2) a) La notion de positionnement en marketing RH, fait référence à la capacité d’une

entreprise à se présenter comme employeur sur le marché du travail, pour attirer, recruter et
retenir les meilleurs talents. Pour cela, l’entreprise doit clairement mettre en évidence ses
atouts, à savoir son image, les avantages économiques qu’elle procure, sa culture
organisationnelle ou encore ses valeurs.

Dans le cadre de la mission confiée par le DRH de l’entreprise Louis Marchal, visant à
recruter des managers de proximité externes, via les relations avec les universités et les
écoles, notre positionnement stratégique serait de prioriser la mise en avant des
opportunités de développement professionnel et de progression de carrière offertes par
notre entreprise. Il est important de soulignez les opportunités d'avancement de carrière
pour les managers de proximité, avec la possibilité de gravir les échelons et d'accéder à des
postes de direction ou de gestion plus élevés. En effet, d’après l’étude fournit par le master 2
« Management des équipes en environnent technique », 87% des étudiants estiment que les
opportunités de promotion sont un critère de sélection dans la recherche d’un premier
emploi.

Ensuite, toujours en suivant les statistiques données par l’étude, afin de bien correspondre
aux attentes des étudiants, il faudrait présenter les programmes de formation et de
développement professionnels proposés par notre entreprise. De plus, bien mettre en valeur
les opportunités d'apprentissage continu et de perfectionnement des compétences offertes
aux managers de proximité, pour les aider à réussir dans leur rôle et à progresser dans leur
carrière.

Il est également important de faire valoir les compétences clés requises pour travailler dans
l’entreprise en tant que manager de proximité, telles que le leadership, la gestion d'équipe,
la communication interpersonnelle ou encore la résolution de problèmes. Ces compétences
vont servir le contenu de la mission qui devra être lui aussi mit en valeur pour montrer aux
futurs étudiants l’engagement de l’entreprise envers l'excellence et l'innovation dans
l'industrie des cosmétiques de luxe

Bien que la rémunération ne soit pas le critère le plus important pour la majorité des
étudiants, il faut s’assurer de présenter des packages de rémunération compétitifs et
attractifs pour les managers de proximité, en mettant en avant les avantages et les
récompenses offerts par l’entreprise.

Enfin, beaucoup d’étudiants choisissent le suivi individualisé de la relation avec les

collaborateurs comme critère de choix d’entreprise, c’est pourquoi nous devons le mettre en
valeur même si les propos de Mr Julien disent que cela sera délicat puisque le GPEC serait
plutôt défavorable à cette méthode.

Pour tester cette proposition avec le triangle de positionnement, il y aurait 3 axes

principaux :

Tout d’abord l’axe de la promotion et de la croissance professionnelle :

Il serait situé en haut du triangle car il représente le critère fondamental qui permettrait de
recruter le plus d’étudiants.

Ensuite l’axe de la formation et des compétences :

Sur le côté gauche du triangle, nous placerions l’entreprise pour souligner ses programmes
de formation de qualité et les compétences clés qu'elle aide à développer chez ses
employés.

Puis l’axe de la mission et de l'engagement :

Sur le côté droit du triangle, nous placerions l’entreprise pour mettre en avant sa mission
inspirante et son engagement envers l'excellence dans l'industrie des cosmétiques de luxe.

2)b)

Nos recommandations pour les composantes du plan marketing RH du recrutement serait :

- L’analyse du marché de l’emploi spécifique au master 2 « Management des équipes

en environnent technique ». Concentration de l’analyse sur les tendances du marché
de l'emploi dans le domaine du management des équipes en environnement
technique. Il faut identifier les compétences recherchées, afin de recruter les
meilleurs étudiants issus de cette formation.
- Modifier la plaquette de communication institutionnelle pour rendre l’entreprise plus
attrayante aux yeux des étudiants. De cette manière on pourrait procéder en mettant
en avant la culture d'entreprise et les avantages pour les employés, avec des
témoignages d’employés heureux par exemple. Mettre également des informations
sur le processus de recrutement, pour montrer aux étudiants à quoi s’attendre et
leur facilité la tâche.
- Revue de la page d’accueil du site Louis Marchal afin d’offrir un moyen de
communication plus adapté aux étudiants et mettre en avant les opportunités
d’emploi, car le site ne propose que ses services marchands, ce qui est bénéfique
uniquement que pour le client.
- Recueillir régulièrement les retours d'information des étudiants du master sur leur
expérience candidat et leur perception de l’entreprise en tant qu'employeur. Ces
feedbacks de la part des étudiants, vont permettre à Louis Marchal de se
perfectionner en matière de stratégie de recrutement et ainsi de s’adapter
continuellement sur la marque employeur.
- Développer des programmes de formation adaptés aux compétences et aux
connaissances recherchées chez les étudiants tels que des sessions de mentorats, des
ateliers de développement personnel et des certifications spécialisées.

En d’autres termes, la structure de la stratégie Marketing RH doit être plus orienté sur la
mise en valeur du recrutement des étudiants, étant donné les besoins urgents de
l’entreprise demandés par Skin Care pour dans deux ans. Cela permettra à Louis Marchal
d’obtenir des managers de proximité issus de l’extérieur et donc une augmentation de 20%
des salariés.