscales mensuelles, annuelles, trimestrielle ;
- La préparation des bulletins de paie.
En matière de conseils, notre cabinet peut aider les entreprises à prendre de meilleures
décisions, de maintenir et développer leurs situations financières et économiques,
d’améliorer leurs part et positionnement sur le marché dans tous les domaines de
gestion, d’études, de mangement et de fiscalité.
______________________________
(2) www.ooreka.fr définition d’audit financier
19
2. Les entreprises et les associations clientes auditées durant le stage :

Les différentes sociétés et associations auditées dans le cadre de notre stage seront
exposées dans le tableau suivant :
Tableau 2: Liste des clients audités
Logo Nom de l’entité audité Les activités
- Fabrication des
produits cosmétiques et
SAYDERMA parapharmaceutiques
- L’intégration des
jeunes dans la vie
IDEA sociale et le
développement de leurs
esprits
Conclusion :
Le « CTB » bénéficie d’une grande popularité grâce aux compétences et aux
expériences de son dirigeant et la qualité des services offerts par l’assistante
comptable ainsi que ses capacités de répondre aux exigences des clients et son
intervention dans différents domaines.
20
Chapitre 2 : Déroulement et analyse du stage
Introduction :
Les principales tâches effectuées tout au long de mon stage se résument essentiellement
dans le cadre de deux missions d’audit menées chez deux clients. La mission qui m’a attiré le
plus est celle effectuée dans le cadre d’une association. Pour cela, ce chapitre sera organisé en
deux sections. La première portera sur la mission d’audit effectuée dans une société
industrielle et la deuxième section sera consacrée à la description d’une mission d’audit
spécifique au cadre des associations ainsi que l’énumération des différents apprentissages et
découvertes dans ce stage.
Section 1 : Description des tâches effectuées dans le cadre d’une mission

d’audit dans une société industrielle :
Au cours de mon stage, j’ai eu l’opportunité de découvrir le déroulement d’une mission
d’audit en plusieurs formes. En effet, j’ai eu la chance de participer à une mission d’audit
légal au sein de la société dermato-cosmétique « Sayderma » présentée ci-dessous :
Dénomination : SAYDERMA
Date de création : 20avril 2008
Siege social : Ben Ammar sidi Thabet Ariana. Tunisie
Email : direction @sayderma.com
Téléphone : 36040609
Site web : www.Sayderma.com
Objectifs : Les laboratoires dermato -cosmétique Sayderma avec la collaboration

des prestigieux pharmaciens est un groupe de recherche en gestion, en médecine et en
santé se situant dans la recherche, le développement et la fabrication des produits
cosmétiques.
21
Dans cette section, nous allons présenter les préalables exécutés avant de commencer une
mission ainsi que les différentes tâches effectuées au cours de cette première mission d’audit.
1. Les préalables exécutés avant une mission d’audit :
Le succès d’une mission d’audit est intrinsèquement lié à l’efficacité des actions de
planification avant même le déroulement de la mission. La réalisation d’un plan de travail par
l’équipe d’audit influence les travaux au sein de l’entreprise auditée.
Ainsi, avant de démarrer la mission d’audit, l’auditeur doit préparer un programme de

travail qui peut être résumé en quatre bonnes pratiques :
1.1. L’acceptation d’une mission d’audit :
L’auditeur doit obtenir des informations qu’il considère nécessaires avant l’acceptation
d’une mission. En effet, il est mené à vérifier avant de commencer sa mission :
 L’intégrité des principaux propriétaires, des dirigeants et des responsables de l’entité ;

 Les capacités professionnelles de l’équipe d’audit (les compétences ; la capacité
d’exercer un jugement professionnel; les expériences, etc.) ;
 Les ressources nécessaires dont il dispose (les ressources techniques et
technologiques).
Une lettre de mission concrétise l’accord des parties et définit les différentes prestations
qui doivent être réalisées. La lettre de mission doit être remise avant le début d’une mission
afin de confirmer l’acceptation de l’auditeur de sa nomination ce qui lui permet de définir ses
objectifs, ses entendues, le calendrier ainsi que la forme du rapport à émettre.
1.2. La planification :
Selon la norme internationale d’audit ISA300 relative à la planification de la mission :

« l’auditeur doit documenter un plan pour chaque mission dans lequel il précise les objectifs,
le calendrier et les étendues de la mission. »(3)
Lors de la planification, l’auditeur doit prendre en considération les stratégies, les objectifs
et l’organisation de l’entité sous audit afin de garantir une mission conforme aux règles et aux
textes réglementaires et qui répond aussi aux exigences du client.
1.3. La constitution de l’équipe d’audit :
22
Selon la norme 1200 d’audit interne «les missions doivent êtres conduites avec compétence
et conscience professionnelle».
____________________________________
(3)www.etudier.com
L’équipe d’audit doit être constituée par des personnes compétentes, professionnelles et
indépendantes. (4)
Cette équipe est dirigée par un chef de mission qui doit assumer la responsabilité de la
qualité globale de la mission à l’aide d’autres membres clés qui doivent posséder les
connaissances, les savoirs faires et d’autres compétences nécessaires.
L’équipe d’audit doit être impliquée dans la planification et informée par le plan de travail
afin de mettre en œuvre les différentes techniques qui lui permettent d’obtenir des éléments
probants (les pièces justificatives) suffisants et adéquats pour fonder leur opinion et réaliser
avec succès la mission conformément aux normes professionnelles et aux exigences des textes
réglementaires .
1.4. Comprendre les objectifs de l’entité et les risques :
Il est important de comprendre l’environnement de l’entité sous audit. Ainsi, il faut

discuter avec le client et collecter les informations utiles, suffisantes, fiables et pertinentes
pour identifier les facteurs qui peuvent influencer la planification (disponibilité du personnel,
calendrier, les étendues) et de mieux comprendre l’organisation de l’entité afin d’échanger les
idées et atteindre les objectifs de la mission.
En résumé, cette méthodologie consiste à préparer la mission dans le but de faciliter le

travail à faire sur terrain. Elle est cependant, importante pour comprendre le contexte général
de la société, d’étudier son environnement et de garantir le bon déroulement du travail.
2. Les tâches effectuées relatives à la mission d’audit :
2.1. Audit des états de rapprochement bancaire :

2.1.1. Généralité :
Le rapprochement bancaire est une opération comptable qui consiste à faire le lien entre
les écritures saisies par la comptabilité d’une entreprise dans la tenue de ses comptes
bancaires et le relevé de compte fourni par l’établissement bancaire.
23
Toute entreprise doit établir un état de rapprochement bancaire pour chaque compte
bancaire qu’elle possède.
____________________________________
(4)www.economie.gov.fr
Ainsi, le rapprochement bancaire peut être considéré comme un outil de contrôle efficace
pour le compte banque et qui permet de connaitre la situation réelle de la trésorerie. Ceci se
fait à la suite d’une comparaison entre la comptabilité de la banque et le compte de
l’entreprise chez la banque. (5)
Pour procéder au rapprochement bancaire l’auditeur doit disposer de:
 Une copie du rapprochement bancaire établi correspondant à l’exercice qui va

être audité.
 Une copie du relevé bancaire d’exercice en question ;
 Le grand livre du compte « 532 »
 Les documents justificatifs.
L’auditeur doit prendre notamment connaissance :
o Des principes comptables liés à la comptabilisation des opérations bancaires ;

o Des nouveaux comptes ouverts durant l’exercice.
Il doit obtenir des explications sur :
o L’évolution des soldes :

o Les variations les plus significatives ;
o Les différences entre l’exercice audité et les anciens exercices.
Les risques relatifs aux opérations bancaires sont :
o Le détournement, perte ou remise tardive des chèques ;

o Le non enregistrement ou la double saisie des chèques ou virement reçus ;
o Enregistrements fictifs des opérations bancaires.
2.1.2. La démarche d’audit du rapprochement bancaire :
Après la disposition de tous les documents nécessaires pour effectuer l’audit du

rapprochement bancaire, l’auditeur est mené à vérifier chaque transaction du compte en
banque et les enregistrements comptables de l’entreprise.
24
Cette vérification permet de faire une comparaison efficace de ce qui figure sur les relevés
de comptes bancaires et l’existant sur le compte bancaire.
________________________________
(5) www.cabinet-d-expertcomptable.com
Après cette vérification, il faut enregistrer que la différence entre le solde du relevé
bancaire et le solde comptable est nul, mais s’il existe des écarts, l’auditeur doit demander les
explications et les justifications afin de réaliser la régularisation des comptes.
2.1.3. L’importance d’audit de rapprochement bancaire :
Le solde des comptes bancaires est généralement la source du budget de trésorerie d’une
entreprise. Si ces soldes sont erronés, le budget de trésorerie l’est aussi.
Nous pouvons alors dire que le rapprochement est un outil qui permet d’estimer et
d’anticiper le budget de trésorerie.
 L’audit de rapprochement bancaire permet de réaliser les ajustements

nécessaires et d’exercer un contrôle exhaustif des états de comptes bancaires de
l’entreprise.
 Le rapprochement bancaire est l’un des composantes de la force probante de la
comptabilité dans la mesure où il contribue à garantir sa sincérité à travers la détection
des erreurs liées aux double saisie, oubli de pointages, dates d’opérations non
vérifiées, remises des chèques, virements, remboursement, crédits, etc.
 Les entrées et les sorties d’argent sont peu souvent enregistrées au même
moment par la comptabilité et par la banque, c’est pourquoi le rapprochement est une
opération nécessaire pour garantir leur comptabilité et de détecter les anomalies.
 L’audit du rapprochement bancaire est une tâche très importante qui permet de
détecter les risques liés à la trésorerie et d’assurer la sincérité et la régularité des états
financiers.
 L’auditeur vérifie que les mouvements de trésorerie sont comptabilisés sur le
bon exercice ce qui garantit l’équilibre financier pour l’entreprise.
Nous pouvons conclure alors que la Réalisation d’un rapprochement bancaire
permet de constater la différence entre le solde bancaire et le grand livre comptable.
De plus, nous avons constaté que l’audit de rapprochement bancaire permet de
connaitre l’état réel de la trésorerie et d’actualiser les écritures comptables grâce à une
comparaison du solde final et initial des comptes en banque.
25
2.2. L’audit de la section achat :
Pour maintenir et développer l’efficacité de ses achats, une entreprise a intérêt à réaliser un
audit régulier de ses processus d’achat une fois par un.
Durant la mission d’audit, j’ai effectué l’audit des comptes «achat de matières premières»
et «achats non stockés».
2.2.1. Le processus d’audit d’achat –fournisseurs :
Au début de ma mission d’audit, j’ai demandé au service comptable les factures d’achat
relatives aux comptes «achat de matière première» « achat non stockés» d’exercice à auditer.
J’ai cherché à valider les montants des comptes et leurs imputations dans les charges en
vérifiant :
 Les frais correspondants à chaque facture (frais de transport, frais de douane,

les droits de timbre, TVA, les rédactions, les dates factures, etc.) ;
 Les achats enregistrés et non réceptionnés ;
 Les achats qui sont importés (numéro des factures, les dates d’opération, les
immatriculations fiscales, etc.) ;
 Les factures relatives aux matières premières importées afin de valider les
réglementations internationales et d’assurer leur bonne application au sein de
l’entreprise ;
 Les factures relatives aux transitaires et les documents accompagnant ces
factures tels que : la facture du fournisseur étranger, les documents de transports, la
taxe fixe, téléphone, correspondance, fax, la commission de transit, les droits de
douane, la TVA, etc.
 Les factures d’assurance.
Ces vérifications permettent de dégager les erreurs et d’identifier les risques relatifs aux
opérations d’achats.
2.2.2. L’importance d’audit du processus d’achat :

 Le principal objectif d’audit d’achat est de mesurer la performance des achats
et la contribution à la création de valeurs. En effet, l’audit des achats permet de
26
détecter les erreurs liées aux factures d’achats, aux enregistrements comptables, de la
réception des factures, à l’enregistrement des charges et des dettes non autorisées.
 L’audit des achats vise aussi à analyser les risques relatives aux assertions
d’exhaustivité, d’existence et d’exactitude ce qui assure l’efficacité économique et la
maitrise des coûts.

2.3. L’audit de la section fournisseur :
L’audit de la section fournisseur est une opération très importante, car elle importe à
l’entreprise un regard neuf et différent sur l’ensemble de ses procédures comptables.
L’audit fournisseurs permet d’identifier les erreurs telles que : le double paiement aux
fournisseurs, double paiement lié à un enregistrement comptable différent, les
enregistrements erronées des avoirs, etc. De plus, il permet de dégager les factures
incomplètes, les erreurs récurrentes de la TVA déductible commise, les montants erronés des
factures lors de leurs conversions dans une devise étrangère, etc.
Les étapes de l’audit de la section fournisseurs se résument dans la figure suivante :
Receuil des données
Demander les factures du service comptable
Vérification des factures et raprochement des piéces justificatives
Idenification des erruers
Dégager les erreurs validées et les erreurs non validées
Régularisattion
Rapport
Figure 6: La démarche d’audit fournisseur
L’auditeur doit réaliser une analyse comparative des charges d’exercice par compte , par
groupe de compte ou par rubrique en les comparant avec les données de l’exercice précédent
27
et si possible avec le budget de l’exercice. Il est amené à obtenir des explications sur les
évolutions et les variations les plus significatives.
2.4. Audit des ventes :
L’audit des ventes est un processus d’examen qui permet d’analyser la structure des ventes
(le système, les stratégies, la gestion des ventes, etc.)
L’auditeur doit prendre connaissance :
 Des produits commercialisés par l’entreprise (les biens matérialisés, les prestations des
services, etc.)
 Des procédés de ventes réalisées par l’entreprise
 Des marchés et des partenaires de l’entreprise
 Des procédures réglementaires et législatives qui s’appliquent aux opérations
Nous sommes intéressés au service de comptabilité (comptabilité clients et comptabilité

générale) et aux services intervenant dans l’encaissement dans le but d’analyser les ventes de
l’exercice par compte, par types de produit en volume et en valeur comparant par le budget de
l’exercice à travers la vérification des factures (numéro des factures, les dates, les montants,
etc.), des avoirs émis et enregistrés. Aussi, vérifier les frais enregistrés de transport,
d’assurance et les produits comptabilisés suite aux opérations de ventes. Ensuite, nous avons
évalué les créances clients et le chiffre d’affaire en tenant compte de l’évolution des créances
douteuses et des provisions et l’obtention des explications sur la variation des éléments
significatives.
 Les outils appliqués lors de l’audit des ventes :
Pour assurer le rattachement des produits à la bonne période, nous devons mettre en
œuvre :
o Des sondages sur les produits comptabilisés durant l’exercice audité en prenant un
échantillon sur les produits comptabilisés à la fin d’exercice afin de vérifier le
rattachement de ces produits au bon exercice ;
o Un examen des justifications des comptes, des produits constatés d’avance, factures à
établir et avoirs à établir ;
o Des sondages sur les dernières sorties de l’exercice et sur les premières sorties de
l’exercice suivant pour s’assurer qu’elles ont bien donné lieu à une facturation.
Ces diagnostics ont pour objectifs de vérifier l’exactitude des comptes de l’entreprise.
28
On peut dire alors que l’audit des ventes est indispensable pour :
 Vérifier que les factures sont établies et enregistrées correctement ainsi que les
factures émises sont enregistrées le jour de la vente ;
 Evaluer les créances clients et faire dégager les créances douteuses et les provisions
afin d’éviter les risques de recouvrement ;
 Vérifier le rattachement des produits au bon exercice et la cohérence entre les produits
constaté d’avance, l’encaissement des effets à recevoir et le solde de clôture ;
 Evaluer les procédures de contrôle interne et surtout la séparation des fonctions
commerciales, facturation et comptabilisation ;
 Vérifier les assertions d’évaluation, d’existence (l’existence des enregistrements et des
soldes) et l’exhaustivité de la prise en compte des litiges clients.
 Assurer que les créances en devise sont enregistrées et évaluées correctement à la
clôture.
Après ces vérifications, l’auditeur rédige un rapport sur les ventes dans lequel il listera
toutes les anomalies découvertes par l’auditeur au cours de leur phase d’examen
 Ce rapport doit également contenir des recommandations et des régularisations sur les
comptes ventes et le chiffre d’affaire.
L’auditeur procède aussi à effectuer plusieurs autres tâches à s’avoir :
o Il se charge de détecter toutes les anomalies significatives ;

o Il effectue les divers bilans et les recommandations des états financiers dans
leur globalité ;
o Il joue aussi le rôle du conseiller.
3. Analyse et observation :
Avant de débuter dans la société «Sayderma », j’avais beaucoup d’interrogations

concernant la mission d’audit étant donné que c’est ma première expérience en audit externe.
Je ne sais pas comment cela se déroulerait, je me suis posée plusieurs questions comme :
- Comment se déroule une mission d’audit?

- Quelle sera ma mission et les tâches qui me sont attribuées?
- Quelles sont les conditions de travail ?
29
Après quelques jours au sein de la société, j’ai beaucoup appris grâce à cette mission, J’ai
eu le sentiment d’être un membre de l’équipe et non pas juste une stagiaire. En effet,
monsieur Tahar Bakri m’a considéré comme un membre permanent de son équipe, il m’a
donné sa confiance et m’a demandé mon avis, m’a permis d’examiner différents documents et
découvrir leur importance pour la réussite de la mission et la rédaction du rapport.
De plus, à travers la diversité des différentes tâches, j’ai fait preuve d’ouverture d’esprit et
d’organisation ce qui m’a permis d’enrichir mon savoir faire, mon savoir être et également ma
culture générale.
Les cours d’audit m’ont beaucoup servi durant cette mission. En effet, grâce à ces cours, je
n’ai pas rencontré de difficultés pour comprendre les différentes phases d’audit telles que la
préparation, le programme, le contrôle, la vérification, etc.
Mais, j’ai eu des difficultés dans la rédaction du rapport d’audit relatif à cette société.
Je n’ai pas pu analyser certains documents tels que les contrats de location, de leasing, les
comptes d’exportation et d’importation, les comptes fournisseurs, etc. Ce qui m’a créé
quelques difficultés de constations et de recommandations. De plus, la compréhension des
procédures à suivre m’a pris beaucoup de temps. Mais, ma capacité de communication m’a
permis de surmonter cette difficulté. En effet, j’ai posé beaucoup de questions jusqu’à ce que
j’ai compris les méthodes. De plus, tous les acquis de mes études m’ont servi.
Pour terminer, la réalisation de la mission m’a également permis de comprendre les

objectifs, les enjeux des tâches accomplies et le projet réalisé.
La participation à cette mission m’a permis de découvrir l’audit externe dans sa

globalité et d’approfondir mes connaissances en exploitant ma formation académique.
Section 2 : Audit des associations :

Introduction :
«Le principal apport de la révolution du 14 janvier est sans doute la Liberté dont le peuple
tunisien profite aujourd’hui après des décennies de dictature. Dans la société civile, cette
liberté s’est particulièrement illustrée à travers la multiplication exponentielle du nombre
d’associations créées depuis la chute de la dictature venant s’ajouter aux associations actives
déjà existantes. Ces associations opèrent dans tous les domaines, sportif, philanthropique,
humanitaire, culturelle, etc.
30
La profusion des associations s’explique aussi par l’institution d’un nouveau cadre
juridique régissant les associations. Le décret loi n° 88 du 24 novembre 2011 a en effet été
promulgué pour rompre avec la vieille loi de 1959 et surtout avec le système des autorisations
et des enquêtes préalables.
En parallèle, ce nouveau cadre législatif qui régit les associations prévoit une panoplie
d’obligations d’ordre juridiques, comptables, financières et même organisationnelles. A ces
obligations, s’ajoute un cadre fiscal et social relativement élaboré, mais bien souvent ignoré
par les associations»(6)
Un sujet qui intéresse un large public d’autant plus qu’après le 14janvier 2011, le nombre
des associations en Tunisie a grimpé en flèche.
Selon le directeur général du centre de l’information, de la formation, des études et de la

documentation sur les associations (IFEDA) : « La Tunisie compte aujourd’hui 17.596
associations »(7)
Selon Mahdi Ben Gharbia, en tant qu’un homme politique et un membre de l’assemblée
constituant puis de l’assemblée des représentants des peuples en Tunisie, plus de 10.000
associations créées durant les cinq dernières années sont sans aucun suivi de la part de l’Etat
ce qui explique le nombre de violation enregistré. (8)
Selon Mabrouk Korchid, un ancien ministre des domaines de l’Etat de Tunisie « un grand
nombre des associations s’active dans l’illégalité et serait une source de blanchissement
d’argent » (9)
De plus, après la révolution Tunisienne, un nouveau cadre législatif pour les associations a
été établi à savoir le décret loi n°88 du 24Novembre 2011 qui remplace la loi de 1959 qui
règle les associations.
Ce décret permet aux associations de travailler dans un climat de liberté et de transparence,

mais il a laissé plusieurs associations dans le flou. En effet, de nombreux acteurs de la vie
associative ignorent le nouveau cadre juridique, comptable, financier, fiscal, social et
organisationnel des associations en Tunisie.
A la suite de ces affirmations et après les études du centre d’information, de formation, des
études et de documentation sur les associations qui montre que sur la population de 16.000
associations, le nombre des associations qui suivent les réglementations fixées ne dépasse pas
31
les dizaines, l’ordre des experts comptables de Tunisie a tiré les sonnettes d’alarmes sur cette
situation.
__________________________________________________
(6) www.cfti.com.tn / article cadre juridique, comptable, fiscal, social
(7) www.ifeda.org.tn
(8) www.directinfo.webmanagercenter.com
(9) www.tunisienumerique.com
Nous tâcherons à travers ce projet de fin d’étude, tout d’abord de présenter les associations
et ses différents aspects et ensuite d’exposer la mission d’audit au sein des associations.
1. Définition et cadre réglementaire des associations :

1.1. Définition de l’association :
Une association peut être définie comme un contrat passé entre un ou plusieurs personnes
(au moins deux) qui décide de mettre en commun leurs connaissances et leurs activités pour
réaliser un projet collectif dans un but autre que le partage des bénéfices. (10)
1.2. Les caractéristiques de l’association :
Les caractéristiques d’une association sont énumérées dans ce qui suit :
 Les statuts : les statuts de l’association sont rédigés dans le contrat. Ces statuts
déterminent l’organisation et le fonctionnement de l’association.
 Un but non lucratif : cela signifie qu’une association peut avoir une activité lucrative
(la réalisation des bénéfices) mais elles ne peuvent pas distribuer ces bénéfices entre
ses membres ;
 Objet : sans limite ;
 Objectifs : il y a une liberté dans le choix des objectifs et des objets mais en
respectant l’ordre public, les bonnes mœurs et les réglementations fixées par la loi
 La mise de connaissance de ses activités : chaque membre de l’association doit
connaitre son activité principale de l’association et les tâches qu’il doit effectuer ;
 Les associations ne peuvent pas avoir la qualité des commerçants : une association
n’est pas dépourvue de la dimension économique. Elle peut avoir des salariés et une
activité économique. Elle peut aussi réaliser des activités lucratives mais ne doit en
aucun cas partager les bénéfices puisque les associations ne peuvent pas avoir la
qualité des commerçants.
32
1.3. Les types des associations : (11)
Nous distinguons :
 Association simple : c’est une association non déclarée qui a une existence juridique,
mais elle ne peut ni posséder un patrimoine, ni agir en justice
__________________________________________________
(10) www.l-expert-comptable.com
(11) Décret-loi n° 2011-88 du 24 septembre 2011, portant organisation des associations
 Association déclarée : c’est une association qui bénéficie d’une capacité juridique.
Elle peut agir en justice, elle peut avoir des dons, recevoir de l’argent, obtenir des
locaux ou des immeubles, réaliser des événements
Elle peut être considérée d’utilité publique.
1.4. Le cadre réglementaire des associations :
1.4.1. Le cadre juridique :
Le décret loi n°2011-88 (11) garantie la liberté de constitution des associations, mais il exige :
o Les personnes qui viennent de constituer une association doivent être de nationalité
tunisienne ou résidentes en Tunisie.
o Les personnes âgées de moins de treize ans (13 ans) ont la capacité juridique de
construire une association ;
o L’obligation de la rédaction des statuts lors de la constitution de l’association. Les
statuts mentionnent :
 Le nom officiel de l’association ;
 L’adresse du siège officiel de l’association ;
 Les objectifs et les moyens de financement de l’association ;
 Les procédures de la dissolution de l’association ;
 Les procédures de la prise de décision ;
 Identification des organes et des dirigeants ;
 L’organigramme qui décrit le pouvoir de chaque organe de l’association et
les responsabilités.
En cas de modification des statuts, les dirigeants de l’association doivent informer le

secrétaire général du gouvernement par lettre de recommandation avec un accusé de réception
de toutes les modifications apportées aux statuts de l’association dans un délai maximum d’un
mois à compter à partir de la date de prise des modifications. Ces modifications doivent être
communiquées au public à travers les médias écrites ou les sites web de l’association.
33
L’association doit préciser les ressources et les moyens de son financement.
Les ressources de financements peuvent provenir de :
 Aides publiques ;
 Dons, donations ;
 Recettes résultant de ses biens et de ses projets réalisés.
__________________________________________________
 (11) Décret-loi n° 2011-88 du 24 septembre 2011, portant organisation des associations
Selon le décret loi n°88-2011, il est interdit aux associations d’accepter les dons, les aides
émanant d’Etats n’ayant pas de relations diplomatiques avec la Tunisie ou d’organisations
défendant les intérêts et les politiques de l’Etat.
1.4.2. Le cadre comptable: (11)
L’association doit abandonner la comptabilité des caisses ou simplement la comptabilité de

trésorerie et elle doit tenir une comptabilité d’engagement (une comptabilité en partie double).
L’association doit tenir les livres légaux (journal général, livre d’inventaire), ainsi que
l’établissement des états financiers (bilan, état de résultat, état de flux de trésorerie, notes aux
états financiers).
L’association doit tenir les registres suivants:
o Registre des membres : contient les noms des membres de l’association, leurs
adresses, nationalités, et leurs professions ;
o Registre de délibération des organes de direction ;
o Registre des activités et des projets : designer la nature des projets et des activités ;
o Registre des donations.
1.4.3. Le cadre fiscal : (11)
Les associations doivent déposer une déclaration de l’existence.
 Les associations ne sont pas soumises à l’Etat et ne sont pas passable à la taxe
de formation professionnelle « TFP » ;
 Les associations ne sont pas passibles à la taxation sur les établissements à
caractère industriel, commercial et professionnels ;
 Selon l’article 56 de la loi de finance 2012 : les associations sont exonérées de
la TVA des acquisitions des biens, des travaux et des prestations des profils.
1.4.4. Le cadre social : (11)
34
Les associations sont soumises à l’obligation d’immatriculations du service de CNSS, et

l’immatriculation des travailleurs recrutés par l’association.
Les salariés sont soumis au régime normal de sécurité sociale.
________________________________________________
2. Le contrôle interne au sein de l’association :
De manière générale et quel que soit le type d’association et quel que soit les statuts fixés,
toutes les associations sont soumises à un contrôle interne qui peut prendre plusieurs formes.
Selon le référentiel de contrôle interne COSO 1992, le contrôle interne peut être définie
comme: «un processus mis en place par le conseil d’administration, les dirigeants et le
personnel d’une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable pour réaliser ses
objectifs. »(12)
« Le contrôle interne est une notion ancienne mais d’origine comptable, d’où, il consiste en
une organisation rationnelle de la comptabilité et du service comptable visant à prévenir et
découvrir sans retard les erreurs et les fraudes » (selon Bertrande Fain (expert comptable prés
de la cour d’appel de Paris) et Victor Faure (professeur à l’école nationale d’organisation
économique et sociale)) (13)
Le contrôle interne se manifeste en un système d’organisation avec des personnes qui sont
chargées de sa mise en œuvre. Dans cette perspective, les objectifs de la mise en place des
procédures de contrôle interne au sein d’une association doivent principalement permettre de :
 Définir les responsabilités des membres de l’association et leurs tâches.

La séparation de ces tâches facilite d’une manière remarquable la mise en œuvre
des procédures du contrôle interne ;
 Définir de manière claire les pouvoirs de chaque membre tels que (les
autorisations, les rémunérations des salariés, le pouvoir de collecte des dons et des
subventions, etc.).
 Fixer les lignes de communication entre les dirigeants et les membres de
l’association. Ceci permet d’assurer que chaque personne exerce son rôle et assume sa
responsabilité ;
 Faire une évaluation des travaux exécutés par rapport aux objectifs fixés et
établir les stratégies nécessaires pour réaliser ces derniers.
35
 Le contrôle interne vise aussi à assurer la protection et la sauvegarde des actifs

détenus par l’association à travers la fixation des procédures formelles de contrôle
relatives aux événements et aux activités qu’elles réalisent.
_________________________________________________
(12) www.controle-interne-et-risque-management.blogspot.com
(13) www.memoireonline.com
Les activités de l’association permettent de générer des recettes, des subventions et des
dons, c’est pourquoi il est important d’affecter les recettes et les dépenses propres à chaque
exercice et à chaque opération. (14)
De plus, les dirigeants de l’association sont amenés à fixer des règles de collecte des dons,
des subventions et d’autres aides afin d’assurer la bonne gestion des ressources de
l’association conformément aux lois et réglementations fixés et de garantir sa continuité et sa
durabilité.
3. Audit au sein de l’association :
La présence de plusieurs associations qui ne respectent pas les lois et les réglementations
en vigueur que ce soit au niveau de l’organisation interne qu’au niveau des obligations
déclaratives et même comptables entraîne la disparition rapide de plusieurs d’entre elles.
D’où, il est obligatoire d’infliger un CAC afin d’assurer le bon fonctionnement de l’activité de
l’association.
En effet, j’ai eu l’occasion de participer à la réalisation d’une mission d’audit au sein de

l’association « IDEA ».
3.1. Présentation de l’association « IDEA » :

3.1.1. Identité de l’association :
L’identité de l’association auditée sera présentée dans l’encadré qui suit :
 Dénomination : international débat éducation association Middle East and North

Africa (Idea –Mena)
 Siège social : résidence « el yamama »
immeuble G, Appartement 13, rue Jallouli
Feres, cité Enasar Ariana
 Date et numéro d’accusé de réception : le 23/10/2013 sous N°RR96672841TN
 L’objet : encourager les jeunes à la participation civique et politique
__________________________________________________
 Le comité directeur :
Le président : Saddam Jebali
36
Secrétaire Général : Samar Mezgheni
Trésorier : Kouather Mansouri
(14) (NCT45) : Norme comptable relative aux associations, aux partis politique et aux autres organismes sans buts lucratifs
3.1.2. Les objectifs de l’association IDEA :
Les objectifs de l’association sont explicités dans ce qui suit :
- Développer la citoyenneté et l’employabilité des jeunes.

- Offrir la sensibilité culturelle de l’apprentissage et du dialogue ;
- Favoriser la compréhension internationale entre les individus de différents pays ;
- Établir le lien entre la communauté du monde entier ;
- Accroitre la sensibilisation et la connaissance qui touche la vie des jeunes engagés de
l’Europe, et du Moyen-Orient à l’Afrique du Nord et l’Asie Centre ;
- IDEA favorise la mobilité sociale et l’inclusion des jeunes en développant leurs esprits
critique et la prise de parole en public ;
- Encourager la participation Civique et politique.
3.1.3. Les activités d’IDEA :
Parmi les activités d’IDEA, nous citons :
- Organiser des séances de formation pour entrainer à la discussion, le débat et à

la prise de parole ;
- Organiser les ateliers de formation et de soutien pour enseigner des méthodes
de dialogue et de débat et renforcer les moyens et les arguments.
IDEA est le premier fournisseur mondial d’éducation débat, fournissant des ressources, de
formation et des événements aux encadreurs et aux jeunes. Il s’agit d’un réseau mondial qui
favorise le débat comme un moyen de donner les jeunes une voix.
IDEA travaille avec les écoles, les universités, les organisations de débat, les groupes
communautaires, l’Etat et les gouvernements.
3.1.4 Le réseau IDEA dans le monde :

Le réseau IDEA est composé d’entités situées à différents pays comme suit :
Tableau 3: Le réseau IDEA dans le monde
Pays –bas 1999

Etats –Unis 2001
Royaume –Unis 2011
Belgique 2011
Kirghizistan 2013
37
Tunisie 2014
3.2. Désignation d’un commissaire aux comptes :
Le commissaire aux comptes est un professionnel de chiffre qui intervient en complément

de l’expert comptable ou du service comptable interne de l’association. Son rôle consiste à
vérifier et examiner les comptes annuels de l’association afin d’assurer la régularité et la
sincérité des états financiers. Son intervention est matérialisée par un rapport qui est émis à
l’assemblée générale de l’association accompagné par une opinion.
3.2.1. L’obligation de la désignation d’un commissaire aux comptes :
Selon les articles 43, 44 du décret loi 88-2011(11) portant sur l’organisation des associations,
toute association dont les ressources annuelles dépassent cent mille dinars doit désigner un ou
plusieurs commissaires aux comptes conformément aux perspectives de la loi pour une
période de trois ans non renouvelables. Le CAC fait partie obligatoirement de l’OECT et si
les ressources excédent mille dinars les normes d’audit sont fixées par l’OECT.
Dans le cas de multiple contrôleurs des comptes et s’il ya une divergence d’opinions, ils
devront soumettre un rapport commun présentant le point de vue de chacun d’entre eux.
Le CAC rédige son rapport à la fin de la mission et le transmet au président de comité

directeur de l’association et au secrétaire du gouvernement dans un délai d’un mois à compter
de la date de la préparation des états financiers.
Le rapport de CAC accompagné des états financiers doivent être publiés dans l’un des
médias écrits ou sur le site web de l’association.
3.2.2. L’importance du commissaire aux comptes :
L’importance du CAC sera démontrée à travers la figure suivante :
L'importance du CAC
Un outil de contrôle Assurer la mise en place d'un systeme

d'évaluation des capacitées des
Certification des comptes
et de surveillance associations annuels
Figure 7: L’importance du CAC
38
_____________________________________________
3.2.3. La différence entre l’audit au sein d’une association et l’audit dans

une société :
L’audit au sein de l’association présente une divergence avec l’audit des entreprises. En
effet, au sein de l’association, les membres ne bénéficient pas de dividendes ou de bénéfices à
partager comme les membres de l’entreprise.
De plus, l’auditeur est amené à vérifier et à contrôler attentivement les aides reçues et les
subventions puisque ces aides constituent les ressources de l’association et sans elles, elle ne
pourrait plus assurer sa continuité. C’est pourquoi, le contrôle et la vérification des ressources
est très important.
L’association devrait nommer un organe important pour l’audit externe afin de protéger les
ressources collectées.
3.3. La Démarche d’audit au sein de l’association :
La démarche d’audit au sein d’une association peut être décrite à travers la figure suivante:
Phase de
contrôle
des
Phase de Phase
comptes et
prise de d'évaluatio La
l'examinati
connaissa n du rédaction
on des
nce de systeme de du
comptes
l'associati contrôle rapport
annuels
on interne
de
l'associatio
n
Figure 8: La démarche d’audit dans une association
3.3.1. La phase de prise de connaissance de l’association et son

environnement :
La prise de connaissance de l’association permet de mieux comprendre ses activités, ses

objectifs, ses membres, ses aspects juridiques, fiscaux et organisationnels. Cette phase permet
aussi de connaitre l’environnement de l’association tel que les conventions conclues avec les
donneurs, la situation des sponsors, etc.
39
Parmi les outils utilisés dans la phase de prise de connaissance, nous pouvons citer le
questionnaire qui se manifeste par une liste de questions afin de comprendre convenablement
les différentes fonctions à évaluer.
Lors de la mission d’audit, notre équipe construit un questionnaire simplifié pour la prise
de connaissance sur les données quantitatives.
Exemple : Les questions peuvent se rapporter à
o Nombre des employés ;

o Les banques ;
o Les bulletins de paies.
Aussi le questionnaire porte sur :
o Les ressources de l’association ;

o Les différents grands évènements réalisés au cours de l’exercice ;
o Les modalités de collecte des ressources ;
o La relation entre l’association et l’Etat.
3.3.2. La phase d’évaluation du contrôle interne au sein de l’association :
Le contrôle interne a une grande influence sur la réalisation d’une mission d’audit au sein
de l’association.
Un système de contrôle interne efficace permet de faciliter le travail de l’auditeur. En effet,

l’auditeur est amené à vérifier et à évaluer les différentes règles fixées par la direction de
l’association.
 La Démarche de l’audit des procédures de contrôle interne :
La démarche de l’audit des procédures de contrôle interne peut être décrite dans la figure
qui suit :
40
Comprendre l'entité et son

environnement
Vérifer la bonne application

des régles fixées par la
direction
Faire dégager les faiblesses Déduire les risques associés

du systéme de contrôle aux faiblesses dégaées
interne
Faire des recommandations

relatives à chaque rubrique
Figure 9: La démarche d’audit des procédures de contrôle interne
 L’examen de la procédure de la séparation des tâches au cours de la

mission d’audit :
Le tableau qui suit décrit la répartition des tâches entre les différents postes :
Tableau 4: La répartition des tâches

o Sa mission principale est d’assurer le bon
Le président fonctionnement de l’association conformément aux
statuts fixés lors de sa constitution.
o Etablir les conventions ;
Secrétaire générale o La conservation de l’archive ;
o La tenue des différents documents de l’association ;
o Aider à préparer les séances de formation.
Trésorier o Le responsable de l’aspect financier de l’association ;
o Le responsable des recettes et des dépenses
 Les différentes tâches effectuées durant le contrôle des procédures de

contrôle Interne au sein de l’association auditée :
Au cours de la phase de contrôle des procédures de contrôle interne, plusieurs tâches sont
exécutées dont notamment :
 Consulter les documents administratifs relatifs à l’organisation interne de

l’association et assurer l’accès limité et leurs conservations ;
41
 Collecter et vérifier les documents relatifs à la structure des employées et des

salariés tels que : les fiches de paie, l’immatriculation de CNSS, la rémunération des
salariées, les honoraires de CAC et des organes externe de l’association, etc.
 Vérifier la séparation des tâches entre les organes de l’association et le respect
de leurs responsabilités ;
 Identification des ressources et l’examen attentif des documents liés à la
collecte de ces derniers ;
 Vérification des règles de collecte et de distribution des dons et de la
réalisation des formations et des différents événements.
 Les tests effectués pour évaluer les procédures de contrôle interne :
Les différents tests pour évaluer les procédures de CI sont résumés dans le tableau suivant :
Tableau 5: Les tests effectués dans le contrôle interne

Types de tests L’objectif d’utilisation
Les tests de conformité Assurer la compatibilité entre les descriptions
proposées par la direction et l’état réel.
Les tests de procédure Assurer la bonne application des procédures
L’appréciation du contrôle interne m’a permis de connaitre et déterminer la qualité des

règles fixées.
Après la vérification du système de contrôle interne, nous avons évalué les comptes
annuels de l’association.
3.3.3. La phase de contrôle des comptes annuels de l’association :
Nous sommes amené à vérifier les comptes relatifs à l’association ainsi que les
règlementations comptables et financières afin d’assurer la sincérité et la régularité des états
financiers.
L’association doit établir un plan comptable détaillé qui contient :
 Un bilan établi à la fin de chaque exercice qui permet de préciser les actifs et les
passifs ;
 Un compte de résultat qui doit lister les charges et les produits qui doivent être classés
par types de catégories (les legs, les dons, les subventions, le type et le lieu de
formation, etc.) ;
42
 L’état de trésorerie ;
 Une annexe qui complète les autres informations comptables.
De plus, l’association doit enregistrer toutes les opérations exécutées durant chaque
exercice en précisant le mode de règlement et elle est tenue à utiliser un système comptable à
l’aide duquel elle sécurise ses différentes données comptables et financières et qui lui permet
de faciliter son travail comptable.
 Les objectifs de la validation des comptes comptables :
Les objectifs de la validation des comptes comptables sont les suivants :
 Analyser et valider la sincérité des états financiers ;

 Identification des risques significatifs associés à certains comptes ;
 Collecte des données afin de rédiger le rapport qui va être publié dans les
médias écrites ou le site web de l’association
 Les différentes tâches durant la vérification des comptes :
Tout d’abord, il faut collecter les documents comptables tels que : les factures, les fiches
d’élaboration des collectes, les commandes, les contrats effectués avec les différents
partenaires, les relevés bancaires, les chèques, etc. Ensuite, l’auditeur doit assurer la
séparation adéquate entre les fonctions commandes, de paiement, et enregistrements
comptables. Puis, il doit vérifier ces dernières attentivement et les comparer avec les
différentes pièces justificatives. Après ces vérifications, l’auditeur va dégager les risques
associés à la comptabilité et le financement. Enfin, il va donner les recommandations et
exprimer son opinion relative à l’analyse des comptes annuels.
Durant la mission, nous nous sommes focalisés sur la vérification des pratiques suivantes :
Tableau 6: Les tâches effectuées au sein de l’association
Les services audités Les tâches effectuées

Le service de  Consulter les documents financiers relatifs à l’association afin d’établir
financement les états financiers ;
 Vérifier le respect des lois de financement relatives aux associations ;
 Séparation des fonctions comptables et financières ;
 Vérifier les chèques émis et acquis ;
 Vérifier les relevés bancaires et l’accès limité des responsables ;
 Vérifier l’indépendance du service financier vis-à-vis la direction
Le service  Vérifier les enregistrements comptables des opérations ;
comptble  Vérifier la structure de rémunérations des salariés et son
43
enregistrement ;
 Enregistrement des factures et des paiements effectués aux événements
réalisés au sein de l’association ;
 Effectuer le rapprochement bancaire et le comparer avec les comptes
comptables, le financement des opérations et les pièces justificatives
présentés ;
 Assurer l’existence exhaustive des aides ;
 Assurer l’exactitude, l’exhaustivité, l’existence, la valorisation et la
comptabilisation des aides.
 Les outils utilisés durant la réalisation de cette phase :
 Les tests détaillés ou les tests substantifs sur les zones les plus risqués ;
 La réalisation des procédures analytiques détaillées
 Le sondage : un outil de vérification qui permet à l’auditeur de prendre des
échantillons de certains comptes parmi les comptes de clôture. Cette sélection permet
à l’auditeur de tirer ses conclusions.
 Les types de risques qui peuvent rencontrer l’auditeur pendant la réalisation de
sa mission :
L’identification et l’évaluation des risques ne peuvent se faire qu’en fonction de la mission

et les objectifs fixés avant de débuter une mission :
Tableau 7: Les risques
Les types de risques Les risques

 Le manque de ressources et de compétences ;
Risques  Retard de règlements des subventions, dons et aides ;
 Manque de locaux pour faire les séances de formation ;
opérationnels
 Incapacité de supporter les coûts supplémentaires.
 Les fraudes : risque inhérent que l’association doit faire

face ;
 Le vol : un risque fréquemment rencontré (vol des biens,
d’argent, etc.) ;
Risques financiers et  Confusion entre les comptes de l’association et les comptes
comptables des dirigeants : les dirigeants peuvent utiliser les comptes de
l’association à leurs propres intérêts ;
 Le non respect des lois et des règlements sectoriels ;
 Risques liés à la fiabilité des comptes (les erreurs
d’imputation, méconnaissances des normes comptables).
44
 Le non respect des procédures de contrôle interne ;

 Les conflits d’intérêt ;
 Absence de procédures d’inventaires physiques ;
Risques liés au
 Cumul des fonctions ;
contrôle interne  Accès illimité aux comptes de l’association ;
 Absence de conservation de pièces justificatives originales
 Risques externes :
Il existe d’autres risques externes dont notamment :
o Le manque de subvention ;
o La faillite des donneurs et des sponsors ;
o Le changement de législation.
3.3.4. La rédaction du rapport d’audit :
Cette phase présente la conclusion de la mission d’audit.
En effet, cette phase nécessite la transmission d’un rapport définitif d’audit externe et une
réunion de clôture.
Le rapport d’audit est un document essentiel établi à la fin d’une mission d’audit dans
lequel l’auditeur exprime les constats et les recommandations.
Le rapport d’audit est présenté sur cette forme :
 La page de garde : il contient les titres de la mission, les dates, les noms
d’auditeurs et les mentions de confidentialité ;
 Sommaire et introduction :
- Sommaire : détail des objets de la mission
- Introduction : présenter les champs et la description de la mission
 Le corps du rapport : il contient les constats et les recommandations ;
 Les conclusions et les annexes
Le rapport d’audit exige une grande faculté de synthèse et une aptitude certaine à la
rédaction.
45
J’ai participé à la clôture de la mission par la rédaction d’un petit rapport dans lequel j’ai
donné mon opinion et j’ai proposé des recommandations que je les ai communiquées avec
l’équipe d’audit.
Sans entrer dans le détail des investigations menées, j’ai essentiellement mentionnés les
risques observés et j’ai demandé des explications en communiquant avec le reste d’équipe
afin de connaitre les mesures correctives.
4. Mes impressions tirées du stage:
Cette expérience dans le monde professionnel m’a été très enrichissante et motivante.
En effet, Avant de débuter mon stage, j’avais beaucoup d’interrogations concernant cette
nouvelle expérience, concernant ma capacité d’adaptation et plus spécifiquement concernant
les missions d’audit.
Mais, dès le commencement de mon stage, j’ai eu le sentiment d’être un membre de

l’équipe et non pas juste une stagiaire. En effet, monsieur Tahar Bakri m’a considéré comme
un membre permanent de son équipe et m’a donné sa confiance.
De plus, à travers la diversité des différentes tâches, j’ai fait preuve d’ouverture d’esprit et
d’organisation ce qui m’a permis d’enrichir mon savoir faire, mon savoir être et également ma
culture générale.
De plus, le fait d’avoir effectué une mission d’audit au sein d’une association comme
IDEA, constitue pour moi une opportunité qui m’a permis de découvrir la spécificité d’une
mission d’audit dans le cadre des associations.
J’ai alors pu observer le fonctionnement de l’association et son intégrité Je pense

également avoir acquis des connaissances sur le cadre juridique, comptable, fiscal et social
des associations.
Je trouve que cette expérience est intéressante et enrichissante.
5. Mes apprentissages :
46
Grâce aux deux missions d’audit menées dans deux cadres différents à savoir une société
industrielle et une association, et grâce à la diversité des tâches exécutées, j’ai beaucoup
appris.
Durant cette période de stage, j’ai bien évidement utilisé mes connaissances acquises
durant mon parcours académique. En effet, les cours d’audit m’ont beaucoup servi puisqu’ils
m’ont préparé à cette expérience grâce à la connaissance du langage d’audit et les différentes
phases d’audit, telles que la préparation, le programme, le contrôle, la vérification, etc.
Mais, j’ai également approfondi certaines connaissances et compétences et j’ai gagné en

savoir faire et savoir être.
J’ai pu aussi développer ma capacité de communication et mon aptitude d’adaptation à de

nouveaux environnements.
La vie professionnelle et la réalisation des missions d’audit dans la réalité m’a également
permis d’apprendre davantage de choses en audit que nous n’avons pas rencontré
théoriquement comme les spécificités d’une mission d’audit dans les associations.
En effet, j’ai pu découvrir un métier intéressant, motivant et honorable qui demande une
bonne formation académique ainsi qu’une bonne capacité de discernement et d’adaptation à
de nouveaux milieux. C’est un métier, bien organisé et réglementé qui suit le rythme de
l’évolution des conditions économiques, sociales, réglementaires, fiscales et surtout
technologiques avec la digitalisation progressive des systèmes et outils utilisés.
Conclusion :
Pour conclure, ce stage a été une occasion précieuse pour mettre en pratique mes
connaissances théoriques et apprendre les différents mécanismes en audit grâce aux
différentes tâches exécutées tout au long de cette période.
47
Conclusion générale :
Ce stage m’a été une occasion précieuse pour découvrir le secteur d’audit et enrichir mes
connaissances.
En effet, j’ai eu l’opportunité de découvrir le côté pratique du métier d’expert comptable

en assistant à des missions d’audit ce qui m’a permis aussi de connaitre et de travailler avec
des gens compétents et intéressants qui m’ont beaucoup appris sur l’audit et sur le monde des
entreprises .
Je l’ai trouvé comme domaine de travail intéressant, motivant et honorable et qui demande
une bonne formation académique ainsi qu’une bonne capacité de discernement et d’adaptation
à de nouveaux milieux. C’est un métier, bien organisé et réglementé qui suit le rythme de
l’évolution des conditions économiques, sociales, réglementaires, fiscales et surtout
technologiques avec la digitalisation progressive des systèmes et outils utilisés.
Il est important d’exprimer à quel point ce stage m’a été une bonne expérience
professionnelle enrichissante et pleine d’enseignement.
Nous avons essayé tout au long de ce travail de mettre en évidence les travaux d’audit
effectués au sein de la société SAYDERMA et de présenter les différentes particularités
juridiques, comptables et sociales de l’association IDEA tout en respectant les différents
aspects de confidentialité.
Enfin, ce stage constitue une opportunité pour pouvoir mettre en pratique les connaissances
théoriques acquises lors des études à l’IHEC et de développer notre savoir et savoir faire.
48
Bibliographie :
Textes réglementaires et juridiques :
 Décret-loi n° 2011-88 du 24 septembre 2011, portant organisation des associations

 NCT45 : Norme comptable relative aux associations, aux partis politiques et aux
autres organismes sans buts lucratifs.
 NCT 01 : Norme comptable générale
 La Norme internationale d’audit (ISA) 300 « la planification d’états financiers »
Sites Web :
- www.droit-afrique.com ; code des sociétés commerciales 2011.
Accès le 15/02/2020
- www.ooreka.fr /définition d’audit financier
Accès le 18 /02/2020
- www.etudier.com
Accès le 19/02/2020
- www.economie.gov.fr
Accès le 23/02/2020
- www.cabinet-d-expertcomptable.com
Accès le 25/02/2020
- www.cfti.com.tn / article cadre juridique, comptable, fiscal, social
- www.ifeda.org.tn
49
- www.directinfo.webmanagercenter.com
- www.tunisienumerique.com
Accès le 02/03/2020
- www.l-expert-comptable.com
Accès le 09/03/2020
- www.controle-interne-et-risque-management.blogspot.com
Accès le 02/05/2020
- www.memoireonline.com
Accès le 05/05/2020
ANNEXES
50
Table des matières
Introduction générale :................................................................................................................9
Chapitre 1 : Présentation générale du cabinet...........................................................................11
Introduction :.........................................................................................................................11
Section 1 : Description du cabinet.........................................................................................11
1. Fiche signalétique :............................................................................................................11
2. L’objet du cabinet :............................................................................................................12
3. Historique du cabinet :......................................................................................................12
4. Secteur d’activité :.............................................................................................................12
5. L’organisation du cabinet :...............................................................................................13
6. Les systèmes d’informations utilisées :...........................................................................14
7. L’environnement du cabinet :...........................................................................................14
Section 2 : Domaines d’intervention du cabinet et clients :..................................................16
1. Description des services offerts par le cabinet :.............................................................16
2. Les entreprises et les associations clientes auditées durant le stage :..........................19
Conclusion :...........................................................................................................................19
Chapitre 2 : Déroulement et analyse du stage...........................................................................20
51
Introduction :.........................................................................................................................20
Section 1 : Description des tâches effectuées dans le cadre d’une mission d’audit dans une
société industrielle :...............................................................................................................20
1. Les préalables exécutés avant une mission d’audit :......................................................21
2. Les tâches effectuées relatives à la mission d’audit :.....................................................22
3. Analyse et observation :....................................................................................................28
Section 2 : Audit des associations :.......................................................................................29
Introduction :.........................................................................................................................29
4. Mes impressions tirées du stage:......................................................................................45
5. Mes apprentissages :..........................................................................................................45
Conclusion :...........................................................................................................................46
Conclusion générale :................................................................................................................47
Bibliographie :..........................................................................................................................48
ANNEXE..................................................................................................................................49
52

Pfe Dernier Version Nshalh1

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Pfe Dernier Version Nshalh1

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

République Tunisienne

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche

Rapport de stage en vue de l’obtention de la Licence

Audit des associations

Stage effectué au sein du cabinet d’expertise comptable « CTB »

Elaboré Par : Hana YOUSSEF

J’ai le grand plaisir de dédier ce travail en témoignage

A ma chère mère « Mounira » et mon cher père « Adel »

Pour leur amour, leurs sacrifices, leur soutien moral et financier

A tous les membres de ma famille

Aux Enseignants de « l’IHEC »

A mes adorables amis,

A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin pour que ce

Je vous dis merci …

Avant tout développement sur ce travail, il parait opportun de

Je commence par présenter mes profondes gratitudes à mon

Je tiens aussi à prononcer mes remerciements à monsieur « Tahar

De même je désire remercier vivement « Hager Tlili », l’assistante

Mes remerciements, s´adressent aussi aux membres du jury, d’avoir

J’adresse finalement mes remerciements à tous les enseignants de

Introduction générale :................................................................................................................9

Chapitre 1 : Présentation générale du cabinet...........................................................................11

Section 1 : Description du cabinet.........................................................................................11

Section 2 : Domaines d’intervention du cabinet et clients :......................................................16

Chapitre 2 : Déroulement et analyse du stage................................................................................20

Section 2 : Audit des associations :......................................................................................29

Conclusion générale :................................................................................................................47

Liste des tableaux

Tableau 1: Les systèmes d’information....................................................................................14

Liste des figures

Figure 1: Secteurs d’activité.....................................................................................................12

Liste des abréviations :

CAC Commissaire aux comptes

En Tunisie, la multiplication des associations due à la révolution du 14janvier 2011 et à la

Durant ma formation académique en licence, j’ai beaucoup apprécié l’aspect théorique de

niveau des obligations déclaratives et comptables. De ce fait, la problématique de «l’audit des

Chapitre 1 : Présentation générale du cabinet

Section 1 : Description du cabinet

La fiche signalétique du cabinet se présente comme suit :

Dénomination : Cabinet Tahar Bakir

Forme juridique : société privé locale

Objet social : Cabinet d’expert comptable et commissaire aux comptes

Gérant : Bakir Tahar

Email : t.bakir @tb.tn

Date de création : 20juin 2010

Activité principale : Audit et commissariat aux comptes, Conseil juridique et

Le cabinet Tahar Bakir « CTB » travaille en harmonisation et en cohérence afin d’offrir à

L’expérience acquise permet de proposer des interventions dans nombreux domaines

Le « CTB » est un cabinet d’expertise comptable, de commissariat aux comptes, d’audit et

Audit et commisariat aux

Figure 2: Organigramme du CTB

R e m p lir le s m issio n s d e tra v a u x ju rid iq u e s, le s

C o m p ta b ilisa tio n d e s d iffé re n te s o p é ra tio n s (v e n te ,

Figure 3: L’organisation interne

6. Les systèmes d’informations utilisées :

Logo Le système Description

L’intranet et l’internet  Les principaux réseaux

Dans le cadre de ce travail, l’analyse de l’environnement du CBT, se fera à travers deux

 L’analyse SWOT ou la matrice SWOT ;

7.1. L’analyse SWOT :

L’analyse SWOT du CBT est présentée dans la figure suivante :

Figure 4: La matrice « SWOT »

7.2. Le modèle M. Porter :