SAE 5.GC2F.

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CRÉATION / REPRISE D’UNE ENTREPRISE

“ MMV CRÉATION ”

Présenté par :
Mathilde TEXIER
Manon MARQUES
Vanessa FERNANDES RUA

Présenté à :
Christophe GOUPIL

Université Paris Saclay - IUT de SCEAUX 2023 - 2024

 I. Présentation de l’entreprise

La société “MMV création” est une SARL française de ventes de vêtements éco-responsable
en ligne. La société a un capital social initial de 62 000 €.
La société se situe à Vouziers, dans les Ardennes, et vend des vêtements seulement en
France. Elle cible les consommateurs conscients de l'environnement qui recherchent des
vêtements alliant style et durabilité. Fondée sur le fait que la mode peut être éthique et
respectueuse de la planète tout en étant dans l’air du temps, notre entreprise s'engage à
respecter la manière dont nous produisons et consommons nos vêtements.

Les valeurs de la société sont :

La durabilité : Chacun de nos vêtements est conçu dans le respect de l'environnement, en
utilisant des matériaux durables et des méthodes de production éco-responsables.

L’éthique : Nous nous engageons à des pratiques de production éthiques, en veillant à ce

que chaque personne impliquée dans la fabrication de nos vêtements soit traitée avec
respect.

La transparence : Nous veillons à une totale transparence envers nos clients. Chaque
produit que nous vendons est accompagné d'informations détaillées sur ses matériaux, son
lieu de fabrication et son impact environnemental.

Notre Gamme de Produits : Notre boutique en ligne propose une vaste gamme de
vêtements éco-responsables pour hommes, femmes et enfants. Notre collection allie
vêtements décontractés, élégants et tendances tout en s'engageant envers la durabilité et le
respect de notre planète.

L’engagement envers la Communauté : Chez MMV Création, nous croyons en la création

d'une communauté de consommateurs engagés. Nous organisons régulièrement des
événements en ligne pour sensibiliser nos clients aux enjeux environnementaux et
encourager des modes de vie plus durables.

Et notre mission : Notre mission est simple : changer la façon dont le monde perçoit la
mode. Nous aspirons à prouver qu'il est possible d'être à la pointe de la mode tout en
agissant de manière responsable envers la planète et ses habitants.

Rejoignez-nous dans notre voyage vers une Mode Plus Responsable !

De plus, nous espérons avoir un résultat positif pour cette première année, et un chiffre
d'affaires qui atteint les 350 350 €, ce qui correspondrait à 5 005 articles vendus lors de la
première année à environ 70 € par article (moyenne de nos prix de vente).

Nous sommes trois investisseurs. Mathilde apporte 20 000 € en numéraire. Manon apporte
15 000 € en numéraire et une voiture d’une valeur de 7 000 €. Vanessa apporte 19 000 €
en numéraire, ainsi que le site web d’une valeur de 1 000 € (apport en nature). Vanessa
apporte aussi son savoir-faire en marketing (apport en industrie) mais ne rentre pas dans la
valeur du capital social. La valeur totale du capital social apporté est donc de 62 000 €.

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La société se compose de la direction générale qui supervise les autres salariés, tels que le
chargé qualité et durabilité par exemple.

II. Fondateurs et équipe dirigeante

Nous sommes trois fondatrices et nous avons employé 2 autres salariés dans la société.
Manon MARQUES chargée achat et directrice générale. Mathilde TEXIER est comptable et
directrice générale. Vanessa FERNANDES RUA est chargée en marketing et
communication, ainsi que directrice générale.

Concernant la motivation, on peut évoquer tout d’abord la responsabilité environnementale,

c'est-à-dire la motivation de contribuer à la préservation de l'environnement en adoptant des
pratiques de production durables et en utilisant des matériaux écologiques.

La deuxième motivation est nos valeurs personnelles et éthiques. Nous avons voulu
respecter les normes éthiques dans toutes les étapes de notre chaîne d’approvisionnement
et en garantissant des conditions de travail justes.

La troisième motivation est le fait que nous avons voulu répondre à la demande du marché.
En effet, nous avons observé qu’il y avait une demande croissante de la part des
consommateurs pour des produits respectueux de l'environnement et responsables.

La dernière motivation a été de vouloir innover dans le secteur du prêt-à-porter. Nous

voulions créer des vêtements design tout en utilisant des approches nouvelles pour créer
des vêtements durables.

Concernant les compétences, Mathilde TEXIER, en tant que comptable, doit faire preuve de
rigueur et d’organisation. Elle doit aussi avoir une vision financière, comptable, juridique,
fiscale et sociale de la société.

Vanessa FERNANDES RUA, en tant que chargée en marketing et communication, intervient

dans la réalisation d’études de marché et la conception de stratégies de communication
externe comme interne. Elle doit donc avoir de grandes compétences en marketing digital
et en communication clients.

Manon MARQUES, en tant que chargée d’achat, doit avoir des capacités de négociation et
d’analyse afin d’étudier les risques et la sélection des fournisseurs.

Marc KHOJANDI, en tant que chargée de qualité durabilité, doit avoir des qualités d’analyse,
afin de pouvoir mettre en œuvre les changements et les communiquer efficacement. C’est à
lui de mesurer les performances de la société en matière de durabilité.

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 III. Analyse du marché

L’entreprise évoluera sur le marché de la mode éthique en ligne. Ces deux dernières
années, les magasins de vêtements physiques ont perdu 26 % d’activité alors que les
achats sur les boutiques de vêtements e-commerce ont augmenté de 11 %.

Le marché mondial de la mode représente plus de 150 milliards d’euros. Dans ce marché, il
y a le marché du prêt-à-porter éthique, qui représente 7,68 milliards d'euros en 2023 par
rapport à 7,12 milliards d'euros en 2022, avec un taux de croissance annuel composé de
8%.
L'an dernier, le marché de l’habillement français a totalisé quelque 26,2 milliards d'euros, en
progression de 3,9% par rapport à l'année 2021, qui avait elle-même connu une hausse de
8,2% par rapport à 2020.
64 % des Français estiment consommer des articles de mode éthique en 2021 . Ceci montre
un éveil des consciences fort vis-à-vis de la consommation de mode et des enjeux du
secteur en France.

Concernant la demande, nous avons remarqué que la demande sur le marché du prêt-à-
porter en ligne ne cesse d’augmenter, tandis que le prêt-à-porter en boutique physique subit
des pertes.

Concernant les acteurs, tout se passe chez le fournisseur : il y a tout d’abord les stylistes et
modélistes, qui vont devoir mettre leur créativité au service de l’image de la marque pour
concevoir des collections de produits textiles ou encore d’accessoires.
Ensuite, il y a le chef de produit, qui accompagne la production depuis sa conception à la
mise en vente. Le chef de produit est en écoute constante des tendances du marché pour
offrir de nouveaux produits et services.
Après le chef de produit, il y a le contrôle qualité, qui assure la qualité des produits. Le
produit doit satisfaire un ensemble de critères de qualité et d’exigence client.

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Il y a bien évidemment le logisticien, qui est responsable de l'organisation de la circulation
des marchandises dans l'entreprise, depuis l'approvisionnement en matières premières par
les fournisseurs jusqu'à la livraison des produits finis.
Et pour finir, il y a aussi le vendeur, et l’acheteur.

Les principaux clients que nous souhaitons cibler seront variés (hommes, femmes et
enfants) plutôt de la classe moyenne et aisée. Nous allons toucher plutôt les personnes
éthiques et sensibles à la lutte écologique.

Nous souhaitons cibler seulement le marché français pour commencer. Si cela fonctionne
bien, nous nous étendrons à l'international. Et pourquoi pas encore, nous étendre sur le
marché du prêt-à-porter en globalité si cela fonctionne très bien pour notre société.

IV. Produits de l’entreprise

Chez MMV Création, nous sommes fiers de présenter une collection de vêtements éco-
responsables qui allient mode, durabilité et éthique. Pour cela, vous pourrez retrouver dans
notre ligne de lancement, des vêtements de tous les jours (pull, pantalon, veste …), ainsi
que des sous-vêtements et accessoires comme des ceintures, écharpes…
Nous souhaitons créer une ligne de vêtements adaptée à tous, hommes, femmes et enfants.

Chaque pièce de notre collection est fabriquée à partir de matériaux soigneusement

sélectionnés pour leur durabilité. Des tissus biologiques aux fibres recyclées français, nous
nous engageons à réduire notre empreinte écologique tout en offrant style et confort.

Nous sommes conscients que la mode éthique ne reflète pas forcément la vision de la mode
tendance aux yeux de tous, c’est donc pour ça qu’on place un point d’honneur sur la
confection de chaque article, afin de répondre aux besoins d’un maximum de
consommateur. Chaque design reflète notre engagement envers l'éthique et la
transparence.

Afin de veiller au respect de notre engagement, nous travaillons en étroite collaboration avec
des partenaires de production partageant nos valeurs éthiques. Nos processus de
fabrication respectent des normes strictes en matière de conditions de travail équitables et
de pratiques durables. Nous nous efforçons de minimiser l'impact environnemental tout au
long de la chaîne d'approvisionnement.

Pour garantir la qualité de nos engagements, de nombreux produits de notre collection sont
certifiés par des organismes reconnus en matière de durabilité et de responsabilité sociale
comme le label origine France qui est au prix de 3 900 € pour 3 ans avec en plus une
redevance de 250 € par ans et la certification GOTS a 1200€ par mois. Ces certifications
attestent de notre engagement envers des normes élevées de production éco-responsable.
Que vous recherchiez des pièces décontractées pour le quotidien, des tenues élégantes
pour des occasions spéciales ou des vêtements pour toute la famille, notre collection offre
un éventail de choix pour satisfaire tous les styles et toutes les tailles.
Nous visons à une mode éco-consciente pour tous.

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La mode éthique étant de plus en plus répandue, nous devons sans cesse rechercher de
nouveaux facteurs de différenciation, comme l’utilisation de matériaux biologiques, recyclés
ou durables ou encore la transparence totale sur l'origine des matériaux et les processus de
fabrication.
De plus, nous utiliserons des emballages recyclables ou compostables, et nous
encourageons à leur réutilisation et au recyclage à travers de petites cartes fournies lors de
la livraison d’articles (voir carte plus bas). Sans oublier des designs à la pointe de la mode
adaptés à différents styles et occasions touchant ainsi une clientèle variée, ainsi qu’une
large gamme de tailles pour répondre à la diversité des morphologies.
Nous veillerons à nous engager sur les réseaux sociaux pour sensibiliser et impliquer la
communauté. De plus, nous offrons une plateforme de vente en ligne conviviale, offrant une
expérience utilisateur exceptionnelle.
Il est important pour nous de soutenir des causes sociales ou environnementales à travers
des partenariats ou des dons.

Voici notre carte de sensibilisation à la réutilisation et au recyclage :

Points Forts Points faibles

● Matériaux durables ● Manque de visibilité de la marque

● Design mode et éthique
● Certification et transparence
● Implication sociale
● Communication engagée
● Coûts initiaux élevés
● Dépendance aux fournisseurs
● Concurrence élevée
● Sensibilité aux tendances
● Risques environnementaux

Pour ce qui est de l’incidence relative à la propriété industrielle, il nous faudra enregistrer
notre marque à l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle) afin de protéger notre
nom, logo et autres éléments distinctifs de MMV Création. De plus, nous veillerons au secret
commercial, en mettant en place des mesures de sécurité préventive à la divulgation
d'informations internes liées à la conception, la production ou à la chaîne
d’approvisionnement.

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Par la suite, nous utiliserons des certifications éco-responsables pour renforcer la crédibilité
de notre engagement.
Pour finir, nous déposerons un brevet sur nos innovations spécifiques dans la fabrication de
vêtements éco-responsables.

Afin de renforcer notre positionnement en tant qu'entreprise éco-responsable et d’offrir des

produits toujours plus innovants en matière de durabilité, nous envisageons de développer
nos technologies futures. Premièrement, nous chercherons à développer la technologie
“teinture éco-friendly”, un procédé de teinture qui minimise l’utilisation d’eau et de produits
chimiques. Par la suite, nous essayerons d’utiliser l’IA pour créer des design éco-
responsables tout en optimisant l’utilisation des matériaux et en réduisant les déchets.
Nous rechercherons et développerons de nouveaux matériaux écologiques, recyclés ou bio
sourcés pour la fabrication de vêtements.
De plus, nous développerons des méthodes de retours plus durables, minimisant ainsi
l’impact environnemental des retours de produits, et intégrerons des énergies renouvelables
dans les opérations logistiques et de production pour réduire l'empreinte carbone.

V. Concurrents

Nous avons 24 concurrents sur le marché, mais nos principaux concurrents sont Veja ,
Patagonia, Le slip français et Armedangels.

Veja, créé en 2004 en France, incarne une révolution dans l'industrie de la mode éthique. La
marque se positionne en tant que pionnière de la durabilité, intégrant des pratiques éthiques
du début à la fin de sa chaîne de production.
Le nom "Veja" trouve son origine dans le portugais, signifiant "regarde".
Veja adopte une approche écologique. Les baskets Veja sont confectionnées à partir de
matières premières durables comme le caoutchouc sauvage d'Amazonie, le cuir végétalien,
et le coton biologique. Il s'engage dans des pratiques commerciales équitables avec des
partenariats directs au Brésil avec les producteurs. Grâce à cette transparence, les
conditions de travail justes et un soutien aux communautés locales sont garantis.

Patagonia, créée en 1973 par Yvon Chouinard, s'est affirmée comme une marque
emblématique du vêtement de sport. L'entreprise californienne reflète un engagement
envers la durabilité, l'éthique et la responsabilité environnementale. Elle se distingue par son
engagement visant à minimiser son impact environnemental.
Pour cela, la marque utilise des matériaux recyclés, pour le commerce équitable. Elle
souhaite également protéger l'environnement. De plus, l'entreprise s'oppose à la culture de
la surconsommation pour cela elle propose des produits durables, réparables et recyclables,
encourageant ainsi un mode de vie plus conscient.

Le slip français fondé en 2011 par Guillaume Gibault, est une marque de sous-vêtements.
La société a pour but de redonner vie à la tradition textile française avec modernité dans ses
créations. La société s’engage en faveur de la fabrication locale. Les produits sont conçus et
fabriqués en France, ce qui favorise l'industrie textile et garantit une qualité artisanale dans
chaque produit. De plus, la marque adopte des pratiques responsables en améliorant ses
moyens afin de minimiser son impact environnemental tout au long de sa chaîne
d'approvisionnement.

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Armedangels créé en 2007 en Allemagne s'engage à produire des vêtements durables,
respectueux de l'environnement et socialement responsables. Armedangels utilise des
matériaux durables tels que le coton biologique, le Tencel et la laine biologique. La marque
cherche à réduire son impact sur l'environnement en favorisant des pratiques de production
respectueuses des ressources naturelles. La marque fait preuve de transparence sur ses
chaînes d’approvisionnement. Elle s'engage également à assurer des conditions de travail
équitables pour les travailleurs de l'industrie textile.

Concernant les parts de marché des concurrents, nous n’avons pu les établir, suite à un
manque d’informations sur le marché du prêt-à-porter éthique en France. Tout de même
nous avons les chiffres d’affaires de certains de nos concurrents en 2022. Veja a effectuer
un chiffre d’affaires de 160 million €, Le slip français a réalisé un chiffre d’affaires de 20
millions €, Kleman a eu un chiffre d’affaires de 20 millions €, Sandqvist a effectué un chiffre
d’affaires de 10 millions €, Knowledge a réalisé un chiffre d’affaires de 30 278 k€ et People
tree a eu un chiffre d’affaires de 37,2 millions €. Pour les autres concurrents, nous n’avons
pas eu accès à leur chiffre d’affaires.
Cela nous permet de nous rendre compte de la place des entreprises sur le marché, Veja
est en tête du marché, loin devant People tree qui est en deuxième place. Le slip français et
Kleman sont équivalents et se placent en troisième place.

Notre positionnement par rapport à nos concurrents :

Nous avons décidé de favoriser la qualité de nos produits tout en gardant des prix plus bas
que nos concurrents. Pour ce faire nous avons décidé de réduire nos marges et d’avoir le
moins de coût possible.

VI. Production

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Concernant notre stratégie de production, pour commencer nous allons faire une production
sur commande. La production à la demande est un modèle économique où la production est
uniquement réalisée lorsqu’une commande est confirmée. Cela nous permettra de ne pas
avoir de coût de stock, et donc de faire des économies pour le début de notre lancement.

Par la suite, d’ici 5 ans, nous adopterons sûrement une production sur stock. La production
sur stock est un modèle économique où la production est pilotée par les historiques de la
demande et les prévisions de vente. Nous pensons qu'après 1 an de vente, nous aurons la
capacité de considérer les volumes de ventes et les quantités à prévoir.

Puisque dans un premier temps nous allons faire une production sur commande, notre
processus de production sera une production à l’unité. Cela consiste à fabriquer des
produits suivant la demande du client donc induit l’absence de stocks. Puisque les produits
sont donc assez coûteux, cela nous permettra d’éviter de perdre de l’argent pour notre
lancement.
Quand on changera notre stratégie de production, et que nous passerons à la production
sur stock, notre processus de production changera donc et passera à une production en
série. Cette production induit la production de produits identiques en masse.

Concernant nos moyens de production, nous avons un local meublés que nous louons pour
un montant de 900€ par mois de plus nous payons une prime d'assurance de 216 €, qui
nous permet de réaliser notre activité.
Pour le moyen de transport, ce sera une des trois dirigeantes qui ira à la poste déposer les
colis des clients.
Pour les matières premières et les machines, nous n’en avons pas, car nous passons par
des fournisseurs externes pour éviter d’investir dès le début dans une machine.

Concernant les contraintes liées à la production, nous aurons tout d’abord des délais de
livraison un peu plus longs puisque notre stratégie est une production sur commande. En
effet, le temps de faire la demande au fournisseur, le temps que le fournisseur nous livre le
ou les produits commandés, et le temps de préparation de la commande, augmentent le
temps de livraison pour le client.

Concernant le planning, nous n’avons pas de planning de production puisque nous l’avons
externalisé à des fournisseurs spécialisés. Nous avons créé à la place un cycle
d’exploitation.

Le voici :

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Étant donné que nos articles sont produits par un fournisseur externe, nous n’avons pas de
coût de production.

VII. Commercialisation

Concernant la stratégie de commercialisation, nous souhaitons fidéliser nos clients. Pour

cela, on assure une qualité de produits et de services, on écoute toujours le client et on
continue d’apporter de la valeur post-achat à nos clients.

Notre politique de prix sera la politique de prix psychologiques c'est-à-dire de fixer des prix
qui influencent la perception du consommateur, comme 27,55 € au lieu de 28€. Nous avons
décidé de choisir celle- ci car les consommateurs ont une vision des prix moins chère
lorsque les prix ne sont pas ronds.
Notre engagement envers la durabilité et notre souhait de simplifier au maximum notre
empreinte environnementale se reflètent dans notre choix stratégique de canal de
distribution. En tant qu'entreprise axée sur la mode éco-responsable, notre unique canal de
distribution est notre site internet de vente en ligne. Cette approche nous permet de
minimiser notre impact écologique en éliminant les besoins logistiques supplémentaires
associés aux canaux traditionnels. En offrant une plateforme de commerce électronique
conviviale, nous permettons à nos clients de découvrir, sélectionner et acheter nos produits
de manière simple et transparente, tout en renforçant notre engagement envers la réduction
des déchets et la durabilité tout au long de notre chaîne d'approvisionnement. Notre site
web devient ainsi le point central de notre mission : rendre la mode éco-responsable
accessible à tous.

Nous accordons une attention particulière à la qualité de notre service après-vente, avec
des délais de réponses rapides et des solutions efficaces. Que ce soit pour des
préoccupations liées à la taille, des questions sur l'entretien des vêtements ou toute autre
demande, notre équipe est là pour vous accompagner à chaque étape.

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Notre action marketing sera essentiellement basée sur les réseaux sociaux, un tremplin pour
la communication. Avant le lancement, des teasers captivants et des campagnes de pré-
lancement susciteront l'enthousiasme sur les réseaux sociaux, attirant l'attention des futurs
clients. Nous serons engagés sur les réseaux sociaux, produisant des articles, des vidéos et
des visuels accrocheurs pour raconter notre histoire, mettre en avant nos produits durables
et établir des connexions émotionnelles avec notre audience. La journée du lancement sera
marquée par des annonces percutantes sur tous les canaux de médias sociaux,
accompagnées d'offres spéciales pour récompenser les premiers adeptes. En parallèle, des
campagnes d'email marketing ciblé maintiendront l'engagement, tandis que des analyses de
données nous fourniront des informations cruciales pour affiner notre stratégie au fil du
temps. Notre action marketing vise à créer une présence mémorable, à inspirer la confiance
et à établir notre position en tant que destination privilégiée pour une mode éthique et
responsable.

Budget commercial Cf. annexe

VIII. Stratégie de développement

Nous avons choisi d’utiliser la stratégie de différenciation. Cette différenciation peut se faire
de différentes manières, que ce soit par la qualité, la marque, l'innovation, le design, ou
encore le service. MMV création se démarque de ses concurrents par la qualité de ses
produits et ses prix plus bas que ses concurrents.
Il s'agit donc de cibler l’offre du marché : comprendre les tendances et les besoins de nos
clients, pour ensuite définir ce qui nous rend unique par rapport à nos concurrents. Il faut
également maximiser la communication de notre différenciation en utilisant des canaux forts,
et rester attentif aux mouvements de la concurrence afin de toujours rester dans notre
objectif de proposer des articles différents.

Notre approche commerciale repose sur une fusion entre conscience environnementale et
une présence en ligne dynamique. En tant que commerce électronique, notre site internet
sera le point central de notre activité, offrant ainsi une plateforme conviviale, transparente et
esthétiquement engageante pour nos clients. Nous maximiserons notre visibilité grâce aux
médias sociaux, en partageant notre engagement éco-responsable, nos valeurs et nos
produits innovants. Nous opterons pour une stratégie de lancement percutante, combinant
des campagnes de pré-lancement intrigantes avec des offres exclusives pour les premiers
clients. En dépit de nos moyens limités, notre approche ciblée et notre équipe motivée
travailleront pour positionner notre entreprise comme un incontournable pour les
consommateurs en quête de mode éthique et durable.

Notre plan de communication reste dans la lignée de nos actions marketing déjà mis en
place, cependant, nous souhaiterions nous développer dans la publicité d’ici 5 ans environ.
La publicité occupera une place stratégique pour promouvoir notre société de vente de
vêtements éco-responsables en ligne. Nous envisageons de créer des campagnes
publicitaires percutantes qui mettent en avant nos valeurs de durabilité, la qualité
exceptionnelle de nos produits et notre engagement envers une mode éthique. Les canaux

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de publicité en ligne, tels que les médias sociaux et les moteurs de recherche, seront
toujours exploités. Des visuels attrayants, des messages clairs et des témoignages mettant
en avant notre impact positif sur l'environnement seront au cœur de nos annonces. Pourquoi
pas explorer également des collaborations avec des influenceurs ou célébrités partageant
nos valeurs, renforçant ainsi notre crédibilité et élargissant notre portée.

De plus, nous voulons faire de M. GOUPIL, qui est une personne forte d’influence dans le
milieu de l’écologie et de l’environnement, notre égérie, afin de mettre à profit ses
compétences pour/et nous aider à conquérir le marché du prêt-à-porter éthique.

Concernant l’évolution de l’offre, sur le marché du prêt-à-porter éthique, de plus en plus

d'entreprises sont présentes. En effet, l'environnement est devenu une cause de plus en
plus importante pour les individus. L’offre sur ce marché augmente donc d’année en année,
mais la demande augmente également. Nous avons décidé de nous démarquer de nos
concurrents, pour ne pas être impacté par cette augmentation de l’offre.

Nous envisageons, au bout de 3 ans d’activité, de faire des partenariats avec des
associations qui luttent pour l’environnement. Nous avons pensé à l’association WWF
(Fonds mondial pour la nature), puisqu'elle est vouée à la protection de l'environnement et
au développement durable. De plus, elle est l'une des plus importantes ONG
environnementalistes de la planète, grâce à plus de cinq millions de soutiens à travers le
monde.
Nous avons aussi pensé à une autre association, comme l’association AGIR pour
l’environnement puisqu’elle lutte en faveur de la protection de l’environnement.

Nous n’envisageons pas de développement dans les trois prochaines années, mais plutôt
dans 5 ans environ. Nous n’avons donc pas de budget de développement.

IX. Moyens nécessaires au projet

Pour mener à bien notre projet, nous devrons engager 2 personnes supplémentaires. Marc
KHOJANDI, sera chargé de la qualité et la durabilité de nos produits, et Louise SAUJEAUX
se chargera de la préparation des commandes. N’ayant pas beaucoup de moyens financiers
lors du lancement de notre société, nous ne pourrons pas engager beaucoup de personnel.

Pour la création de notre société, nous reconnaissons l'importance d'une équipe dévouée
malgré des ressources limitées. Dans cette phase initiale, une équipe restreinte mais
polyvalente sera cruciale. En tant que 3 fondatrices nous serons le pilier central de
l’entreprise avec une expertise en mode éco-responsable. Vanessa FERNANDES RUA en
tant que chargée du marketing et des médias sociaux pourra maximiser notre présence en
ligne tout en gérant la communication avec nos clients.
Marc KHOJANDI, lui, s'assurera de la logistique et gestion de la chaîne
d'approvisionnement, ainsi que de la qualité et durabilité de nos produits. Il sera épaulé de
Louise SAUJAUX employée qui se chargera de la bonne préparation des commandes dans
un délai raisonnable. Manon MARQUES chargée du service achats, s’occupera de la

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réception des commandes clientes ainsi que des commandes de matières premières et
produits finis auprès des fournisseurs. Pour finir, Mathilde TEXIER veillera à la bonne tenue
de nos comptes et la gestion de nos ressources financières. Nous sommes convaincus que
cette petite équipe motivée constituera une force dynamique pour faire progresser notre
vision éco-responsable et garantir le succès de notre entreprise en ligne.

En ce qui concerne les salaires nous avons décidé la première et la deuxième année de
verser une rémunération de 1 400 € nets par mois pour les trois fondatrices. Marc
KHOJANDI, en contrat 35 heures, sera payé 1 600 € net par mois. Et Louise SAUJAUX, en
contrat 30 heures, sera payée 1 300 € par mois.

Afin de mener à bien notre projet, il nous faut des moyens techniques solides, en
commençant par notre plateforme de E- commerce, avec une sécurité au niveau des
données de nos clients (nom, adresse, coordonnées bancaires). Nous utiliserons pour cela
le certificat SSL pour un prix de 113 € par an (c'est-à-dire 338 € pour les 3 années). Nous
avons également besoin d’un brevet qui nous coûte au total 636€ (soit 26€ de dépôt, 90€ de
délivrance et 520 € de rapport de redevance). De plus, nous avons également besoin de
matériels informatiques, nous avons choisi d’acheter 4 packs d’ordinateurs de la marque HP
comprenant l’écran, le clavier et la souris au prix de 1100€ par pack.
Concernant les moyens financiers, nous avons chacun apporter des apports à la création
pour construire notre capital social. Si notre trésorerie nous le permet, nous mettrons en
place l’autofinancement, qui pourra nous permettre de financer un investissement sans
forcément passer par un emprunt bancaire.
Si notre société évolue bien dans le temps, nous envisageons d’ici 3 à 5 ans de vendre des
parts sociales afin d’avoir des actionnaires, pour nous aider à financer le développement de
notre société.

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 XI. Calendrier

XII. Clés de la réussite

En ce qui concerne les réussites de notre projet, les préoccupations environnementales et

sociales ont conduit à une évolution des attentes des consommateurs en matière d'éthique.
Dans notre domaine de vente de vêtements en ligne, nous intégrons des pratiques éthiques
afin de nous distinguer du marché global du textile. Ces initiatives ne se limitent pas
seulement à une dimension économique, mais s'étendent à des impacts sociaux et
environnementaux positifs. Grâce à cela, nous avons tiré quelques points forts qui font de ce
projet de e-commerce de vêtements éthiques des acteurs clé dans une industrie en pleine
expansion.

Pour commencer un commerce de vêtements éthique qui met l'accent sur la responsabilité
sociale et environnementale. Cela peut attirer les consommateurs de plus en plus
conscients de l'impact social et environnemental de leurs achats. Nous pouvons également
parler de transparence de la chaîne d'approvisionnement, nous avons mis en avant une
chaîne d'approvisionnement transparente, ce qui permet aux consommateurs de savoir d'où
viennent leurs vêtements, comment ils sont fabriqués, et dans quelles conditions. Cela
renforce la confiance des clients.

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Notre stratégie de différenciation la qualité des matériaux est également une force, car nos
vêtements éthiques sont fabriqués à partir de matériaux de haute qualité, durables et
respectueux de l'environnement. Cela contribue à la satisfaction des clients à long terme et
à la fidélité à la marque. Pour finir sur les points essentiels, nous réduisons les risques
juridiques et de mauvaise réputation en respectant des normes éthiques, ce qui minimise les
risques liés à des scandales ou à des controverses liées aux pratiques de production
irresponsables.

Concernant les obstacles, nous avons une difficulté majeure. Puisque nous vendons
uniquement sur un site internet, nous avons peur que les potentiels acheteurs ne nous
fassent pas confiance concernant la qualité de nos produits ou l’origine de nos matières
premières.

En conclusion, notre projet est axé sur l'éthique et la qualité de nos produits, mais le plus
important est la satisfaction cliente, savoir répondre aux attentes de nos consommateurs en
matière de responsabilité sociale et environnementale.

En définitive, notre projet de commerce de vêtements écologiques ne se limite pas aux

bénéfices financiers, mais s'étend à une entreprise durable, éthique et socialement
responsable.

Nous sommes enthousiastes à l'idée de faire de vous notre égérie de marque afin
d’encourager une mode éthique pour tous.

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