EEFP GRH-01/2023

Recrutement

Inception
• Membres d'exposé :
• Chekh Najem Ethmane
• Ahmed Med
• Ahmed herme
• Boucar sire
• Zeini choueib

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 Plan
Contexte général du recrutement

Definition du recrutement en RH

Les RH ne font pas que du recrutement !

Le vocabulaire du recrutement et L’identification des besoins

Le sourcing

L’évaluation et la gestion des candidatures

Contexte général du recrutement

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Le recrutement recouvre l’ensemble des actions destinées à trouver
une personne ayant les compétences requises pour un poste de travail.
Loin d’être anodin, cet acte est l’un des plus importants pour le
développement de toute entreprise. Le recrutement est souvent
délégué en interne aux services ou directions des Ressources humaines
(RH), mais il est aussi mené par les dirigeants eux-mêmes ou les
managers directs. Qu’est-ce que le recrutement aujourd’hui ? Quels
sont les enjeux pour demain ? Voici des éléments de réponse et de
vocabulaire.
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Définition du recrutement en RH

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• L’objectif du recrutement
Le recrutement est un processus essentiel lorsqu’une organisation veut grandir et augmenter ses effectifs.
Selon Wikipédia, le recrutement est “l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver une personne
supposée correspondre aux besoins et compétences considérées comme requises à un poste de travail
donné, dans une organisation donnée”.
 
Plusieurs choses sont intéressantes dans cette définition :
 
• Le recrutement regroupe un ensemble d’actions : il s’agit donc d’un processus, plus ou moins long, dans
lequel différentes décisions sont prises, les unes après les autres. On va d’abord décider du type de
poste à pourvoir, ses missions, puis le recruteur va se pencher sur le profil idéal, afin de lancer la
recherche de candidat. Enfin, le recrutement comprend les phases de sélection des prétendants, leur
audition et le choix final.
• Le recruteur souhaite trouver une personne supposée répondre aux attentes du poste : cela veut dire
que le recrutement n’est pas une science exacte. La mission du recruteur est de jauger la capacité du
candidat à remplir les fonctions. Il y a donc une part subjective, au-delà des tests et des entretiens. Un
recrutement bien mené permet de “bien se choisir pour travailler ensemble plus longtemps”.
Les RH ne font pas que du
recrutement !
La partie la plus visible du travail des RH est souvent la gestion des
compétences et donc le recrutement : offre d’emploi, CV, entretien, embauche.
Mais le recrutement est une de leurs missions parmi d’autres. Les fonctions des
RH vont bien au-delà de ça et comprennent généralement, en plus du
recrutement :
 
• la rémunération du personnel (paie, déclarations sociales, gestion des
primes…) ;
• la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, pour prendre en
compte les besoins futurs de l’entreprise, via la formation, le recrutement ou
la sous-traitance ;
l’amélioration des conditions de travail, la gestion des risques et de la sécurité.
Les RH ne font pas que du
recrutement !
Parler de recrutement sous-entend donc un grand nombre d’actions
et d’étapes. Le “processus de recrutement” englobe tout ce
cheminement dont l’objet est de choisir le meilleur candidat, si
possible sans erreur de casting.

Avant de partir à la recherche du candidat idéal, il faut identifier les

besoins. Il s’agit de préciser les attentes du service recruteur et les
contraintes du poste : quels horaires, quelles missions, quelles
responsabilités ?
Le sourcing
• Le “sourcing”, en recrutement, désigne le fait de trouver des candidats
pour le poste à pourvoir. Il ne s’agit donc pas seulement de rédiger et
diffuser une offre d’emploi, même si cela reste un canal porteur. Le
sourcing utilise différents moyens :
•  
• l’activation des réseaux professionnels via la cooptation ;
• les campagnes de recrutement ;
• la diffusion d’offres d’emploi attractives sur les jobboards, agrégateurs,
réseaux.
L’évaluation et la gestion des
candidatures
Une fois les candidats captés, d’une manière ou d’une autre, il s’agit de
qualifier et trier les profils en respectant la réglementation sur la
discrimination et en étant efficace. La gestion des candidatures vise à
faire avancer les profils intéressants dans le parcours candidat afin
qu’ils soient évalués. Les entreprises utilisent de plus en plus pour cela
un ATS (Applicant Tracking System ou logiciel de gestion des
candidatures).