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Mohammed Benouna du groupe Addoha

  Avez-vous besoins de profils spécifiques, et lesquels ?


Comme précité, nos besoins sont divers et découlent essentiellement de notre forte croissance. Il y a lieu de
préciser que quel que soit le métier, nous insistons sur les valeurs comportementales aussi bien que les
compétences techniques. Le profil recherché est simple : des personnes qui offrent leurs compétences pour
concevoir et livrer des produits de qualité au profit de nos clients. Notre certification Iso 9001 ainsi que les
normes d’excellence que nous nous sommes imposés nous obligent à chercher les compétences au Maroc et,
Quand c’est nécessaire, à l’étranger
- Pour prétendre à un poste chez Addoha, quelles sont les qualités dont vous venez de parler ?
Il est vrai que nous cherchons des ressources bien formées mais le plus important est de trouver des têtes
bien faites et pas simplement bien pleines. L’innovation, la rigueur, le professionnalisme, la prise d’initiative
et le travail en équipe sont des compétences fortement demandées au sein de notre groupe tenant compte des
exigences de notre secteur. Aussi, savoir apprendre, savoir être une force de proposition et une ressource au
service de ses clients aussi bien internes qu’externes sont toutes des qualités requises. 
Avez-vous conclu des partenariats avec des organismes de formation pour trouver les profils
nécessaires?
Dans le cadre de notre politique de marketing RH visant à promouvoir et développer notre image de marque
en tant qu’employeur, nous effectuons une série de visites aux grandes écoles, universités et organisme de
formation. Ceci nous permet de collecter des CV intéressants. Il n’existe pas pour l’instant de partenariat
spécifique avec tel ou tel établissement de formation. Nous restons ouverts à toute offre de services
présentant les qualifications requises. Notre porte reste ouverte pour toute compétence nationale ou
internationale désirant ajouter une brique à notre édifice.
Quelles sont vos sources de recrutement ?
Elles sont multiples. Nous comptons sur les demandes suite aux annonces au niveau de notre site web,
cabinets de recrutement, salons d’emploi, …. La multitude des métiers nous impose une grande ouverture.
Les visites des écoles et des universités s’ajoutent aussi à ces sources de dotation en ressources humaines.
En quoi consiste la politique de motivation de vos collaborateurs ?
Notre politique commence déjà par le recrutement de ressources motivées intrinsèquement par notre secteur
et notre métier. Ses ressources sont intégrées, formées et accompagnées. La réalisation des objectifs est
rétribuée, selon le type d’emploi, par des primes, commissions et/ou augmentations salariales. Nous suivons,
certes, des chantiers de construction mais aussi, et en parallèle, des chantiers d’organisation et de
développement de notre capital humain.
Edition  électronique, L’Economiste du 30/11/2010

1) Enumérez les domaines de GRH chez le groupe ADDOHA


1. La gestion des effectifs : qui permet de maintenir l'équilibre entre les besoins et les
ressources en personnel de l'entreprise (plan de recrutement).
2. La gestion de la rémunération des personnels
3. La gestion des carrières : qui passe entre autres par la formation des salariés et par la
mise en place d'une procédure de promotion permettant au salarié de progresser dans
l'entreprise.
4. La gestion administrative : qui va des formalités d'entrée du salarié dans l'entreprise
à la gestion des différentes relations qui lient l'entreprise avec les administrations
publiques.
2) Relevez le profil demandé chez les candidats à un poste dans le groupe ADDOHA :
Des personnes qui offrent leurs compétences pour concevoir et livrer des produits de qualité au
profit de nos clients. L’innovation, la rigueur, le professionnalisme, la prise d’initiative et le
travail en équipe, savoir apprendre, savoir être une force de proposition et une ressource au
service de ses clients aussi bien internes qu’externes sont toutes des qualités requises. 

3) a - Précisez les modes de recrutement du groupe ADDOHA


1. Annonces au niveau de : site web, cabinets de recrutement, salons d’emploi
2. Les visites des écoles et des universités
b - Citez les avantages de chacun de ces modes
1. Annonces : permet non seulement, d'atteindre un grand nombre de candidatures
éventuelles, mais également de constituer un message publicitaire
2. Les visites des écoles et des universités : promouvoir et développer notre image de
marque collecter des CV intéressants
c - Identifier les techniques de prospection sur le marché de travail
 La prospection externe
4) a - Précisez le mode de formation du groupe ADDOHA
 Formation externe 
b - Rappelez les éléments de plan de formation du personnel
1. Analyse des besoins
2. Fixation des objectifs
3. Planification
4. Exécution
5. Evaluation et suivi post-formation
c - Quelle est l’importance de cette formation pour le groupe ADDOHA
 Développement du capital humain, développer l’image de marque en tant
qu’employeur.
5) a- En quoi consiste la politique de motivation des collaborateurs du groupe ADDOHA
 Rechercher le profil adéquat., formations, primes, augmentations salariales,
b- Proposez d’autres facteurs de motivation du personnel du groupe
 Développer la communication au sein du groupe est de nature à favoriser le travail
dans des bonnes conditions.
 Relations avec l'encadrement : elle doit être basée sur le respect de l'autre sans
référence à son statut dans l'entreprise.
c- Expliquez la phrase soulignée dans le document
ADDOHA réalise un équilibre entre ce qui est technique et développement du personnel.